企业调查是什么
企业调查就是对企业所处的内外环境进行了解，一方面为预测提供数据，另一方面为决策和计划提供根据。企业调查的范围很广，从企业内部的人财物、生产，到企业外部的市场供给和需求状况、消费者心理、法律规定、竞争对手情况等等，都是企业需要调查的内容。
企业调查的内容
(一)相关市场调查
这是企业环境调查的主要内容。在有计划的商品经济条件下，工业企业是独立的商品生产者和经营者，是社会分工和协作链条上的重要一环，它在很大程度上通过市场取得所需的生产资料并销售其产品，根据市场需要决定企业生产什么和生产多少，企业是否盈利，盈利多少也决定于其产品的市场价格和生产成本的比较。另外，外部环境中的其它因素也往往通过市场对企业发生作用和影响，如国家用各种经济杠杆、各种政策、法规等调节市场，从而间接地影响和引导企业的经济活动。企业通过市场调查，可以弄清各种生产资料的供应情况，从而确定生产何种产品及其数量，可以根据销售市场的价格、消费者的购买力等来确定企业产品的销售总量与品种结构，从而使企业的整个生产经营活动同市场紧密联系起来。
1.调查所需生产资料的供应量
供应量来源于产量，所以要进一步调查所需生产资料的生产规模、前景、资源、结构等。如果所需生产资料的生产规模缩小，资源无保证，企业就要及早考虑寻求代用品或转产。
2.调查本企业产品的购买者
主要是了解购买者的分布情况，据此找出谁买、买什么、主要购买者和忠实购买者，并摸清其购买动机，为推销产品创造有利条件，同时也为生产决策提供依据。
3.调查市场购买力
购买力是一定时期内社会购买商品的能力，即货币支付能力，购买力的大小决定着市场需求量的大小。购买力分为生产资料购买力和消费资料购买力，二者各有特点，受不同因素的影响。
(1)影响消费资料购买力的主要因素
①居民货币收入水平。居民货币收入越多消费品购买力也就越大，反之，则越小。
②居民货币支出比例的变化。居民货币支出中，除了购买消费品外，还包括非商品支出。当计划期内居民货币收入为一定时，非商品支出比重的变化，就会影响到居民消费品的购买力。
③居民储蓄和手存现金的增减，国家对社会集团购买力的控制等，都会影响消费品购买力的大小。
(2)影响生产资料购买力的主要因素
全社会固定资产投资规模和结构，以及生产经营规模和发展速度。固定资产投资和生产经营规模越大，发展越快，所需的各种相应的生产资料就越多，购买力就越高，反之亦然。当然投资和生产的结构不同，也会使购买力的结构发生变化。
4.调查市场潜力
市场潜力是指产品的潜在市场需要量。这种潜在需要量包括两个方面：一是客观上存在某种产品，但用户还未意识到的需要。例如某种产品已经生产出来或正在生产，但用户还不知道。另一种是用户已意识到但由于种种原因还不能购买的需要。如产品尚未生产、供不应求、货不对路、无购买能力、系列产品不配套等原因。针对这些情况，企业要采取相应措施，如广告宣传、调整产品结构等，挖掘潜力，力争把潜在需要转化为现实需要，从而扩大企业产品的销路，提高市场占有率。
5.调查新产品发展趋势
在科学技术迅速发展的今天，新产品层出不穷，人们的需要结构不断变化，需求层次日益提高，加上企业之间的激烈竞争，要求企业产品必须及时推陈出新，更新换代，向更高的层次发展。否则，企业就会在市场竞争中被淘汰。因此企业要时刻调查各种产品的发展趋势，消费者意见如何，价格是否合理，新产品优于老产品的程度等，据此作出生产经营决策。
(二)竞争对手调查
竞争是商品经济的必然规律。在我国，虽然竞争的目的、范围、手段不同于资本主义，但遵循的也是优胜劣汰的法则。企业在竞争中取胜，就能发展壮大，否则就会萎缩，甚至破产。因此，工业企业应当正视竞争，调查了解竞争对手的情况，以便在竞争中争取主动。所谓竞争对手，是指那些生产与本企业相同、相近或可代用的产品的企业。调查竞争对手，主要是调查如下几方面;
1.了解竞争对手的基本情况
2.调查竞争对手的竞争能力
3.调查竞争对手新产品的开发情况
4.调查潜在的竞争对手
(三)相关科学技术发展情况调查
这项调查的主要内容是与本企业产品、原材料、制造工艺，技术装备等相关的科技发展水平、发展趋势，发展速度等。当然，对格十科技发展慨况也应了解。这对决定企业的发展方向，提高技术水平，发展新产品，增强竞争能力都具有决定性的意义。
(四)一般社会环境调查
企业要长远发展，不但要调查与企业近期生产直接有关的情况，还要对企业发展的整个社会环境做更广泛的调查，包括国内外政治、经济形势、文化状况、军事形势、历史背景，风俗习惯、宗教信仰、国家政策、法令、计划，民族传统、社会心理等.这些都是企业决策必须考虑的因素。特别在我国现阶段，发展有计划的商品经济，企业的产供销活动还受国家统一计划的制约，必须接受国家税收、信贷、工资、物价等政策;的指导，遵守国家法令，这就使企业的社会环境调查显得更加重要。
(五)调查了解企业内部条件
企业对上述情况的调查，只是了解企业的外部环境。要充分恰当地利用外部条件，还必须从自身状况出发，把内、外部田素结合起来。这就需要企业加强自我诊断，明了本企业的生产能力、技术和管理水平，产品优势和劣势，真正做到知已知彼。具体说，对企业内部条件的凋查和了解，主要包括以下几方面：
1.本企业物资供应、经营管理能力和销售能力的现状与发展前景。
2.本企业科研、技术改造和设备更新能力的现状与未来需求情况。
3.本企业产品和新开发产品的生产能力，以及职工现有的素质和与需要的差距。
4.本企业近期的资金使用情况和筹措能力。
5.本企业经济管理制度的现状和改革措施，经营机制的完善程度等。
对企业内部条件的调查和了解比较容易，可根据企业产供销各方面的资料和情况进行统计分析。例如，通过生产技术资料的分析，可了解企业的生产能力和技术水平，通过分析各种销售资料，可了解本企业产品在市场上的竞年能力等。
请教下企业尽职调查的主要内容都有哪些?
答：企业尽职调查是在企业并购、投资、合作等重大决策之前对所涉及的企业进行的一项全面的调查和评估，主要目的是识别潜在的风险和问题，以便做出明智的决策。其主要内容包括但不限于以下几个方面：法律风险：主要涉及目标企业的法律实体、经营许可证、合同履行、知识产权、环保等方面的风险。财务风险：主要涉及目标...
企业调研的目的和意义?
答：市场调查的目的是为了收集足够的、真实的和有效的信息为企事业单位等的其他活动和策略所服务，为管理部门提供参考依据。利用市场调查的部门可以是企业、公司、团体以及任何一切企事业单位的管理决策层或个人。市场调查的目的可能是为了制定长远性的战略性规划，也可能是为制定某阶段或针对某问题的具体政策或...
企业外部环境调查需要调查哪些内容
答：1、宏观环境调研。企业要进行项目投资，必须摸清自己和该项目所处的宏观环境。宏观环境是企业制定发展战略的基础。一般来说，宏观环境调研需要包括以下几个方面：(1)、政策环境。政策环境是企业外部环境分析的首要要素。法律是政府用来管理企业的运营的一种手段，其作用是双重的：一方面，它们对企业的行为有...
有些公司做背景调查为什么很久?背景调查都在调查什么?
答：那么，背景调查都需要调查什么呢？首先就是要对候选人在应聘和面试过程中提供的基本信息和职业经历进行核实，一般包括候选人的学历、工作、过去的工作单位、工作年限以及所从事的具体的工作内容及薪酬等。这些信息都是一个公司对一个候选人做出基本判断的最重要的信息，因此对于这些信息，保障真实性是非常重要...
公司普查是一种什么调查
答：2. 在特定时间和空间范围内，普查通过一次性搜集调查对象的全部资料，目的是为了深入了解事物的共性特征和发展趋势。3. 与重点调查、典型调查和抽样调查不同，普查是一种专门针对特定时点的、全面的、一次性调查，具有其独特的调查特点。4. 抽样调查是统计调查的一种形式，它从统计总体中按照随机原则抽取...
公司背景调查怎么查
答：公司背景调查一般是聘请专业的调查公司进行调查。大多数公司对于背景调查的信息获取和分析能力有限，都会考虑聘请专业的背景调查公司，他们具有更专业的调查技能和资源，能够提供更全面和准确的调查报告。需要注意的是，在进行背景调查时，应遵守相关法律法规和道德规范，并确保所获取的信息的真实性和可靠性。背...
企业专项定制调查的内容包括
答：通过对产品或服务的性能、质量、价格等方面的调查，企业可以了解自身产品或服务的优势和不足，以便进行改进或创新。同时，收集客户对产品或服务的满意度数据，有助于企业提高客户满意度和忠诚度。例如，一家餐饮企业可能会调查顾客对菜品口味、环境和服务质量的评价，以提升顾客体验。最后，内部运营审查也是...
如何进行公司背景调查?背调哪些方面?
答：如何进行公司背景调查？一、调查内容影响背景调查的有效性 背景调查验证的信息一般包括候选人的身份户籍、不良记录、吸毒涉毒、诉讼记录、学历学位、专业资格、商业利益冲突、工作履历、工作表现等等。所以，背景调查应该根据具体的岗位设计调查内容，对于不同的岗位，背景调查也应该有不同的侧重点：基层员工和...
企业尽职调查包含什么?
答：尽职调查的内容一般包括以下这些方面：1、管理人员的背景调查 2、市场评估 3、销售和采购订单的完成情况 4、环境评估 5、生产运作系统 6、管理信息系统（汇报体系）7、财务预测的方法及过去预测的准确性 8、销售量及财务预测的假设前提 9、财务报表、销售和采购的票据的核实 10、当前的现金、应收应付及...
公司背调一般调查什么
答：公司做员工入职背调的内容一般包括以下四大类：1、基础信息核实：身份信息、身份人像、身份有效性等；2、教育信息核实：学历、学位、证书、职称等；3、不良记录核查：诉讼记录、或有负债、欠费欠税、行业黑名单等；4、工作履历核实：这个是背调的重中之重，一般会对候选人近10年或者最近2-3家工作单位的...
