生产现场一般包括哪五项活动？精益物流系统布置包括哪些内容？
（1）生产现场的五项活动生产现场的五项活动是指对现场进行不断的整理、整顿、清扫、清洁，以及提高人员的素养等活动。它是现场一切管理工作的开始，是提高现场管理水平的最基础的条件。其具体内容包括：①整理，就是对现场上的物品进行分类清理，重点是区分对生产有用还是无用。无用的东西要清理出现场；不常用的东西，可存在仓库中；偶尔使用的东西，在车间集中存放；经常使用的东西，放在作业区。通过整理，要做到减少库存量，现场无杂物，作业场地变大，人员行动方便。②整顿，就是对经过整理后留在现场上的有用的东西进行合理定置存放，实行目视管理，方便使用，提高效率。整顿要使现场整齐、紧凑、协调，工作场地宽敞，便于操作。③清扫，就是将现场打扫干净，将设备清除干净，清除跑、冒、滴、漏现象，创造一个舒畅、文明、安全、优质、高效的工作场地。④清洁，就是对整理、整顿、清扫后的现场的坚持和巩固，还包括对人身有害的烟雾、粉尘、噪音、有毒气体的根除。⑤素养，就是现场的每个人都能养成良好的风气和习惯，自觉执行制度、作业标准，改善人际关系，加强集体意识，形成良好、和谐的团体氛围。
（2）精益物流系统布置的主要内容①工厂的总体布置精益物流系统采用联合大厂房，厂房之间平行布置、紧密排列且距离很近，门与门相对，节省生产占地，缩短物流且使物流顺畅。精益物流系统企业的工厂布置一般不设在制品中间库，无法存放超量生产的在制品，从而有效地控制了库存。少量的在制品置于生产现场的固定位置并用货架摆放，严格限定其占地范围，既便于目视管理，又有效地防止了超量生产和生产不足等问题的产生。②车间设备布置A."河流水系"状的总装配线布置就整个工厂布局而言，总装配生产线与其他零部件、生产单位在布局上呈"河流水系"状分布，具体是指：全企业实行同步化均衡生产，各制程按照统一的节拍或节拍的倍数组织生产，各制程间以及内部不存在大量过剩的在制品，加上拉动方式使物流很畅通，如同一条河流，最终流入总装配。这种布局，物流路线短、物流顺畅，没有停滞，物流和生产流相一致，所以减少了物流成本和周转时间，易于达到准时生产和低廉物流的目的。B.单条生产线，实现"混流"生产精益物流系统按市场订单组织多品种小批量的均衡生产，采用了"混流"生产的方式，将多条生产线合为一条，在一条生产线上混合生产各种不同规格型号的产品，并实现准时化，这样不但可以减少生产线个数和工作站个数，还可以减少设备量和所需厂房、库存。③U形布置的加工生产线这种布置是按照零部件工艺的要求，将所需要的机器设备串联在一起，布置成U型生产单元，并在此基础上，将几个U型生产单元结合在一起，连接成一个整合的生产线。U形布置的发展经历了简单布置、按机器种类布置、按工序顺序布置、按流水线U型布置、U型联合布置等阶段。
五大现场管理项目有哪五项
答：五大现场管理项目是质量，成本，产量，安全，职工积极性。
如何管理车间现场文明生产?一般包括哪些内容?
答：车间现场文明生产的主要内容是定期开展“整理、整顿、清扫、清洁和素养”的5s活动，其中包括以下几点：1、生产、生活、办公现场现实摆放和停滞的各种物品按需要和不需要进行分类，再把不需要的物品清理出现场。工作及生产场所应保持清洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂等杂物，物品摆放整齐有序。2、指对生产、...
工厂5s是指哪五项
答：5S管理包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。1、整理：将必需物品与非必需品区分开．最大限度的防止物料混杂。2、整顿：对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，并明确标识区分。3、清扫：是指将生产环境打扫干净，营造干净的生产现场。4、...
5s管理是指哪五项
答：5s管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养五项内容。整理：把要与不要的人、事、物分开，再将不需要的人、事、物加以处理，对生产现场的现实摆放和停滞的各种物品进行分类，区分什么是现场需要的，什么是现场不需要的；其次。对于车间里各个工位或设备的前后、通道左右、厂房上下、工具箱内外，以及车间的...
生产现场管理的五大事是什么
答：为了很好地发挥生产活动的效率,将产品制造中的基本思想定义为:“质量基准�6�1浪费的彻底排除”。以这个为基准去追求目标的实现。 现场管理中的基本思想是实现“质量基准、杜绝浪费”。三.现场管理中的质量基准质量基准意味着:在与产品制造有关的所有的部门和所有的人所从事的所有活动中,通常优先考虑获得用户满意...
企业现场的群众性质量管理与改进活动可包括___。(3.5
答：企业现场的群众性质量管理是指通过动员和组织企业内部所有员工参与到质量管理活动中，共同推动质量改进和持续提升的管理方式。它强调了员工的参与、团队合作和全员质量意识的培养。群众性质量管理的特点 1、全员参与：所有员工都可以参与到群众性质量管理活动中，不仅包括生产线上的操作人员，还包括管理层和...
生产现场的5s管理是小题大做吗
答：二、现场管理的方法：现场管理内容包括：安全管理、工艺管理、质量管理、物流管理、设备管理、动能管理、物资管理、计量管理、档案管理、环境管理，不是一个单位能搞好的，要充分体现“分级管理、分线负责”的体系才能完善现场管理工作，这里从安全文明生产角度主要介绍定置管理及“5S”活动及日立公司3N、4M、...
生产现场管理和改善的主要任务有哪些?
答：一般而言，生产现场管理和改善 的主要任务有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括如下：1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证...
营销中的5M代表什么意思?
答：2、确定广告预算（money），企业运用一些方法，如量力而行法、销售百分比法、竞争对等法等来确定广告费用支出。3、广告信息决策（message），即收集、确定广告要表达和传递的信息。4、广告媒体决策（media），广告的媒体有很多，企业在媒体选择时要考虑目标顾客接受媒体的习惯、产品的特点等诸多因素。5、...
安全方面的活动有哪些?
答：7．“5S”活动 “5S”即：整理、整顿、清扫、清洁、态度（因其日语发音以“S”起头。）通过“5S”活动，有利于企业开展现场文明生产，改变工作环境，使职工养成良好的工作习惯和生活习惯，最终达到提高工作效率、职工素质，确保安全生产的目标。有些管理良好的企业，在“5S”上在加上一个“安全（Safety...
