亏我把你当好友，别人涨工资你竟然都不说
近日，在知乎上看到一则吐槽的文章，大意如下：
作者小兰，是一名年轻的职场女性，小黄曾是她要好的同事，但现在，她却对小黄痛恨不已。
小兰在市场部，小黄在人力部，两人刚进公司时在同一个宿舍。
本地有亲属的小黄，对小兰格外热情，经常相邀一起吃饭、逛街、看电影......
于是，小兰将小黄视为好友知己。
一年多过去了，有人悄悄告诉小兰，市场部很多同事都涨了工资，问她涨了没有？小兰傻了脸，忙去找小黄，问知不知道这事儿？
小黄说知道，小兰有点生气，问到：「那你为什么不告诉我一下？」
原文中说，小黄原本正和同事有说有笑，竟然黑了脸，唱起了官腔：
「这都是领导安排的，而且作为人力资源部是要对薪水保密的......」
小兰更是炸了毛，咬牙说到：
「亏我把你一直当朋友，没想到你竟是这样的人！」
小黄也不示弱，反击到：
「你自己的事，当然需要你自己醒目一点，你怎么能全指望别人？」
两人就此决裂，形同路人......
小兰咽不了这气，便在「知乎」上行文，痛斥小黄的意淡情薄，损人不利已。
文章下面的留言，吃瓜群众清一色的支持小兰，共同声讨小黄。
于是，小黄被禁锢在这几百来字中，被冠以「心机婊」的帽子，被刻上「做人事的，从不做人事」的标签，仿佛一个不会说话的稻草小人，接受着众人的诅咒。
2.
我惊讶于小兰对小黄的定义，更费解众人的评判。
难道小黄做的有错吗？我并不这么认为。
首先，小兰当着小黄同事的面来质问此事，极为不妥，此时你让小黄怎么回应？难道当着别人的面承认和你关系不错吗？然后在大庭广众之下告诉你一些内幕？
其次，小黄说的话很有道理，但凡晋升、涨薪的事，肯定要自己操心，没人有义务为你承担。而且，很有一种可能就是，小黄曾暗示过小兰，无奈后者不够醒目，没有反应......
最后，即使不考虑上面两点，作为人力资源岗，保密是一项基本操守，触犯的后果很严重。小兰在抱怨的时候，为什么不站在对方立场考虑一下？你想要薪水高涨，难道别人就不想仕途平稳？
所以，我的观点是，小黄不仅没有错，反而体现她心智的成熟，因为她能将「 情 」与「 事 」分开处理，交情固然重要，但并不能因此破坏自己的做事原则。
反观小兰，混淆了「 情 」与「 事 」的关系，在她的心目中，一个简单的公式就是：「你是我朋友=你就得帮我」。
3.
《怪诞行为学》的作者丹·艾瑞里，在书中曾提到一个观点，他说人与人的关系可分为「 社交法则 」（social norms）和「 市场法则 」(market norms)。
所谓「 社交法则 」，就是「 情 」的范畴，在此领域内，利益因素淡化，情感因素主导；
而「 市场法则 」，即为「 事 」的范畴，在此框架里，利益因素主导，情感因素淡化。
两个范畴的主导关系不能混淆，否则要么关系遇挫，要么利益受损。
丹·艾瑞里在书中举了一个例子：
朋友请你去家里吃饭，吃完后你心算了一下菜钱，然后除以2，拿出现金递给朋友说，这是我要承担的部分......
结果会如何？估计朋友与你老死不相往来。
这就是把市场法则运用到了社交法则中的后果。
正确的做法该怎样？当然是带去一瓶酒，或者给他孩子买个礼物。
此时的花费与菜钱并不存在对应关系，仅仅是社交中的礼上往来。
丹·艾瑞里所说的这种情况在现实中比较少见。但是把「 社交法则 」用于「 市场法则 」却举不胜举。
曾有一位同事搬家，让大家帮忙，一群大老爷们，捯饬了一下午，摔𤭢了几个精美的碗碟，又碎了他老婆的一瓶Dior香水，才算勉强完成。
他总要意思一下吧，于是晚上请大家吃饭喝酒，席间他老婆的脸，宛如巍巍的长白山，众人闷而不语，场面卡顿不畅。
事后我还在想，那哥们为何不找搬家公司？费用一定少于吃饭的钱，如果损坏了东西，还能赔偿。
就算想请大家聚一下，也可以乔迁之后，选个日子，应邀的人也少不了份子钱......
那同事可能图省事，想即把家搬了，又把客请了。但结果呢？即没让自己省到钱，也没让别人领到情，真是得不偿失。
这个案例说明，能用「 市场法则 」解决的问题，就不要用「 社交法则 」解决，你必须有一种界限感，如果混为一谈，悲剧在所难免。
正如前文中所说的小兰，就是不明白这种界限感，才会怨恨她人，戾气顿生。
4.
把「情」与「事」分开，说起来简单，但为何人们会经常混淆？
原因也不复杂，其实就是想用交情的筹码，去换取事务上的利益。
我刚做销售不久，隔壁部门有位大哥，突然说要请我吃饭，到现场才发现，同去的有好几个人，都是刚进公司不久的小年轻。
吃着火锅，喝着小酒，三巡过后，他问我们：「觉得哥对你们怎么样？」
大家异口同声，「那还用说？这公司大哥您最体贴年轻人了......」
这大哥看了大家一眼，说道：「过两天，公司要竞聘团队主管，哥哥我报了名，到时是要全民投票的，兄弟们明白哥的意思吗？」
当时有人马上响应，说这种小事请大哥放心。我却没吱声，只觉得口中的毛肚不怎么新鲜。
竞聘那天，大哥表现极糟，竞聘材料单薄混乱，展示的结结巴巴。
他的对手，却相反，不仅方案做的毫无纰漏，演讲时也张弛有度，完全碾压大哥。
而且，以我平时的观察，他在工作能力上确实高出大哥几个level。于是在评分表上，我给他打了高分。
最终大哥果然没当选，但神奇的是，他竟然知道我的评分。在电梯间遇到到他时，他冷目而视说到：
「小徐，哥对你不错啊，真没想到你这是样的人......」
事后，大哥还安排别人传话给我，大意就是，「你这个年轻人太不懂事，既然吃了我的，就应该帮忙，不然不等于占了便宜吗？」
我很无语，想用几个笑脸和一顿火锅，就挤掉比他优秀的人，到底是谁想占便宜？
你请我吃饭，我可以回请，也可以帮你梳理竞聘报告，一码归一码，不戳破底线，才能叫做交情。
如果你无视别人的底线，靠一点小恩小惠就想四两拨千斤，只能叫做「 情感绑架 」。
想想小兰和大哥，莫不如此。
5.
「 情感绑架 」一词，来自某大型机构的一位领导。
我与那家机构有培训合作，于是相识。
两人很投缘，经常探讨管理的问题。他说很重要的一点，就是不能被下属「情感绑架」。
下面的人会想尽办法套交情，走关系，送礼品，这看起来是一种感情联络，但实际上都是想以小博大，换取业务或者职位上的利益，他必须特别提防。
所以，但凡拿礼品来找他的，必然吃闭门羹。
我问，难道没有例外吗？
他说当然有，有些私交很好的老部下，太强硬了会伤了感情，所以会留下最便宜的那种土特产，与此同时他也回赠手信。
这样的闭环，等于把事儿锁定在交情层面，避免往别处泛滥。
这领导的风格也确实如此，我与他相识这么久，自感关系到位，但在合作中并没得到什么关照。
每每有了项目，都是按照正规流程开展，就算以技术优势入选，他也要受意下属再砍一轮价，同事们苦不堪言，纷纷说那客户太不近人情。
但是，我却能理解，在那位领导的心中，这本就是生意的事儿，本就该在商言商，丁卯分明。
我见识过许多卓越的管理者，他们特点不同，手段各异，但所具有的一个共同点就是，拥有「情」与「事」的界限感，以及不被情感所绑架的原则性。
6.
将「情」与「事」分开，不被情感绑架，不仅能让你在职场上受益，更能让你在生活中避免不必要的麻烦和损失。
我的发小，要和别人合伙开饭店，征求我的意见。
我了解了一下情况 ，知道合伙人在这个行业有些沉淀，可行性方案也算靠谱。
于是告诉发小，基本面问题不大，就是不知道合伙人可不可信。
发小拍着胸脯说，这合伙人和他多年好友，绝对靠得住。
我还是提醒他，即便如此，合作时的协议、经营时的账务都要钜细靡遗，千万别做甩手掌柜。
但是两年后，东窗事发，那生意让发小亏损了200多万，更严重的是，发小的一些朋友基于对他的信任，都投资了这家饭店，结果大家都血本无归......
发小蒙受了损失，也得罪了其他朋友，正陷于官司之中。
前段时间见到了发小，他一脸颓废的告诉我，当时就是太信任合伙人，完全没有插手经营，直到出了事，回头查帐务才发现装修款、食材采购、员工薪水都有问题，可此时钱已烧完，回力无天......
我说当时你为什么不听我的建议？
他红着眼说：「每次想介入时，对方都说我是不是不信任他，害怕伤了彼此的感情，所以就没那么较真……」
我咽了口气，心中暗骂到：「有时感情真特么是无价的......」
-END-
离职前经理说给你涨工资,这时候还有必要辞职不干吗?
答：对于工资低来说，如果你提出离职，老板稍加挽留，你就不走了？多给你一个月200块钱就把你打发了？你还以为自己捡了个便宜，其实最亏的还是你！老板需要合适的人才组成团队，共同努力让公司经营越来越好。你提出离职，老板挽留你一下，加点工资。那其他公司同事如果知道你的事情，是不是也可以提离职，...
前男友每次涨工资都和我说 什么意思?
答：你的男朋友每次涨工资都会跟你说，她把你当自己人，她很开心，涨了工资说给你听一下，跟你分享，因为你是他最爱的人啊！
提离职被老板加薪挽留,该怎么办?
答：并且离职后也会随时解答新人的疑惑，不给公司造成任何的困扰。所以其实最重要还是你要想好你为什么离职，是否确定要离职。否则老板挽留、加薪就非常容易动摇你的想法，这其实也说明你其实辞职并不坚定，还没想明白。我是职场老学姐，专注职场答疑解惑，欢迎关注我的微信公众号【职场老学姐】...
老板说器重你,但是一直不给你涨工资是什么原因?
答：这种老板其实我劝你早点离开，不要给这种人卖命干活了，这种人的逻辑就是，只能对自己有利，别人的利益他不会管的，在这种人手下做事是很难受的。当然我也不排除某些用心良苦的老板，他一直不给你涨工资，可能就是在考验你，或者是时机还未成熟。一旦考验期结束了或者时机合适了，他就会给你委以重任...
你在职场上吃过哪些明暗亏?
答：大亏就是：单位说好涨工资，到了时间就让你等，也不给说法；说好的职位，到最后成了别人的，领导还说锻炼你；学习进修机会明明答应你，最后领导秘书去了；更可气，你谈下来的项目，最后有功之人永远是你的领导。以上吃亏要事先分析到可能性，分别对待。工资几年不涨，我工作还不错，那我就考虑换家...
领导提拔了能力差的人,把难的工作安排给我,又给我涨工资,什么意图?
答：别人能力差，这只是你作为同事的角度看待的，领导看待此人的角度可能会略有不同，这一点首先要理解。有的同事工作能力虽然不是出类拔萃的，但是能够被公司提拔，跟这个人的管理能力、性格、年龄、资历、学历、发展潜力和背景都是有直接联系的。另外，领导把难的工作安排给你，并给你涨了工资，说明领导...
领导把我降级后却涨了工资,这个问题你怎么看?
答：实际上你干得挺好的，可是为了让领导对下面所有人有个交代，需要给你降级，如果降了你的级，不能及时补偿你，那么肯定会引起你的不满。因此，才会有一方面给你降级，另一方面给你涨工资补偿你。总之，如果领导把你降级后又不会涨工资，我觉得主要是以上两个原因造成，可能每个人角度不同，会有不同地...
领导只给我涨工资,但从来不跟我谈升职的事,这是怎么回事?
答：但是当老板在工作当中只是跟你谈涨工资但是不升职也是出于对工资的考虑吧，可能是觉得你的工作能力确实是还不错，能够涨一定的工资，用来奖励你继续在公司工作。毕竟领导也是从员工过来的，知道要是一直都不给员工涨工资又不升职的话员工是会跳槽的，因为跳槽之后的工资往往都会比现在的要高，而且工资招...
想让老板涨工资,怎么对他讲比较好?
答：他们也可以成为你和老板之间的桥梁，好让在你正式找老板之前，给老板充分的准备时间。2、学会借力。有时候，我们自己的力量毕竟是有限的。那么我们要学会借助别人的力量去达到目的，比如可以将自己的一些情绪反馈到和领导亲近的人那里，比如老板的助理或者秘书之类的。通过这些人，老板很大可能能了解到你的...
男生把你当哥们,会有什么表现?
答：一起抽烟喝大酒，一起扶墙吐 最重要的是KTV唱光辉岁月比他霸气，游戏打得狂，电脑修得好。黄段子说得精，女优名字数得清，特么就是个老司机。
