内衣专卖店如何控制库存赚取真正利润
但是店铺经营业绩良好，老板就一定会赚到钱吗？答案是：不一定。因为真正实现赚取利润的临门一脚，是控制好你的货品库存。很多业绩良好的店铺内衣经营者发现，货品的大量积压，替代了自己的利润，辛苦经营只是换回大量的积压货品，替厂家、代理商打工罢了。货品库存的要求合理库存的两个指标：一是满足日常销售需要，保证店铺销售商品的充足供应，杜绝因短货造成的顾客流失。二是资金占用合理，没有数目庞大积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存应该在1：5.5左右是正常且能够满足销售需要的合理比例；当销售金额：库存金额超过1：11比例的时候，就是库存超标的警示信号。货品的仓库管理养成良好的仓库管理习惯，对于作好库存管理由很大的帮助1、良好的仓存环境：确保仓库内没有直射阳光；良好的通风；没有虫害、鼠害；保持仓库环境的干净、整洁；2、取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定是在营业员能够用最段时间就可以取到货品的地方摆放货品。（一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地）。3、分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。可以按照文胸、家居来区分库存区域；或者按照品牌不同划分区域；不过，为了缩短营业员的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来作好库存货品的分类摆放。4、定时盘点：定时盘点的目的是为了确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理作好基础工作。5、遵循先进先出的原则，保证货品更新：虽然服装产品不存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失；货品库存的结构正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要把贴身衣物系列化经营，这就要考虑到品类之间的货品搭配，一般来说文胸：家居：其他=4：4：2；如果按照销售贡献的资金不同，畅销货品：平销货品：滞销货品=5：4：1，严格控制滞销货品的比重比例。库存的货品控制1、作好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分光顾客人对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时作到有的放矢；2、加强营业员销售技巧培训，作到营业员在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品；3、充分利用厂家、代理商的换货政策：经营者应充分利用厂家、代理商给于的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压；建立有效的消化积压货品机制虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，所以还是不可避免的出现库存货品，那么，建立一套有效的消化积压货品机制，就成为积压货品变成现金的最后保证：1、利用重大节日低价促销：元旦、三八、五一、十一十传统的4大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品；2、积压货品特卖会：可以定期或者临时进行。用低价来招揽人气，还会带动店内其他货品的销售，一举两得；最后，祝愿所有的内衣店主通过本文的探讨，作好自己的货品管理，真正为自己赚到现金利润。
内衣加盟店如何管理库存：
1.滞销款"当断则断" 。要真正赚取利润，必须控制好你的货品库存。对待滞销款式采取果断的态度，该处理时就出手处理，合理控制库存的数量，一般问题都不会很大。合理库存指标 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失; 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。
2.养成良好的仓库管理习惯。良好的仓库环境，对做好库存管理有很大的帮助。确保仓库内没有阳光直射;良好的通风;没有虫害、鼠害;保持仓库环境的干净、整洁。库存是为销售服务的管理，做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。一般可以利用内衣陈列柜的货品箱做畅销货品的摆放地。
3.分类摆放好习惯。按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。区域按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点少错漏定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。
4.先进先出原则。遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，以避免变色带来的损失。
合理库存的两个指标： 一是满足日常销售需要，保证女士内衣店销售内衣的充足供应，避免因断货造成顾客流失。 二是资金占用合理，没有数目庞大的积压货品。一般来说，按照月销售的库存比例，月度库存比在1:5.5左右时正常且能够满足销售需要的;当销售金额、库存金额之比超过1:11的时候，就是库存超标的警示信号。 养成良好的库存管理习惯，对于做好库存积压管理有很大的帮助。 良好的库存环境，没有虫害、鼠害;保持库存环境的干净、整洁。 取货方便快捷：做库存就是为了服务销售，所以库存管理的第一原则就是便利性，一定要求导购能够用最短时间到货品放置的地方摆放货品。傲媚调整型内衣现行的做法是在试衣间做个大的货品存放柜，这样既方便取货，也避免在试衣间进进出出所带来的尴尬。 分类摆放：按照货品的不同分类，分区划定各个品类的库存区域。安逸按照文胸、家居服来区分库存区域;或者按照品牌不同划分区域;不过，为了缩短导购的服务时间，本人还是建议按照畅销货品、平销货品来做好库存货品的分类摆放。 定时盘点：定时盘点的目的是确保库存货品的帐实相符。通过每月的定时盘点，经营者能及时发现库存的结构和比例是否合理，从而为良好的库存管理做好基础工作。 遵循先进先出的原则，保证货品更新;虽然内衣产品部存在保质期的问题，但是对于某些对光线比较敏感的浅色系内衣，还是遵循先进先出的原则，一避免变色带来的损失。 1.货品库存的结构 正常来说，内衣经营活动中，为了满足不同顾客的购物要求，内衣经营者要贴身衣物进行系列化经营，这就要考虑品类之间的货品搭配，一般来说，合理搭配比例应为文胸：家居：其他=4:2:2;如果按照销售贡献的资金不同，合理搭配比例应为畅销货品：滞销货品=5：4：1，应控制滞销货品的比例。 2.库存货品控制 (1)做好销售统计工作，对内衣店的顾客消费习惯做出分析，了解大部分顾客对不同款式、尺码、颜色的喜好，进货时做到有的放矢。 (2)加强导购销售技巧培训，做到导购在尊重客人的前提下，根据货品特性找到合适的顾客来消费，而不是听任顾客根据个人喜好来选择货品。 (3)充分利用厂家、代理商的换货政策。经营者应充分利用厂家、代理商的换货政策，在换货期内将不良货品退回厂家、代理商，以避免货品积压。 3.建立有效的消化积压货品机制 虽然经营者做了很大努力，但是由于市场情况瞬息万变，还是不可避免地出现库存货品，那么，建立一套有效消化积压货品的机制，就成为将积压货品变成现金的最后保证。 (1)利用重大节日低价促销：元旦、“三 8226;八”“五一”“十一”传统的四大节日，利用四大节日将积压货品进行促销可以处理大部分积压货品。 (2)积压货品特卖会：可以定期或者临时进行，用低价来招揽人气，此举还会带动店内其他货品的销售，一举两得。 滞销商品的存在多少都会让门店的管理者头痛，我们该如何对门店滞销的内衣产品进行管理呢? 第一、滞销内衣产生的原因 滞销商品的产生多半是由于消费者对商品部满意所致，如产品的款式、设计、价格、用料、断码等，只要有顾客对一项不满意就不会购买，那么商品也就会出现滞销。有时由于天气的原因也会让商品产生滞销，例如：服装业遇到暖冬‘羽绒服就容易滞销。 第二、滞销内衣产生的类型 有人会问，滞销内衣还要进行分类啊?是的，对滞销内衣产品进行分类，有助于我们门店管理，从中分析产品周转率，对商品周转率加强监控，以便做到对内衣款式的有效管理，让有限空间产生最大利润。 完全滞销：这类内衣产品并不是从上架就从来没有卖出过，而是这类产品周转率时间太长，超出公司最初设定的周转率。对于这类内衣产品，要坚决清除。 相对滞销：这类内衣款式周转率虽没有达到公司最先设定的要求，但也只是销得不甚理想，应加强门店的销售工作，促使导购加强对该类商品的推销力度，使之成为畅销品。 第三、滞销内衣的管理 配套销售：通过对内衣产品的重新组合，让消费者产生新鲜感，从而引起顾客的兴趣。 降价促销：这是非常实用的方法，效果明显。降价的方式主要有折扣销售和特价销售两种。 搭赠品：针对某些滞销内衣可以搭赠品的方式销售，但这类促销对赠品的要求应是消费者需要或喜欢的，如果赠品激发不了顾客兴趣，效果就会明显下降。 激励导购：提高导购积极性和对该内衣的关注度。常用的方法是增加销售提成。 处理滞销品应注意的事项： 做好宣传工作：店面在对滞销内衣促销时，应在店面内外张贴宣传海报，海报要醒目、明了，让顾客一看就能找到想购买的内衣;同时，导购员也要做好说明工作，以免顾客对促销的内衣产品产生误会。 集中陈列：滞销内衣促销应集中陈列，这样一来便于管理，二来也方便顾客寻找，但同时也要注意货源要充足，数量太少将无法带动门店人气。 价格设计要简单、有吸引力：促销滞销内衣主要是想将库存清空，因此价格应低廉、有吸引力。不要指定过于复杂的价格，这样不利于顾客关注内衣。
求助内衣库存怎么处理
答：可以采用的四种处理积压库存的方法： 巧搭便车法。这个方法，操作起来比较简单，就是将滞销的积压产品，作为另外一种产品的赠品，该款产品可以是新产品，也可以是“当红”的畅销产品，通过新产品上市，以及畅销产品的影响力，从而来带动积压产品的快速回转。 比如，某白酒厂家桂林的经销商同时也代理...
服装店如何少压货
答：曾经有一位专卖店的店主跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费(该保暖内衣市值180多元/套，但专卖店进货价格仅60元/套)。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取啦广告效益，而且还用8万元的发票向供应...
怎么清理库存文胸
答：曾经有一位专卖店的老板跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800条裤子充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值160多元/条，但专卖店进货价格仅80元/条）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将裤子作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应商申请...
卖内衣存在压库存的问题吗?
答：如果你是刚开始做的话，因为眼光不是很准，很可能会遇到压货的问题，这样会使你资金周转不开。所以一开始做的话，你要选择能退货的厂家，这样虽然赚得少，但是起步稳定了，有经验了，以后就可以做大了。而且现在网上购物很风行，你可以同时在淘宝上开店，如果有压货的话，你可以按成本价在网上销货，...
服装行业的库存都是怎么处理的
答：寻找特殊的销售渠道 当现有的销售渠道不够用，无法消化库存的时候，可以考虑针对目标消费群体，开辟其他形式的销售渠道。比如，团购、VIP惠售、发行优惠券等，把库存及时清出去。设置各种促销活动，帮助清理库存 促销不仅仅在服装店有用，在其他行业作用也非常突出，而常见的促销模式一般都是捆绑销售、折扣销售...
服装企业如何解决库存问题
答：曾经有一位专卖店的店主跟所在城市的电视台谈成一笔广告交易，用800套保暖内衣充抵一笔8万元的广告费（该保暖内衣市值180多元/套，但专卖店进货价格仅60元/套）。而该电视台在年底开客户联谊会的时候，则将保暖衣作为礼品送给来参会的客户。该店主不仅用库存换取了广告效益，而且还用8万元的发票向供应...
实体内衣店该如何运营呢?
答：内衣店的经营也是越来越火。当然，这种火爆的背后必须有合理经营的支持，毕竟，一个行业火热的时候，竞争自然也会跟着增加，想要在竞争中胜出，经营者一定要顾及多个方面的问题。一、导购培训和管理。商场的导购一般由商场来管理和培训，由商场代发工资。有的供货商朋友误以为这样就不需要再进行其他的培训了...
如何利用营销提高内衣店的资金周转效率
答：下面就如何提高内衣企业资金周转效率给内衣企业提几点建议，这些建议归纳起来，可以称为“五精”法则。 精确备货 减少库存 对于企业管理来说，库存控制是一个技术活。库存多了，占压资金；库存少了，容易断货。库存控制需要采购、生产和营销三个职能部门的密切配合。库存考核指标是需要三个部门一起扛的，片...
女装专卖店怎样营销赚钱
答：促销为行销策略的一环，随着竞争的加速与消费者的预期心理，促销在服装店的经营要素中占有举足轻重的地位。如何使促销的手段做到“以人为本”，如何兼顾促销的创意及消费者利益的双效合一，成为现在及未来服装专卖店所要解决的问题。促销的目的包括提升营业额、促进商品回转、活跃卖场气氛及促进企业活力等方面...
如何经营内衣店?开内衣店要注意什么!
答：对于初期创业者来说值得注意的地方有这几个方面。 开内衣店要注意什么?产品方面 在市场上，某些内衣连锁企业为了提升其产品的品牌形象，会把产品的销售渠道固定在一些高级的专业(门)店进行销售，因为这些专业(门)店看重的是产品的质量和品牌。而做为自建渠道和销售场所(品牌内衣连锁专卖店)要进一步完善...
