我有一个这样的女领导，怎么办？如何与这样的领导相处
看了你写的内容，归结一起来其实就是一句话：谁让你是新人啊！说实话，一般新人在单位都是受累受罪的对象，慢慢就会好了。
其实，你也说了她其他方面还是好的，说明这个领导还是不错的。我觉得作为新人，一是要有吃苦的准备，精神要有准备，行动上才能更加主动和积极，不要怕苦，很多人都是这样过来的；二是要有实干的精神，不管做什么事，还是要一步一个脚印，踏踏实实做好每件事，让领导放心、让同事满意，自然他们也不会小瞧了你，你也会赢得尊重和地位；三是要有沟通的能力，遇事多请示、多汇报，领导不但不会烦，而且会更加看重你，因为你尊重领导。其实有些事情未必如你想的那样，关键是缺乏沟通所致，因为你不能理解别人的真实想法，没事大家坐下来多叙叙，心情会大不一样。一定不要带着情绪去工作，否则只会让事情更糟！
祝你快乐！
那女的是不看上你了啊O(∩_∩)O~，我觉得三楼的注意不好，你写纸上以来她会觉得你这人办事不利索。二来你要是以后拿出记录给她看，无疑是让她承认是她自己错了，很没面子啊，那以后你们的关系会更加恶化。学会拍马屁啊，不是说千穿万穿，马屁不穿吗。经常问问她“大姐在哪买的衣服啊，你穿真好看啊”“大姐，你用什么香水啊，真好闻”“大姐你在哪做的美容啊，越来越年轻了啊”些话你自己想想遍遍。看着地不干净就打扫打扫。他在的时候你最好别闲着。多拉拉家常夸夸她。又些事需要自己去想，不能什么都闻别人，就算别人说的也不一定会是对的，你得又自己的见解。俺时候给她烧份饭，买点小吃之类的给她，那以后她也就不好意思说你了。坚持干下去，你以后会又出息的。你要是连这么点事都解决不了，那以后的路更难走，猪你牛年牛气冲天啊(*^__^*) 嘻嘻…… 这是我昨天给你写的原话啊！就等着你给我分了
要么换工作啊。。。。要么就学习职场的处世之道在职场中，上司与员工的关系是非常微妙的，遇到公私分明，知人善用的上司是员工的福音，不靠做“小动作”，只要有本事，同样能得到上司的赏识，但相反的，工作归工作，私底下也要同上司搞好关系，你如何讨上司的欢心，如何得到上司的重视,，让自己的职业道路走的更顺畅，且看专家如何帮你排忧解难！
问题：上司是人，不可能不出错，有时上司明明是错的，还要让我去执行，这个时候我应该怎么办？有哪些技巧可以学习？
答：1、除非上司做的事情是不合法、不道德的，或是明显地威胁到你、你的部属或组织本身的利益，否则，你还是应该与他同舟共济。
2、阻止上司错误决策的六个行动步骤：
．STEP1：必须确认上司的决策是十分糟糕
．STEP2：摸清上司这项决策的意图
．STEP3：尽可能准备好问题，向上司请教
．STEP4：在提问过程中，间接暗示你的异议
．STEP5：提出其它的替代性的方案，与上司讨论
．STEP6：无论说服与否，以最大的工作热忱协助上司
3、一旦成功改变了上司的想法，采用了你的建议，切勿因而自鸣得意，喜形于色，要让上司颜面有光，一定要让他找个台阶下。
4、一旦失败了，你须将注意力集中到他所执意要做的事情之价值上，并在执行过程，运用细节处，降低你所预期的麻烦，放大这件事情的实际贡献。
5、一旦上司须为错误决策而付出被惩罚的代价，作为部属应与他站在同一阵线上，不可幸灾乐祸。如果你认为值得的话，必要时为上司扛下过错，做个心甘情愿的替死鬼，让上司深感「风雨见真情」，不必急于撇清界线或保护自己。
6、上司听不见你的反对意见，可能的原因：
．他认为利多于弊，只是你无法了解清楚
．他认为你不是专家，你的意见不值得参考
．他对自己的决策已注入了大量的期待与感情
．他认为，你为反对而反对
．他认为，你的论点太牵强
．他不喜欢反对者的存在，喜欢主导、支配
．他势在必行
．他欠缺倾听
．你的说服力技巧太差
7、当你要说：“老板，你错了”时，请考虑：
．说话的场合，宜私下为之
．不要说“都错了！”，要说“有一小部份有点问题。”
．要确认清楚，它真的是一项值得一提的错误吗？
．用“我们”，别用“你”
例如：“我们不好，没有弄清楚你的用心，所以有关……，产生……”的语句，间接表达异议。
．以建议取代批评：
例如：当你……，让我……，如果我们能……，相信一定能……，这种描述“事实＋感受＋建议＋结果”的建议型态，才是建设性的批评．先提一个事件的一部份，不要全盘讲完，以让上司有思考的机会。
8、上司也是人，也会犯错，要唤起上司认错的反应，部属的引导技巧必须采取六个行动步骤：
．STEP1：说出上司决定的正面理由
．STEP2：以“假设性”问句，提问有关反对的意见
．STEP3：令上司点头示意，询问上司的想法
．STEP4：说明你的建议、替代的方案，并分析异同
．STEP5：征求上司的同意
．STEP6：感谢上司的支持，并重申上司做决定正面的理由
问题：我的上司是个表面客气的人，属于温柔一刀形的。他说”“也许”的意思就是“必须”;他说“可能”的意思就是“一定”；他说“"随便”的意思就是“要按照他的意思百分之百地执行”。我老实琢磨不透他的意思，时常反错误。不知道应该如何处理，请老师指点。
答：1．面对上司语焉不详或不明确地说出意见，而用一些“也许”、“随便”、“可能”的响应，作为部属最忌讳的是“揣摩上意”以自己的认知猜测上司的意图，而且以“我知道了!”、“我完全明白”来告诉上司。
2．上司不明确地表达出意见，可能的原因：
▪ 他想知道你的看法
▪ 这个问题，比较复杂
▪ 这个问题对他过于突然，还要时间考虑
▪ 他不愿当面回绝你
▪ 他不认为这个问题有清楚的对错
▪ 他只是随口溜地响应你
▪ 他不了解这个问题
3．如何让上司能表达更明确些？
▪ 善用“抱歉，没弄清楚你的意思，请再说一次，好吗？”、“你的意思是…，是吗？”，委婉地加以询问。
▪ 用你的肢体语言做出听不懂的样子，以令上司察觉。
▪ 将你的主张，以封闭性问法询问上司的看法：
“你看，我接下来会…,你同意与否？”，“要我去采取…行动，是吗?”
▪ 主动回报工作状况，以再确认上司的意图。
问题：两年前，我被调入了公司新设立的一个部门工作。我配合当时的上司一步步摸索，一步步开创新局面，把原本混乱的流程理顺了，在扩大业务的同时，也扩充了部门的人数。正当工作得心应手，我看到了升职的希望时，公司突然把我原来的上司换到了另一个部门，又调来了一个新上司。这个新上司带来两个对业务根本不熟悉的人，把我原来一个人做的事情分到几个人头上，等于是把我架空了。
我觉得自己成为了公司高级管理层斗争的牺牲品，看到自己原来创立的东西被人家抢走了功劳，觉得真的很不甘心！如果现在就离开公司，一是怕被人说成“夹着尾巴”灰溜溜地走了；二是怕其它公司难免不会有这种局面。请问，我该如何应对现在的新上司，新局面？
1．成功的人物，往往努力于塑造自己的五种特质
▪ 自我反省力（Self-awareness）
▪ 自我克制力（Self－regulation）
▪ 自我激励力（Self－motivation）
▪ 同理心（Empathy）
▪ 社交技巧（Social skills）
2．高度成就动机者对别人的赞赏、认可，不会当作激励自己的来源，而是对自己成就的自我肯定（Self－recognition），才是最大的驱力。尤其是处于逆境中能不怨天尤人，处顺境又不得意忘形，不因外在的变化而悲喜分明，这种修为才是难得。
3．不要沉湎于过去，要面向未来；不要以负面角度去看待目前新上司带来两个对业务不熟悉的人，而把你架空的事件，”德不孤必有邻”“日久见人心”，将目前的处境看成一个转机，它正给你一个挑战；如何有效地协助上司？！
4．庄子云：万物齐观。从长远来看一切纷纷扰扰的东西，最终全化为细微的尘埃；有句话说：君子报仇，十年未晚。是君子的话就不该报现世仇，反而要一笑泯恩仇，退一步海阔天空。
5．老子在道德经第二十二章有段话：『不自见，故明；不自是，故彰；不自伐，故有功；不自矜，故能长。夫唯不争，故天下其与之争。古之所谓曲则全者，岂虚言哉！诚全而归之。』从这里我们可以体会出“委曲求全”并非坏事，淡泊承志、宁静致远，不拘泥于自己所见的，所认为对的，不炫耀自己，不仗恃自己，所以才能明白一切，也能以德服人。
问题：以前没工作的时候，总会听一些哥哥姐姐们说没办法与上司相处，自己说的东西上司不能理解，而上司说的事情自己又不能接受。我总觉得是哥哥姐姐们自己处事能力有点问题。可当自己真正工作以后，觉得感觉上确实不太一样。我作为一名80年代出生的小孩子，从小都接触许多新鲜事物，故在思想上总是比较具有“先进性”，可是60年代的上司思想却比较保守，怕这怕那的。其实下班以后还是比较好相处的，可为了公事就会觉得他保守的过分，虽说有时想想他的故虑是正确的，可我不明白为什么就不能闯一闯。就现在而言我挺喜欢自己的工作、公司的人文环境，可我又不太清楚该如何与这样的上司打交道还望专家指点一二。
答：1．对于刚入社会的年青人，能与一位年长一二十岁的上司共事，一般会有以下的好处：
① 上司不会视你为竞争者，较有包容心
② 上司较为保守稳健，做事有章法
③ 上司较愿意将他过去的经验指导你
④ 与上司可以互补，一个激进一个保守。
2．与保守型的上司共事原则：
① 要准确地分析事情，多运用事实、资料、少用想象或揣测。
② 不要令上司出其不意，暴露了自己急躁、冒进的缺点
③ 要多元地分析解决方案的利弊，不要催促他做决定。
④ 一旦有发生状况，立即主动会报。
⑤ 站在上司角度，了解其顾虑的问题及原因，协助他将可能的风险降至最低程度。
⑥ 对上司会关切的问题，及早做好准备。
⑦ 尽可能以书面化报告，呈现你的构想。
⑧ 耐心地回答上司对细节处所提出的问题。
⑨ 不要在未获得上司的同意下，采取“硬干”的方式
⑩ 学习他的谨言慎行、稳健行事的风格
3．对于一个“初生之犊不畏虎”的社会新鲜人，在保守型上司的领导下，因为互补的关系，终可令自己弭补以下的不足：
▪ 严谨思考的能力
▪ 实事求是的态度
▪ 行与不行的分析力
问题：在我看来，老板也是人，和老板保持平等的朋友关系，最合适不过。不过我发觉在工作中，和老板走得太近，反遭来周围同事的白眼，大家都认为我是奉承拍马；和老板疏远的话，老板又很难看到你所做的成绩，如果不了解你，又如何发现你的优点，这个真是让我感到进退两难，我想请教专家，我究竟应该和老板保持怎样的关系才是最恰当的呢？
答：1．从与上司的距离感远近及服从性高低而言，你在上司的眼中，扮演什么角色呢？
▪ 辅导员（近距离/低服从）：你与上司亲近，而且还能给予忠告，提供咨商者的角色
▪ 助理（近距离/高服从）：你与上司亲近，又能依其指示，提供百依百顺的服务
▪ 专家（远距离/低服从）：你与上司保持距离，但你又能提供客观的判断，供他做参考，扮演顾问的角色
▪ 军人（远距离/高服从）：你有着以服从为天职，视上司为权威，而展现绝对忠诚的军人本色
2．与上司维系什么关系最好？
▪ 没有最佳，只有最合适，要看事情的T.P.O（Time、Place、Occasion：时机、地点、场合）而定
▪ 所谓最合适，也就是有效性（Effectiveness）：能达于『事成』及『人爽』两者兼顾的结果
▪ 不必过于刻意追求彼此的关系，顺乎自然为原则。
3．服从性Vs距离感：
．服从性：在面对上司时，是否必须掌握主导性的权力，以影响决策？
．距离感：面对上司时，到底该公私分明，还是水乳交融一家亲？
4．服从性高/低的优缺点：
5．距离感远/近的优缺点：
6．服从性与距离感的使用时机：
问题：我觉得人与人之间的相处就已经很难了，更别说是自己的老板了。我们的老板是个四十多岁的女性，做事有一套，讲究完美，可能是近期由于生理方面的原因，有事没事就喜欢鸡蛋里面挑骨头，指责员工，这没弄好那没做好的，搞得底下的员工士气低落，怨声不断，请教专家我们该如何应对？
答：1．首先你要进一步确认，是否因为上司生理方面的原因所造成其吹毛求疵的现象？以前有如此吗？什么时候开始？在原因未确认前，最好不要妄加揣测。
2．对一位事情不如他期待时，就指责员工的主管，我们可以采取以下因应之道：
▪ 认错法：“是的，我错了!”
▪ 虚实法：“抱歉，不太清楚你所指的是那个地方？”
▪ 反问法：“我要如何做才能符合你的期待？”，“这方面我真的不会，
请你指导好吗？”
问题：都说跟错了老板，就会走错人生，我现在也仿佛有了这种体会，希望专家能帮帮我，在此先谢谢。从毕业到现在我都在一家私营企业工作，待遇什么都不错，如今自己可谓是一个人下，万人之上了，但是和老板相处越多，就发现脾气硬的像倔驴，往往意见相左的时候，他就随口大骂，骂到绝对伤自尊。其实我明白最简单的方法还是一走了之，但我是个外来人，丢了这份工作我就没了底。怎么才能让他少开点金口呢？现在觉得自己的脾气是越来越像他了，怎么自我改正呢？
答：1．俗话说：“爱之深，责之切。”对于脾气硬的像倔驴的老板，要以柔克刚，千万不要硬碰硬。尤其在意见相反时，最好能：
▪ 倾听对方真正的意思
▪ 用假设性问句，将自己的意见加以表达
▪ 以书面化的报告，分析老板与自己主张的异同及利弊
▪ 用正面的角度去理解老板的看法
▪ 不要急于一时，以时间换取空间
▪ 要对老板的言谈，保持高度的兴趣
▪ 善于询问
▪ 从有助于解决问题的角度，欣赏老板的指责
2．长期能获得老板赏识的主要原因，不是能力也不是表现，而是在于“忠诚”二字；因此，学习欣赏老板耿直的个性，以及待人处事的能力，寻找与他互补之道：阴阳调和，刚柔并济。
3．如果长期无法忍受因老板的责备而伤了自尊，不妨在他赞赏你工作表现或与你请教他自己改进缺失的时机下，以下列四个步骤来提出你的心声：
▪ STEP1：说明事实，而不是评论
“当你在……(人、事、时、地、物)。”
——只要举一个最近发生的事实
——要心平气和地表达
▪ STEP2：表达感受
“我知道你是为我好，不过却让我感到……。”
——先说对方正面的目的
——再说自己不好的感受
▪ STEP3：提出期望
“我希望下次类似的事情时，我能……；你也能……。”
——先说自己要努力改变的行动
——再提出要求对方改变的行动
▪ STEP4：叙述正面的结果
“我相信，这样我们就更能……。”
希望能够帮到你！最佳可以给我不？
她年纪也大了，江山易改，本性难移，作为下属，是比较难改变她的。既然改变不了她，又没有办法另谋高就，或者至少在她手下干一段时间，那唯一的办法就是忍，尽量调整自己的心态，适应她，适当讨好她，这样子会有些难受，但是只能说是为了饭碗。
其实，顺应领导，讨好领导，不顶撞领导，这是现代社会的经常做法。就连一些面试书籍都明确说要尊重领导，不顶撞领导。
她更年期到了。你应该了解一下女性更年期的一些常识。
绝对不是最差的领导，比她差的多得是
举报她的恶劣。光忍让不行的。
遇到女领导怎么办
答：职场上遇到女领导相处方法：尊重和理解、沟通有效、负责任、建立信任。1、尊重和理解：尊重女领导的观点、决策和风格，尝试站在她的角度思考问题。了解她的背景、兴趣和价值观，以便更好地与她沟通。2、沟通有效：保持开放、诚实和透明的沟通方式，及时向她反馈工作进展和问题。倾听她的意见，并在有需要...
遇到很难伺候的女领导,而且还很情绪化,该如何应对呢?
答：遇到很难伺候的女领导，而且还很情绪化，如果你有这样的女领导，那就应该淡定点去应对，多去关心这样的女领导，尽量在工作中不出错，让领导看到你实打实的工作能力，这样才能让你不至于被女领导骂。有一个脾气不好的女领导，应该积极从容一点的去应对女领导有时候情绪化起来真的挺要命的，她们说话都会...
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答：应对对策是迟缓摆脱。比如，这周找借口没去上级领导家，再过一周再找借口，直至另一方寻找“代替品”。假如别人没有“理解”，只有坦诚相见，确立告知他人你的道德底线。4“操纵型”上级领导 这类上级领导会对职工执行“外部经济管理方法”，工作中每一个阶段都是会下命令，不许职工自身作一切决策。这...
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答：遇到了烦人的女领导以后，大家也不要过度的考虑这件事情。在工作以外的时间，大家不要跟女领导有过多的交集。而且在工作的时候，大家也可以选择离领导远一些。但是在汇报工作的时候，一定要特别详细的告诉对方。如果对方非常麻烦的情况下，大家也可以选择去发现对方的优点。因为每个人的性格是不一样的，女...
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答：这样就可以让我们在强势的女上司上面，做一个好的下属。综合来讲，我们的上司如果是个超级女强人的话，只要我们做好这两点，工作和生活就会很舒心了，我们首先要做好各种工作，然后严格按照上司的指示进行工作，避免因为工作中发生矛盾，同时在生活中，我们也要和女上司打好关系，这样我们就可以过的很好。
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答：与高度敏感型且性格外向而强势的女领导相处并不容易，下面是几点建议：1.了解她的性格：了解她的性格特点可以让你更好地与她相处。强势的女领导通常会表现得自信、决断、直接和高傲，但也可能会有些敏感、情绪化和容易受到批评。如果你能了解她的性格，你就能更好地应对她的行为和决策，并建立良好的...
遇到刻薄又强势的女领导该怎么应对?
答：对待这样领导，你应该一开始就给她上一课，不要表现的太过于轻松，随和，要表现出你也有非常大男士羽和强大的自我能力，让她觉得你不是好惹的，这样的话，他会对你非常客气，不至于每天都针对你，更你负担。
遇到一个自私女上司应该如何应对?
答：有一个自私的上司有什么好处，她都想自己包揽，根本不想分享给其他人，我觉得我可能会辞职，因为我在这样的人手下工作会显得非常难过。
遭遇奇葩变态女领导,该如何和她相处少被泼脏水?
答：所以这个时候我们也要多从领导身上学习一些东西，而不要总感觉跟领导硬碰硬，跟领导横一横，不知道自己天高地厚的那种，我认为是非常不理智的行为，而且认为就算没有这个奇葩变态女领导，你可能在这个公司也呆不下去，一定要学会，自己的智慧去解决这件事情，而不是通过一些硬碰硬的招数。
