新去一个工作单位，从哪些方面去评估公司的发展好坏呢？
面试求职活动时必须通过，这决定了求职的成败。 面试是求职者和企业相互选择的交流，对于刚毕业的大学生来说，第一份工作非常重要，选择好的公司对职业生涯来说是第一步。 但是，很多大学生在面试时不知道从哪个方面判断这家公司的好坏。那么，作为大学生，乃至职场人，为了自己进去后不后悔，应该从哪些方面进行判断呢？ 接下来小编告诉大家。面试时从这七个方面判断公司的好坏，以免被坑！
市场要判别公司的好坏，首先要知道市场的大环境和公司现在位于产业链的位置。 如果公司的市场表现良好，一般来说是有前途的。 不足之处只是弥补。 如果市场不好，其他再好也没用。 这时的管理、规范都没用。 报酬高也是暂时的，不会持续很久。福利从薪资来看，一般公司从基本高于市场平均水平的本质上看，能得到多少骨干精英，公司效益好时是否普遍得到，是否有明确的奖惩制度，是否执行，员工是否在抱怨，发牢骚如果这些答案几乎都是肯定的，说明这家公司是按照市场经济规律工作的。
固定工资工资在合同中有明确记载还是在试用合同中有规定？ 工资会按时发放吗？ 有莫名其妙的扣除吗？ (当然违规扣除除外)。 如果没有坏消息，这家公司基本上是可靠的。社会保障法律规定必须提交社会保障。 让我们看看公司是否清楚(特别是在试用期)。 正式到公司工作的员工，有社会保障吗？ 社会保障一开始可能很少，工作一年以上社会保障基数会上升吗？ 如果做不到这一点，这家公司将基本上不规范。
加班我相信大家都讨厌加班(特别是义务加班)。 如果加班是员工自身的错，比如效率低下，能力不足等原因，这不是公司的错。 如果企业要求加班，我们来看看公司是否要求加班，加班是否计入业绩考核？ 工作好的人经常加班吗(普通优秀的人很少加班)？ 其实加班对公司和个人都是态度问题，如果能在公司加班与个人成长和晋升相关的话，基本上是理想的。看公司的员工看看老员工是否少，特别是2~3年的老员工？ 取决于他们的水平、收入、工作态度等新员工在一年内是否晋升，这家公司的价值观是否基本符合市场经济规律。看会议是否简洁高效会议最能看出企业的管理风格和工作效率，但是每天开会都解决不了问题，也就是说公司没有时间观念和紧迫感，这样的公司不值得信任。
前几年，我应聘去一家公司担任主任工程师。
由于面试时，对方提供的薪资水平基本符合我的心理价位，所以我最初的打算是准备长期干下去的。但是，仅仅过了三个月，我就对这个公司失望了。呆了半年后，我就离职了。
而后来这个公司的情况，也证明我离职是非常正确的。
对于这个公司，我的评价就是管理上是外紧内松，外强中干，大部分都是流于形式，出了问题都忙于推卸责任而不是把解决问题作为第一要务。
这里我举几个我感触非常深刻的例子。
第一个，邮件。
我入职之后，每天会收到几十封，甚至上百封邮件，都是来自公司内不同部门的。我第一周上班，几乎每天的8小时就是看邮件和各种会议。
这家公司的邮件有几个让我非常无语的特点：
一）邮件标题可以是“Re：Re：Re...."，无限制的回复、回复再回复。而且，大部分情况都是后来的邮件内容已经和最初的内容毫不相干了，还在同一个邮件里互相回复。我是使用Outlook收发邮件的，最后不得不将根据邮件标题关键字自动整理分类邮件，改成了按邮件内容关键字进行分类整理。虽然，这个分类整理是计算机自动做的，但是当我打开一个个分类文件夹时，看到大量重复出现的邮件还是很困惑，有时还是需要从冗长的邮件内容中寻找我需要的部分。因为，邮件中大量的内容，是和分类关键字无关的。
二）该发给谁、该CC给谁，全凭发件人的习惯和喜好。有的人，不管三七二十一，把所有人列为发送对象。也有的人，除了一个发送对象外，其他人都是CC对象。然而，把我当作发送对象的邮件里，确实需要我配合工作的情况并不是太多。大约40%的邮件只是让我了解一下，甚至是和我毫不相干。反之，把我列入CC名单的邮件，居然有30%左右是需要我参与的。这个让我很无语。
三）邮件内容。如果说上面二条还仅仅是形式问题，那么邮件内容就更值得吐槽了。有些邮件，就是把其他人发给他的邮件直接再转发给我。然而，除了转发的邮件，发件人自己除了礼貌性的写了一个抬头，居然很多连一个多的字也没有。收到这样的邮件，我都不知道发件人是什么意思！约有20%左右的邮件，信息是不全的。例如：要做什么、什么要求、什么时间完成等等，往往不是缺这个就是缺那个。后来我逐渐理解了，不是发件人忘了，而是一种”潜规则“。如果上面对他没要求、不问责，收件人怎么做都行。反之，如果上面追问，发件人就说找某某人做了，是某某人没做，或者耽误了时间，亦或是做的不好等等。这个时候，没有提要求、没有规定时间的优势就体现出来了，反正是公说公有理，婆说婆有理，最终不是各打五十大板，就是不了了之。
第二个我要吐槽的就是开会。
第一个问题，就是开会名单很随意。最初我是每会必到。后来发现，往往是我开了一二个小时的会，和我相关的内容可能只有几分钟，甚至可能是从头到尾就是一个"旁听“的。事实上，有很多事情，在我看来根本不需要开会。例如，有些会议，美其名曰”协调“，其实就是互相扯皮，而扯皮的结果往往就是把一件好好的事情弄得驴唇不对马嘴。
第二个问题，就是开会内容事先没有预告。收到的会议通知，大都就是一个标题，例如：某年某月某日某时，在某地讨论某事。基本上，相关的议题和详细资料，都是坐到会议桌边上了才能看到。而这种情况，就出现了更加无语的结果。当需要大家献计献策时，往往是内行的要深思熟虑当场没有发表意见，反倒是一众外行讨论的倒是异常积极，但从专业角度而言，都是属于“胡说八道”。
第三个问题，经常出现跑题。部门内部的会议，以及一些例行会议，往往十分钟之后就成了唠嗑、聊家常。这种跑题，最多算是效率低，还有一种跑题，那就后果严重，甚至是性质恶劣了。例如，我听说某领导召开的生产进度会议，招集的都是一些生产、计划、营业，但是往往会开着开着就开始讨论技术问题。而这个领导又根本不是负责技术的，甚至对专业方面可谓是一窍不通的。当然，与会的人也不会和他讨论技术问题，于是这个会议就成了他的“一言堂”，甚至还言之凿凿说是“集体讨论结果”。
关于开会和邮件，我还有一点吐槽的，就是很多时候该开会的变成了邮件，结果就是造成大家通过邮件反复的争论。反之，有些事情有结论的，只需要邮件告知安排分工去做就行，结果搞成了在会议上互相扯皮，最终把原来的结论给推翻了。
第三个我要吐槽的，就是管理职责、岗位分工不清。
这个问题，我觉得责任在领导身上。比如上面我说的那个在生产进度会上大谈专业问题的领导，其实他的领导很清楚他在专业上几斤几两，甚至也为他配置了专门负责技术的副手。但是他的领导似乎忘了这件事，很多专业上的事，他说一领导就信一，他说二领导就信二。可能对于领导而言，觉得他说的应该是和技术副手沟通后的结果。但实际上呢，也许是他刻意把技术副手边缘化，也许是领导的这种态度让他膨胀。这是非常典型的职责和岗位不清。
这个问题，在我离职时也发生了，导致听说后来我离职时移交的二个项目都失败了。我离职的时候，移交了二个项目。其中一个项目是我独立负责的，另一个项目则是和我同组的另一个工程师配合的。
在我离职一年后，我听说了二件事：
一是那个在生产进度会上大谈技术的领导，因此在不擅长的专业领域专横独断，结果犯了一个极大的错误，导致了上千万的直接损失。这是意料之中的事。但是意料之外的事，这个领导不但没有被开除，甚至连一点点处罚都没有。反倒是那个被“边缘化”的技术副手，据说是被定了个不作为的责任，被开除了。我还听说老板后来找了几个人，想让他们补技术副手的缺，结果没人愿意去。而那个领导也居然公开表示搞个技术副手没啥用，还得他说了算。估计，这一千万的学费还没交够！
二是我负责的那二个项目，最后都不了了之。听说最直接的原因，就是我原来那个项目组和接手的那个项目组，都认为这二个项目是对方的，谁都不想管。以我的看法，二个项目组负责的项目专业完全不同，所以当初让其他项目组来接手这二个项目是有问题的。现在，单靠接手的项目组是无法完成的，而原先的项目组因为换了组长，所以也不愿接手和配合。
新去一个工作单位，应该从这些方面来评估公司的发展好坏：首先看公司的构成形式，公司的年限，公司的业务量，公司的业绩，公司员工的工作态度，公司领导对公司未来的发展方向等方面来评估。
观察周边同事的工作热情精神面貌，还有工资福利，五险一金。因为如果公司提供的条件很好，有发展的前途，那么这些人的干劲就会十分的好的。还可以观察公司的投资以及现在的项目。以及资金的回流，还有财务的实力怎么样去综合考虑。
1、看公司的组织架构，是否比较正规，规模如何；2、看公司业绩怎么样，要是能看到报表就更好了；3、看老板对员工的态度，是否比较合理；4看公司氛围，员工怎么样等等。
刚入职的新人应该如何开展新工作
答：1.了解公司文化和价值观：首先要了解公司的文化和价值观，这有助于你更好地融入公司。可以通过看公司网站、参与公司活动和与同事交流等方式来了解公司文化和价值观。同时，对于团队的工作风格需要有一定的观察和了解。2.积极学习：入职初期，要尽快学习公司的业务和流程，以及相关的产品和服务。可以通过与...
新人适应公司,应该从哪些方面适应?
答：一，上下班不迟到早退，特别是上班时间要把握好；上下班时间体现了一个人的工作状态和工作作风。一般去的新人，早到迟走是一种惯例。早到，可以让领导认识你，可以与同事有更多的相处时间，可以工作中更从容。迟走，表明自己遵守工作纪律，表明自己愿意多干事，表明自己是服从管理的。二，工作时要认真，...
新到一个单位如何开展工作?
答：一是领导不给自己安排工作。就应当主动询问领导，问问自己需要做什么样的工作？当然，自己要心中有数。自己哪个工作比较熟，哪个工作比较生疏。就捡着自己比较熟的工作，给领导提出来要求，主动请战。工作之后要尽快的出成绩，让领导看在眼里，记在心里。将来自己就会顺风顺水。二是还可以等一等。如果自己...
如何尽快的了解一个新单位?
答：三、熟悉领导熟悉你的领导，不是让你去巴结讨好他，而是熟悉她的工作作风、性格等，可以让你的工作更加得心应手。新进单位，热情、友好，自觉放低身段，这些符合领导的心理预期，也更容易让领导对你产生好感。但是，如果很刻意，就会降低领导的愉悦感受，而且，日久见人心，最终领导的认可还是要经过时间...
如何快速适应新岗位
答：如何适应新的工作岗位,英才我建议:1、环顾四周。看看和你同一个部门的都是什么人?即使你从内部得到晋升,从新的职位来看,事情也会有所不同。你现在看到了哪些以前没有看到的东西?如果答案是没有,那么你就没有认真去观察。一方面,你现在的老板和期望都和以前不一样了;这些怎样改变了你需要的信息?2、不要操之过...
跳槽后,在新公司如何开展工作? 详细
答：比如,政府机关、学校要求穿着打扮要端庄大方,过于新潮的服装、发式会与这些部门的工作环境不协调,而文艺等部门则相对开放。因而,无论从事何种工作,还是以整洁、大方、顺应潮流为好,过分新奇时髦或不修边幅都有损自身形象。 言谈举止要得体。刚到一个新单位,日常的待人接物、言谈举止如何给人留下深刻的印象。得体...
进入公司工作应该知道哪些?
答：第一，要迅速认清职场关系 刚毕业的年轻人往往不清楚自己的定位，也不清楚职场关系。在新的工作环境里，一定要知道谁是真正有影响力的那个人。当然了，这不是鼓励你去不顾一切地拍领导马屁，但至少可以逐步培养，让他对你产生良好的印象。第二，好形象要慢慢积累 职场新人最缺少的就是机会，那么你就要...
刚进单位,在做好本职工作的同时,需要从哪几个方面入手呢?
答：多方位领导干部虚心请教，多去了解领导干部的困难，多沟通多交流，由于前途早已被有经验人踏遍一遍，我们可以从中获益，也会给上级领导留有好的印象。合理的安排时长，均衡生活和工作。过年期间，遇到好朋友或是亲人，每个人在说工作繁忙，绝大部分人每星期工作中40h之上，而且工作和生活没有做很明晰的区划...
如何开始一份新工作
答：如何开始一份新工作1 1、环顾四周。即使你从内部得到晋升，从新的职位来看，事情也会有所不同。你现在看到了哪些以前没有看到的东西？如果答案是没有，那么你就没有认真去观察。一方面，你现在的老板和期望都和以前不一样了；这些怎样改变了你需要的信息？2、不要操之过急。你想要（并且需要）弄清楚...
进入一家新公司应该从哪几个方面学习才能快速上手?
答：我们也可以把项工作更细化，每周或者每一个月，可以对我们目前的工作做好一个总结划分，也可以让我们有更明确的工作目标，这也可以更好地帮助我们融入到单位中来。最后，小编要给大家提供的建议，就是我们要提高自己的学习能力，到了新公司进行工作不能过多地依赖他人，还是要以自己为主，迅速掌握工作的...
