人员选聘的基本程序包括哪些
(一)公然招聘
当组织中出现需要填补的治理职位时，根据职位所在的治理层次，建立相应选聘工作委员会或小组。工作小组既可是组织中现有的人事部分，也可是代表所有者利益的董事会，或由各方面利益代表组成的专门或临时性机构。选聘工作机构要以相应的方式，通过适当的媒介，公布待聘职务的数目、性质以及对候选人的要求等信息，向企业内外公然"招聘"，鼓励那些自以为符合条件的候选人竞争。
(二)粗选
应聘者的数目可能很多。选聘小组不可能对每一个人进行具体的研究和熟悉，否则所花用度过高。这时，需要进行初步筛选。内部候选人的初选可以比较轻易地根据组织以往的人事考评来进行。对外部应聘者则需通过简短的初步会面、谈话，尽可能多地了解每个申请人的情况，观察他们的爱好、观点、见解、独创性等，淘汰那些不能达到这些方面的基本要求的人。
(三)知识与能力的考核
在粗选的基础中，要对余下的数目相对有限的应聘者进行细致地考核和评价。
1.智力与知识测验。测验是要通过考试的方法测评候选人的基本素质，包括智力测验和知识测验两种基本形式。智力测验的目前流行的一种评估个人潜
能的基本方法，要求通过候选人对某些题目的回答，来测试他的思维能力、记忆能力、思想的灵敏度和观察复杂事物的能力等。显然，治理职员必须具备中等水平以上的智力。知识测验是要了解候选人是否把握了与待聘职务有关的基本的技术知识和治理知识，缺乏这些知识，候选人将无法进行治理工作。
2.竞聘演讲与答辩。这是知识与智力测验的补充。测验可能不足以完全反映一个人的基本素质，更不能表明一个人运用知识和智力的能力。发表竞聘演讲，先容自己任职后的计划和打算，并就选聘工作职员或与会职员的提问进行答辩，可以为候选人提供充分展示才华、自我表现的机会。
3.案例分析与候选人实际能力考核。竞聘演说使每个应聘者先容了自己"预备怎么干"，使每个人表明了自己"知道如何干"。但是"知道干什么或怎么干"与"实际干什么或会怎么干"不是一回事。因此，在竞聘演说与答辩以后，还需对每个候选人的实际操纵能力进行分析。测试和评估候选人分析题目和解决题目的能力，可借助"情景模拟"或称"案例分析"的方法。这种方法是将候选人置于一个模拟的工作情景中，运用多种评价技术来观测考察他的工作能力和应变能力，以判定他是否符合某项工作的要求。
情景模拟的具体方法很多，我们这儿主要先容"处理公文测验"与"无领导小组讨论"两种方法。
(四)民意测验
处理公文是治理职员，特别是较高层次的治理职员的一项重要工作内容。处理公文的能力反映了一个人按受有用信息和利用信息进行决策的能力。运用这种方法的主要步骤是:
向候选人提供"一揽子"公文，包括电话记录、下级请示报告、上级批件、公司内部报告、外部函件等。其中有重要事项，也有琐碎的小事。
要求候选人在规定时间内把这些公文处理完毕。
管理人员选聘的方式有：
1、外部招聘
外部招聘是根据一定的标准和程序，从组织外部的众多候选人中选拔符合空缺职位工作要求的管理人员。
2、内部提升
内部提升是指组织成员的能力增强并得到充分地证实后，被委以需要承担更大责任的更高职务作为填补组织中由于发展或伤老病退而空缺的管理职务的主要方式。
1、制定计划
当组织中出现需要填补的工作职位时，有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定招聘计划，同时成立相应的选聘工作委员会或小组。
2、进行初选
当应聘者数量很多时，选聘小组需要对每一位应聘者进行初步筛选。内部候选人的初选可以根据以往的人事考评记录来进行。
3、能力考核
在初选的基础上，需要对余下的应聘者进行材料审查和背景调查，并在确认之后进行细致地测试与评估。
4、录用员工
在上述各项工作完成的基础上，需要利用加权的方法，算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分，并根据待聘职务的类型和具体要求决定取舍。
扩展资料
人员选聘原则：
1、客观公正原则
人事部门及经办人员在人员招聘中，必须克服个人好恶以客观的态度及眼光去甄选人员，做到不偏不倚、客观公正。
2、德才兼备原则
人才招聘中必须注重应聘人员的品德修养，在此基础上考察应聘者的才能，做到以德为先、德才兼备。
3、先内后外原则
人事部门及用人部门在人才招聘中，应先从公司内部选聘合适人才，在此基础上进行对外招聘，从而充分运用和整合公司现有人力资源。
参考资料来源：百度百科-人员招聘
员工招聘标准流程相关规定
一、 《人员增补申请单》的填写
1、 当部门有员工离职、工作量增加等出现空缺岗位需增补人员时，可向人力资源部申请领取《人员增补申请单》；
2、 《人员增补申请单》必须认真填写，包括增补原由、增补岗位任职资格条件、增补人员工作内容等，任职资格必须参照《岗位描述》来写。
3、 填好后的《人员增补申请单》必须经用人部门主管的签批后上报人力资源部。
4、 人力资源部接到部门《人员增补申请单》后，核查各部门人力资源配置情况，检查公司现有人才储备情况，决定是否从内部调动解决人员需求。
5、 若内部调动不能满足岗位空缺需求，人力资源部将把公司总的人员补充计划上报总经理，总经理批准后人力资源部进行外部招聘。
二、 确定招聘计划阶段
1、 招聘计划要依据《岗位描述》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《岗位描述》。
2、 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。
（1） 大规模招聘多岗位时可通过招聘广告和大型的人才交流会招聘；
（2） 招聘人员不多且岗位要求不高时，可通过内部发布招聘信息，或参加一般的人才交流会。
（3） 招聘高级人才时，可通过网上招聘，或通过猎头公司推荐。
3、 人力资源部根据招聘需求，准备以下材料：
（1） 招聘广告。招聘广告包括本企业的基本情况、招聘岗位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名时需携带的证件、材料以及其他注意事项。
（2） 公司宣传资料。
（3） 《应聘人员登记表》、《员工应聘表》、《复试、笔试通知单》、《复审（才艺表演）通知单》、《面试评价表》、《致谢函》、面试准备的问题及笔试试卷等。
三、人员甄选阶段
1、收集应聘资料，进行初试
（1） 进行初试时，招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。
（2） 符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。
2、 面试程序：
（1） 一线人员由人力资源部经理进行面试。面试人员携面试通知，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（2） 财务人员、企划人员等各类专业人员的面试由相应部门经理进行面试。按以下程序组织：
ð 人力资源部收集整理好应聘人员的资料交于相应部门经理；
ð 部门经理进行初步筛选后将通过者名单交于人力资源部；
ð 人力资源部通知复试，复试（面试）人员到达面试指定地点后由工作人员引领，按顺序进行面试。
（3） 关其他岗位人员由人力资源部经理进行第一次面试，工作人员整理好面试人资料后，引领参加面试者到面试地点按顺序进行面试。
（4） 试人员应向人力资源部门递交的个人资料
b) 居民身份证复印件、户口本复印件、学历证明复印件、1寸照片3张。
c) 《求职应聘表》，个人简历及其他能证明身份和能力的资料。
3、 有下列情形之一者，不得录用为本公司员工：
（1） 精神病史、传染病或其它重疾者
（2） 有刑事（劳改、拘留、判刑等）记录者
（3） 国家卫生防疫部门规定不能从事商业零售工作者
（4） 未成年者
（5） 曾在本公司被除名者
（6） 和其他企业劳动合同未到期者
4、 笔试相关规定
（1） 复试（面试）合格者才有资格参加笔试
（2） 参加笔试者必须按时到场，因特殊原因不能到场者应先和人力资源部工作人员联系安排其他场次。应试人员未事先通知或非特殊原因迟到半小时以上者，视为自动放弃所应聘工作。不再安排下一场次笔试和复审。
（3） 应试者在笔试试卷上必须认真清楚填写“姓名、应聘岗位、联系电话”。
5、 复审（才艺表演）
（1） 笔试通过者有资格参加复审；
（2） 复审主要是给应聘人员个人展示的机会，是对应聘人员的最后把关，参加复审者需准备“自我介绍”、和“才艺表演”节目。
（3） 复审有各级主管领导、人力资源部经理参加，是各级主管领导与应聘员工的一次会面，工作人员须先安排布置好场地，主持人须保持场面气氛活跃且有序进行，真正体现公司的精神面貌。
6、 员工录用
（1） 复审结束后，由各级总经理和人力资源部经理共同确定录取人员名单；
（2） 工作人员对最后确定的录用人员名单按编号发放《员工录取报到通知》和《致谢函》，通知上需注明：被录取者姓名、编号、员工报到时间、办理录用手续需准备的资料等相关事宜。
（3） 员工录用后须办理担保手续，签订《担保书》。新录员工须提供担保人身份证复印件、户口本复印件、房产证复印件、及经担保人签字盖章的担保书。
（4） 人力资源部要为每一位新录用的员工建立员工档案，新录员工办理录用手续时需补交齐个人资料，（身份证复印件、学历证复印件、照片等相关资料）。
（5） 要参加军校培训的新录员工需交纳军校用的生活费，及准备其他军校用物品。
7、 招聘评估
（1） 招聘工作评估小组由各级主管领导、人力资源部经理、助理、招聘工作人员及需补充人员的部门领导组成。
（2） 招聘评估主要从招聘各岗位人员到位情况、应聘人员满足岗位的需求情况、应聘录用率、招聘单位成本控制情况等方面进行评估。
一位青年应聘，社长要他回家为母亲擦洗身体。他在为母亲洗脚时，知道了母亲对他的付出。
面试，筛选，复试
事业单位人员聘用的基本程序是( )。
答：事业单位人员聘用的基本程序是：(1)公布空缺岗位及其职责、聘用条件、工资待遇等事项。(2)应聘人员申请应聘。(3)聘用工作组织对应聘人员的资格、条件进行初审。(4)聘用工作组织对通过初审的应聘人员进行考试或者考核，根据结果择优提出拟聘人员名单。(5)聘用单位负责人员集体讨论决定受聘人员。(6)聘用单位...
招聘实施包括哪几个流程?
答：招聘实施包括岗位分析、发布招聘公告、筛选简历、面试、体检、录用决策、入职培训等七个流程。岗位分析：是招聘流程的重要一步，它需要明确岗位的职责、要求以及招聘标准，为后续招聘提供基础数据和支持。发布招聘公告：通过各种渠道向社会公开招聘信息，吸引符合条件的应聘者报名。筛选简历：人力资源部门根据岗位...
光伏公益性岗位选聘程序有哪五个步骤
答：1、确定选聘条件和名额：根据岗位需求和要求，明确选聘对象的条件和资格，并确定选聘的名额。2、发布选聘公告：在选定的社区或村庄内张贴公告，明确选聘的资格条件、程序、方式，岗位职责、报酬等，同时公布报名方式和需要提交的个人资料等。3、接受农户申报：农户根据自身条件和意愿，向所在村或社区提交申请。
事业单位人事管理条例规定事业单位公开招聘工作人员有什么基本程序
答：1.制定公开招聘方案；2.公布招聘岗位、资格条件等招聘信息；3.审查应聘人员资格条件；4.考试、考核；5.体检、考察；6.公示拟聘人员名单；7.订立聘用合同，办理聘用手续。公开招聘工作从发布招聘公告到公示拟聘结果的时间原则上不超过3个月。
人事招聘流程有哪些?
答：招聘工作流程大致可分为：一、用人部门提出申请：部门经理向人事部门提出所需人数、岗位、要求、并解释理由；二、人力资源部门复核，由最高管理层审核招聘计划 三、人事部根据部门递交的需求人员申请单，确定招聘的职位名称和所需的名额；四、对应聘人员的基本要求即资格及条件限制，比如该职位所限制的学历...
什么是党政领导干部选拔任用的六个基本程序
答：1、党政领导干部选拔任用的六个基本程序：民主推荐、考察、酝酿、讨论决定、任职、依法推荐、提名和民主协商。2、党政领导干部应当逐级提拔。特别优秀或者工作特殊需要的干部，可以突破任职资格规定或者越级提拔担任领导职务。3、破格提拔的特别优秀干部，应当德才素质突出、群众公认度高，并且符合下列条件之一：...
管理人员选聘的程序和方法有哪些
答：1.智力与知识测验。测验是要通过考试的方法测评候选人的基本素质，包括智力测验和知识测验两种基本形式。智力测验的目前流行的一种评估个人潜 能的基本方法，要求通过候选人对某些题目的回答，来测试他的思维能力、记忆能力、思想的灵敏度和观察复杂事物的能力等。显然，治理职员必须具备中等水平以上的智力。
试述员工招聘的一般程序
答：（一）：确定人员需求。（二）：制度招聘计划。（三）：人员甄选。（四）：招聘评估二、员工招聘流程相关规定一、《人员需求申请表》的填写。招聘计划要依据《职位说明书》确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求，若公司现有的岗位描述不能满足需要，要依据工作需要确定、更新、补充新岗位的《职位说明书...
简述招聘选拔流程主要有哪些步骤
答：2. 制定详细清晰的企业招聘计划 根据企业需求，开始制定企业招聘计划。计划的内容应包括需求清单和分析，招聘流程，招聘周期，渠道投放计划，预算明细和人员划分等信息。3. 开发和维护渠道，准备宣传材料 开辟更多的招聘渠道，广泛传播招聘信息。例如，遍布全国的几个主要的在线招聘网站，工作场所社交平台和大型...
完整的招聘流程有哪些?
答：4、吸引并说服人选：一旦确定了认为合适的人选，就必须向他们发出邀约。这个阶段，招聘者需要以对方感兴趣的方式来输出岗位机会。5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选...
