疫情全球蔓延，创业公司如何求生？
对于创业公司而言，要充分认识疫情对经济带来的伤害，也要结合自身情况，制定疫情期间企业应对及克服困难的具体措施，以增加在环境变得更坏的情况下渡过难关的把握。根据我经营企业的经验，总结具体思路如下:
1、受新冠疫情影响，企业生存的环境发生巨大变化。首当其冲，创业企业要重点分析环境变化对本企业所处行业的影响，冲击的大小。并对本行业未来一至两年内的需求做出合理的分析，根据分析结果调整发展规划，并分情况讨论及提前准备应对措施。
2、本企业在行业中所处地位分析，受疫情影响是否改变竞争格局。分析行业内部竞争的优劣势，并深入分析危险和机遇。提前做好危险应对策略，并在危机中寻找机遇。经济下行大环境下，切忌铤而走险，决策须以稳妥为主。
3、保证疫情期间的现金流。疫情期间须保证有良好的现金流，在积极收回应收账款的同时，要削减不必要开支，降低各项费用开支。并充分享受政府性贷款和其他减费降税政策。就足够的现金以应对特殊情况。只要现金流良好，就可以保证特殊时期创业企业的存活。
4、充分的内部沟通。这段时间要加强企业内部员工的沟通交流，企业特殊时期的应对策略，务必要全员参与，只有团队思想统一、力量凝聚，就一定能够通过团队力量克服困难，度过难关。
新人第一次回答问题，疏漏之处，请多指正包涵。
1、现金流计划
查看你的账户余额
就是打开你的账户确认还有多少资金。从今天起至未来的6个月之内，你账上的资金必须保证能够在最低生存状态下使企业正常运转。
换句话说，就是在付完房租、贷款、员工工资后，还能够实现正常的现金流运转。
要学会向上游“叫”
迈克尔·波特提出过一个概念，叫做价值链。
每一家企业都活在一个价值链中的某一段。从采矿到卖杯子，我们不可能都做，只能成为价值链中的一小部分。
所以在新冠肺炎疫情之下，我们要对自己价值链的上游“大喊大叫”。
比如你在红星美凯龙开店，你要对红星美凯龙“叫”——“能不能帮我把这两个月的房租省掉？”
比如你在中国工商银行开户，你也要跟银行“叫”——“能不能把利息减一点？帮我把贷款延期？”
要为下游承担风险
除了对上游“叫”，我们还要为下游承担风险。
在最困难的时候我们都是船中的一员，只有这艘船不沉，每一个人才有活下去的可能性。
比如你是印象城、大悦城的老板，当你商城中有几百个、几千个店铺主挂掉的时候，还会有印象城、大悦城吗？
所以要是有很多人对你“叫”，你能够做的就是帮助他们。
因此，你需要有一个比较保守、安全的现金流计划，这个计划既需要你把账本上的账算清楚，同时要让企业回到价值链，取得上下游的支持，为他们承担风险。
2、业务瘦身计划
在经济危机的时候，因为潮水退去了，我们就能看清楚谁在大海中裸泳。
每一个企业的内部都有很多不同的业务单元，当经济高速发展、公司很赚钱的时候，老板看到一个好的行业，就派一支团队去做，走多元化经营战略。但在财务非常紧张的状况下，企业就要回到自己的基本面。
在未来三个月的危机期中，砍掉负现金流业务，保持主营业务的正常运营。这也是对核心业务的一次重要考验。
3、微创新计划
第一是产品特征的变化。
今天无论做知识付费，还是卖方便面、手机、房子，都有两个特点：首先是我们已经由短缺型 社会 进入到过剩型 社会 。
什么东西都是多的、冗余的，每一个女生都在谈论断舍离，而不是谈论吃得更多一点。
其次是推销已经没有用了。柯林斯在《追求卓越》这本书中提出，所有的产业未来都会成为服务业。
知识付费、手机、房子，都是服务行业，所有的产品都由推销性的过程，变成顾问性的过程。
所有的客户不是上帝，都成为了与我们相熟的朋友。
第二是消费者特征的变化。
今天在中国做任何一样东西，哪怕是做辣酱，市场上有10元的老干妈，也有20元的饭爷，因为消费者出现了圈层化。
产品渐渐脱离媒体广告，而是曝光在我们的朋友圈、社群中，所以圈层化变成现今最重要的特点。
再者，今天所有的产品交易都已经互联网化，更重要的是今天中国出现了2亿多名新中产。
第三是渠道特征的变化。
自2016年，有人提出新零售以来，我们的口袋里都没了现金，所有商品线上线下无缝对接。
但我还是会去书店，仍然喜欢书店的阅读氛围，但是买书还是回到互联网中去。
所以线下变成了人与人沟通交流的空间。与此同时，社交工具得到了大规模的使用。
2019年，我们每天在手机上花费的平均时间是5小时，要知道上班时间只有8小时。
所以，过去几年中国的产品、消费者和渠道都发生了变化，没有新冠肺炎疫情，这些变化还是在发生。
无非是此时此刻，疫情把我们逼到了墙角。
所以我们都需要进行转型，需要进行微创新。
而今天要进行的微创新只有一件事：就是通过对消费者圈层化、社群化的理解，用新的工具重建消费者关系。
4、全员学习计划
第一，学习统一的价值观。
全世界纪律性最强的组织有两个：军队和企业。
它们都带有强大的纪律性和步调一致性这两项特点。
当一个企业进行全员学习的时候，第一件事情就是要统一全员价值观，比如在面对新冠肺炎疫情的时候，我们需要达成怎样的共识，一起迈向明天。
第二，学行业的专业技能。
在今天的互联网环境下，中国数以千万计的中小企业，怎么提高全员的学习效率，降低全员学习的成本。
同样是零售行业，服装业和珠宝业对其一线营业员的专业诉求是不一样的，所以我们应该与银行业、服装业、餐饮行业、家电业、人力资源行业等深入合作，进行一些专业课程的开发。
第三，学习人才的通识能力。
每一位职场人成为一个成熟的、与时代共同进步的人都需要学很多技能。
在疫情环境下，经济已经发展到了非常危急的时刻，通过学习达成共识，让企业价值观提升到同频的情况下，在全员都居家办公远程办公的环境中，提高时间的利用效率。
所以面对危机，我们不必恐慌，而是要重构我们的知识体系，找到创新的机会点。在今天的危机环境下，我们说明天太阳还会升起来。
因为从整个宏观经济分析，今年的中国经济面临的最大困难就是面向未来。
只要每一家企业、每一个行业、每一个企业家、每一个消费者对明天充满信心，只要我们敢于投资、敢于消费、勇于学习，2020年仍然是一个值得期待的年份。
受疫情影响,公司未来规划应该怎么做?
答：如果做企业管理是你的强项，那就好好做，面对创业的困难，现在找工作并不是很好找，因为疫情全球即将面临经济危机，每一家企业都很难，难的是贵在坚持，虽然暂时你在公司没有股份，如果你在公司干得好，老板也能看到你在公司的卓越贡献，特别是在合伙人公司流行的当下，我们可以给公司建议走公司合伙人...
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疫情下公司企业路在何方?个人又该如何增收赚钱
答：一场疫情席卷全球,导致各行各业都受到严重的冲击:归根结底,我拿两大群体来讲,大体来讲是抱怨纷纷,苦不堪言,本文为服务过众多各行业公司企业以及众多明星艺人的肖乐策划原创: ①对于公司企业,特别是疫情风险严重地区,对这类公司企业打击最大,封城封路发不了货,收不了钱,门店租金要支出,员工工资要发放,遇到这样的...
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疫情期间如何创业
答：疫情期间其实实体行业受到了很大的冲击，所以创业不要选择实体行业，可以思考互联网行业，网络创业其实也是可以的，所以疫情期间考虑一下如何利用网络进行创业就好了。
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答：新冠疫情及当下的社会环境对所有企业家来说都是一个重大挑战,也是一个重要的学习机会。 只有那些从挑战中吸取教训的企业,才会调整经营方式,从而更好地应对不可预期的未来。通过正确的方法,即使是最严重的危机也能被正确应对,变得可控。 金融危机谁主沉浮? 2008年9月来,席卷全球的金融危机对我国百姓创业的环境也产生...
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