有些工厂没订单，员工上班没事做工资照发，他们是如何维持的？
工厂没有订单，但是员工该发的基本工资以及社保还是要交，工厂拿什么撑着，当然就是拿底子撑着了，拿资本，之前赚钱那些钱。因为这个摊子不能垮掉，这个摊子真垮掉了，以后再想攒起来所付出的成本，可就不是现在这一点了。
大的工厂大的公司，即使说没有什么业务受疫情影响，可能半个月一个月都没有办法增强工作业务，订单大量减少，但是该给大家发的基本工资仍然会发，只不过奖金绩效之类的会少很多。其实这时候公司是亏钱的，只不过亏钱他的也得做，因为做生意哪有一直赚钱的呢，这个公司好不容易有了现在这样一个框架，有了这样一个班底有熟悉公司业务的领导，有尽心尽力为公司工作的中层员工也有无数底层员工在为公司的发展做贡献，这摊子一垮了再支就支不起来了。
想撑起一个公司，这要多长时间啊？只要一个壳子很简单，一个月轻松搞定，但是想要一个公司，真的能像一台机器一样有领导者，把方向的有推动，前进的有做轮子的，形成一个完整的班底，没个一年两年做不到做大规模，做大做强每一个5年8年做不到，好不容易撑到现在这样一个规模。现在因为疫情影响了一个月两个月的收入，就宣布公司原地解散，大家各回各家吧，这不行的呀。
就算现在公司亏一些钱也没有关系，因为公司之前赚的钱够多了，可能之前公司一年能赚个3000万，现在没有什么订单了，还要给大家发工资，还有固定营业成本，一个月就亏100万，那亏100万又能怎么样呢，疫情不可能一直那么严重啊，只要这个地方它能恢复正常的生产生活秩序。公司的订单，虽然没有以前那么多了，但起码不会亏了，他不会一直亏的，亏损只是短期的，长远坚持下去才有利可图。
这些工厂虽然没有订单，但是之前运营一直都非常稳定，而且也有比较固定的客户，才能够维持生存。
因为这样的公司他们的利润是非常大的，只要有单子就可以挣回很多钱，再加上也不会是经常没有订单，也就是我们常说的一年不开张，开张吃三年。
这些工厂之前就加工了很多产品，产品销售出去之后公司就有了预备资金，再加上个人或者是企业家，想要成立公司的话，一定要有运营的资本，短时间之内不会垮掉。
我在一家工厂上班,最近厂里接不到单,没事做了,老板叫我们回去休息,等有...
答：如果你们签订有合同的话老板是要给你们基本的底薪的，如果没有合同的话就难了的，你还是去找别的工作吧，你告他用处不大，他比都想开工有生意的
工厂没订单,如何合理安排员工
答：1、首先与员工进行坦诚的沟通，让其了解情况，解释工厂订单不足的原因，并告知需要暂时调整工作安排。2、然后根据订单情况，可以考虑调整员工的工作时间，例如，可以采用轮班制度或缩短工作时间，以适应订单不足的情况。3、然后...
因为公司原因,没有订单造成员工不能上班(每月工资照发),劳动法规定员 ...
答：后面两种工时制必须到劳动局申请备案。2、加班有两种：如果是标准工时制加班的不得改为调休，是必须给加班费的，周六周日上班的才可调休。如果符合调休情况的，公司有权安排员工在哪天休息，如果公司没安排员工调休的就应该给...
我在厂做了2年组长、现在工厂没事做、没订单、需裁员、但又不想赔钱...
答：这个应该没有违法。工厂因为业务好坏的关系适当调整生产人员的职务，是为了适应生产的需要，也是工厂为了生存而采取的一些措施。
工厂的订单不多,员工人员超标怎么办?
答：工厂的订单不多，员工人员超标怎么办？这个如果订单太少的话，就可以适当的轮休或者放假，都可以。
厂里没有订单,说要减人但又不炒人,每天上班不安排工作,我该怎么办?
答：我觉得你不要现在那么慌，只要领导还没有说要裁人，要裁谁你就做好自己的工作就行，每天上班不安排工作就自己找工作做。
工厂上班,现在部门没有事做,没有订单,去其它的部门帮忙?
答：在工厂上班。自己部门没有，其他的，部门帮忙。这是属于公司的调岗，公司调干调薪是需要跟员工协商一致，如果你不同意的话，是可以拒绝的。所以你可以跟老板说一下，你不想去其他部门，当然你也可以另外辞职找一份工作 ...
为何机械工厂没订单却不敢轻易倒闭?
答：有设备，而只是一时没有订单，为什么要去倒闭呢？八竿子打不着。随着环境的变好，订单的涌入，基地工厂会随时开工，而留住了人才和员工对工厂开工一点不影响，能够迅速的走入正轨，因此机械工厂没订单，不会轻易倒闭。
很多工厂都招不到普工,工厂为何不倒闭
答：其实老板的钱并不是从天上掉下来的，很少出现这样的工厂，一般的工厂如果没有工作任务没有订单，基本上就会给员工放假，甚至会放长假，很少有这样的单位给员工发工资，让员工在单位里闲着没事做，而一些工厂没有订单也是非常...
工厂无订单员工放假怎么办
答：法律分析：劳动法规定在节假日安排员工加班的应当支付300%的工资报酬。第四十四条 有下列情形之一的，用人单位应当按照下列标准支付高于劳动者正常工作时间工资的工资报酬：（一）安排劳动者延长工作时间的，支付不低于工资的百分...
