国企战新产业高效组织攻略：三层结构，七类平台，请用好！
在变革与不确定的时代，企业的力量源泉在于组织的智慧与活力。华为的经验告诉我们，方向的精准与组织的效能是推动战略新兴产业的关键。作为国企，如何在新产业的征途中立于不败之地？答案在于构建一个灵活且高效的组织结构——三层架构与七类创新平台的融合运用。
二元组织：双翼驱动发展</
- 渐进与突破并行不悖，国有企业应同时支持主营业务与新兴领域，实现“二元组织”的动态平衡，为企业创新提供双引擎动力。
边缘创新：创新的源泉</
创新往往源自组织的边缘，鼓励和整合这些“星星之火”，能点燃企业的未来。国企战新产业应积极挖掘并培养这种创新精神，使之成为推动产业升级的引擎。
三层组织架构：科学决策的基石</
- 集团决策层，作为战略核心，直接指挥全局，建立灵活的联动机制，确保决策与执行的无缝对接。
具体操作中，集团企业需设立专门的战新产业领导小组，负责战略方向的引领和监督；董事会创新委员会负责科学制定并执行战略决策；而产业发展办公室则负责落地实施与协调，形成高效运作的决策链。
七类创新平台：驱动产业升级的载体</
- 战新产业平台公司如中建科创、华润数科等，专攻特定业务，成为业务拓展的基石。
- 创新孵化平台则扮演着培育新芽的角色，为初创企业提供成长环境和资源支持，通过升级增强孵化效果。
- 专家支撑网络，如招商局首席科学家委员会，定期交流创新成果，为战略决策提供专业智囊。
通过这些平台，新业务决策的科学性得以提升，企业得以实现可持续发展。在项目实施层，内外部团队协同作战，根据不同阶段的需要，灵活调整策略和资源配置，确保每个环节都精准高效。
总结起来，国企战新产业的组织策略在于构建一个既分工明确又协同运作的三层架构，通过七类创新平台驱动业务发展，同时强调团队合作与差异化管理。只有这样，才能在新产业的大潮中乘风破浪，实现高效且可持续的创新与成长。
25家北京市属国企对接雄安span3家涉地铁投资建设运营span
答：雄安新区管委会相关负责人表示，希望北京国有企业在市政、房地产、城市建设等基础设施和公共服务领域，助力新区建设。积极在雄安设立分公司、子公司，把创新资源、新兴业务布局到雄安。围绕雄安的总体发展目标和发展规划，运用市场化的机制和手段，共同探索，形成城市运营、维护的新模式。对接国企 三国企涉地铁...
对标世界一流,国有企业该怎么做?
答：尤其是到现在还在以大为荣，以大自居的企业，可能危险就大了。因为，市场不相信眼泪，市场也不看你的个儿有多大，而看技术有多好、产品有多优、竞争力有多强。因此，国企必须具有危机感，必须看到市场之路不好走。只有具有危机感，才会主动求变，主动对标世界一流企业。第三，要优化股权结构，加快混合...
如何优化组织管理的方法
答：组织结构功能的发挥,是与企业的人力资源、企业发展阶段、业务性质、组织文化、等密切联系的,因此,为组织结构号脉,不能孤立单就组织看组织,要用系统的、联系的、发展的观点来“望闻切问,辨证分析”。 高效能、高效率和高安全性是组织结构的三大目标,也是企业行为的目标。组织结构提供了一种客观的企业运作平台,还需要...
“十四五”时期为构建新发展格局,国有企业应该怎么强化核心使命、聚焦...
答：在“十四五”时期为构建新发展格局，国有企业应该努力加强核心使命并聚焦重大任务。具体而言，企业应该聚焦发展战略和业务重点，提高市场竞争力并降低运营风险。此外，企业应该积极推进技术创新和转型升级，切实提升核心竞争力和自主创新能力。此外，通过有效的融资手段，加强资本的运用，优化负债结构，提高企业履行...
推动国企转型的方式有哪些?
答：中小型工业企业主管部门一方面要加强同有关部门及大专院校的协作，建立健全指导联系和会商制度，参与推动中小工业企业转型升级工作，如开展科技帮扶活动，组织科技人员为转型升级企业提供技术培训、专利申报、新产品开发等指导和服务。另一方面按照统筹规划的要求，指导企业实施转型升级方案，帮助企业解决转型升级中...
国企领导能否做第三产业
答：不可以。国家政策规定在职人员不可以搞第三产业。《公务员法》公务员必须遵守纪律，不得从事十六种违纪行为，其中第十四条就是“不得从事或者参与营利性活动，在企业或者其他营利性组织中兼任职务”。如确因工作需在机关外兼职，应当经有关机关批准，并不得领取兼职报酬。否则，按照《行政机关公务员处分条例...
怎样进行国企改革?
答：形成面向市场的新产品开发和技术创新机制;切实加强企业的内部管理,努力探索符合市场规律和我国国情的企业领导体制和组织管理制度,建立决策、执行和监督体系,形成...近年来国企改革全面推进,国有经济“有进有退,有所为有所不为”,逐步从一般性竞争领域退出,向基础性、公益性、支柱性产业集中,向优势产业和大集团、大...
“十四五”时期如何进行国企战略重组?
答：3.重组方案设计：从重组方式、重组实施步骤、产业布局规划、组织架构设计、企业战略调整、人员安排等方面设计企业重组方案。4.重组后战略制定：为重组后的企业提供企业战略规划、业务战略规划、职能战略规划服务，协助新企业明确发展方向，实现业务、资源和职能等各层面融合 5.组织管控设计：根据发展战略和资源...
如何推动国有企业完善现代企业制度?
答：国有企业属于全民所有,是推进国家现代化、保障人民共同利益的重要力量。党的十八届三中全会明确提出,必须适应市场化、国际化的新形势,进一步深化国有企业改革,推动国有企业完善现代企业制度。这是中央对国有企业改革的新要求,是增强国有企业活力和竞争力、提高国有经济发展质量的有效途径和必然选择,对完善以公有制为...
国有企业如何发展?
答：要以共建“一带一路”为重点更好“走出去”，加大国际化经营力度。积极融入全球产业链、价值链，以高水平开放促进高质量发展。二是要在完善市场化经营机制上下功夫。建立灵活高效的市场化经营机制、激发企业的活力，是实现高质量发展的动力源泉。要坚持“两个一以贯之”，把加强党的领导和完善公司治理...
