在企业管理中为什么领导明明什么都不懂，还到处视察
当然是一些虚的问题，比如你们公司近年来有什么产品，取得什么样的成绩，效益如何，有没有受到金融危机冲击，员工待遇怎么样，对市政府的文化政策怎么看，发展遇到了什么困难。通常这样的问题就回答好，很好，有一点之类的就可以，都往好的说。视察都是走形式，又不是开座谈会，5—10分钟就算很长了。另外市委在领导来之前会和你们说注意的问题的。
首先，我觉得在职场中有特别多人这样没什么能力，但是特别受老板赏识，并且最后地位还特别高的人。
首先，第一点，他们一定是非常会拍马屁的人。但是说实话，拍马屁真的也是一门学问，有的人拍马屁的不在时候，很容易引起别人的反感，那么这样就是赔了夫人又折兵，丢了面子去拍马屁。
但是最后还没达到自己的目的。一般上位者都比较喜欢那些圆滑一点的人，圆滑的人其实在社会上是很容易受到上司赏识的，因为再有一些场合，一个明白老板心思的人，一个能适时拍老板马屁的人，一个很会接话的人，往往是老板所需要的人。
第二点，老板喜欢的这类人，虽然在工作上不上心但是他的时间和精力都会花在揣测老板的心思身上，有些时候有些场合，老板不能说的话不能做的事情，他可以帮老板去做到，那么这个时候老板就会注意到他，认为他是贴己人，以后在工作上，就会更加器重他，老板会认为，工作有能力的人多得是，但是七窍玲珑心的人却不多，所以就算他工作做不好，也会特别喜欢他。但是，我认为这种人实际上是不务正业，想通过其他的渠道去让自己升官，而不是通过正规渠道，提升自己的能力，为公司出力，这种人就是一天到晚想一些歪门邪道，虽然在职场中应该要圆滑一点，但是一定不能把这一点当作首要事情去做，工作中，还是更应该做好自己的本职工作。
领导视察的不是技术，是工作的环境和员工的工作状态。只有这样，才能保证企业的正常运营。领导是需要根据自己的视察情况来确定企业发展状态，然后进一步的确定企业未来的发展方向。
亲，这只是心情问题，因为咱们总是觉得单位领导就是来找毛病的。不过，有些单位的领导就是不懂，专业水平不中，还到处乱怼人。我记得比较经典是，我上一家单位其中一位老总，竟然不知道什么是述职报告，说我的东西都是从网上下载的，还到董事长哪数落我，不过老天是有眼的，滥竽充数的领导也是会被淘汰的。不过正常的视察，还是要有的，大到国企，小到个体，如果能天天被视察，好多不法企业也不会违规操作。不过有时候，视察就是走的过场，没有真正起到震慑和视察的作用，反而成了作秀。但是不管如何，我们都要做好自己，不要有感性的烦恼，减少感性的烦恼，会让我们更专注于做事本身，而非情绪。
管理学中的领导职能是什么?
答：领导职能，主要是指导和激励所有参与任务的人工作，进行沟通协调；控制职能，面对不可预见的问题，确保组织的工作能够始终朝着既定的目标前进。
企业管理中的领导力是怎样的
答：在企业生产经营过程中,提高领导能力主要体现几个方面:第一,提高执行能力。企业领导不管身处在哪一个层次,都要明确企业的发展战略目标,并有为该目标实现而不懈努力的信心和决心。要准确理解领悟上级的指示、指令精神,服从上级部署和要求,把...
民企里面领导比较开明,原因是什么呢?
答：1、民企里的领导相对比较年轻化 在民营企业当中，管理者通常比较年轻化，比如，中层管理者绝大多数会在30到40岁之间，而国有企业却恰恰相反，中层以上的管理者平均年龄一定会在35岁以上。年龄越大的人，思想往往越为保守，做...
在企业转型发展中为什么必须加强党的领导
答：在建立“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度具体实践中，在企业工作重心转为经济建设与经济发展的关键时期，企业党组织以怎样的方式、方法和途径来体现其政治核心作用，已经成为国企党组织所面临的重大而又...
领导在管理中的实际意义
答：四、制度面前人人平等，领导要做执行制度的带头人 每个企业都需要规章制度来指导其运营，这些规章制度的制定和执行是管理者的责任，自然公司和领导也希望员工遵守这些规章制度，这些规章制度应当有助于企业取得成果，有助于员工...
何谓领导?领导在管理中的作用具体表现在哪些方面?
答：这样的道理说起来非常明白,但放到实际工作中,就不那么好把握了。例如,许多部门管理者总是习惯性地把自己和自己的团队作为优先考虑的对象,而在不知不觉中忽视了公司的整体战略方向和整体利益。这种做法是非常错误的,因为如果公司无法在...
领导职能在企业管理中起什么作用?
答：2.领导地位的获得不是基于某个职位或身份，而是基于领导者的威信和声望。3.领导地位可能来自于个人的热情、权威、可信、知识、技能或者超凡的魅力——简而言之，它来自于领导者对其下属所产生的影响力。领导职能在管理中的...
公司大领导平时都在忙什么,为什么有时候在办公室找不到他们?
答：身为公司的大领导，他们当然会做一些领导需要做的事情，他们的工作和员工的工作是不一样的。一般来说，公司当中的一些决策和经营的管理都是需要领导之间相互沟通，然后经过制定或者是人员的变动，都是需要他们去忙碌的事情。...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答：单位一把手在管理中事无巨细地过问，即有能力的问题，也有性格的问题，当然还有企业内部管理和企业文化方面的原因。老板的事无巨细是其性格导致的，且由于对工作标准的要求很高，总是认为其他人不能完成各自的工作任务，而亲力...
一把手在单位管理中事无巨细,是能力问题还是性格问题?
答：现在很多老板都在研究的一个话题，或者说想问的一个方向就是让企业形成制度化管理，不是靠自己事无巨细什么都去管，而是说小事情交给下面的人去处理，但是处理的过程中有一个完善的体制去相互监督，就类似于三权分立之间的...
