如何进行人才选拔和任用?是用猎头公司挖人还是在熟悉的人中挑选?
猎头日常工作就是找符合客户需要的候选人，或特别优秀的候选人，一般情况下，招聘渠道有：
1、自己公司的人才库
2、行业内人脉圈子
3、也会有外部一些社交、公开渠道。
猎头也不是所有的人都挖，一般情况下，正在合作客户公司的人是不能挖的，这是行业原则。
希望上述回复能帮到您。
一、原则主要公平公正公开
1．高度重视的原则
企业的主管领导者要把人才问题当成一种战略来考虑，授权人力资源管理部门成立由高层管理人员、企业专才和技术人员代表组成的专门评选机构，根据企业发展的需要，制定出严格的评选标准和要求，由人力资源部具体负责，严格按照程序来执行。
2．按工作岗位特点的原则
最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。
3．“德才兼备”的原则
人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼、能力着手、绩效着陆；在细节方面发现，从大事方面把握，争取开发和培养“得才兼备”的能人。
4．多渠道选拔人才的原则
信息时代的到来给企业人才的选拔提供了更为广阔的空间，企业的人力资源管理部门可以按照自己实际的需要，通过人才市场、报刊广告、互联网、猎头公司、熟人介绍等多种有效的人才招聘渠道，招聘到自己需要的人才。
5．运用测评选拔人才的原则
科学技术的进步推动了人力资源管理的科学性，通过利用科学的测评手段，如专门测评软件、面试、笔试、辩论等，了解人员的素质结构、能力特征和职业适应性，为量才用人、视人授权提供可靠的依据。为了实现原则规范，细则灵活。
人力资源管理者可以采用“走动式管理”模式，这种模式除了可以协助管理人员事先客观了解企业员工的各个方面，为选拔人才的公正性提供事实依据。不扣一格使用人才。
企业的可持续发展，要求现代企业打造和培养出具有高素质、强业务、懂管理、会经营、精专业的复合型骨干人才；让他们在部门或岗位上起到杠杆和推导作用。同时，能够让他们不断激发出潜力和分享到合理的成果，正是笔者所提炼的人才管理：“争得来、留得住、用得好”的关键所在。
二、管理人员选任途径主要有内部升迁和外部聘请两种方式，其实说白了 还是看领导的意思
1、组织内部提升：从组织内部培养、选拔，任用管理人员。
优点：1)人利于保证选聘工作的正确性；2)有利于使被聘者迅速展开工作；3)有利于调动组织成员的积极性；4)有利于吸引外部人才；5)选拔费用低。
缺点：1)引起竞争同事的不满；2)易造成“近亲繁殖”的现象；3)备选对象的范围狭隘。
2、组织外部招聘：根据一定的标准和程序从组织外部的候选人中选拔出符合管理职位要求的管理人员。
优点：1)被聘人员具有“外来优势”，比如被聘者没有“历史包袱”，组织内部成员(部下)只知其目前的工作能力和实绩，而以其历史，特别是职业生涯中的失败记录知之甚少；2)外部招聘有利平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；3)外部招聘能够为组织带来新鲜空气。
缺点：1)外聘干部的工作适应期长；2)不易准确地判断被聘者的管理才能；3)易造成对内部员工的打击。
一、明确职位要求
当我们拿到这个区域总经理的岗位职责时，必须要认真分析这些岗位要求，然后用五句话来概括职位的详细要求。
具体要求：
1.第一学历必须是本科及以上学历（有些公司对第一学历要求比较高）。
2.有过超高层全程管理经验（这要注意，是全程管理经验）。
3.标杆企业工作经历（自己根据企业的情况找对标或国内排名前20名地产公司）。
4.性格稳重，计划组织能力强。
为什么要这样做呢？答案很简单，就是不断锻炼你的归纳总结能力、判断分析能力。只有归纳总结的正确，才能更好的对人选进行判断。
第二、详细分析，找准对标，并锁定目标
通过第一条对职位的分析后就非常明确这些人选都在哪里了，也就是说，职位分析的目的就是给人选做画像，越详细越好，越详细对标越清晰，目标就越好锁定
这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等
这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等。”
当然熟人中了，基本有个信任感
如何进行人才选拔和任用?是用猎头公司挖人还是在熟悉的人中挑选?
答：这个问题要从两方面去衡量，各有优势，首先要回到职位的问题上，如果这个职位在公司的业务发展或者管理方面起到很重要的作用，而且是必须马上有人上任的话，还是建议用猎头公司挖人，如果职位只是储备的用途，可以考虑进行选拔和任用，当然还有其他客观因素比如：”公司的招聘成本，高层是否信任猎头这种手段等等...
选拔人才的方式有哪些
答：1、招聘人才法。招聘人才法是指企业公布所需人才种类、条件、数量，并相应的在物质待遇方面作出保证；然后，对应聘者各方面进行考核和审定，择优录取，量才而用的选人方法。A、检测本单位的人事需求。确认企业确实需要外聘员工，企业内部职位空缺，而其工作不能削减，其他人也不能代替。B、确定招聘人员的...
选人用人的标准和原则
答：4、用人不疑。只有充分信任、大胆使用人才，才能调动干部职工的积极性、创造性，形成向心力、凝聚力，增进团结，上下一心，和衷共济，做好工作。为此务必把目标、职务、权力和责任分派给下属。这样才能使各类人才在其位、谋某事，施其能、展其才，放开手脚，大胆工作。
领导应该如何选拔人才?
答：领导在招聘和选拔员工时，应该同时看重能力和人品。能力是指员工所具备的专业技能、知识和经验，是员工能够胜任工作的基础。领导在招聘和选拔员工时，应该注重员工的能力，确保员工能够胜任自己的工作，提高团队的工作效率和质量。人品是指员工的道德品质、行为举止和价值观念，是员工在工作中表现出来的素质和...
简述在人事管理中人才选拔的原则是什么?管理人员的选任途径有哪些_百 ...
答：2．按工作岗位特点的原则 最重要的是搞好企业的人力资源规划，搞清楚企业各岗位人员的现状、需求状况和具体要求，针对岗位特点和工作性质的需要而进行人才选拔。要做到岗有所需、人有所值。正所谓：适用的便是人才。3．“德才兼备”的原则 人才的选拔必须把品德、能力、学历和经验作为主要依据，从态度着眼...
中国古代官制是如何「选贤任能」的?
答：为上下级打通制度通道。同时，科举制度有效地将教育与就业联系起来，保证了官员政治理念的认同，这对于维持大一统政权的长治久安至关重要。发现人才后，要考虑如何全局统筹安排，即进行选官选岗。从选拔程序来看，不同职级、不同职位、不同性质的官员采取不同的任用方式。通常，官阶越高，职位越重，...
如何选拔和培育人才
答：量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。5、程序化、规范化原则 员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严格按照规定的程序和标准...
人才选拔制度
答：如下：1、由于选拔者的经历、水平、价值观等方面存在差异，致使他们对人才选拔过程的侧重点也不相同，有的注重个人才能，有的注重思想品德，还有的考虑与自己的工作是否冲突。另外，社会中存在的一些腐败现象也严重阻碍人才选拔工作的顺利进行，如权力商品化、职能有偿化、权钱交易合法化等等；2、现代人才学...
如何选拔人才 选拔人才的方法
答：5、言谈举止。选拔人才通过与对方的聊天、相处过程中了解对方的为人，言谈举止得当，为人处世大方，这些人内涵修养都是不错的。在职场中是会有所作为的。所以，通过观察对方的言他举止来了解。6、工作效率。一个人是否有能力，是否值得提拔，需要看对方平时的工作表现，是否可以很好的完成公司指派的任务，...
企业如何选拔人才
答：在选拔人才上同样如此，如果我们在选拔人才上不能早日用上电脑、网络或电子设备就必然是落后的。在国外及外资企业、中资企业，选拔人才已经用上了电脑软件处理，有一个名词就是“人才测评”，通过软件处理进行“人才测试”，根据其“测试结果判断是不是所需要的人才、出类拔萃的人才？这一点我们应当好好...
