顶级咨询公司如何做SWOT分析？
在众多咨询工具中，SWOT分析几乎是运用得最普遍、最广发的工具之一。
一是认为相对简单，容易上手且不失档次；
二是通过SWOT分析能够理顺层次结构，使得作品更严谨；
三是模型化的产物更容易写出内容与篇幅；
但细究下去，许多人在使用SWOT分析法的时候都只做到了有形无神，不能将模型内涵与内在逻辑很好展现出来。
作为一名战略咨询顾问，到底是怎么使用SWOT模型的？
本文逻辑结构：
01 SWOT分析方法概述
02 SWOT分析方法步骤
03 SWOT分析方法应用
04 SWOT分析方法案例
05 SWOT分析方法注意事项
06 写在最后
01 SWOT分析方法概述
SWOT分析方法来源于企业管理理论中的战略规划模块，诞生于20世纪80年代。
是一种通过对内外部环境的各种因素进行盘查列举出来，并按照四个维度进行矩阵式排列，再根据系统性思维，把四个维度因素相互匹配起来加以分析，从而得出企业未来发展规划的结论的方法。
所谓的SWOT分析是四个单词首字母的简写，包含了自身的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、外部竞争上的机会（Opportunities）和威胁（Threats）。
SWOT分析法是一种企业态势分析法，用于在制定发展战略前对自身进行全面深入的分析及竞争优势的定位。
SWOT分析法中，SW指的是对内部资源的评估，OT指的是对外部环境影响的评估。
分析内部资源及外部环境的基础之上，企业则可以根据相关结论制定战略决策。
在运用SWOT分析时，企业必须要考虑如下问题：
企业是否有短缺资源需要弥补；
企业应该加强哪方面的资源能力；
结合外部机会，如何分配企业资源；
企业如何行动才能建立起能力优势；
面对未来，企业应该有哪些调整行动；
SWOT分析法运用范围十分广泛，起先是作为一种企业战略分析方法而被人所熟知，但现在应用到产业研究、个人发展规划等等方面的例子数不胜数。
了解SWOT分析，需要深刻理解其内在逻辑关系，并在运用的时候做到有形有神。
02 SWOT分析方法步骤
SWOT分析法作为经典的咨询工具之一，在使用的时候有特定的套路可循。
咨询顾问在使用SWOT分析方法的时候，根据外部环境分析、内部资源评估、构造SWOT矩阵、制定战略计划等四个方面着手。
1、外部环境分析
外部环境分析需要判断外部因素对企业的发展是机会、威胁还是无影响。
在判断结论的基础之上，公司对外部环境的变化应该采取何种措施应对。
宏观环境分析： PEST（政治、经济、社会文化、技术）；
微观环境分析： 波特五力模型、产业生命周期等；
2、内部资源评估
内部资源评估则是对企业所拥有的资源进行盘点，挖掘企业资源在应对未来市场不确定性中具有哪些优势及那些劣势。
一个企业在经营的时候，必然会涉及到人、财、物、社会关系等。
在进行内部资源评估的时候，可以从这些方面入手。
进行如下分析（示例）：
3、构造SWOT矩阵
构造SWOT矩阵，就是对公司影响巨大、迫切的因素优先排列，制定战略的时候优先考虑重大影响因子；
构造SWOT矩阵，就是将企业面临的外部机会和威胁，以及内部的优势和劣势放置到一张表里面，然后根据相关经验和头脑风暴结果，将分析结果简明扼要的表示出来。
具体的如下：
4、制定战略计划
经过SWOT矩阵分析，基本上能将企业面临的机会和威胁、内部的优势和劣势分析出来。
在制定战略计划的时候，需要企业做到：
发挥优势，克服劣势；
利用机会，规避威胁；
立足当前，展望未来；
具体来说，在未来的发展过程中，根据SWOT分析法得出来的战略共有四种：SO战略、WO战略、ST战略、WT战略；
在SWOT矩阵中制定的战略计划仅仅是粗线条的，还不能实际落地。
想要战略进行落地，需要对制定出来的大战略进行细化，最终形成战略技术路线，推行到战术层面，以便在企业内部实施。
03 SWOT分析方法应用
SWOT分析应用十分广泛，从行业分析到企业管理再到个人职业规划，都可以使用。
但在实际中，通常会被用到企业管理和个人规划当中。
1、企业管理应用
SWOT分析就是要对企业内外部资源和环境进行分析，然后进行交叉分析。
在分析的基础之上，形成对企业未来发展的战略构想。
在分析出各种维度的基础上，对各维度因素进行强制排列。
以帮助企业管理者对公司运营过程中最重要、最紧急的事项排列出来，进而做出适应公司发展的决策。
2、个人职业规划应用
SWOT分析是评估个人能力、资源、技能、兴趣爱好和职业机会的工具之一。
个人做SWOT分析能够了解自身存在的优势和劣势在哪里，也会挖掘不同职业道路的机会和威胁所在。
04 SWOT分析方法案例（来源于MBA智库）
A企业是一家总部位于发达国家的汽车制造商，在发展过程中受到的诸多挑战。
通过SWOT分析，可以为A企业制定如下战略计划。
05 SWOT分析方法注意事项
SWOT分析应有的广泛性必定给使用者在使用的时候带来一定的迷惑性。
几十年的发展历程中，SWOT分析逐渐成为经典，但也带着一些局限性。
使用者在使用的时候必定需要注意一些使用事项。
1、需要定性分析和定量分析相结合
在使用SWOT分析的时候，许多人仅仅以为该模型是定性分析的典型。
忽略了既定事实和实际数据，分析就会变得很笼统，说服力不强，制定出来的战略计划也难以落地。
所以在使用SWOT分析的时候一定需要定性分析和定量分析相结合。
结合企业管理者个人经验，再加上企业实际运营数据，如此做出来的SWOT分析才更完整。
2、使用者分不清表象和内在
在使用SWOT分析的时候，一定要分清楚哪些是表象，哪些才是造成这些表象的内在。
例如：A产业近年来蓬勃发展，是由于B产业的强势拉动造成的。在分析的时候如果仅仅看到了A产业的发展速度，而没有分析到B产业，那做出来的SWOT分析，结论很有可能会落不了地。
因此，在使用SWOT分析的时候，需要分析师们深入了解各产业的内在逻辑，理顺产业发展过程中的价值链条。
进行SWOT分析的时候还需要注意以下事项：
SWOT分析工具是标准化工具，但是内容是非标的；
SWOT分析需要分析师全面考虑各项逻辑关系，理顺价值链条；
SWOT分析必须对公司的优劣势有清晰、准确的认知；
SWOT分析必须对外部环境的变动保持一定的敏感度，及时发现机会和威胁；
SWOT分析产出的结论需要简洁化，但是过程需要持续讨论；
……
06 写在最后
SWOT分析法作为经典的咨询工具，随着时代的变迁，也有一定的局限性。
如何突破这种局限性，需要分析师们在使用的时候好好的琢磨。
反正不管怎么说，作为顶级咨询公司惯用的分析工具之一，还是很有价值滴。
1、MBA智库百科；
2、维基百科；
SWOT分析的主要原理和方法
答：SWOT分析法：S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。
SWOT分析
答：一、SWOT分析方法 1、SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。2、SWOT分析即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中...
SWOT分析方法有哪些具体内容?
答：SWOT分析，包括4个方面，S、W、O、T各代表一个方面。其中，S是英语单词Strengths的首字母，代表优势；W是英语单词Weaknesses的首字母，代表劣势；O是英语单词Opportunities的首字母，代表机会；T是英语单词Threats的首字母，代表威胁。无论是第三方咨询公司，还是内部的高管团队，在进行战略思考或者竞争对手...
SWOT分析方法的具体分析过程
答：1、把识别出的所有优势分成两组,分的时候应以下面的原则为基础：看看它们是与行业中潜在的机会有关,还是与潜在的威胁有关.2、用同样的方法把所有劣势分成两组.一组与机会有关,另一组与威胁有关.3、建构一个表格,每个占1/4.4、把公司的优势和劣势与机会或威胁配对,分别放在每个格子中.SWOT表格...
swot分析的方法
答：SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
如何分析公司的SWOT?
答：SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法。优势，是组织机构的内部因素，具体包括：有利的竞争态势；充足的财政来源；良好的企业形象；技术力量；规模经济；产品质量；市场份额；成本优势；广告攻势等。sw...
如何进行企业的SWOT分析?
答：1、由于竞争优势来源的广泛性，所以，在做优劣势分析时必须从整个价值链的每个环节上，将企业与竞争对手做详细的对比。2、如产品是否新颖，制造工艺是否复杂，销售渠道是否畅通，以及价格是否具有竞争性等。3、如果一个企业在某一方面或几个方面的优势正是该行业企业应具备的关键成功要素，那么，该企业的...
swot分析法的步骤
答：SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序...
swot分析法 简要说明重点
答：SWOT分析法是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，通过内部资源、外部环境有机结合来清晰地确定被分析对象的资源优势和缺陷，了解所面临的机会和挑战，从而在战略与战术两个层面加以调整方法、资源以保障被分析对象的实行以达到所要实现的目标。其中S ...
怎么做SWOT分析??
答：SWOT分析基本步骤为:(1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。(2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确认。(3)将外部机会和威胁与企业内部...
