我是开美发店的，边上有两家美发店，竞争也厉害，怎么生意就会好额？
我这个方法，跨度比较大一些，但是比较务实。
既然镇上的人不多，美发行业竞争有比较激烈，那么请调查一下，每天剪完发回家的人有多少会路过你的店门口、有多少家庭主妇。
如果比较多，那么建议你改行做熟食店。因为美发是一个比较耗时的事，加上等待估计大多影响买菜做饭的时间。美发后还是满身断发，不洗澡做饭不卫生。
所以，大家美发后，基本都想买点熟食来吃，建议你开一家面食铺，比如馒头、大饼、包子之类的。
如果批来的面有价格优势还可以批发面粉来盈利。
最后祝你事业蓬勃，财源广进。
呵呵 看来你还年轻哦 美发店是什么行业 归根结底那是 服务行业 你旁边有有老店在 人家肯定是有老客人 生意没有别人好很正常 因为你在别人碗里抢饭吃 所以你必须要做到 服务比他们好 技术比他们好 慢慢的 客人就往你自己走了 ！ 不要想着一口吃成胖子 因为我现在和你是一样的处境 我旁边有家店 比我早开3年多 我现在照样做的很好 ！
发廊的未来前言：未来3年，中国美发市场将不可避免的迎来倒闭大潮，曼迪诺的分析结果是超过30万家发廊会消失，那么，谁会倒闭？谁会生存？生与死的选择！经过长达3年的研究得出唯一的结论---只有变革才能生存，只有彻底的改变原有的定价体系与终结冲卡模式才能重生！
中国美发市场发展到现在，传统的定价体系变成了勒住发廊脖子的绳索，传统的冲卡模式导致利润极低，而乱打折造成老客大量流失.
研究和打造企业的连锁模式，超级团队为核心，“让平凡人都能实现伟大梦想”为企业追求之终极梦想，终身致力于独具的现代化企业运营模式（宗教+学校+家庭+军队）推广，为所有合作伙伴解决所有问题，突破经营瓶颈，整合最优人才，提供轨道式发展道路，即是连锁企业的医院，又是企业经营者快乐发展的精神乐园为了更好的促进中国美业的发展进程，把改变中国美业落到实地，帮助同样是穷人出生的中小型发廊经营者。
纵观中国美发行业的发展史例如 ： 富康楼台丰 金盆洗手了 尚艺成功转型了 名发世家已经在发展化妆 美容行业 美发 产品行业 。。。。。发廊改革势在必行
从行业属性来看 大家都知道 我们发廊卖的是技术和服务 技术和服务必须体现出价值 看看我们现在这些传统的发廊 顾客一进门 ：烫头发多少钱？ 发型师：从120-1200价格不等。 顾客:120 是谁给我烫？发型师：我烫，顾客：1200是谁给我烫？ 发型师：也是我烫。 顾客：那120和1200有什么区别吗？发型师：药水不一样。 顾客：。。。。 同行们看看咱们都在干些什么事情？ 咱们都在干产品经销商的事情 -- 卖产品 跟技术和服务半毛钱关系都没有。
看看咱们的价目表，看看咱们的流程，发型师拿个价目表，让顾客挑选，请问各位老板，你们去饭店吃饭的时候，有没有看到厨师拿个菜单给您点菜呢？(流程分化）
价目表的设计 你们都整明白了吗？ 价目表有个别名叫消费指南 你们家的价目表有这个指南的功能吗？ 其实把发廊比喻成一部车 价目表就是我们这部车里的导航仪 什么级别的顾客导航去什么级别的门店服务人员手上 您家的导航仪 失灵了吗？ （正确的价目表设计 ）
一个开宝马的顾客进来 正好轮到一个刚做没多久的发型师 顾客谈论的是股票 是金融 是巴黎香水 是瑞丽杂志上第123期的封面人物的发型 我们的实习发型师 知道的是 步行街哪里的衣服又便宜又时尚 哪个大排档的夜宵也不贵 味道也不错 哪家KTV 夜场128块钱可以唱到凌晨5点 亲爱的老板我们总叫发型师要好好跟顾客沟通 没有沟通解决不了的问题 都不匹配怎么沟通啊？ 让个13岁的孩子 跟个30岁的人谈人生 能谈下去吗？ （等级分化 ）
正因为这些种种跟技术和服务没半毛钱关系的 所以员工不愿意学习 不肯学习 学习前欧莱雅烫发580 学完后欧莱雅烫发580 学习前工资3000 学完回来工资还是3000 请问发廊老板 员工凭什么愿意去学 ？ 赚的都是血汗钱啊 一刀一刀剪来的钱 去学习 不能为自己带来现实的收益 反而还要花我的老本 谁愿意去？
回过头来看我们有的店 同一个店 有的刚升发型师的 干了一两年 月业绩2万 比干了七，八年的发型师的业绩高，工资自然也比干七，八年的高。请问老板 员工在同样的学习条件下 这种情况正常吗？ 您肯定会说正常，因为新发型师 形象比较好 口才比较好 会沟通 ，干了七，八年那个发型师 是个闷葫芦 不说话。 那我告诉你 ： 正常个屁 ！ 太不正常了 。 都知道我们发廊卖的是技术和服务 干七，八年的发型师在经验上是不是比干一两年的要丰富？ 基本功是不是要比干一两年的要扎实？ 但是我们发廊老板经常干着这样的事 第二天开早会的时候 老板： “大家看看我们小李 刚升发型师 一年 上个月业绩最高， 昨天业绩最高的也是他 昨天搓了3个大头 大家都要向他学习 特别是发型师啊 。”老板：“小李昨天搓了3个 今天的目标是多少个？” 小李： 4个 老板：好样的 有没有信心？ 小李：“有” 大家伙都看看这阵势 这不明显的老板鼓励员工搓单吗？ 店怎么死的都不知道。 还有问题 干了七，八年的发型师 开完早会后开始想了：“ TM的 技术没什么用 老子干这么久了 居然业绩干不过刚上来的小李 ，看来 老子要跟那龟儿子学学销售 学学忽悠 这样来钱快。” 开完会后 小李也在想了：“技术没什么用，老子才干一两年就超过那些老家伙了，下次再去学几套话术，顾客说没时间我怎么办。顾客说没带那么多钱 我怎么办 顾客说考虑一下 我怎么办。。。。。
各位老板 看到了没有 由此以往 恶性循环开始了 新手不愿意学 老家伙也不愿意学 久而久之大家都不学习了 靠技术吃饭的行业 技术跟不上 有多麽危险？
这次市场慰问了解 老板反映最多的问题就是 没员工啊 员工不好请啊！ 我想请问各位老板 如果没员工当初您开店的时候 没人您够胆子开业吗？ 其实是有员工的 只是员工流失了 您说对吗？ 员工为什么会流失呢？ 抛开主观原因不说 咱们来探讨一下客观的
员工流失 不外乎有四个原因 ：
1，员工没赚到钱 领导者要付主要责任 你的门店没有盈利系统 所以员工赚不到钱 赚不到钱所以要走 这很正常 什么表弟 堂弟 表妹 表姐在你家上班3000一个月 对面一家给5000 跟你关系好的能忍住诱惑 多帮你两个月 关系不好的 立马走人 去对面了 老板您说这社会现实不现实 （赚钱系统 ）
2，员工能力得不到良好的提升 请问老板 您的店里有完善的组织架构 和晋升机制 以及招人留人机制吗？（营运系统）
3，员工没发展 请问老板 您的店里有详细的员工入股 以及与员工一起开分店的 股权激励 股权分配系统吗？（发展系统）
4，情感方面 ，员工不认可企业文化，跟领导者处不好关系，请问老板，您的企业文化是什么 ? 企业文化是一个企业的灵魂 您的店有灵魂吗？ 您的个人品牌又是什么呢？您会选择店里的领导吗？ 不要再玩了，别因为店里某个发型师业绩高，怕他走，就让他做店长。擅长干技术的一定百分之90以上干不好管理！！！！ 现在的员工多麽的善良啊，多麽不容易啊，因为不认可店里的领导人，想离开，还要想个好借口，跟老板辞工，有的员工干脆剩下半个月的工资都不要了，不辞而别了 。老板啊~发型师做美发的都是穷人出来的，都是从洗头 烫头 剪头，小工 中工一步步干出来的，挣得都是血汗钱啊 。。。。。。您有在反省吗？(品牌系统）
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现在每个行业的竞争都是非常激烈的，做生意成败无外乎两条路走，其一打铁自身硬，提供好的产品和服务；其二战胜竞争对手，最了解你的人是你的对手，你必须深入研究战胜他们。当前商业模式创新已经是决定成败的关键因素，基本很难看到传统的单一模式能赚钱的生意。除了提高产品、服务外，多考虑一下跨界合作的方式进行引流，比如与其他商家合作、团购、大众点评、公众号推广等等，如果还把以前开店等客上门的思路来做生意就会很难！
技术和价格来说一般在同一地段同一档次都基本相同，主要是服务，主要是人性化服务，带给客人尊重和温馨，举个例子，男同事来一般可送订制一次性火机，印上店名电话，儿童来可以给个气球或者小玩具，估计批发也5毛-1元那类，总之服务很重要，会员打折或充卡送费会员制，仅供参考，店里一家布置要温馨
理发师的实力 价格 优惠活动
手艺好，服务态度好，再有就是价格便宜，还有一个可能就是这家美发店开店的时间比较久，有了自己的老客户
我是开美发店的,边上有两家美发店,竞争也厉害,怎么生意就会好额?_百 ...
答：除了提高产品、服务外，多考虑一下跨界合作的方式进行引流，比如与其他商家合作、团购、大众点评、公众号推广等等，如果还把以前开店等客上门的思路来做生意就会很难！
我是开小型理发店的,现在我隔壁又搬来一家理发店,我心情就没好过,我...
答：有好的技术和服务态度不怕竞争，如果只是因为有竞争就放弃，那你还不如不做生意。哪里都会有竞争，扎实的技术和热情的服务态度，当然就会有好的财源。祝财源滚滚，生意兴隆。
我要开美发店,周围已经有很多店而且生意都差不多,我资金也有限而且最好...
答：而有些行业的小店,在开业初,老板一个人是无论如何也完成不了的,如餐饮店、美发店等。那么,老板如何雇人、如何充分利用每个人就显得尤为重要了。即使以后你的小店规模大了,人员增多了,也要尽量做到人尽其才,让每个人最大限度地发挥其特长和作用,这是降低成本、增加利润的好办法。 4.向银行贷款 个人从银行获得贷...
...最近店隔壁又开了一家美发店,正好我店里一个员工也辞职
答：建议你改行，因为你店隔壁又开了一家，而且你的店价格上涨，客人流失。这样即使你勉强开下去，也会入不敷出。改行需要根据你那里缺什么，你就做什么，以及你自已喜欢什么，你就做什么。
我是开理发店的,自从十几天前我隔壁又开了个理发店后,我的心情就没好...
答：同行扎堆有利有弊，如果是商圈，同行在一起可以吸引更多客源。如果是社区店，客源相对稳定，同行将分享你的生意，那么，建议您适当主动出击，拦截客户，既然是熟客，你去招呼，应该还是有些顾忌的。字数限制不能再答
我是做美发店的,但是我旁边又开了一家,店面很上档次价位很低搞活动剪发...
答：价格不是主要的 你做美发店搞清楚自己的定位，只要自己技术过硬，口才流利！店面不至于太低端这都不是问题做好自己就可以了
在我隔壁又新开了一家理发店,而且门面比我好看,我就觉得挨着我很不舒服...
答：两家理发店在一起,是有点抢生意,更何况, 别人的门面比你好看,那么,一般情况下,他的生意会比你的生意好,还是趁早搬地方为宜,以免产生矛盾后再搬新店址,对自己的生意影响还大一些 换一个地方,对顾客稍优惠一点,参考资料：实行薄利多销,给顾客留下良好的信誉,也会有较多的生意的 ...
我开了一个小理发店,可现在我隔壁又开了一个和我差不多的理发店,生意竟...
答：其实这样才能展现你的能力给你一个挑战的机遇，首先，你要提高你的业务水准，服务态度。然后，要持之一恒，不是刚刚装修吗，反正已经投上了。坚持到底就是胜利，置死地而后生嘛。祝福你一定成功！
我开两家美发店 中间又开一家 我怎么办
答：如果别人不知道两家店是一个老板就好办多了！甚至可以搞垮中间那家
美发店的现在生意不好,对面也开了个美发店他们降价太厉害!
答：再者，办卡，首先要合计下店里的消费价格，计划出来小卡，和会员卡，要怎么设计我就不好说了，不知道你们店怎么个价位，反正以前我那个开半年的店，洗头10元，100元办卡，可以洗15次，每次都洗的特别舒服，一次都洗30分钟，基本都是2遍洗发水1遍护发素，我们店里的客人都有%70 是被我们洗头的过程...
