被提拔为公司副总经理，要分管一些不熟悉的部门，是干还是不干？该怎么干？
依据彼得原理，人一直会被提拔到自身不胜任的工作岗位上，因此也是要剖析自身，第一是能力，第二是兴趣，第三是意愿。假如学习培训能力强，管理方法能力强，充足的受权，构建好团队，只需方位确立，团队目标清楚，管不明白的职能部门是可以管住的。领导干部领导，主要是领导干部和管理方法，各种业务流程不用熟练和考虑周全，自然熟练会更好。中高层和副总经理以前，有一个很大的差距，祝贺你了超越了这道沟，工资待遇和影响力也可能增涨，因此没理由没去。从你的提出问题可以看得出，你是个虚心的实在人，但实际上没有必要猜疑你自己，自信心点。
从企业方面看，公司领导确定提拔你，就已经表明高度肯定你，信赖你，表明你能，领导干部并不是二愣子，识人一般都很准；从工作方面看，领导干部主要是领导和管理方法，各类主要工作中不用事必躬亲，属下会搞好。大量的是跟你报告，使你做管理决策。我之前一个朋友常常和我讲：跟上级领导汇报，不必让领导干部做解答题，使他做单选题。除此之外，假如有不明白的，也彻底可以问属下，敏而好学嘛，没有什么不当之处的。知之为知之不知为不知，是知也。并且像人力资源、财务等单位，只需学过语文学科就可以应对。
从本人而言，或是要自信心，保持学习。你看看那么多领导干部，全是在职学历，但作业还没有好好地的，每一次召开会议、发言自信满满。你的副总经理，针对一些经济责任审计，假如管理决策不了，也彻底可以跟经理报告，让这些人做管理决策啊。定要弄清楚企业提拔你，看好的就是你哪种能力，这个时候就必须跟你的立即上级领导做一次有效沟通，确立你将来的工作重点和业务流程进行方位。在不清楚业务流程的情形下，要先去认识她们业务流程运作，实际上不在意从好多个单位的战略发展规划、组织绩效、岗位工作职责、重要每日任务、运营计划等领域开展全方位的掌握。在没有全方位掌握业务流程经营状况和制度的情形下，切勿做大的调节。要先确保项目的常规经营，再做改进自主创新
都说新官上任三把火，这种火烤在哪儿是最合适的？这一就需要参照你BOSS的想法了。前不久看了一篇文章，一个工作人员衰老的子公司抵达一个经理，他到企业以后根据系列产品方式，让很多老员工积极辞职，与此同时安插了自个的心腹。可是这种行为老总不但没有惩罚，反倒赞赏有加，由于这恰好是老总必须他做的。自然要干，不了解主抓的作业很正常的，全部的作业都是由不了解到熟悉的。更何况你做为公司领导，主抓的行业都是有中层管理工作人员，许多事不用你亲自去做，只需掌握好方位，多听听报告，渐渐地便会掌握一些不了解的单位工作任务的。那么开心的事还必须迟疑吗。
我认为一定要干，提升自己的实力，让自己多了解这个部门的知识，扩展自己的知识面，关心下属，就可以把这个部门管理的非常好了。
当然应该干了，毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的，而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验，而且也需要和其他人进行合作，也可以向自己的领导来询问一些工作的模式，这样就可以更快的掌握这个职位。
被提拔为公司副总经理,要分管一些不熟悉的部门,是干还是不干?该怎么干...
答：当然应该干了，毕竟总经理的弟弟可不是谁想当都能当的，而且收入也比较高。需要先向别人学习一些经验，而且也需要和其他人进行合作，也可以向自己的领导来询问一些工作的模式，这样就可以更快的掌握这个职位。
从公司中层管理人员被提拔为公司副总经理,要分管一些自己不熟悉的部门...
答：机会难得，你应该干！而且一定要干好！要知道，中层管理，只是公司管理层中很普通的一员。而公司副总经理，则属于公司高管了。……二者之间有质的区别！你能够被公司决策层相中，做副总经理，说明公司高管对你极为信任，你当然要接受任命，即刻上岗工作，用出色的业绩来回报公司高管对你的信任和器重！至于...
从中层管理人员被提拔为副总,要管一些不熟悉的部门,该怎么管?
答：（1）管理层级越高的工作岗位，更能锻炼、提升管理者的统筹、管理能力和综合素质；（2）既然你的工作能力和领导能力得到了公司的肯定，那就要充满自信地去做好这个副总经理的职位。即使你今后做得让公司不满意，你还有技术优势在，还担心什么呢？2、怎么做好这个“统帅”？（1）技术工作（开发设计、生产...
副总经理管理哪些部门
答：总经理:全面负责公司的日常管理经营活动 常务副总经理、技术副总经理、销售副总经理、财务副总经理、行政副总经理、各子公司经理 部门设置: 总经理办公室:为总经理服务,负责总经理需要材料的整理分析等 人力资源部:负责公司的人力资源管理工作,比如招聘、面试、转正、劳动关系管理、薪资、考核、福利、员工档案管理、...
副总 应该是分管业务还是分管部门
答：这两种做法都科学。因为，业务是要由相关部门来做的……分管业务实际上就是分管部门，分管部门实际上就是分管业务……二者其实是等价的。问题的关键是，公司的组织机构设置必须合理。比如分管质量管理部，那么有关质量的问题就都应该由这个部门去负责，分管这个部门的副总也要有相应的权力。
公司副总经理的岗位职责
答：公司副总经理的岗位职责1 1.对集团公司总经理负责，分管工程开发建设、项目运营策划和物业管理;2.负责商业项目的开发建设，包括但不限于前期协调、工程设计与概算等，具备一定工程设计能力者尤佳;3.负责商业项目的前期策划定位、开业筹备、运营营销管理等;4.负责商业项目的物业管理;5.协助总经理制定集团...
公司副总可以分管党建吗?
答：按照组织构架分工，副总经理是可以分管党建工作的。
公司副总经理的岗位职责
答：公司副总经理的岗位职责2 1、在直接上级领导下负责所分管范围的全面管理工作，制定各项目的成本控制计划，施工进度计划，质量目标计划，资金使用计划，并按月度，年度进行考核;2、推动机电、土建工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行;3、负责所分管工程联系单及签证审核，负责上报的技术、质量管...
公司副总经理岗位职责
答：公司副总经理岗位职责1 1、在公司经理的领导下，努力完成工作范围内的各项任务。重大问题及时向经理汇报。加强信息沟通，抓好分管区域各项管理工作的落实。2、协助经理抓好公司干部职工的职业道德教育，提高干部职工的思想素质和工作能力;组织职工进行业务学习，以提高职工工作质量和工作效率。3、协助经理制定有...
公司副总经理岗位职责
答：6、负责分管项目团队的工作实施、日常管理和项目团队的工作方式,提高投资项目实施的效率。 7、完成领导交办的其他工作。 公司副总经理岗位职责 篇8 1、保证制定目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的任务指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会...
