当上中层领导后，是继续钻研个人业务，还是把精力放在管理上？
成为中层领导后，是继续走技术路线，即继续提炼个人工作能力，还是要分时间和精力在管理上走管理路线？这个问题是很多人登上中级管理职位后面临的重要问题。如果不清楚这个问题，你未来的方向都是错的。了解这个问题可以在工作中取得很大的进步。当你爬到中间层的时候，你已经开始脱离事实，转为虚假。这里的实相和虚情假意是指具体的工作(实相)和管理工作。
走管理路线是必然的。因为在基层要务实，通过工作体现自己的能力，做好工作，做得漂亮，才能体现自己的价值，才能得到提升。当你成为中层后，你可以自己做得很好。你要让团队做好工作。要让团队做好工作。个人工作能力强并不意味着团队能力强。中层用切换，技术，管理双手抓住中层管理是过渡阶层，下面是基层职员，上面是高层领导。
当你是高层的时候，你不需要做具体的事情，一切都是空虚的，只考虑战略问题、决策问题，但当你是中层领导的时候，你不需要考虑决策问题，不需要考虑执行问题。这里涉及到自己的能力问题。但是这个时候你自己还做不到。要让整个团队来做。这就需要具备一定的管理能力，还需要一定的虚无缥缈，研究人性，研究如何管理好人。作为中层，如果你注重一个，选择技术路线，提高个人工作和能力，或者考虑提高管理能力，而不是提高个人能力，那么你很有可能进退两难。因为只会管理，忽视技术和业务能力，可能会遇到困难的任务，别人不可信，你要自己做。
如果你精通个人能力，不管理，整个团队业绩不行，领导也可以考虑更换你。因此，往往在中层，只要偏向一个，就能让你进退。你应该在保持工作能力的同时，抽出时间来提高管理能力。中层是比较辛苦的，公司继承下一层对公司很重要，中层领导做得不好会给公司带来很大的问题。当你从中层到高层的时候，你不必致力于个人的工作能力。当然有人可以。你只要做好决定，制定好战略计划就足够了。
几个因素的综合考虑在这个问题中，题主只告诉了大家一个条件：中层领导。其实，要回答你的问题，还需要搞清楚其他几个因素：年龄因素，个人的兴趣爱好以及技术发展前景。在当成中层领导之后，决定选择走个人技术路线还是还是管理路线，我认为需要提示考虑上述几个因素。
你目前的心理分析从题主的问题中，透露出了题主的一种特殊心理变化，这种变化来源于“你当上了中层领导”！当上了中层领导这件事本身，使你有了那么一点高兴劲儿，也使你有了一丁点的选择迷茫。你很喜欢目前刚刚上任的中层领导这个职位，又有点舍不得你曾经的技术岗位！这就是你现在的心理。
中层领导本身就首先是一个管理岗位，是组织他人如何完成工作的一个管理工作。当上中层领导，是公司对你的信赖，也一定是你自己的选择。既然选择了“中层领导”，那就应该把全部精力放在管理上，不应该还有什么三心二意。但你一定已经意识到：在任何公司，不管是中层领导还是高层领导，没有永久不变的领导职位！和技术相比，领导职位有更多的不确定性，不如技术岗位稳定。技术在身，可以无忧啊！
对你选择的建议基于你以上存在的心理状况，结合应该考虑的几个因素，我的建议就是：
第一，如果你还年轻，比如40岁以下，那么，你可以将管理工作和技术研究并重！在组织大家完成任务的同时，不要轻易丢掉你的技术；你可以在工作中有意识地多接触技术方面的工作，甚至加入技术研发组，时刻跟踪技术的发展变化，掌握最新的技术发展情况。这当然要和你的爱好和兴趣结合起来，如果你真的喜欢技术研发，也不舍得放弃管理岗位，在你有足够精力的情况下，两者并重是最好的选择。
第二，如果你年龄较大，精力不足，既然已经接受了中层领导这个职位，那就利用你的经验，专心做好管理工作。你已经有了以前的技术基础，这对你当好中层领导很有利。
第三，如果你很年轻，对管理不感兴趣，那就辞去中层领导的职位。但从你的心理分析来看，你还没有“非技术不娶”的心理！
第四，还要看你处于什么样的公司，公司的技术发展前景如何。如果你从事的技术工作有很大的发展前景，掌握这种技术能给你带来很好的社会地位、财富、荣誉等，并且是能够在可以预见的未来，你的技术水平就可以达到很高的境界，那就专心搞技术。如果你所谓的技术，就是一般的低层次的甚至过时的技术，一般人都很容易学会的技术，那你就抓住中层领导这次机遇，把精力放在管理上，走管理路线，实现个人的自我发展。
总结回答一个问题，要在综合环境因素下考虑、比较、选择，简单地决策容易带来不好的后果。因此，你要静心自问：自己到底需要什么？自己真正的兴趣在哪？自己的未来在技术还是在管理？只有回到清楚了这些问题，你才能做出适合自己的选择。
我觉得应该把把精力放在管理上，但是个人业务也不能落下。
其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限。公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
总的来说，公司把你提拔成中层领导，目的就是让你带领技术团队成长，而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖。如果你坚持走技术路线，不在技术管理上投入一定精力的话，团队是带不好的。即使你个人在技术上取得了长足进步，但是对技术团队来说，对公司来说，你都不是一个合格的中层领导。
既然已经走上了领导岗位，就必须要做好领导应该做的工作，企业中层领导起到了一个承上启下的作用，对上要服务好上级领导，要完成上级领导交代的任务，对下要做好工作指导，你要在思想上给员工给予工作的指导，同时还要在专业上给予员工更为专业，中层领导肯定既要有较强的专业能力，同时还要懂得做好关系的处理，特别是上下级之间的关系处理。
两者之间过于偏重哪一边都不行，这是由于你的角色决定的，除非你所担任的领导职务依然是技术岗位，即便是你担任的领导，职务是技术岗位，依然需要平衡个人专业和团队管理之间的关系。如若不然你又为什么要去当这个领导？上级又为什么要让你当领导？
既然把你提拔到了中层领导，肯定是希望你能够有更广阔的发展空间，能够通过脉升到领导岗位的锻炼之后，未来能够有更大的发展空间。我们这一生要时刻告诉自己，什么年龄干什么事儿，在什么位置该干什么事儿，只有能够时刻认清自己的角色，找到自己的定位，今后在事业上才能有更好的发展。
人这一生总结起来就是该干什么干什么，而绝不是自己想干什么干什么。在不断变化的外部环境当中，要时刻让自己保持以不变应万变的应变能力。
当上了中层干部，主要任务应该是带领大家把工作做的更好，所以你就应该把更多的精力放在管理上。这样才能带领大家把工作做的更多更好。你是个领导者，你的主要工作就是管理。你只有把大家的工作领导管理好了，才算称职的领导者。
放在管理上。
其一，这不是非此即彼的事，其二，你当员工的时候可以冲锋陷阵，当了领导应该是带兵打仗。技术和管理的精力分配，个人建议是30%和70%。
如果你成为了中层管理者，还成天只痴迷于技术的钻研，这对老板和公司而言，就是一场灾难。
一个人再有本事也是单打独斗，贡献值有限，更何况，你知道三英战吕布谁赢了吗？
公司需要的是团队作战，个人英雄主义的身先士卒，不能说没意义，但至少……这不是规模化的方法。当了领导，管理要重于技术。
一个技术团队的领导，也不能荒废了技术，否则，难以服众。
所以，领导的人选多是团队中的技术大牛或业绩佼佼者，一来大家不会有质疑，二来当了管理者也能教导新人。
做技术的时候，你是吕布，自己嗷嗷能打就行了；做了管理，你需要是韩信。
所以，技术不能完全放下，这是吃饭的家伙，但是具体的地面工作，是下属去做，做管理是定标准、提要求、去监督、给奖惩。
带兵打仗这事儿，选人、育人、用人，自己没有深刻的认知，是办不到的。
我经历过从技术到管理的过程，从职业发展来说，在中国，很难一直坚持走技术的职级到职业生涯结束，不要排斥管理，这也是一种技能，而且，这是一种更高级的技能。
你不仅需要掌握管理的方法，还需要对人性有透彻的了解，甚至，对无论人资还是财务有必要的认识，包括如何与你的领导沟通。
最基本的转变，是从管好自己到管好团队，以前你干好自己的活就成，现在你需要扛起团队的任务，尤其刚刚升职，既要当将军也要做先锋。你技术好，别人会佩服你，你人品好，别人才会尊重你，以技镇场，以德服人。
这个位置其实是挺尴尬的，上面有你的领导，下面都是你的员工，你一方面要做好面子工程一方面还要代理好团队，而且这个位置也会因为业绩不好被降职降薪。
不过我个人还是认为坐在这个位置上还是把精力放在管理上，原因很简单你做到这个位置上首先证明你有这方面的实力，这时候你需要给公司带来更多的价值就不能是自己单打独斗了，而是带领团队一起奋战。
但是你要花时间和精力去培养他们，而且公司让你做到这个位置其实也是这个意思，说到这你应该明白了。公司的发展需要培养一批人才，这些人才的培养都是有各个部门的领导来做的。
如何当好中层领导干部演讲稿
答：公司为整体提高管理水平,专门安排规划出时间和拿出大笔经费请重庆大学MBA教学基地贸行学院的专家教授来公司给中高层及骨干员工讲管理知识和技能,最近两次课专家们讲的是“团队精神”,公司高层决策者要求根据老师讲的团队精神和公司实际情况就“如何做好中层领导干部”请中高层领导谈谈看法,下面我想从四个方面来谈自己的...
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答：但是必须看到,现代企业制度条件下对中层管理者在观念、能力、作风、品行、绩效、结构等素质上的要求与计划体制下是完全不同的,要想切实提升中层管理者的执行力,就必须认真研究影响执行力提升的因素,积极搭建提升执行力的平台,努力寻找提升执行力的途径,使决策者、领导者、执行者、推动者赋于一身的中层管理者真正成为...
中层领导干部如何承上启下
答：所以能否正确行使权力，有没有责任心，责任心强不强，是能不能当好中层干部的前提和思想基础。(二)、与单位领导的关系。中层干部与单位领导之间是同志关系，也是工作关系。处理好与单位领导的同志关系与工作关系，是当好中层干部的基本素质要求。工作关系是指中层干部与单位领导在工作过程中的关系，属于上...
学校中层领导干部述职报告范文
答：一年来,我深受学校领导的关怀和老师们的热心帮助和理解,使得分管工作得以有序开展,根据学校工作的安排,一年来我主要负责办公室、工会还有两个毕业班的教学工作。 现在分别将三个方面的工作情况向大家做个简单的汇报,如有不当、不实、不足之处,敬请领导、同事们批评指正,我将本着有则改之,无则加勉,虚心诚恳接受...
升职中层管理第三年明显感受到瓶颈期,有必要提升学历吗?
答：对于中层管理者来说,3成的精力用来钻研管理方法、管理心得和技术变化的趋势,7分精力用来当将军打仗——通过练兵和精巧的排兵布阵,带领下属达成目标,在这个通往目标的过程上,辅导下属拿结果,培养下属成为更得力的干将,为未来几年能触摸到更高的目标。 摆正自己的心态——有能力的下属是你完成团队目标的战友而非威胁 ...
做个中层领导应该具备什么样的条件?究竟该怎么当好,怎么做好?_百度知 ...
答：中层管理者面临的形势日新月异，我们的知识结构也需要不断进行更新，以适应时代发展的需要。对于新的法律法规、新的政策、新的技术、新的业务要善于学习、勤于钻研。学习如逆水行舟，不进则退，只有不断加强学习，才不会被时代所淘汰。许多中层干部都有这样的体会，以前曾经是某个领域的行家里手，没有...
被领导提拔为中层之后,为什么我反而觉得过的不如从前呢?
答：换句话说，你在工作中会遇到一些困难。随着职位的上升，原本不属于你的工作会给你带来一些困难。岗位需要，你的能力暂时跟不上，这些工作自然会影响你的表现。3.当你是一个普通员工，你只需要对自己的工作负责，完成领导交给的任务。但成为中层领导后，你不仅要对自己的工作负责，还要对团队的工作负责。...
中层经理承担着承上启下的作用,怎样提高领悟传达能力?
答：其实，作为一个管理人员，要想做到让上级和下属都满意说难也不难。一个中层管理者，上面的领导也是有好几个级别，都有牵制的对象，每个岗位的工作不同，职责也不同，但都有一个共同点，那就是让上级满意，上级满意了自己才能过的安稳。作为一个管理者一定要知道自己的职责，公司请你来可不是公司钱多...
在企业管理中,中层领导到底该怎么做
答：8、汇报过程要简明扼要，挑重点说，不必汇报所有的细节。报告中，除了汇报工作进度，还需叙述工作方案，看领导对方案有仕么不同的意见和不足的地方，以及提出工作所遇到的问题，上司会给你指条明路 9、当工作结束了，先别忙着高兴，要先做个总结向上司汇报，内容有成果、目前所存在的问题、对这次任务...
作为一个中层领导,如何做到承上启下的作用?
答：首先你能够很好的理解领导交给你的任务，并且把这些任务经过消化理解之后，再去合理的分配给你手下的员工。
