你认为目前人才招聘过程中有什么缺点，未来该如何改善？
职业规划有个叫SOMA的模型，可以参考一下。
Self，自我理解。其具体维度包括：
兴趣爱好
价值观
经验和能力
学习的方式
现实情况（家庭等）
对于将来的期望
2. Option，搜集职业相关情报。
职业以及相关内容
经济动向
人才市场动向
感兴趣的职业所需的经验，能力
3. Match，职业匹配。
选择某项职业的可能后果（包括好的和不好的两方面）
可能阻碍自己选择某项职业的因素
选择从事某项职业需要进行的准备
4. Action，目标设定和行动。
可以获得的帮助（导师，人脉等）
实现目标需要完成的任务
开始行动（万里长征始于足下，这个最难了）
应该回答；我认为自己的不足在于没有过多的工作经历，有些方面还需要向大家多多学习，在工作中不断积累经验，才能进步！
1、网络招聘
优点：这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而丏各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。
缺点：这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化丌充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，HR们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。
2、校园定向招聘
优点：校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。
缺点：校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、与业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力迚行系统完整的培训。
3、现场招聘会
优点：这是传统的人才招聘方式，费用适中。HR们不仅可以和求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。
缺点：其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难以有效保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。
4、企业内部招聘
优点：内部招聘在具有规模的企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快迚入工作状态，而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。
缺点：其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。
5、猎头公司招聘
优点：猎头是一种由与业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。
缺点：正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。
其实目前我觉得在人才招聘的过程当中，对于很多用人单位，对于招聘人员的薪资待遇，说的很模糊，虽然当初写的很高，但是等你进入公司以后才会给你说这个是给师傅级别的工资，而你刚刚进入公司，属于试用期，工资就会相对少很多
我觉得现在的人才招聘太过于杂乱，对于人才的需求设置的条件五花八门，未来最好要统一管理人才，要做到人尽其才。什么样的人做什么样的事情。
我觉得就是说的和做的要提起，虽然说收的合作的不能达到100%，但是如果一点都不听写的话，别人来第1次也就不会想来第2次。
招聘中遇到的问题以及解决的方法
答：目前我国大多数企业选择的招聘渠道比较单一、缺乏渠道资源整合，不能有的放矢地针对不同的招聘岗位选择合适的招聘渠道，由此造成招聘效果难以保证的后果。招聘人员在选择招聘渠道时，没有认真考察该渠道是否能够招聘到企业所需要...
HR在招聘过程中有什么技巧呢?
答：3、要感谢沟通中，对方所表现出来的问题，在入职前了解这些能够减轻试错成本，毕竟请神容易送神难。4、学会控制情绪，而不是让情绪控制你。HR代表公司形象，发言之前请三思，谨记“我要保住这份工作”。二、大学生应聘者应该...
招聘中常常会遇到什么问题?
答：面谈沟通是成功招聘的必经程序，有时需要不止一次。面谈可了解和解决许多招聘问题，但是也须注意“言不由衷”，语言一般都经过大脑的加工处理，通过语言了解的信息与真实的内心对应性不强，因此不应过分信任谈话内容。利用量表、...
对于当前的就业形势,用人单位招聘人才时要求比较高,你觉得用人单位在招...
答：我认为用人单位还是会比较看重“硬件”环节，因为很简单，“软件”部分如“人品”、“道德”、“工作积极性”、“诚信”等等，都属于不可量化的内容，从这个角度而言，用人单位不可能在短期内“审查”得到，而招聘往往不可能...
招聘工作的现状以及存在的问题怎么解决?
答：在企业常规的招聘过程中，首先与应聘人员接触的是企业的招聘人员，在某种意义上招聘人员是企业的窗口，一言一行都代表着企业的形象。目前，公司行政部的招聘人员在上岗前，只是对其进行简单的培训，且培训内容简单、方式单调、...
人员招聘存在什么风险,如何规避招聘过程中的风险
答：1） 招聘渠道：目前各类人才市场、招聘网站众多，也会存在一些鱼目混珠的人才网站。如果你不了解就选用了不良的渠道，导致的结果有可能你的招聘信息被篡改。不仅严重影响招聘效果同时对公司的品牌造成不良的后果。所以我们在招聘...
作为招聘专员,你觉得在招聘过程中什么最重要?
答：在招聘的过程中，我们就需要关注一个非常重要的选拔标准——职业/事业目标的匹配度。如果缺乏共同目标的驱动，哪怕你有再好的薪酬绩效体系，对于员工来说，那都是按照标准强迫执行、被动工作。这样下去的后果只有一个：员工在...
完整的招聘流程有哪些?
答：2、主动寻访人才：这时候招聘者会主动出击，到行业中去定位那些优质的人才，并和他们持续联系。3、识别合适人选：这一阶段的难度就在于掌握对应岗位的相关专业知识，或者拥有对该领域的深度见解。4、吸引并说服人选：一旦确定了...
员工招聘存在的问题及对策是什么?
答：4.经济投入有限。中小型企业经费预算有限,在人才招聘上资金投入过低。目前一般招聘人才几乎都采取收费服务,招聘人才需要打持久战,需要不断的进行投入,对中小型企业来讲,月月付费,短时间内见不到成效,有些企业很难承受得起高...
结合实例企业的招聘流程一般有哪些途径
答：2、塑造企业形象：招聘也是展示企业形象的重要途径之一。企业在招聘过程中，可以通过发布招聘信息、面试流程等方式向求职者展示自己的企业文化、价值观和发展前景，吸引优秀人才加入。3、提高员工满意度：招聘是企业和员工之间建立...
