作为公司HR，如何制定一份卓有成效的招聘计划？
如何制定一份卓有成效的招聘计划？，只要做好两点：解读好职位和储备好人才，之后的工作就会轻松很多。先来说说第一点，HR如何解读好职位？拿互联网公司举个例子，有人做产品，有人负责运营，有人写代码……在这三个大类中，又有很多细分的岗位，比如运营就分用户运营、渠道运营、社群运营和内容运营等等。加上行业更新换代速度很快，经过一段时间就会产生一批新的岗位。每当HR拿到招聘任务时，光是看到招聘职位就一头雾水，还要去上网了解这个岗位是什么，需要哪些技能等等，还会因为网络信息偏差导致HR解读职位产生问题，直接影响后面的简历筛选。HR如何做好人才储备。现在HR招人的方式有三种：在企业招聘网站挂出招聘信息，但很多小公司是没有属于自己的招聘网站的；HR在各大招聘平台发布招聘信息；发朋友圈招人。不管是哪个方式，都没有办法保证招聘效率。
因为看到招聘信息的人往往很少，而符合要求的求职者也少，能通过面试、成功入职的人，更是少之又少，更别提精准招聘了。但是，如果HR在刚入行时就做好人才储备，面试成功、失败的人都能够整理好简历和留下联系方式，再次招聘的时候还愁没人吗？话说回来，有多年工作经验的人肯定都收到过至少上千封的工作简历，看的时候很容易，整理起来就会很麻烦，这时候就需要省力的工具。它不仅能很方便的整理简历，还能和求职者建立长期联系，当时能力达不到要求的求职者，或许现在就行了，这工具能让HR看到求职者的成长过程。总而言之，想要做到精准招聘，就是要知道招什么人和可以挑人，不然要么完成不了工作指标，要么费尽心力也很难找到合适的人。
需要理解清楚用人单位的招聘需求，与用人单位进行紧密的配合、协作；理解好岗位的胜任能力特征，提前根据岗位胜任能力特征制定出标准的结构化面试流程及面试提纲；根据招聘要求选择合适的招聘渠道，最大化地收集符合岗位要求的求职简历；做好简历筛选工作，对基本符合要求的简历提前做好电话沟通，以提高简历筛选的有效性和面试的到约率。做好对拟录用人员的入职沟通及安排事宜，防止拟录用人员到岗前的中途流失。
首先一定要有个目标，然后就是要想好招聘的岗位和招聘岗位的内容。在招聘的时候也可以多写一些关系，这样可以让人提起兴趣，这样也可以招到很多人才。
在制定招聘计划的时候，首先要把招聘的信息写清楚，把招聘的信息发布在一些招聘平台上。要把招聘的一些人数或者是任职资格职务名称这些都要写清楚，你要把岗位职责写清楚，把招聘的预算像广告费，资料费照这些要写清楚，把新员工上岗的时间写清楚，在最后也要写一个广告样稿。
先决定你的招聘目标，做好招聘需求，想一想你要找的人是什么样子，重新看员工的价值，寻找目标，筛选一下选人的流程。
以公司人力资源工作人员的身份写一份管理方案
答：所以人力资源部门首要工作就是建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。 2． 岗位管理：这是很多企业的人力资源部门容易忽视的部分。如同建立人员管理档案一样，企业应建立岗位管理档案及...
HR如何制订人才招聘计划
答：因此这就需要HR在制定招聘计划时，一方面要考虑现在企业急需的人才招聘计划，另外一方面要根据企业经营发展的需要考虑适当的人才储备计划。对于需要储备的人才，HR可以考虑招聘一些成本比较低的学生，然后让他们在老员工实施传帮带计划，等企业需要人力时，让这些储备人才相应的补充到岗位上去。详细的薪资方案、...
作为一名HR,你认为应当如何开展企业的薪酬管理工作
答：4）薪酬的结构管理，即正确划分合理的薪级和薪酬等等，最好通过级别来定薪酬；5）薪酬的制度管理，即薪酬决策向所有员工公开化和透明化，有利于制度的有效执行，其中包括管理薪酬制度，薪酬管理的预算和控制体系等。清楚了薪酬管理的主要内容，接下来我们来讲解以下薪酬管理的工作思路：1）明确公司薪酬定位 ...
HR如何设计高效的职业生涯管理体系
答：纵观全球优秀企业在职业生涯管理方面的最佳实践,一个共同的特点就是职业生涯“共参共赢”:即通过员工、管理人员和企业(以HR为代表)的共同参与,凝结、聚集三方的力量,推动员工个人素质能力的发展,延伸员工的职业生涯,帮助企业建立内部人才“补给线”,培养和提升企业核心能力。做好职业生涯管理,其目的和对于组织的重大...
如何做一份优秀的简历
答：简历的分栏，原则就是总体控制在一页，简单粗暴的为HR省时间，而不是等它来挖掘你的亮点，个人信息，低调做人，高调做事，写好电话、邮箱就好；教育背景，它可以写学校、专业、主要课程、成绩，这些因人而异；整理与岗位相关的过往经历；获奖经历等。1、在简历的开头，我们应该介绍自己的基本情况，且放在...
HR如何更好的分配员工的福利?
答：作为HR，如何提高公司的福利的分配，照顾到大部分员工，可以有很多种形式的，这里简单的介绍几种：一、为员工发放生日福利。员工生日期间为员工发放一些小礼品，为大家一起举办生日PARTY，不仅照顾到全部员工，同时也是企业文化建设的一部分。二、为员工提供年度免费健康体检项目。现在的人都重视健康，员工健康...
本人简历怎么写(教你怎样制作一份优秀简历)
答：一份好的简历,对于找工作而言至关重要, 有时甚至可以起到决定性作用。 最近就有好多打包给企业的简历全军覆没了。几十份简历,太平淡,面试真是浪费时间。 你以为的优秀简历是这样的: 但实际上,HR看重的简历,是这样的: 1 写简历前期的准备工作 一台电脑: 这个必须要有,我至今没有见过手写简历和在手机上就...
如何做一份优秀的简历
答：5. 实事求是 作为求职者，你需要通过简历告诉公司你过去取得的成就。但是，仅仅罗列成就并不足以吸引HR的目光。而有数字支持的成就故事是最好的说服工具，因为数字不再是主观的判断，而是一种客观的证据，证明你的工作业绩。6. 扼要、精炼 很多学生以为简历越长越好，越长就说明经历越丰富，能力越强。...
成为优秀的 HR,从哪些方面努力?
答：要成为优秀的人力资源专业人士，可以从以下几个方面努力：1. 学习和专业知识：深入学习和了解人力资源管理的理论和实践知识，包括招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬福利、员工关系等方面的知识。可以通过参加相关培训课程、读相关书籍、关注行业动态等方式不断提升自己的专业知识。2. 沟通和人际交往能力：作为...
身为一名HR,应该怎样进行绩效考核管理呢?
答：对一个员工的绩效考核是综合的而不是片面的。 定量与定性相结合的原则 各类考核指标要结合岗位职责,制定量化的考核标准,对于难以量化的指标进行定性分析的基础上,考核时客观公正。 对员工进行分类 由于企业的员工是在不同的岗位工作的,所以对被考核的员工按所在岗位不同性质进行分类较为合理并且方便操作。一般分为...
