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好朋友真的不能一起创业吗 这个还是需要具体问题具体分析，首先要看看好朋友是不是个靠谱的人，其次就是大家的目标是否统一，还有就是能力是否可以互补。满足这些条件再去考虑是否适合一起创业吧！ 和好朋友一起创业最大的矛盾就在于：朋友是靠感情维系的，而合作伙伴是因利益而结合在一起的。当这两种关系混合在一起时，如果处理不当，就比较容易出现问题，到时候你们可能连朋友都做不成了。 创业是一个理性的事，需要守规则、论对错。朋友关系是感性的事，讲交情论感情。创业时，事业的理性和友情的感性一定会产生矛盾，讲道理伤友情，讲情谊伤企业。 所以除非是能彼此理解、共同遵守规则、自我约束的识大体的朋友，否则为了维护情谊最好不要一起创业。但如果真有能顾全大局、不计个人私情得失的生死兄弟，也一定是创业者最大的福气。 和好朋友合伙创业要注意什么 1、分配好每个人的权限。 一开始创业的时候，每个人都是依靠各自出资的大小来分配各自的权限和各自的职务。这是在创业前期大家分配好的。 将权限划分好，才会因为越权而引起的巨大的纠纷。将每一个人的权限分配好，相互的利益分配好，也可以让大家可以各司其职，能更好地相互配合，使公司可以更好地发展。 2、确保各自利益。 利益是开店最终的目的，利益分配不均是爆发矛盾的导火索，开店时我们不仅要合理分配各方的权利，更要确保各自的利益，即如何分红都应该有明确的规定，以免日后因为利益产生纠纷。 3、做好资金规划和资金分配的计划。 与朋友合伙创业，最重要的是处理好资金分配问题，大多数创业纠纷是因为资金分配不合理，导致双方因为资金问题而最终导致关系破裂。那么创业者们应该如何做好资金规划和资金分配计划呢？ 在公司创业初期，创业者们都会对该公司进行投资，创业者们可以根据大家投资的金额进行股权分配。如果公司盈利之后，规划好需要多少作为流动和周转资金，多少钱进行分红。这些规定也需要规划好，账目分明才能避免资金纠纷。 如果可以提前制定好权责、利益划分、话语权之类的规则，大家创业的时候劲往一处使，把个人的情感往后放，一切都为了公司更好地发展，那和好朋友一起创业应该是更优的选择。 和好朋友合伙创业要注意什么2 合作开公司有很多的好处，首先合伙人和你可以互相补充彼此的不足，降低资金压力和风险，同时人际关系也要比自己一个人的时候多很多，企业合伙发展也是未来企业的发展形势，因为企业的规模越大，就越需要有合作的精神。 合作开公司是一个很好的事情，但是也要注意很多的事项。 1、股权分配禁止平均分配，这种分配形式可以在国外的大企业中是很常见的，但是他不适应中国的国情，初创公司需要一个对市场的快速反应、快速决策、快速掉头。 所以在创业初期需要一个力排众议的老大，这样减少内耗的发生，一般情况下股权分配原则：A>B+C 原则。 2、要制订好游戏规则；这是最关键的，哪怕是最好的朋友或者兄弟姐妹也好。因为合伙公司最怕的就是：事先没制订好游戏规则。 公司开了后，大家整天为利益分配及义务承担来扯皮，而无心做该做的关于企业发展的正事，或起异心另起炉灶。如此公司所面临的危机可想而知了。 3、因为是朋友或者亲戚之间相互的合作，这时候有很多的利益需要均衡一下，所以大家在合作的时候需要注意规定好彼此的权利和义务，这样可以避免相互之间产生矛盾。 4、如果不是根据股权的多少来决定决策权，那么一定要说清楚当发生经营方向或者决策方面的问题的时候谁能最终拍板做决定，并且最好把它落实到合同里面。 5、财务部门必须找独立的代理人进行财务方面的工作，合伙的几个人不要参与这一块的事情，等到计算盈利的时候。 财务部门的工作人员会提供具体的经营情况，这样大家就不会出现矛盾，所以资金方面必须互相清晰，这点也很关键。 6、出资多少可能要根据总资金需求量（至少要留3—6个月的`储备金如果您们的资本够的话）及您们的利益分配。 各人手中的资源（如有人可能有很多客户/有人拥有必须的行业资源/有人有核心的技术等）都可能影响到利益分配及出资情况。 7、在股权出资方面可以货币出资也可以知识产权、技术出资、实物出资这些都是符合法律规定的。 但是全职投入与兼职投入即使在出资比例是一样的情况下，全职投入的股权也需要持有公司较大股权比例，这有利于激发全职者的创业热情。 8、股权布局要安排好，不要认为创业就你们两个股东就可以搞定，不是这样的，随着公司壮大需要更多的能人或者厉害的人进来，所以股权预留要设计好股权池，用于后来股东进入或者股权激励； 9、每月的开销像基本的办公费用/房租/货款（货款回收期）/人力费用（要注意参与经营的人每月是否领薪金领多少要讲清楚）市场推广费用（平面 印刷资料/公司产品目录/展览会费用预算等）/差旅费用/生活费用等等。 可一具体算清楚但要留多3—6个月的预备金。该些费用原则上是每人分摊地计入运营成本中。 10、分红方面建议把分红时间、分红比例、分红方式写清楚，可以按照持股比例出资当然持股比例与分红比例可以分开。 11、退出机制，创业合伙股东进进出出很正常，所以股东之间应该写好退出机制、回购价格等，做成协议让合伙人签订。两个人先小人后君子是有必要。 所以啊，合伙开公司的时候每一个合作伙伴必须互相信任和团结，相互之间要有共同的发展目标，同时经营方面要共同承担责任，这样一个合作的企业才可以真正的办好，企业的发展需要合作人的心血和努力。 两个人合作做生意，必须要有严格的规定，限制双方的权利，规范双方的任务。 做到一切事情看规则。俗话说丑话说在前头，有了这些规矩，合作者就不会有矛盾，而且也不会产生巨大的分歧。合伙做生意很不容易，因为毕竟每一个人的想法不一样。 因此大家要经常在一起相互的协调，做到一些事情彼此相互关照。这样才可以解决问题，才可以达到真正的诚心合作，团结一致！
一篇告诉你创业应该注意什么！！！
创业是一场九死一生的游戏，创业者要在没有必胜锦囊的情况下，在商业世界的枪林炮雨中杀出一条血路。只有找到可以优势互补、并肩作战的战友，合理排兵布阵，创业者才能如虎添翼，不畏内忧外患。
创业分股的两个原则是，一要维护主要创始人的领导人地位，二要与贡献匹配。维护主要创始人的领导人地位，一般应使主要创始人的股份大于其他股东的股份之和；与贡献匹配需要既考虑出钱的贡献，又考虑出力的贡献。由于出力的贡献大小是在公司发展过程中逐渐体现出来的，最初确定的股权分配份额可能并不与实际贡献相匹配。因此，可以建立股权动态调整机制，使因出力所得的股份更好地与实际贡献相匹配。
合作需要注意哪些事项
答：1、选择合伙人"理念"要统一：在选择合伙人的时候，一定要选择与自己的理念统一的，大家合力为的是能力，资源互补，坚决不能与一开始就想着可能会失败，私心重重，各怀鬼胎，尤其不要用经典的理论只能苦，不能共甘，天下没有不散的宴席，过河拆桥等等思维，给大伙脑中产出这些类潜意识。2、合伙做生意...
我要创业,是和朋友合伙开店的,需要注意什么?
答：和朋友合伙做生意要注意要建立一套合适的合作规则。无以规矩不成方圆，凡是属于合伙的事务，都需要按照制定好的规则办事。这样才能够让 合伙顺利运营下去。和朋友合伙做生意要注意财务要透明。亲兄弟明算账，即使再亲密的关系，一旦涉及金钱问题，就难以说得清了。因而，做好财务透明，可以避免不必要纠纷。
和朋友一起创业需要注意什么
答：保持宽容、理解和忍让的心态共事。创业过程中难免压力和挑战，合伙人之间需要相互支持，避免情绪化，耐心解决矛盾。4. 体谅与让步：鉴于朋友间熟悉彼此，应在非原则问题上互相体谅，适当让步。这有助于共同度过创业初期的艰难时刻。更多信息，欢迎参加6月21-23日举办的中国特许&连锁特训营第1906季。
在创业时,与合伙人之间要注意哪些事项?
答：在创业时，与合伙人之间要注意如下事项：\x0d\x0a1.谨慎选择合伙人的人选\x0d\x0a价值观、工作态度、能力，这几个条件缺一不可。\x0d\x0a建议合伙人在同一个单位共事过一年以上的时间。因为人的工作面和生活面所表现出来的行为是完全不同的，有些人可以当很好的朋友，但不可以做很好的合作...
朋友合伙做生意的十大禁忌
答：1. **明确分工**：合伙前，务必明确各自的工作职责。这不仅能提高工作效率，还能避免工作中的责任推诿。2. **利润分配清晰**：既然共同创业是为了盈利，那么在金钱方面的分配必须明确。在合作开始前就要商定好利润分配方案。3. **设定退出机制**：生意场上变数难免，应提前考虑好退出机制。如果合伙人...
朋友合伙做生意要注意什么才不伤两人之间的感情?
答：三 一定要注意财务透明。在合伙人之间一定要实行定期报账制度。对企业的各种花销，各合伙人要心知肚明。报账一定要清晰、全面，如果其他合伙人有疑问，还要加以解释。禁止遗漏和忘记。因为遗漏和忘记一定会引起合伙人之间的猜忌，影响合伙人之间的团结，最终导致合伙不欢而散。四 合伙人之间要有明确的分工...
合伙创业会需要注意哪些问题如何处理较好(合伙要注意什么问题)
答：合伙创业是目前降低风险的创业方式,但合伙创业要提前规避风险,减小后期许多不必要的麻烦,合伙创业要做好以下几点。1.股权合理分配:合伙创业无论关系多好,都不能平均分配股权,平均分配会在后续工作中做决策埋下很多隐患,影响工作效率。公司必须要有拥有绝对话语权大股东;2.合伙成员权责:成立公司股东结构必须明晰,股东和...
我们几个玩的好的朋友合伙做生意,我应该注意些什么细节?
答：创业者合伙开店应该注意8条.初创业者因为各种情况需要选择合作伙伴来创业，合作伙伴在开始的时候无非就是儿时朋友、同学和亲戚；因为志同道合，因为共同的目的，因为互相的信任；走在一起合作经营一个项目，这时候有很多的问题会产生，为了合作更加愉快长久，为了长久目标的发展我们应该注意；1；为什么我们选...
与人合伙做生意要注意什么事项?
答：5；合作之前要绝对的了解你的朋友是什么性格 合不合适一起做事（认识最少源3年）6；对你们所在的行业最好做过市场调查，用数据说话 7；多跟朋友沟通不要很多事自己一个人做主 不把合作伙伴当回事。8；就算失败了也不要指责对方，大家喝一杯还是好朋友。创业本来就是非常难的。1、明确目标：公司利益...
