HR招聘时要注意哪些点？
招聘工作是用人单位和劳动者建立劳动关系之前的工作，所以HR认为这个时候不存在什么劳动纠纷问题。用人单位也不必为候选人承担责任。其实这种想法真的很危险。因为招聘过程中的官司纠纷真的数不胜数，而且HR招聘时一旦大意，真的会惹致命官司。
接下来就和小跃一起来看看HR招聘必须做好的7项工作，每一条都是规避官司的黄金法则。
一、主动履行“告知义务”
1.主动履行告知义务。须向劳动者告知以下情况：工作内容、工作条件（环境、职业危害情况安全生产）、工作报酬；其它重要情况：
2.用工形式、社保、工作时间、工时制度、休息休假、劳动纪律、考勤、请假、处罚。
3.回答劳动者的相关咨询。
二、注意保留相关证据。
作为企业HR，在招聘时，一定要注意保留相关证据，使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。
1、要求劳动者在入职登记表中声明：公司已获知------情况，并要求其签字确认；
2、在劳动合同中约定：乙方已向甲方充分了解了-------以及其它相关情况；
3、制作“用人单位基本情况告知函”，将有关情况详细列明在内，并设计一栏填写员工要求了解的情况，出示给员工，要求其签名，并保留证据；
4、对于存在职业危害和特殊危险的岗位，最好单独制定告知书，由员工签字，企业保管。
三、审查求职者相关背景
1、主动询问相关情况：用人单位告知义务是主动的，而劳动者告知义务是被动的，单位应主动咨询需了解情况；
2、询问情况应与劳动合同直接相关，不得侵犯劳动者的隐私权（含有无异性朋友、是否身孕等）；
3、核实劳动者个人资料的真实性。（资格证书、学历证书、工作经历等背景调查）；
4、做好证据保全工作。让其在个人简历上签字并声明确保其真实性，包括相关证书复印件署名等，否则将承担相关责任。
四、确认求职者是否存在潜在疾病做好入职体检工作
五、确定求职者是否年满16岁年龄审查。
六、核实求职者是否已解除劳动关系
必须注意，无论用人单位是否存在过错，是否知道其招用劳动者尚未解除或终止合同，只要存在以下行为，就应当承担连带赔偿责任：
1、招人时，要求其提供与前单位劳动关系结束的证明，并保留原件，这样方可与其签订劳动合同；
2、如其无法提供相关证明，可要求其提供原用人单位联系方式或证明人，以便进行工作背景调查。对重要技术人员，应向原单位了解是否存在尚未了解事宜。
七、审查求职者是否存在竞业限制
1、招聘、录用时应注意调查该劳动者是否来自有竞争关系的企业，是否签订了相关协议，并对协议内容进行判断，确认其进入我公司是否违反了相关协议，可要求其作出书面承诺；
2、为预防风险，要求其提供原单位联系方式，可进行相应调查；
3、在劳动合同中约定。
作为HR，在招聘的时候是更看重工作能力？还是工作态度？
（1）互动沟通
谈话是人与人之间的心理活动的交往，互动沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与被试的人格平等。
（2）从个人履历着手
从个人履历着手面试，可以将履历表中未勾画出的人物形象变得丰满、充实，而且可以对那些不清楚的问题和未反映出来的信息做进一步地调查，内容涉及家庭背景、学习经历、职业历程、自我评价、生活目标等。提问易采用开放式的问题，即可以让应聘者自由发挥、促其思考的问题，而切忌采用YES/NO之类的问题发问。例如：
A、你怎样看待挑战性的工作？
B、您如何选择营销专业？
C、您认为您的上司有何优缺点？
从对方的回答，我们加以分析，即能获取对方更多的信息，并大致掌握应聘者的兴趣、性格、价值观等。
（3）注意倾听
所谓倾听是一种听对方讲话的技巧，即把握住说话者的信息含义，了解说话者的感情，并正确理解说话者的谈话内容。无意间流露出的话语，可能就是真心话。
（4）消除晕轮作用
晕轮作用是指根据不完全的信息即第一印象作出的对被知觉对象的整体印象与评价。
人在第一印象的基础上作出的判断往往是以偏概全的，往往含有“一好百好，一坏百坏”的心理倾向，所以要避免第一印象带来的向导，招聘者切不可妄下结论。
（5）平等地对待应试者
招聘者应了解应聘者，并且平等地对待每一位应聘者，为此招聘者必须了解应聘者的心理状态。
（6）共同做出评价
评价的依据是事先拟定好岗位标准，几个主试根据这些标准，对谈话进行分析，并尽可能取得一致意见，对应聘者做出一个确切的评定。
（7）面试的几点细节
A、 对人有疑问，要采用不同措辞，不同时间，进行同一目的的提问。
B、 消除应聘者紧张的三个方法。
目光柔和
以微笑面对
点头鼓励应聘者
（8）招聘的核心
招聘的核心：德与能。在招聘过程中，应聘者往往会夸大自己的实际能力，隐藏缺陷，如果对应聘者的“德与能”把握不准，就会招过来一些不能满足公司需要的人员。任何一个员工的离职，对企业都是一个不可忽视的损失，其离职成本 = 历史成本 + 机会成本 + 敬业成本，因此最理想的人才应是“德”、“能”兼备。如果两者非取其一的话，应以“德”为先，“能”为后。
针对这些问题。我们的HR在招聘过程中就需要注意一些问题了。 职场上惯性思维都是要求求职者在接听HR电话的时候要注意什么，而是忽略了企业一方的HR邀请电话。大多数企业HR都面临一个困惑，为什么人才如此难求?甚至大部分人接到了面试电话，并且答应在约好的时间内面试，最终也是放HR鸽子。要提高面试邀请率，以及对企业的信任度，首先要从面试电话说起，作为企业HR，电话邀请求职者时要注意些什么 第一：注意语气语调 作为一个专业的HR，在通知求职者面试的电话里，都应该表现出专业的态度，首先要注意语气和语速。无论是投进和还是我们主动找上的，言词都应诚肯，因为你此时代表的是公司，而电话那一端的人是你邀请加入公司的合作伙伴，所以没必要整得跟谁欠谁似的。除了言辞要诚恳，如有必要可对公司做简单的介绍。 第二：注意措辞 措辞要注意礼貌和尊重。另外，电话邀请面试尽量简洁，不要过于啰嗦，一旦表现出急切和怀疑的态度，就是对求职者不自信的表现。电话预约不比直接面试，因为当你邀约求职者的同时，高明的求职者也同时在面试你，而这一切不是从举止上表现的，只能通过言语，因此你说话的语气、饱满程度、语速快慢都在影响着求职者的判断。 第三：注意细节 细节决定成败，在电话中HR最好能以关怀的态度和对方沟通，要问到对方什么时候方便面试，在哪个地方过来。再约定面谈时间，告知详细的地点，并询问对方是否知道路线。可以发一份详细的路线到求职者的邮箱或者是手机。 电话沟通中尽量不要涉及薪酬等较为敏感的内容，如果被问及，不能确定的情况下可回答：“我这里只是前台，详细情况可以在初试时问面试主管，会有详尽的解答。” 如果面试者在公司规定的面试日期无法到达，请告知：“公司已经把通知您面试的邮件发送到您的邮箱中了，如果，还有这方面意向，请电话联系人力资源部，询问面试的职位是否还有空缺，预约面试的时间”。
为求职者提供更多方便
了解一个公司的开放程度，从他的招聘广告就可以看出。对于那些联系电话、公司地址、公司网站甚至连公司名称都没有的招聘广告，多少应聘者敢于把自己的简历发过去？如果说公布联系电话会干扰正常的工作，公布办公地址其实没什么大问题，因为直接上门的“面霸”毕竟是极少数。把公司办公地址、网站、用人策略、应聘流程、注意事项提前告知求职者，会给你的招聘工作带来多大的帮助！公司招聘可靠性提高了，投递简历者多了，招到合适人员的几率也增加了，何乐而不为？
坚持每天刷新职位
任何一个好的招聘网站，每天发布的不同企业的同类职位都是数以千计，随时在更新的，如果你的招聘职位不刷新，就会很快被排到最后面，一旦求职者搜索此职位后，很少会查看靠后的职位信息的，那么你的招聘职位信息就容易被错过。如今很多招聘网站都有一个功能：招聘职位刷新后，就会在首页靠前显示，明显增加首页展示率，让更多的求职者查看到，这需要HR坚持每天刷新职位。
不要长期招聘同一职位
长期在网络上挂上一个职位，很容易让求职者产生如下疑问：一是单位不需要人，在做假招聘；二是此职位难以应聘成功，或岗位流动性较大，新人难以适应；三是招聘单位定位不准，自己也不清楚要找什么样的人。无论何种疑问，都会让求职者对招聘单位的印象大打折扣，影响单位在业界的口碑。即使不是单位的原因，当长期一个职位无法招聘到合格人员时，也最好把职位暂时停一下，尝试利用其他招聘途径进行人员补充，千万不能在一棵树上吊死。
HR招聘时需要注意的四点?
答：四、招聘工作应具有成本观念、效应观念。每次人才招聘工作，不仅有招聘工作事务性的人力、物力、财力等的投入，而且还有企业无形资产的投入。如果某一次招聘没有招到合适的人才，付出的投入仅是事务性的投入；如果招聘的人员，没干几天就离开了企业，这时候付出的就是双倍的损失了，可能还会导致企业机密外泄...
从HR的角度看,面试有哪些需要注意的事项?
答：一时紧张记不清可以如实回答。五、注意言行举止 不经意的言行举止反映出你的习惯和素质修养，有的面试官甚至会故意设置一些场景来考察应聘者的品行和修养。言行举止不必太过刻意，但是基本的文明礼貌、谦和而不失自信的言谈、积极的回应和阳光而自然的笑容都会给你的面试加分。
HR在面试过程中有哪些注意事项?
答：对于HR而言，首先要做到的是确保不“鸽”求职者，相较于求职者因为通勤堵塞或者是请假不便等原因，HR的面试时间相对容易安排。面试过程中，如果出现了HR和面试官因为临时有事或者面试上一个候选人花费了较长时间的情况时，HR一定要及时和求职者沟通，告知大概的等待时间，并表示歉意，还可以适当地给一些补...
HR招聘的面试技巧
答：在进行招聘面谈时,主试人必须有计划地发问,认真聆听、观察及记录,而面试评价及招聘决策要在下一步进行。 1、招聘面试评价程序 (1)面试记录 面试过程中要及时记录。 不能写下主观及概括性的词,也不应将应聘者说的话用自己的方式来描述,而是用逐字记录”方式来写,这样有利用对应聘者的表现进行区分,避免不同的...
HR招聘时要注意哪些点?
答：往往很多企业在招聘前期很重视，但是在招聘的技巧上不注意，不仅仅是损失了费用，而且招聘到的员工庸才的比例就会增大，而把真正的人才拒之门外，所以HR在招聘过程中应注意以下几点：（1）互动沟通 谈话是人与人之间的心理活动的交往，互动沟通除了能获得更多更正确的信息外，更重要的是在于招聘中主试与...
面试的时候需要注意什么呢
答：2、注意你的体态语言,不能过多的动作,说话时不能盯着你的面试官有不能够不停的移动你的视线,这样会给面试官不好的印象,看着面试官时眼神要温柔,一般把目光放在眼睛以下鼻梁处。 3、要与面试官的提问要配合,面试官的提问自己不能够不停的说话,要留有空间给对方提问以及适当的引导,因为是面试官在招聘,不是在...
去招聘人有哪些方面要注意的?
答：1、透过现象看本质。首先，以“衣”取人并非不对：衣着整洁得体，透出一个人的职业干练形象。一个人的衣着、仪表与身份、个性还是有紧密联系的。2、不要一味追求高学历，文凭不等于知识，不等于能力，不等于效益，更不等于人品。3、由点及面，把握识才的关键点。自信的人通常都是与自己的过去比较，...
HR招聘技巧及注意事项有哪些啊
答：HR招聘时会出现一些常见的错误,以下将我熟知的5个一一举例欢迎各位朋友补充~ 1.招聘另一个你不要掉入招聘陷进:选择行为举止像你的候选人。我发现许多首次担任CEO的人,很容易青睐此类候选人:跟自己同一个学校、跟自己在同一个公司工作过、跟自己同乡。有很多研究表明,对于我们觉得与自己相像的人,我们会给他们更多...
HR在招聘过程需要注意哪些问题
答：(三)以点盖面 面试官常常会由于应聘者的某一项突出的优点，而草率做出整体的判断。比如在招聘项目开发负责人时，某位应聘者显示出高超的软件开发能力，面试官就有可能误认为他是项目开发负责人的合适人选。但实际上，担任项目开发负责人一职，更为重要的是要具备团队协调能力和项目管理能力，而不仅仅是...
HR在招聘面试中有哪些注意事项?
答： 3、要感谢沟通中，对方所表现出来的问题，在入职前了解这些能够减轻试错成本，毕竟请神容易送神难。 4、学会控制情绪，而不是让情绪控制你。HR代表公司形象，发言之前请三思，谨记“我要保住这份工作”。二、大学生应聘者应该注意什么？
