鞋厂生产车间提高生产效益的建议?
建立健全的生产管理制度，强调人性化管理。建立优秀的企业文化，提高员工待遇福利。
我觉得提高员工的产量主要从以下几个方面探讨:
1\员工的素质上,从思想上让他们知道产量和效益是挂钩的,知道提高产量增加收入.
2\员工的行为上,用6S管理模式,从整理,整顿,清扫,在流程理顺,环境好的环境下,员工会不自然的提高产量.
3\从工资方案上也可以考虑,把产量奖提升,工资和效率和质量挂钩,工资不实行封顶的固定工资,而是多劳多得.
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
一、工艺流程查一查
即向制作工艺流程要效益。
分析现有生产的全过程，哪些工序安排流程不合理？流水线上哪些地方出现了倒流，哪些地方出现了积压？
包括储藏保管、停放状态（如货架配备）哪些工艺路线和环节可以取消、合并、简化？确定经济合理的工艺路线。
二、平面图上找一找
即向车间的设备布局要效益。
仔细检查和分析工厂平面布置图、车间平面布置图和设备平面布置图，分析作业方式和设备、设施的配置，按生产流程的流动方向，有无重复路线和倒流情况，找出不合理的部分，调整和设计一种新的布局，使生产流程在新的布置图上路线最短，配置最合理。
三、流水线上算一算
即向流水线要效益。
研究流水线的节拍、每个工序的作业时间是否平衡，如果发现不平衡，就要通过裁并、简化、分解等等手法，平衡流水线。消除因个别工序缓慢而导致的窝工和堆积
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；
2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；
3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；
4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；
5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
1、降低原材料成本，包括采购价格，采购原材料的质量、运输成本、仓储成本、定额使用原材料等；2、降低人工成本，这里包括二个方面 ，一是工资和奖励标准要合理，工资和奖励分配一定要公平公正，提高劳动效率；3、合理组织生产，包括生产工艺、生产线的布置，尽量提高劳动效率；4、降低销售成本，包括销售渠道、销售网络等的合理规划，适当的销售激励，以及对消费者的让利，提高销售量，提高企业的市场份额，自然就提高了效益；5、领导干部带头历行节约，减少一切不合理的支出，管理人员定岗定编，努力降低管理成本。
这个建议当然是非常多的了，而且利用好工人的心态就好了。
车间如何开展精益生产
答：精益车间建设的五个方面 车间在整个公司而言，是一个不可缺少的基本组成部分，是企业的主体，是企业从事生产制造或提供服务以直接产生经济效益的一线单位。它将完成公司承接的所有生产任务，以及所涉及的各项工作。在企业管理中的作用是承上启下，组织落实、过程监控、信息反馈、完成任务和现场改善。在当今...
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答：严格按照集团、车间制定的相关制度进行考核,以提高各班组的安全责任意识。 煤化电仪车间 20xx年5月4日 车间的工作计划 篇8 20xx年是我们***公司谋求发展的关键一年,也是我们公司的效益年、质量年。20xx年,在公司各部门的大力支持帮助下,通过分公司上下不懈的努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。
电商鞋服质检整改措施怎么写
答：鞋业质量整改报告具体如下：制鞋工艺流程:原辅材料仓库→裁断车间→调配中心→针车车间→鞋底车间→半成品仓库→夹帮成型车间→擦胶及贴底成型→整理及包装生产劳动过程中总是会存在问题，老板自己也意识到存在的问题制约着公司效益的提高，这就需要管理者进行整顿改革，提高员工的生产积极性，提高整个鞋厂的...
车间节能降本增效演讲稿
答：我车间始终紧密围绕“安全供电当先锋,争为分厂添光彩”这一承诺,以保运转、保供电、保台时、降成本为目标,以主机设备安全、平稳、经济运行为中心,结合我车间实际工作情况,开展了大量技术改造、技术革新、修旧利废、生产突击等具有实效性工作,都取得了良好的经济效益;同时受到了公司领导、分厂领导及车间工友们的一致...
2020车间员工工作计划范文
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答：通过设备点检管理,可以降低设备故障率,提高生产绩效。设备点检管理是通过人的五感(视、听、嗅、味、触)或者借助工具、仪器,按照预先设定的周期和方法,对设备上的规定部位(点)进行有无异常的预防性周密检查的过程,以使设备的隐患和缺陷能够得到早期发现、早期预防、早期处理。设备点检是车间设备管理的一项基本制度,目的...
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