马鞍山农村商业银行的改进措施
马鞍山农村商业银行实行一级法人、统一核算、分级管理、授权经营的管理体制，注册资本8858.88万元。法人治理结构完善，建立了较为完善的内部管理制度，总部内设了9个职能部门，全辖设立了29个支行、1个营业部、21个分理处，分支机构遍布马鞍山市各乡镇，现有员工473人。马鞍山农村商业银行组建来，贯彻“生存、改革、发展、效益”的战略目标，坚持以立足“三农”，支持中小（企业），服务市民的市场定位，加快业务发展。到2006年末，马鞍山农村商业银行各项存款余额38.26亿元，较年初增加14.46亿元，增幅60.76%，增幅居全省农村合作金融系统和全市各家金融机构首位；各项贷款余额25.12亿元，比年初增加7.3亿元，增幅40.96% ;各项收入1.94亿元，较去年同期增加3366万元，实现综合效益8898万元。
马鞍山农村商业银行营业部
地址位于安徽省马鞍山市雨山区红旗中路1659号
打造“1+3金色家园”品牌。即在未来5年时间内（2006-2010），累计投放30亿元信贷资金，重点培植马鞍山市3000户农业示范户、300个企业、30个行政村；使3000户农业示范户成为致富示范带头人，使300个企业确立行业优势、扩大经营规模，使30个行政村成为现代化的城镇。
规范支持新农村建设服务品种。随着市场经济的发展，纯农业贷款需求越来越少，农村的融资结构呈多元化发展，为满足现实农民融资需求，我行组建后，在深入调研的基础上，根据不同的农户对象、不同的农户需求，研究制订了十种新支持我市新农村建设贷款类型，它们分别是：农户小额信用贷款、粮棉油收购加工贷款、种养殖贷款、农机具贷款、农村购房建房贷款、婚嫁贷款、乡镇个人创业贷款、“公司+农户”型农户贷款、农村产业化及农村经济组织贷款、新农村基础设施建设贷款。对各类贷款的条件、期限、用途作出了详细的规定，切实解决农民贷款难。
推出小企业联保贷款。马鞍山市乡镇小企业具有实力较强、分布集中、板块特色明显等特点，但其中大部分的土地为集体性质，不符合银行担保条件，长期以来只能依靠自身资本积累和民间融资方式滚动发展，企业成长较为缓慢。为此，马鞍山农村商业银行研究推出小企业联保贷款。小企业联保贷款坚持自愿组合、额度管理、风险共担、自律规范的原则，突破了小企业融资瓶颈。2006年，在博望、太白、慈湖等乡镇成立了14个联保经济组织，签约小企业86户，核定授信额度2.22亿元，贷款余额1.79亿元。小企业联保贷款实施后，既加速了地方民营经济的发展，还解决了富余农村劳动力就业问题，真正实现了政、企、银三方共盈。 2006年，马鞍山农村商业银行树立了以“爱岗敬业、勤奋热情、严谨务实、开拓创新”为核心的企业精神，增强了员工的责任感和归属感。进行了全辖网点的标准化改造，统一了企业标识，塑造了崭新的外部形象; 组织了信贷管理、五级分类、治理商业贿赂、综合业务系统、贷款利率定价、反假货币等各类培训班，分两期组织中层干部赴上海、杭州参加了金融管理等方面培训;贴心服务“三农”，投资30多万元，开展了文化送戏下乡活动，在演出现场设立了咨询台，为农民朋友解答金融政策，受到了农朋友的热烈欢迎。
马鞍山农村商业银行在支持“三农”、中小企业和市域经济发展中充分发挥了农村金融主力军作用，2006年荣获全省农村合作金融系统“资产质量最佳单位”、“经济效益最佳单位“光荣称号。
怎样促进农村商业银行的发展
答：一是加快农业产业化、规模化经营。要发挥政府引导作用，积极推广农村经济合作组织、农业产业化龙头企业等规模化生产方式，形成经济聚合作用，降低农村商业银行信贷风险，提高其贷款积极性。最终实现将分散的、无效的金融需求，转化为规模的、有效的金融需求。二是进一步完善政策，加大对农村商业银行的政策支持。2...
浅议如何加强和完善农村商业银行内控制度
答：一、当前农村商业银行内控制度建设存在的问题 内控制度不健全，有待于进一步补充。一是缺乏有效的监督检查内控制度落实情况的组织机构、岗位职责、工作考核、奖惩办法，责任追究等制度措施。二是各项业务风险评价，贷款风险预警系统，内部控制的监督检查评价机制不健全。三是缺乏应对火灾、抢劫等安全保卫紧急情况...
银行指标落后原因及改进措施
答：措施：规范员工营销话术，对营销能力弱的员工利用业余时间进行一对一的辅导与训练，制作营销评比表格，对每天员工营销的进度进行记录，奖勤罚懒。利用班后时间组织全员学习信用卡条线的相关业务知识，让员工全面的掌握信用卡条线的相关知识，兴华支行信用卡资源有限，鼓励员工在拨打完本网点的电话后拨打合作支...
如何改进银行金融服务的的对策及建议
答：提高金融创新能力，为客户提供丰富的金融产品和特色服务。商业银行可以从三方面采取产品创新的措施。强化制度建设 建立健全内部激励约束机制、强化业务经营、用工管理及分配方式等方面的制度建设，建立健全内部管理机制，尤其是要建立新型人事管理制度，并且有效实施内部控制体系。对于金融服务从业人员的监督要到位...
农村信用社改革存在的问题,问题的成因,解决对策
答：三、对策措施 (一)进一步明晰产权结构 由于股份制在促进产权明晰、强化约束机制、完善法人治理结构、提高资本聚集能力等方面具有其他产权形式所不具备的优越性,因此,银监会在2006年2月底召开的“全国农村信用社工作会”上把农村信用社改革方向定位为:坚持市场化、商业化取向,争取用5-10年时间分期分批逐步过渡到符合现代...
马鞍山农商银行的发展
答：马鞍山农商银行组建后，坚持“立足地方、服务三农、支持中小”的市场定位，牢牢抓住业务发展这跟主线，通过构筑规范的法人治理结构、引入和创新世界一流的服务产品、全面实施人才战略、加快科技建设步伐、打造有自身特色的企业文化等有效措施，走出了一条既切合实际，又高效快速的发展之路。先后荣获中国银监会“...
银行乡村振兴战略具体措施
答：银行乡村振兴战略具体措施如下：1、促进农村产业融合，推进美好乡村建设。农村经济要想快速发展，必须要建立起全方位的产业体系，不断提升农村产业的综合竞争力。同时，还需要引进更多的高素质人才，为农业发展提供大量的资金支持，并提供良好的技术服务，这样才能更好地促进农村经济发展。这就要求政府相关部门...
目前我国商业银行所采用的的资金清算系统的弊端有哪些?你认为该如何...
答：为了改进上述问题，可以从以下几个方面进行改进：1. 提高清算速度。可以采用分布式清算模式，充分利用云计算和大数据技术，提高清算效率，缩短清算时间。2. 降低清算成本。可以引入市场化模式，允许商业银行自行选择清算机构，减少中央清算机构的垄断，降低清算成本。3. 加强风险管理。可以采用更加严格的风险控制...
如何做好一名农村商业银行支行行长文章
答：“十条标准”的提出,希望使中层管理人员对照标准找到了自身的差距,明确改进目标,也让一些普通员工看到自身发展和努力的方向,为提高干部员工的素质奠定基础。 4、抓文明规范服务,树农商行形象 银行的服务形象在很大程度上是决定着银行整体形象,我们的一言一行,一举一动都代表着北京农商行的服务形象,能否为客户提供周到...
农村商业银行面临的主要问题
答：一、农村商业银行面临的主要问题 农村商业银行（农村信用社)都是以各省为单位，没有全国统一的信用社总社。二、银行进行不良资产处置及清收方法有哪些？1、主动出击法 主动出击法是指责任信贷员主动深入到借款人经营场所了解情况，催收贷款的方法。信贷员应经常深入到自己管辖的客户中研究实际问题。将客户...
