企业应该怎样留住好员工

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企业应该怎样留住好员工

　　企业应该怎样留住好员工？每个企业想要发展都是离不开好员工的，但是有很多员工离职都是因为企业不够好，觉得公司没有完善的管理制度，下面我分享企业应该怎样留住好员工？

　　企业应该怎样留住好员工1

　　 制定出合理的工资标准

　　企业要制定合理的工资标准，将责、权、利三者的关系尽可能的做到协调，让员工在付出后能够有相应的回报，让员工在一定程度上认为他的付出是值得的。

　　 注重政策制度的落实

　　作为一个正在发展的企业，李绘芳老师认为，公司的制度不要太多，要重在落实，把每一个制度都落实到实处，在工作中对制度不断的根据实际环璄作出相应的调整。因为在实际工作中，作为员工，都喜欢在一个大的范围内，自由自在的工作，企业的制度太多，也会让员工心生厌烦，引起流失。

　　 严格管理之余不忘柔情

　　作为公司的管理人员，我们要在工作的时候，做到严格管理，但在工作之余，我们不能以管理者自居，我们要作为员工的朋友、亲人，帮助员工解决好员工的后顾之忧，随时关心他们的工作和生活，只有这样，我们才能够将我们的人才留下才能把众多的人才团结在公司的身边，把工作做得更好。

　　 建立合理的公司管理制度

　　在做好管理的同时，为公司员工创造好的学习环璄，让员工在公司能够在工作中能不断的。学到新的知识和技术，从而让员工能在工作中不断的充实自己，为自己的下一次提升作好准备。

　　 建立合理的员工晋级制度

　　合理的员工晋级制度会让员工在公司有不断发展的机会，并争对在公司时间较长的员工制作出一定的奖励措施，鼓励员工在公司长时间的工作，因为一个好的老员工的工作能力是可以和二个新员工相比的，公司也可以省掉对新员工培训的环节，从而减少人力成本。

　　企业应该怎样留住好员工2

　　 若想留住好员工必须避免哪种做法

　　在我们的职业生涯中，总会遇到这种现象。那些应该很稳定的员工，会选择离职。他在没有提离职之前，部门对他是非常看好的。和同事打成一片，做事认真负责，主观能动性强。可就是这样一位员工，却选择了离职。

　　相反，那些成天抱怨公司的员工，却在絮絮叨叨中干了一年又一年。他们抱怨公司事情多、事情杂，拿到的工资和付出不成正比。可这些理由依旧无法让他动摇一分，继续在公司干着。

　　这种对比分明的现象，不经让我们管理者深思，是什么造成了这种好员工留不住，差员工赶不走的局面。公司如果不能让好员工全心投入到工作中，就留不住好员工——这理应成为常识，却仍然有很多人不知道。

　　好员工的离去并非突如其来。

　　相反，他们对工作的兴趣是逐渐消磨殆尽的。迈克尔·基布雷尔曾花费大量时间来研究这一现象，他称之为“电力减弱”。优秀员工就像濒死的恒星一样，他们对工作的激情是慢慢消减的。

　　“‘电力减弱‘不同于熄火，因为员工并没有陷入严重的危机中，”基布雷尔说。“他们似乎表现不错：投入大量时间工作，与人高效合作完成任务，会议发言无可挑剔。但与此同时，他们正默默地承受不断的打击。可想而知，到头来他们唯有离职。”

　　为了防止“电力减弱”，留住顶尖人才，公司和管理者必须认识到，自己的哪些做法导致了员工激情的缓慢消退。我搜集整理以下八种做法危害最大，若想留住好员工，必须避免。

　　 1、制定一堆愚蠢的规则

　　公司当然需要规章制度，但决不能制定眼光短浅、马马虎虎的规章制度，试图以此建立秩序。不管是过于严格的考勤制度，还是私吞员工的累计飞行里程，甚至只是几条多余的规定，都可能让人抓狂。好员工要是感到“老大哥”时时刻刻在看着自己，往往就会跳槽。

　　 2、无差别对待员工

　　同仁的方法虽然适用于学校教育，却不宜用在工作场所。对优秀员工而言，这意味着无论自己表现多么好（而且优秀员工通常都是埋头苦干的“老黄牛”），待遇都和只会打卡上下班的傻瓜无差。

　　 3、容忍员工的不良表现

　　据说，一支爵士乐队的水平取决于其最差的乐手，不论其他乐手多么优秀，观众听到的都是最差乐手的演奏。公司亦然。若公司丝毫不处罚表现差的员工，他们就会降低其他员工的工作效率，尤其是最出色的员工。如果管理者情商不够高，不能有效处理不良表现的问题，这类情况就会发生。

　　 4、对员工的成绩没有肯定

　　管理者容易低估表扬的力量，特别是容易低估其对于极度需要激励的优秀员工的'作用。人人都爱荣誉，勤勤恳恳、全身心投入工作的员工尤甚。奖励个人的贡献，这说明管理者予以了重视。管理者需要与员工进行沟通，了解到他们各自喜好的奖励方式（有的人希望涨工资，有的人希望得到公开表扬），用以嘉奖他们良好的工作表现。若奖励制度实施得当，则奖励对于优秀员工而言是常有之事。

　　 5、不关心员工

　　超过半数员工离职的原因是与上司关系不佳。聪明的公司会确保其管理者懂得如何做到既专业又不乏人情味（可以先来个情商测试）。这类管理者会为员工取得的成功感到自豪，理解员工的难处，同时也会让员工接受各种挑战，哪怕这个过程会痛苦。如果老板从不真正关心员工，那么其手下的人才流动率就会比较高。没有人愿意将每天的8个多小时奉献给只知发号施令、只关心业绩的老板。

　　 6、不为员工描述公司的发展蓝图

　　不停给员工分配任务，这样做似乎效率很高。然而，对优秀员工而言，不清楚公司的蓝图，可能成为他们离职的主要原因。优秀员工愿意承担更大的工作量，是因为真心在意自己的工作，因此这些工作必须有价值。他们如果不知道其价值何在，就会产生疏离感，觉得漫无方向。他们在这家公司感受不到自我价值，就会去别处寻找价值。

　　 7、员工无法追求自己的爱好

　　谷歌公司要求员工投入至少20％的时间去做“自认为最有益于谷歌的事”。这些兴趣爱好的项目催生了优秀的谷歌产品，如谷歌邮箱和广告联盟，但其最大的作用是培养了高度专注的谷歌员工。才能出众的员工往往满怀热忱。让这些员工有机会追求自己的爱好，可以提高他们的工作效率和对工作的满意度，但很多管理者却把员工的工作范围局限在一个小空间里。这类管理者担忧，如果让员工扩大注意力范围，追求自己的兴趣爱好，他们的效率就会降低。这种担忧纯属多余。研究表明，如果员工能够在工作中追求自己的爱好，其大脑会一直处于兴奋状态，而此时的效率是正常效率的五倍。

　　 8、工作毫无乐趣

　　如果员工工作得很无聊，这就是管理者的问题。当员工不开心的时候，就不能全身心投入到工作当中。乐趣是抵抗“电力减弱”的主要力量。任何一家好公司都会清楚一点：让员工适当放松很重要。例如，谷歌公司竭尽所能让工作变得有趣，如免费用餐、保龄球场和健身课程等等。谷歌这样做的意图很简单：如果工作很有趣，员工不仅会表现得更好，而且会愿意工作更长时间，甚至会以此作为长久的事业。

　　但是，对于公司来说，员工怎么会突然离职了呢，说到底还是还是在平时的员工沟通没有做好，或者说平时很多关注员工的动态，不去了解员工的真正需求。员工的突然离职也就成了必然。面对员工流动问题，管理者往往怨天尤人，却忽略了问题的症结所在——员工其实并不是离职，而是离开老板。

公司留人的方法和机制
答：公司建立薪酬管理制度,员工工资级序表,激励员工成长,取得更高收入。 2、激励 公司建立绩效管理制度,建立行为规范、月度绩效、管理体系审核、特殊奖惩、年度综合绩效五位一体的绩效机制,发挥员工的积极性。 3、福利 公司要建立相应的福利制度,好的福利是留人的很重要方法。 今天有一则消息,顺丰拿出一亿人民币,为快...

想要做好老板先要懂得怎样留住员工》。
答：5.平等一贯地对待每个人。当你感到满意时，不要表现出偏向。擦车的和拥有16家连锁超市的人都值得你尊敬和坦诚相待。6.听，然后决定是否采纳。一个人在对你说话的时候，就是在以这样或那样的方式给你反馈。所以要听，要愿意听取建议，如果是好建议，那么决定是否采纳和行动。7.奖励老员工。员工为公司...

留住员工的十个方法
答：留住员工的十个方法如下。1、升职加薪。升职加薪是鼓励员工留在公司的最直接的方式，员工工作能力与工龄相匹配，了解公司的各项业务和流程，无论是工作能力、管理能力、营销策略都高于目前职位，人都是往高处走的。除了跳槽就是要求原公司升职或者加薪。那么这个时候只有升职加薪才能留住员工，继续为公司效力...

企业如何留住老员工?
答：公司无需浪费金钱来招聘和培训大量新员工，而且现有员工也可以保持较高的工作效率。如果企业经常把时间花在重新招聘，培训新员工，重新建立员工关系上，企业就不能更容易集中精力来进行创新和发展。3.强化公司的稳定发展：企业的人事流动过大，本身就是一个人心不稳的隐患，尤其重要的是，要留住经验丰富的...

一个公司如何能留住一个好员工
答：新员工必须进行企业文化培训，通过内部论坛、外部培训等方式不断开展企业文化的建设。4、要靠待遇留人。建立真正能够体现多劳多得、与业绩挂钩、与能力挂钩、与科技成果挂钩并基于公平的分配机制，除了薪酬上的制度倾斜，在福利待遇上也要为好员工提供良好的条件和环境，真正让他们快乐工作。

企业如何留住员工
答：如何降低员工流失率1、待遇留人，既要马儿跑，又要马吃草。提升员工加班费，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，企业想让员工卖命干活，却又不想付出合理薪水待遇的话，恐怕是难以实现的。2、 严格控制加班，保证员工每月至少休息两天。3、感情留人，...

企业应该怎样才能留住人才?
答：对于中小企业而言最重要的是建立忠诚的企业文化。4、制是留住人才的保障 中小企业完善的管理机制是留住人才基本保障。企业的机制如何，对于留住人才非常重要。良好的机制可以使员工更好的发挥自己的才能，可以给员工提供一个公平、公正、合理竞争环境，不是靠拉关系，靠血缘往上爬的。企业之本，贵在用人。...

企业如何留住人才
答：企业的核心人才是企业发展的重要资源，留住核心人才对于企业的长远发展至关重要。下面是一些留住核心人才的方法：1. 提供有竞争力的薪酬和福利：核心人才往往是企业最优秀的员工，他们通常能够为企业创造高额的价值。为了留住核心人才，企业应该提供有竞争力的薪酬和福利，以激励他们继续为企业做出更大的贡献...

什么样的员工不需要管理?如何留住人才
答：什么样的员工不需要管理?如何留住人才? 一、在想要创立公司时,需要思考如何才能简化管理,甚至不需要管理,如果能找到一批不需要管理的人,这个问题就迎刃而解了。那什么样的人不需要管理呢?总结这类人的四个重要特点。 1.首先他得能干,有能力,人才是公司最重要的资产,可以尽量少雇人,但能力一定得强,宁缺毋滥。

企业该如何留住“心仪”的好员工?
答：企业该如何留住“心仪”的好员工？一个企业要留住好的员工，要从多方面入手和研究，不单单是钱能解决问题，还与公司的管理和经营息息相关。如果一个公司管理混乱，也是很难留住好的员工的。那么该如何留住心仪的好员工呢？1.从心理上，要给员工归属感。工作要给员工足够的自信，他们能从工作任务中实现...