如何做好工程项目管理的协调工作
摘要：各专业工程施工中的交叉配合与协调工作，经常处理得不尽人意。到了工程施工的后期，由于这些问题，往往出现返工，造成工程投资的极大消费，影响工期，有的还会影响到建筑物的使用功能，严重的甚至带来质量问题和安全隐患。可见，工程施工中各专业的协调管理工作不仅很重要，同时也很必要。关键词：工程施工项目管理 协调管理很多建筑物，就其各专业本身，如建筑的外形、使用功能、结构型式、安全合理性等，不论在设计，还是在施工方面的质量，都能得到很好的控制和保证。（剩余2665字）
做好工程项目管理的协调工作应注意以下几个方面：1、项目部全体人员必须牢固树立“和谐氛围”是做好一切工作基础的思想意识。众所周知，构建和谐社会是我国当前的一项国策，而构建和谐的工作环境是现代管理所提倡的一项重要原则。对于工程项目来说，由于建筑工程的特殊性，施工过程中涉及到的各层面的关系的复杂性，要实现和谐氛围，协调工作就显得尤为重要。因此，项目部全体人员应通过学习和不断的教育，充分认识到协调工作的重要性，在日常工作中努力做好本职工作，用友好的语言、和蔼的态度来帮助、支持其他部门工作，及时沟通工作中出现的各种矛盾，努力创造出和谐的工作氛围。这是做好其他一切工作的基础，没有和谐的工作环境什么事也做不好、做不成。
2、加强项目部各层面的沟通是做好项目协调的必要手段和方法。沟通可以是思想交流，也可以是施工技术交流、工作上的支持和帮助，还可以是其他方面个交流，总之，沟通是解决项目实施过程中各种障碍的最基本方法。多年的事实证明，沟通是实现和谐工作氛围最有效的一种手段。任何组织和个人发生争执或矛盾后，只有通过沟通才能实现和解，通过沟通不但可以解决各种协调问题，如，施工技术问题、施工过程和方法、对问题的认识和理解、对项目管理方法和施工程序中的矛盾、困难和不一致等，而且还可以解决相关人员心理行为的障碍和争执。对于项目来说，项目经理部内部情况沟通的好坏，是测定项目管理效果的最好尺度，项目目标能否成功实现，很大程度上取决于项目经理部能否成功地进行沟通，即能否成功地做好协调工作。
3、要尽力控制争执。由于每个人的思想道德观念的差异、工作能力和水平的差异、以及对问题的出发点不同等原因，在日常的工作生活中争执现象时有发生，尤其是在项目施工过程中，争执现象无时不在，这就要求项目部的各级领导要掌握控制好争执事态的扩大，要及时协调好出现的各种争执。协调还要讲究技巧，特别是对于争执的处理更要讲究艺术，必须使争执得到有效的管理和控制。对于项目实施过程中出现的问题应本着多协商少争执的原则，通过协商平衡来满足各方面的利益，从而达到和谐的目的。通常情况下对于不影响项目管理大局的争执，应采取策略引导争执者或者说服双方向对方作适当妥协或非原则性让步，避免争执扩大化;对于涉及双方共同利益的争执可采取互迁互让，加大合作面进而形成利益互补或利益共同体，从而化解争执;对于利益冲突性较大的争执或问题比较突出的争执，在协商和调解都无效的情况下，应及时提交上级领导裁决，或当机立断采取行政裁决的方式解决，或通过法律途径解决。另外，在必要的情况下，对于一些目标不明或方法难以确定的问题，有时要有意识的引起争执，通过争执进行讨论和沟通，使认识一致，从而得到最佳协调解决方案。
4、对具体问题要进行认真的分析，对不同的问题采取不同的方法手段。在项目协调过程中必须坚持具体问题具体分析的原则，对于每一个需要协调的问题都必须先分清它的性质、类型、主次等要素，然后制定出最合适、最有效的解决途径。如，对于内部人际关系的协调主要应依靠各项规章制度，通过做思想政治工作和内部教育培训，逐步提高人员素质等方法来实现和谐;对于项目经理部与企业管理层之间的管理协调，应严格执行《项目管理目标责任书》，借助主管领导或相关部门进行协调;对于项目经理部与作业层之间关系的协调，应严格履行《劳务分包合同》和执行《项目管理制度和办法》，通过个别交谈或会议等形式进行协调;对于项目经理部内部供求关系的协调，必须依靠编制的资源需求计划并通过物资供应部门、调度系统和调度人员的作用进行协调;对于项目经理部与建设单位和监理单位之间的协调，应以沟通为主，协调的目的是搞好协作，协调的依据是执行合同，协调的重点是资金问题、进度问题和质量问题。因此，项目部各级人员必须高度重视并认真做好这个层面的协调工作。
5、项目协调还要注重动态管理的协调。项目的协调工作贯穿于项目管理的全过程，但是，由于工程项目的实施是分阶段实行的，项目各阶段所存在的问题有所不同，因而在项目协调过程中还必须根据各阶段的实际情况抓好协调的重点，如，在项目实施初期主要是远外层和供求关系的协调;项目施工期间主要是内部关系的协调和近外层关系的协调;后期的协调重点则是近外层关系及合同与法律法规约束关系的协调。项目部主要领导应根据项目的进展，适时准确的把握各种关系的发展事态，以及在项目进展的不同时期和各层面工作关系相处情况，及时有效的进行沟通，化解各种矛盾、解决各种争执，营造和谐工作氛围，从而提高项目运行的效率。
6、应注重加强项目部全体人员的思想和技术业务学习，努力提高政治和业务素质以及协调能力。任何工作都是由人来完成的，人的素质决定了工作质量，项目协调工作也不例外。要创造项目管理和谐氛围，必须搞好项目协调工作。因此，项目部在施工进展的全过程中应注重对项目部所有管理人员进行必要的培训和教育，使他们充分了解项目协调工作的重要性，学会和掌握协调工作的方法和技巧，在工作中及时处理好随时发生的各种问题。另外，项目经理部最好配备专职的项目协调工作人员，并指定一名项目副经理专门负责此项工作，这样可取得理想的效果。
如何做好建筑工程施工中各专业的协调配合求答案
答：2.2.3 从施工管理的角度分析 如果施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为工程项目中返返工是正常的，加之施工人员、管理人员的水平参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难，也是产生问题的重要原因。另外，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理...
建筑项目施工的协调与管理?
答：建筑项目施工的协调与管理具体内容是什么,下面中达咨询为大家解答。1建筑项目中常见的协调问题及因素(1)协调问题。在当前的建筑项目施工中,施工应与各项工程设计相互协调及交叉配合,如果存在设计之间的矛盾,就会造成协调问题的发生,如果发现问题不及时,将会在施工后期重新进行返工,不仅严重影响工期的顺利进行,而且造成不必...
如何做好项目沟通管理的工作?
答：项目沟通管理的目的是保证项目相关信息能够及时准确地采集、传递和保存。在项目的组织与实施过程中，如果缺乏有效的沟通，项目经理就难以做出正确的决策，此外还会出现项目运行效率低下、质量不佳等问题，无形中增加了项目的成本，甚至会导致项目的失败。良好的沟通是团队协作的基础，只有做好项目沟通管理，才能...
施工单位项目经理如何做好与各方面的协调工作
答：内部较容易。外部涉及的方面较多，应根据具体情况分别对待。外部包括建设方，土建，其它施工方，监理，设计及政府部门等。主要以感情联络为主，常拜访，适当的社交，当然首先要在找好工程质量的前提下，适当的时候应该利用各方与建设方之间的相互关系进行协调。以诚信来取胜，是项目顺利进行的保证。
如何做好建筑施工的协调与配合:建筑施工基础知识
答：但是,从建筑施工的技术水平与管理水平上来说,我国的建筑施工管理水平还比较落后,难以称得上是一个建筑业强国。由于我国的建筑从业人员数量多,且素质普遍不高,难以适应现代建筑施工中的复杂技术应用与管理。如何做好建筑施工中的协调与管理,提高我国的建筑施工行业水平,已成为一个影响我国建筑业发展的重大问题。 2 协调...
如何做好监理项目组织协调方面的工作
答：众所周知，有工作，就必然需要协调。协调是“三控制、三管、一协调”工作主要组成部分，协调它穿贯于工程建设项目的整个过程之中，它是做好工程建设监理工作的一个重要内容。做好协调工作不仅需要监理人员具备较好的专业技术水平，较高的理论素质，较强的政治责任心；同时，还需要具备较高的组织协调能力、...
工程项目管理:协调管理专家的角色
答：作为甲方代表,你的角色不仅是工程项目的监督者,更是协调管理的专家。你需要对外协调政府部门、业主和相关单位,对内则综合协调设计、监理、施工和使用管理,确保各方关系和谐,项目顺利进行。完整施工流程打造完整的施工流程,合理规划时间,确保任务按时按质完成。你需要对施工流程进行全面规划,明确每个细节,确保任务顺利...
如何做好工程项目管理的协调工作
答：基本情况：正在做项目前期工作，资金尚未落实，项目管理工作做哪些？利用这段时间，建议：1、类似项目的项目管理模式做一些调研，汲取别人的经验教训，确定自己的项目模式。2、潜在承包商、供应商的资格预审，调研，掌握一批优质资源；3、做好项目策划，包括：项目总体部署、项目实施计划、项目总平面管理规划，...
如何做好电力工程施工协调工作
答：【关键词】电力工程；前期；协调 随着国民经济持续快速发展，电力需求不断增长，要求电网建设必须加快步伐方能跟上形式需要。但在电力建设施工过程中，经常遇到施工“受阻”现象，严重影响工程施工进度。本文阐述了当前形势下供电企业在从事电力施工管理过程中，特别是对如何做好电网前期协调工作，针对前期协调所...
如何做好项目沟通管理的工作?
答：4、凡事预则立，不立则废，所以在做好项目沟通管理过程中，一定要结合着项目的预算来进行比对分析，比如说项目嗯原定的计划是完成到什么程度，现在完成的怎么样？在过程中需要有一些一些业务的痛点是什么？需要领导帮助协调解决哪些问题？这些自己一定要有清晰的一个概括。5、形成多种形式的一个沟通管理...
