公司的招聘管理程序是怎样的？
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规范的招聘程序 企业招聘的程序一般会根据岗位的层次、职系和职责的不同而略有不同，规范的招聘程序一般包括以下步骤： 第一步，管理部门根据企业的战略规划制定人力资源规划和年度计划。 第二步，根据规划，确定要招人员的数量、质量和类型。依据职务说明书，确认空缺岗位的任职资格及招聘选拔的标准，据此确定招聘渠道、方式和甄选技术，并制定招聘计划。 第三步，利用选定的渠道，开展招聘广告宣传工作，寻找和吸引潜在的职位候选人。 第四步，审查求职申请表，进行初次筛选。为了确保最合适的候选人得到空缺职位，通常需要一系列科学的甄选过程。 第五步，进行初试，形式包括面试、笔试。 第六步，复试通常为一轮或几轮面试，结构化面试是获得正确甄选结果的一种有力保障。测试方法还包括心理测试、行为测试、情景模拟测试。 第七步，录用人员背景调查和录用体检。人力资源管理者对备选人员的申请资料中各项内容进行必要的核实。通过面试的人员，还需要进行体格检查。 第八步，录用决策、试用考察、正式上岗。
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为完善本公司的招聘制度，保证招聘之质量，提高员工队伍的素质，以适应本公司生产及发展的需要。
2.0范围
本程序适用于本公司对员工之招聘控制。
3.0定义
无
4.0职责或引用文件
4.1根据本公司之生产需要，向社会各界招聘员工之责任由人事及行政部执行。
5.0程序
5.1招聘要求
5.1.1按当地法规要求，本公司不招聘16周岁以下之童工。此外，按当地入职要求，拒绝安排未满18周岁的工人从事有毒有害的作业和繁重的体力劳动。并于每半年安排未成年工进行体检。
5.1.2对应聘者的地域、社会等级、种族、肤色、国籍、宗教、身体残疾、性别、性取向、工会会员、政治归属或年龄等不限。
5.1.3对具有工作能力的残疾人士可以聘用，并在工作分配中作出适当的安排。
5.1.4应聘者须具备三证(即身份证、流动人口计划生育证、健康证)。
5.2入厂程序
5.2.1应聘者交验三证(身份证、流动人口计划生育证、健康证)。
5.2.2证件合格者填写登记表，交办公室主管审批。
5.2.3 应聘者先经部门负责人考核合格后，到人事行政课办理入厂手续。人事行政课负责验证应聘者证件的真伪。证件真伪的验证依《证件验证作业指导书》执行。
5.2.4面试合格的，与公司签订劳动合同并领取本人厂证。
5.2.5办公室把应聘者登记表及其身份证（复印件）存档。
5.2.6办公室对新工人进行培训。培训内容包括：公司简介、组织架构、作息时间、管理方针、职工福利、工资计算方法、安全卫生、员工守则，所有新工人必须接受培训后才正式上岗。
5.2.7凡年满16周岁，未满18周岁的未成年工，公司将会安排其在工作较轻易，较舒适的岗位，并每半年进行一次体检并保持体检记录。人事行政课负责建立未成年工名册，建档管理未成年工及其工作岗位。
5.2.8招聘后不能以任何形式向员工收取订金、保证金(物)或抵押金(物)等。
5.3离厂程序
5.3.1员工如要离职，需按照劳动合同(雇佣合约)的规定，提前（30）通知部门主管和人事及行政部。
5.3.2人事及行政部会将员工离职的资料交会计部，以便计算员工的工资及其它开支的事宜。
6.0记录
6.1应聘者登记表 : 保存于人事及行政部，直到该员工离职后毁弃。
6.2未成年工体检表
6.3证件验证作业指导书
招聘管理程序，54HR招聘管理系统管理程序很高效。
公司及各部门的业务需求提出人员需求申请提报总经理审批。
人力资源部根据审批文件指定招聘计划。
人力资源部在公司内部和外部发布招聘信息。
招聘人员对应聘人员的资料进行筛选。
初步筛选后，用人部门对应聘人员进行相关考核。
公司根据考核成绩做出录用决策。
人力资源部发出录用通知。
人力资源部为新员工办理入职手续。
1、招聘的职位2、岗位人员数量3、岗位要求4、岗位的薪资要求5、领导审批。
企业招聘人员的一般程序和策略是什么
答：员工招聘程序 一、制定招聘计划和策略 招聘计划是组织根据发展目标和岗位需求对某一阶段招聘工作所做的安排，包括招聘目标、信息发布的时间与渠道、招聘员工的类型及数量、甄选方案及时间安排等方面。具体来讲，员工招聘计划包括以下内容：1）招聘的岗位、要求及其所需人员数量。2）招聘信息的发布。3）招聘...
完整的招聘流程七个步骤是什么?
答：在签约时，要让所招职位的主管亲自参与，而不仅仅是人力资源部门参与。如果招的是最高管理人才，则应当让首席级高管参与。6、融合新招人才就像收购后必须做好整合工作一样，公司在把优秀的应聘者招进来后，也要设法做好他们融入新环境的工作。为此，公司可以为他们安排经验丰富、绩效一流的人员担任导师，...
企业人事招聘流程是?
答：＊集中招聘：应聘人员由人力资源部初选，再由用人部门、公司领导成立招聘考核组，由考核组集中面试考评，并将集体研究意见报总经理批示。＊如遇特别优秀人才，人力资源部主管可随时向总经理汇报，采用简易程序，以避免错失人才。5、试用人员到职前应到公司人力资源部报到，经人力资源部进行企业文化教育和岗前...
完整的招聘流程有哪些?
答：5、安排人选与雇主面试：邀约顺利的话，就会进入人选和用人部门，甚至是直接和老板的面试。这个阶段需要注意的两点：一是，整个面试流程的时间不能太长，这样很可能会导致人选失去兴趣。二是，要同步留意人选是否还有接触到其他企业的机会，这意味着还有其他潜在的竞争者，在争夺这个人才资源。6、offer谈判：...
招聘的流程是怎么样的?
答：3、选择招聘渠道 渠道主要有三种：参加人才交流会、人才交流中心介绍、刊登报纸广告。4、填写登记表 应聘人员带本人简历及各种证件复印件来公司填写《应聘人员登记表》。《应聘人员登记表》和应聘人员资料由人力资源部保管。5、初步筛选 人力资源部对应聘人员资料进行整理分类，定期交给各主管经理。主管经理...
员工招聘的程序和步骤
答：（1）进行初试时，公司招聘人员须严格按招聘标准和要求把好第一关，筛选应聘人员资料进行初试时一般从文化程度、性别、年龄、工作经验、容貌气质、户口等方面综合比较。（2）符合基本条件者可参加复试（面试），不符合者登记完基本资料后直接淘汰。2、面试程序：（1）一线人员由人力资源部经理进行面试。面试...
人力资源中的招聘模块包括哪些程序
答：职位需求公布、招聘渠道选择、筛选简历、候选人推荐、面试、录用
如何做好招聘管理麻烦告诉我
答：十一、申请新岗位 1、申请报告、最新履历、绩效考核情况。2、申请人的人品：诚信、容忍、勤勉、合作。3、主管面谈：提出具体的期望和要求、结果评估。4、资格审查：资历、经验、态度、绩效。5、对新岗位的工作能力的测评。十二、招聘各环节的全面分析：招聘方法、深造、招聘规划、程序、人员流失的应对方案...
人力资源管理的招聘流程是什么
答：4、面试及第二次筛选：通过面试考察，再次进行筛选，将面试过程中符合要求的人员信息再次汇总。5、第三次筛选：将这些人员的信息交所在部门主管审阅，进行再次筛选。部门主管进行面试，对面试合格者，人力资源部通知面试者进行上班前的准备事项。人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选...
人事招聘的主要流程,要做哪些工作?
答：你好！招聘流程一般有五个步骤 第一步，确定人员需求，制定招聘计划 哪些岗位需要人，需要招多少人，有没有对新进人员的简单培训，是长期招聘还是短期招聘等 第二步，选择招聘方式 根据招聘人员的资格条件、工作要求和招聘数量，结合人才市场情况，确定选择什么样的招聘渠道。一般招聘方式有：网络招聘、现场...
