身为HR,我们该如何做自己的职业规划
身处人力资源行业，整天与人打交道，被认为很懂职业规划的我们又该如何给自己做职业规划，我们的未来又在哪里呢？
人力资源从业人员主要是来自三个出处，一部分是正规军，即大学里的专业就是人力资源管理，毕业后也一直从事人力资源管理工作，是彻头彻尾的人力资源管理行业的忠实参与者。另一部分是大学里的专业是非人力资源管理专业，毕业后或主动或被动的加入了人力资源管理行列的外来参与者。还有一部分就是在其他行业做了若干年，小有建树后发现自己对于与人打交道，如何管理人非常感兴趣，凭借自己多年的管理经验转而投身到人力资源管理行业中的中途加盟者。这个行业自古以来就存在，前有军师为军队的管理出谋划策，后有人力资源管理顾问为企业发展排兵布阵。
所有人都会说人力资源管理很重要，企业要以人为本，可事实上等到企业论功行赏的时候，排在队伍最后的往往是他们。所以就有很多人又想要离开人力资源队伍了，他们发现自己的存在价值远远没有达到自认为的要求。也有很多新人进来了，他们觉得人力资源管理工作只要是个人就能做，入行门槛很低，且工作压力不大，适合女孩子。那么，身处人力资源行业的我们该如何看待我们的'职业，又如何做自己的职业规划呢？
我是一个原本外语专业误打误撞半推半就进入人力资源行业的典型半路出道者。2004年大学毕业，因专业关系进入一家外资工厂。在我拿到公司Offer将要去报到时，我都不知道那家公司到底是生产什么，我进去要做什么的，盲目就业的典型代表。进入公司后被分配到人事部门，部门加上我一个四个人。人事部门领导原来是国企的办公室主任，身上那鼓国企味还是浓重的很，她每天的工作量还没有十分之一，除了偶尔低头弄几下鼠标外，其余时间都是抬头看办公室。员工问她关于公司的制度或问题，永远都是一副爱理不理的样子外加鄙视的眼神。当时刚毕业大家都在寻找自己未来的职业定位，虽说是语言专业毕业，但我从来没想过要做翻译。当时学过会计，自考过法律，可都没坚持下来，因为会计方面发现自己实在是没天分，对数字后面多一个或少一个0完全没概念。法律吧，一个同学的姐姐学了N年法律，据说现在还只是一个律师事务所的文员，拿着农民工的工资。那时候挣扎着要给自己明确未来的职业发展方向，受旁边人的影响，当时发誓这辈子绝对不要做的就是人事。那时人事给我的印象就是无聊加无知，混日子加没未来。后来两个部门合并了那个原国企的领导也辞职了，来了个日本人的领导，公司也搬到了新工厂，一切都发生了很大的变化，我当时属于人事部门实际做的还是一些培训以及总经理翻译的工作。在摸摸索索的后续两年内接触了一些派遣公司的员工，从他们口中了解到了一些其他公司Hr人员的工作内容，让我对这个职位从反感到产生了些许好奇与探索的欲望。慢慢的开始在工作中接触了人力资源管理的各个模块，也产生了一些自己想法。我也发现我喜欢研究人琢磨各种人的想法，喜欢思考如何才能提到组织的效率等问题。
就这样过了几年后做到了HRM职位，虽然职位上发生了变化，可工作内容并没有我想象中的有趣。对人力资源管理有自己的感悟与见识，可是基于种种原因总是没有太多尝试的机会。我当时非常的困惑，彻底怀疑我是否真的适合做Hr。当时非常困惑自己未来的出路在哪里，前方的职业道路该如何走。在迷茫中接触了“职业规划”行业，自费参加职业规划的培训，系统的学习了职业规划知识。那次的学习不能说彻底解决了我的问题，不过至少让我知道要明确自己的职业规划从自我认知开始，就是了解及自己的性格、兴趣、爱好以及潜力，当然还有你想要怎样的未来。我开始按照职业规划课堂上的方法不断的自我探索，也借助一些测评工具，像MBTI、九型人格是用得最多的。回忆自己在过去的那么多年里，最擅长的是什么呢？在什么事情上得到过最多的表扬？做什么事情可以好不费力而取得成功，在何时你有“心流”的感觉呢？我最擅长的是什么？我拥有哪些技能？我掌握哪些知识？身边有哪些资源可以用呢？隐隐约约中我发现自己的确还是适合Hr工作的，我喜欢与人打交道，我愿意与人分享我所知道的，助人自助是我期望达到的状态。只不过也许我应该提高自身专业能力的同时，换个平台发展而已。
再三考虑之后，我毅然选择了跳槽，跳槽到一家IT企业，与以前接触操作工不同，在这里都是一些被称为高智商人群的聚集地。公司以前完全不重视人力资源管理，几乎把Hr就等同于招聘，只要招到人那就OK了。我进入公司的一年里，从最基础的制度建设、流程梳理到企业文化构建等方面努力尝试着，个人成长的同时让公司的各方面管理都有长足的进步。通过日常的工作，建立了自己的品牌，几乎成为各部门管理问题的咨询顾问。他们只要有管理方面的问题会来寻求我的意见，我也基本上会根据自己了解的知识认真给予解答并提供意见。我现在一边自己学习人力资源管理知识，一边在工作中实践着，这是一种既充实又快乐的体验。
我想我们寻求职业规划、追求职业目标，最终就是希望能够找到让自己成长，在成长中发光发热的工作吗？在做人力资源职业规划之前，我们首先要确定的自己是否真的适合做人力资源，就像当初的我一样，因为受到某一个人的影响而认定自己不适合做人力资源，如果没有后来的一些契机与自我觉知，也许我到现在都还流浪在职业发展的大道上。
对于已经从事人力资源工作却不确定自己是否适合的人员，建议去做一下职业访谈，向正在做人力资源工作的人了解工作的内容，薪资待遇等。对于喜欢做人力资源管理工作却担心没有未来，得不到自己想要的收入、地位的同行，也可以做一下市场调研，了解目前顶尖人力资源从业人员的职业状态。对于人力资源从业人员来说，未来的发展道路我想主要是两个方向，一方面是在企业内做人力资源管理工作，成为 HRP，做企业战略规划实现的合作者。另一个方向就是成为行业的专家，加入人力资源咨询公司，成为乙方为企业的发展出谋划策，提供咨询意见。不管是哪条道路只要你够专业，助力于企业的发展，没有企业会说人力资源管理是没用的，没有员工会不支持人力资源工作的展开，也就不会没有令人期待的人力资源的未来。
如何做一名合格的HR(招聘专员)
答：每个人各有自己的优缺点,独特的思维方式和交往风格。作为一个优秀的管理者应该意识到:改造一个人是有限度的。我们需要做的不是试图消除这些弊端,而是把他们的优点合理地加以利用,尽量避免他们的缺点,并力图帮助每个人在其独特天性的基础上持续进步。技巧之二:做事之前先做人在很多企业里,人力资源部门相对独立于其他...
如何做一个好的HR?
答：作为一名这个专业即将毕业的学生，虽说暂时还没有什么相关的人力资源实战经验，但根据这几年老师讲课的耳濡目染加上自己一点点对这个职位未来的感悟与体会，我觉得做一名好的HR应该具备以下几点特质，总结出来大家一起共勉。1.尊重：HR对一个公司来说是非常重要的，平时接触的全是人，整个公司各个职位各个...
刚接触HR工作的我,如何去做一个合格的HR?
答：这个行业已经从纸质功能领域转变为将计算机程序嵌入到所有任务中的功能领域。绝大多数公司现在使用完全计算机化的系统，将所有人力资源功能组合成一个复杂的基于模块的系统。计算机分析，数据输入和故障排除技能都需要在人力资源中进行，HR必须抓住时代机会。有兴趣从事人力资源工作的人员应该调查不同的人力资源...
如何做好人力资源管理工作
答：由于企业之间最大的竞争是人才的竞争，所以想要做好人力资源管理工作，必须借助信息化管理，完善必要设施，让管理工作更加科学合理。特别是应该加强对HR管理者工作的培训，不断提高自身管理素质，增强管理的能力，才能使得人力资源管理工作更加科学化、现代化。四、完善企业考核体系 制度应该凌驾于企业一切，而...
如何成为高效人力资源管理者
答：如何成为高效人力资源管理者 1、掌握人力资源管理知识 做好人力资源管理工作，掌握人力资源管理知识是必须的，并不是简单地做个招聘，办个入职手续。一般把人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。另外，还有岗位分析与设计、职业生涯规划等...
优秀HR如何成长
答：了解这些类型对于我们HR相当重要,HR们要不断转换自己的角色,比如你在小公司做HR与大公司做HR就不同,刚建成的新厂就与成熟了的企业HR做法不一样,HR人员要根据企业的不同时期及不同企业的类型作好自己的定位,不要进入了一个完全不同的企业还沿袭原来的做法,这样注定要失败。 要成长为一个优秀的HR人员,不论你...
对初入职场的HR新人有哪些建议?HR新人如何完成快速成长?
答：你已经是一个人事职员了，向成长为一个人力资源总监，对吗？第一步估计你已经做到了，那就是熟悉人力资源部的基本事物和管理流程，对于人力资源管理的大的架构和大的事物，做到心中有数，这个期间你不妨把自己负责的那一块儿真正做好，同时呢，抽空多参与其他会的工作，这样可以整体上熟悉整个部门业务。...
作为HR应该从哪些方面不断提升自己呢?
答：一个二十几岁的应届生做HR，做到三十岁没有问题，可是三十岁之后呢？难道一辈子在一个不交五险一金的企业做人事专员么？所以一定不要将自己局限在一个企业内，甚至不要局限在HR这个行业内，至于如何选择，还要看自己的喜好。我自己是比较看中HR这个岗位的，只不过在大部分企业和职场人眼中HR就是一个...
如何做一个优秀的人力资源管理着
答：做一个优秀的人力资源管理者的条件是：1、沟通能力。一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。2、协调能力。管理者应该要能...
作为一个HR,如何成为一名合格的HR?
答：作为人力资源管理者，我们应该在做任何事情之前制定具体的预期目标。这个目标可以量化，而不是像“越多越好”或“尽最大努力”这样抽象的目标。事实上，如果你习惯将数据用作论据和决策参考的依据，你就会对自己的本职工作有更全面更深入的了解。经常思考数据和数据之间的关系，你会对管理有更深的了解。...
