我是如何一步步把自己控股100%的公司作没的
当时王志东索要的20%的股份只是原始股权，等到A轮、B轮更大的资金进来后，他的股份会被迅速稀释，，在新浪上市后，四通集团占据10%的股份，是新浪的第二大股东，而王永志只有6%的股权，是第四大股东。曾经段永基为何毫不犹豫答应王志东的4个条件，不过是因为段永基所在的四通集团刚刚在相关上市，段永基作为一个上市公司的总裁，对于股权的了解可谓是极其了解。彼时的王志东对于股权不过是幼儿园水平，最终为后来自己被踢出局埋下了巨大的隐患。
而今天我要讲的故事，是发生在笔者身边的真实案例，亦是因为对股权认知不清最终丧失了所有权。为方便阅读，如下采用第一人称叙述：
2016年的时候，赶上国家金融政策支持金融创新，引入私募基金的大浪潮，我注册了一家私募股权基金公司A公司，注册资本金2000万，我媳妇和弟弟作为股东，100%控股，实缴也找到资金完成了1000万的验资，最终在基金业协会顺利备案。当时我的主业并不是金融，而是普通的技术领域，只是格外灵敏的投资嗅觉使然吧，有朋友劝我，趁市场行情好，花了几万备案的基金公司及时脱手，卖150万左右问题不大，这收益可是100倍！但是我拒绝了，我觉得公司就像自己的孩子，只有人在极其落魄的时候，才会卖公司卖房子卖孩子。
A公司一直没有实际运营，交给了记账公司按时记账，2018年8月，我新认识了一个朋友大东，他表示现在政府引导类基金很火，但是申请省市区出资的话，需要有非常好的政府关系，而他一直深耕这一块，可以一起合作。我动心了，虽然对金融市场不甚了解，但是动辄几十亿的基金，如果按1%收管理费的话可是相当可观，于是，我准备和大东合作，正式创业。
我把49%的股权以1元钱的价格转让给了大东，约定合作2年，中间共同合作项目，如果是我自己拓展的项目，大东不拿钱，如果是大东拓展的项目，我拿15%的收益，成本各自负担，公司运营成本这块，我负责，大东有的话就出点，但是不强制。毕竟当时我主要是看中大东的专业和资源，如果后续大东做成了政府引导基金，哪怕1个亿，也是白拿15万。而基金公司的运营成本不高，彼时城市里的写字楼都在招商，基本都可以免费用1年，缴足税额就可以了，再养2-3个员工，一年成本大概也就五万左右，我完全可以负担。合作2年期满，如果大东没有拓展成功项目，我们的合作就到此结束，大东以1元让我回购他那49%的股份。
我们的合作就这样开始了，我全力配合他和各地政府的合作游说，不得不说，市场大环境不好加上基金本身就是个业务周期很长的业务，一直到2019年年初，也没有拓展成功项目，不过我和大东合作一直挺愉快的，不过我在北京，他在大连，一直异地。
故事的转折发生在2019年6月，他找到一个大连的国企B，游说B公司入股我们。这是个好事，民营私募基金因为背景不好，在金融市场上步履维艰，有很多金融政策，比如说应急转贷公司，如果能有20%的国企成分就可以操作这个业务，而且可以申请省应急转贷平台出资，日万4的成本，很多小公司因此翻身。所以能让国企入股一部分股份，我们会有更多的可能性。对此，我很赞成。
B公司正有自己成立私募基金公司的打算，如果能收购一个更好，于是提出了90%控股的要求。我答应了，如果傍身国企平台，一年做上几十亿的业务，跟着喝点汤总是可以的。于是我们同意了，并配合B公司完成了尽调评估等手续。过了几天，B公司提出，他们还是想100%控股，但是可以让出10%的股份由合伙企业持有，这样相当于保留了原业务管理团队，原股东也可以通过合伙企业来保留自己的原来股份。
同时，大东说为了拉拢B公司完成这次入股，他给很多B公司的领导应允了后期的利益，在这10%的合伙企业里面，也要有一些领导的代持股。如此下来，留给我的真的不多了，但是我苦苦撑了公司1年多，也真的精疲力尽，免费的办公场所到期，为了拓展业务，挖了几个业务人员，工资每月3万左右，对于马上要交的房租更是完全无力。如果由国企绝对控股，但是还给我留着其二级平台的总经理岗位，有编制发工资，有了好的股东背景也能顺利拓展业务，我的团队还保留着，股东给他们发工资，我还有话语权，B公司承担每年200万的成本。这个诱惑说真的，对于已经步履维艰的我，真的也无法拒绝。
最后的收购方式是B公司占股90%,合伙企业占股10%。至于合伙企业里，我和大东的比例分配，B公司担任普通合伙人，大东32%，我32%，大东弟弟持股5%，找了其他2个人，分别持股15%、16%，除了我和大东，其他是都是代B企业领导代持的。原管理团队保留，由合伙企业进行管理，管理期限5年，后期根据经营情况更新。拟保留我的北京办公区，以便更好地进行业务拓展。每年负担管理团队200万以内的运营成本，超出部分自担。后期业务分成，B企业资金参与的，扣除成本后管理团队拿10%，B企业没有资金参与的，扣除成本后管理团队拿40%，除此之外，合伙企业不享受其他分红。总经理由我担任，同时给了我们团队3个高管名额，其中1个给我弟，2个给了大东和他弟弟。财务、董事、法人由B企业委派。
就这样，我们完成了变更手续。终于我不在一睁眼就是成本负担了。我变成了有国企编制的高管，大东的关系人脉圈本身就在大连，B企业也在大连，由他在那边和B企业处好关系，我在北京继续招兵买马，拓展业务，好好操作B企业给的资源项目。一切都是崭新的开始，美好的未来在向我招手！
然而就在第二个月，B企业给我们团队下了新的考核指标，要求我们在半年内必须创收50万，否则就要优胜劣汰。50万可能在外人眼里是不高的，但是如果按基金业务来说，管理规模基本是要在5000万，股权投资历来是钱好找，但是好项目难求，而且所投项目的资金比例也是要根据企业的资金需求比例来配比的，能投进5000万股权的企业，也是实力相当的企业。这个难度相当高！
我们为此挖来了2个精英，团队开始投入找项目、找项目、找项目的历程中。中间我们遇到了差旅报销、费用报销等乱七八糟的琐事，不得不说，国企财务要求真的是比较细致，沟通起来比较费劲，尤其是总监是从大连外派到北京的，他本人也是有家在大连，总是对北京办公室腹诽满满，对我们挑肥拣瘦的抱怨，合作过程中插曲不断。不过幸运的是，我们挖掘到了2个好项目CD，不论从行业背景、未来发展、投资回报、风险控制各方面来说，都是相当不错的项目，尤其是C企业，预计1年后就可以启动上市进程，然而我们过不了会。项目审核是要上审批委员会和风险控制委员会的，最后要过B企业的风控会，B企业迟迟不松口，眼瞅着考核时间就要到来，每个人头上悬得剑即将落下。
最后的结局大家可能也猜到了，我作为总经理要为团队考核不达标负责。虽然公司和我签了5年的劳务合同，但是在运营过程中，没有很好带领团队做业务，同时法人和财务也历数我的几宗罪，最终我被淘汰出局了。而最让我没有想到的是，明明我在合伙企业占股32%，但是我完全没有分红权，我不是占股企业3.2%的股东吗？？？？？？？？
而我在后面咨询律师的过程中，才发现自己是一步步掉入大东的骗局的。大东没有出过一分钱，先是套走了我49%股份，后面找到他所在地的国企收购我们，在那10%的合伙企业里，最重要的普通合伙人是由B企业担任。在合伙企业中想拥有绝对话语权只有2种情况，一、普通合伙人带动34%的有限合伙人；二、若有限合伙人的份额能达到67%。而我作为拥有32%的有限合伙人完全是没有话语权的。但是大东不一样，他在大连，和B企业各个领导非常相熟，他那32%的份额，一可以和普通合伙人拉伙，二是可以和其他代持人拉伙，也就是说，大东才是拥有合伙企业管理权的人！
同时，大东在蹬掉了我后，借助和B公司的熟络成功成为公司的总经理，后续借助B企业的背景，成功操作了当地的几个优质项目，真正成为了人生赢家。他所要的从来不是合伙企业中那32%的份额，而是后面的后面！名义上和我是一方，而他分明就是来着B企业一起囫囵的吞掉我的公司，然后踢掉我，再根据约定合伙企业不享受除业务提成外的其他分红这一规定，不用再给我一分钱！！！
被从新浪踢走后，王志东不甘心自己就这样失败。他意识到自己出局的根本原因，就是没有掌控绝对的股权。然而后面的几次创业都扑街了，55岁的他说创业正如爬山。
爬山有两种爬法：有的人看到了好的风景就会安营扎寨，驻足欣赏；而有的人只在乎爬山的过程，爬了一座又一座，却从不停留。
他说，他就是第二种人。
我却认为，他其实很想做第一种人。
没有任何一个创业者喜欢做第二种人。那不过是失败者的借口
而于我，现在也是不得不做第二种人
不知道我的下一步该往哪走？
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