鞋厂管理者是如何安排一天的工作
7:00——8:00 起床、吃早餐
中国上班一族正常时间一般是8:30或者9:00，所以我们7点钟左右就应该起床了，不要觉得早，早起的鸟儿有虫吃，清晨的空气是最健康清新的，起床听下轻音乐，吃个早餐，理清一下工作思路，为一天的忙碌做铺垫。
8:00——8：30 上班
然后散步到车站坐车上班抑或是骑单车、步行去公司。早上其实不适宜太过激烈的运动，因为早上人体是属于缺水状态的。但是散步和骑单车运动对身体是有帮助的。
切记不要边赶路边吃早餐，对肠胃极度不好
8:30——12：00 上班时间
上班时间不要以为忙碌的度过就行了，这里面如果不注意技巧，那么职业病就会悄然而至，盯着电脑30分钟就要休息一下眼睛，用喝杯水的时间去窗口往远方望一下。可以的话 做下眼保健操。每工作1-2个小时，就要起来运动一下四肢还有颈部。可以有效预防近视、颈椎病、腰间盘突出等。
12:00-12:30 午饭时间
吃饭要养成定时定量的好习惯，每天不定时吃饭，或者饥一餐饱一餐的对肠胃伤害很大。还有要注意细嚼慢咽，很多上班族吃饭都很赶，吃的很快，甚至觉得吃饭慢的人很奇怪。但是，吃饭需要细嚼慢咽，让食物和唾液充分接触，更有利于消化。
12:30-13:30或者14:00 午睡时间
这段时间非常重要，必须午睡，一直有一个说法是“午睡一小时等于夜晚睡眠3小时”，而且中午不休息会影响下午工作的质量。
午睡至下班时间 同第三步，多运动，伸展关节。
下班过后，散步回家，最好可以去附近的公园走走鹅卵石路。
回家之后，吃饭，洗澡，然后不要做激烈运动，可以适当健身，看看新闻，看看书，听听歌放松一下疲惫一天的身体。
22:00——22:30 睡觉
十点左右就要准备一下，开始睡觉了，因为这个时候开始，人体的各个器官就开始排毒了。人体必须在熟睡状态下，心肝脾肺肾才可以正常排毒。古语有云：早睡早起精神好。
早睡早起身体好，多做运动身体好！
1、《工作记录》记录以下内容：（1）每日工作安排和总结；（2）周、月工作计划和总结；（3）会议记录；上述内容禁止用红颜色墨水做记录。2、工作日志、每日工作安排、周计划、月计划必须分页记录，不允许做不分页的连续记录，相应的工作总结记录在工作计划下。；3、《工作记录》有需要请示上级批示内容的，必须单独列出，并分条记录；请示内容后应留中够空间供上级做批示使用；
每个管理都不一样，其实很简单，你可以这样把明天要做什么事今天你就开始想好，准备好，记在笔记本上，这样你就可以按时完成你想做的事了让总经理来你办公室
这个问题比较模糊，你的鞋厂多大规模的？是小作坊还是规模的，还有安排的自己的工作还是员工的/
优秀管理者的一天工作布局
答：7、沟通---带方案沟通，当面沟通，当场解决 8、团队---滴水融入大海，个人融入团队 9、进取---挤时间给自己增高、充电 10、低调—-成绩只是开始，荣誉当做动力 11、成本―-不浪费公司的资源。哪怕是一张纸 12、感恩---学会感恩，工作给你的不仅是报酬，还有学习、成长的机会。优秀管理者每周必做 ...
管理者如何安排一天的工作
答：一、列一个提纲，确定一天中要解决问题的轻重缓急，主次分明。二、重要的事情，急着要办的事情，先解决 三、一般的，次要的，可暂缓解决；四、合理安排组织各部门负责人集约化处理问题；五、劳逸结合，拓宽思路及视野。
优秀管理者每天,每周,每月的工作安排,你做到了几点
答：1. 总结自己每一天的任务完成情况。2. 考虑明天应该做的主要工作。3. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。4. 考虑一个公司的不足之处，并想出准备改善的方法与步骤。5. 了解至少一个部门销售拓展情况或进行相应指导。6. 每天必须看报表。7. 考虑自己一天工作失误的地方。8. 自己一天工作...
如何才能合理安排工作?
答：作为一名出色的管理者，一定要克服这样的心理倾向，首先着手最重要工作，用足够的时间精力来处理它，并把它办好。三、每天留些“机动时间”。管理者容易犯这样的错误：用各种活动把一天的时间表排得满满的，以致没有一点“机动时间”处理可能出现的各种突发事件。如果出现意外情况，管理者就不得不放弃计划...
企业单位领导一天的工作都做些什么
答：但大型企业管理者通常情况下是很难按照自己的意愿，想做什么，就做什么。一般来讲大企业领导每天到单位办公室主任或秘书会把今天日程安排告诉他，几点钟在什么地方有什么会议，会议内容，参加人员，需要他讲什么，会议资料，并提醒他讲话时间，以及会后下一个行程安排。毕竟企业是以效益为中心吗，因此企业...
晨会是管理者的必修课之一,晨会的必备内容有哪些?需要注意什么?_百度...
答：管理者需要召集工作人员，然后依次点名签到，这个步骤是避免出现上班迟到或者翘班的情况。紧接着进行的是发当天的活动表以及工作指导表，由管理者进行详细的讲解，带领员工一起去了解今天的工作安排。然后由管理者总结自己的工作计划，将这个计划公布下去，分配到每个人的手中。再者由管理者进行自己昨日工作...
如何合理的安排员工工作?要注意什么问题呢?
答：一定要了解员工的优势，要了解员工的能力，根据员工的能力来合理的安排工作，需要注意的问题就是一定要合理的利用人才，不要浪费人才。
车间主任管理车间的一些方法?
答：从而让班组上下人人做到心中有数、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔头，有目标。要根据生产指令单，从断料开始计划好、配套好各种产品规格所需材种、长短芯板。这样做既能使配板车间材种齐全，不受影响，又能达到压缩在产品，现场管理规范，取得一举三得的效果。二、 运作讲究数据性，这是车间...
如果你是一名管理者你将怎么管理自己的员工
答：5.面对经营者: 站在反映下属呼声的立场,用下属的声音说话。 6. 面对直接上司: 站在部下和上级辅助人员的立场说话。 7.面对兄弟班组: 站在整个班组集体的立场上讲话。 新上任班组长如何进行角色转换 1、专才 → 通才; 2、依靠个人 → 依靠团队; 3、善做具体业务工作 → 做管理、做领导工作, 业务时间少花;...
鞋厂管理
答：五:车间管理 1.凡本公司员工必须服从干部的管理和工作安排,不得与干部顶撞及不服从管理,违者以情节轻重给予以处罚,严重者无薪开除。 2.进入车间须着厂服,正确佩戴厂证,仪表端正,违者给予以警告处分。 3.上班时间应有士气,工作积极主动,严禁做与工作无关的事情,违者一律警告处分。 4.上班时间,现场作业人员严禁四处...
