康师傅方便面业务员和统一饮料业务员哪个好做?
这个可以从另外几个个角度和和方法去与老板沟通：1.单品利润不是店经营的唯一标准，而是顾客的需求是经营最为根本的原则，再从品牌力上说，单品的零售卖价可以提高一点点并不会影响销售量，利润也就相同了；2.从和这样老板谈的同时，我们可以在后面安排几个陌生“顾客”就买康师傅不同口味的产品；这个老板观念立马改变；3，通过跟终端专业服务水平下手，能改变他的看法！！这些都用的！！
—“康师傅的面，统一的水”，当时在武汉市场已经形成了这样的共识：果汁和茶饮料类是统一公司的好，方便面是康师傅的好（尤其是红烧牛肉面）。尽管康师傅一直是方便面市场的老大，但饮品销售在武汉市场一直不敌统一。
除去品牌方面的原因，以当时笔者的基层销售经验，亦认为康师傅当时在下列几个方面输给了统一：
（1）饮品、方便面两大事业部分开营销运作，效率受制约
统一企业在营销运作时是将饮品、方便面两大块合在一起运作；而康师傅将这两大事业部在营销运作方面几乎完全分开，尽管这是现代企业制度的体现，但在销售执行方面，不可避免的出现了物流交接繁琐、销售业务人员综合成本过高等问题。
（2）层级过多造成分工模糊，任务相互推诿
统一企业基本销售体系为：营业所长、销售主管、企划专员、销售代表、定点导购、临时促销员等；康师傅基本销售体系为：营业所长、销售主管、企划专员、业务代表、助理业务代表、定点导购、巡点理货员、临时促销员等。在整个直营所销售体系构成中，康师傅比统一多出了助代、巡点两个层级。
下订单究竟是以业代为准，还是以助代为准，彼此之间任务模糊；以及巡点理货员下订单的权限有多大？终端问题是巡点理货员的责任，还是导购的责任……彼此之间推诿不清。
（3）主打产品不明，以点带面效应滞后
康师傅的红烧牛肉面，有效带动了其方便面产品链的市场联动；而这一策略在饮品方面最终未能成功执行。
尽管康师傅饮品事业部规划的是：以鲜橙汁这种市场容量最大的饮品，作为主打产品。但在市场执行上，康师傅饮品在消费者心中的主打品项，到底是康师傅“每日C鲜橙汁”、还是“康师傅冰红茶”？恐怕没人说得清。
及至04年夏天功能性饮料百家争鸣时，康师傅饮品主打品项似乎又变成了“劲跑X”运动型饮料；因多种原因，康师傅“劲跑X”最终也无果而终。
而统一企业，在以果汁、茶饮料为主的同时，尽管当时也推出了自身的功能性饮料，甚至推出了“统一雅哈咖啡”；但统一企业核心主打饮品只有一款——那就是统一鲜橙多！
一家之言——两大企业的隐性弱点
在一线的销售实践中，有幸和众多的销售同行接触；通过各企业各级人员之间的沟通比较，深感康师傅、统一企业两大台资企业在产品开发、渠道建设、财务制度、品牌运作等方面的诸多优点，冰冻三尺，确非一日之寒。
但身处其中，又不由自主的观察、体验、思考，亦是发现了康师傅、统一这两大企业的一些不易察觉的局限性。抑或，这是诸多大企业所共同的弊病？
在此，权当一家之言吧。
（1）“销量”VS“品牌”，一场执行的迷局
“销量起来了，品牌就有了”，“品牌又反过来促进销量”……这是我在跑市场中听到最多的论调。
但在实际销售执行中，单纯的销量考核，使得业务人员往往只侧重于订单的督促、促销政策的申请等；一味往终端“压货”，而忽视销售形象的维护，品牌意识更是无从多谈。
而与销售相配合的企划人员，大多缺乏深层的市场实践，更多的注重了企划活动能否“有模有样”的实施，以应对上级对企划工作的考核，最终忽视了对销售的有效拉动效应。
（2）“体制”与“等级”，一线销售人员归属感差
体制规范化的背后，是层次森严的等级：导购、巡点理货员等，都是不属于正式员工的，基本不参加公司的福利活动。尽管其中不乏能力优秀、尽职尽力者，但若无特别的职位空缺和他人引荐的，最终能晋升为销售代表乃至销售主管的可能性，可谓微乎其微。
不少一线销售人员在长期的基层工作中，有的选择了跳槽，有的改行……有的，则在原有的工作岗位上，选择了按部就班的沉沦。
（3）“竞争”还是“竞合”，哪条才是出路？
销售实践中，深深感触到：康师傅、统一两家企业似乎一直将对手视为“死对头”，在终端陈列、活动推广、促销政策方面处处争锋相对。
譬如，即使是康师傅、统一其中一方推出了正常的价格促销活动，在另一方的市场报告中，很可能出现这样的字眼：“为应对对手的恶性价格竞争，我方当采取如下相应的促销策略……”等等。
从战略的角度说，这俨然是“关注竞争对手”比“关注目标市场”更多，走入了一个误区。
方便面行业的大户显然不只康师傅、统一两家，还有华龙日清、白象等；饮品行业的巨头也不只这两家，还有娃哈哈、农夫果园、可口可乐等。
相对于这众多竞争对手，康师傅、统一企业却有着更多的相似之处；譬如共同的台湾背景，均很注重以包装的创新和口味取胜等。是否可以考虑：超越那种有你没我、有我没你的竞争阶段，迈入共同做强的“竞合”阶段——这条路，也许更值得思考。
胡掉扯 还培训！
还用想 统一呗 ，培训地点不一定，即便去也就是15天。统一销量大 24小时内喝水的人多 ，吃面的人少。
成都康师傅和统一方便面业务员哪个好些?
答：去死吧康师傅 去统一，我告诉你为什么去统一 首先他们两个待遇都一样 第二康师傅太市侩，想升职就送礼 第三康师傅总是以为自己是老大，总是增加业绩，增长业绩，累死人都不知道怎么死了 反之统一就比较谦谦了，做品牌不急不躁，给业务喘息的机会。不是品牌越大就越好的。反而越大越难做，一个地区就...
康师傅业务员只要做些什么?
答：康师傅就是顶新集团的，主要快消产品公司有顶益（方便面）、顶津（饮品）、顶园（糕饼类），业务人员主要分成3种，其一，ka销售代表，主要负责大型超市的正常陈列，特殊陈列，合同，协议，促销活动，对账结款（主要是中心城市，外埠城市由经销商负责资金问题），需要很高的谈判沟通技巧。其二、传统渠道销售...
康师傅方便面业务员好干吗
答：好干。康师傅是一个品牌，其中业务员好干，因为非常轻松，因此是非常容易的，康师傅创始于1991年。2014年在上海闵行区设立全国运筹中心，主要在中国从事方便面、饮品、糕饼及相关配套产业的生产和经营。
北京康师傅方便面业务代每天很累吗
答：北京康师傅方便面业务代每天很累。根据查询相关公开信息显示：作为业务代表需要承担客户开发、销售、市场推广、产品宣传等多个方面的工作，需要经常外出拜访客户、跑市场、协调运输等，因此工作强度可能较大，需要付出一定的努力和精力。在快节奏的工作环境下，每天工作可能会比较累，需要有足够的耐力和心理准备...
康师傅饮料业务员好干吗
答：康师傅饮料业务员不好干。销售这个职业，本来就是竞争非常大的，不但人累，心也累，需要多跑市场，也需要多想多分析问，饮料行业，同行竞争白热化，利润迅速降低（以前康师傅茶饮料零售3元，现在物价上涨的情况下，2.5元都在卖；康师傅水，一瓶1.5元，现在整件12瓶，6.9元）。利润降低，物价上涨，...
统一方便面业务员工资待遇
答：统一方便面业务员工资待遇好。统一方便面业务员试用期薪资是不打折扣的，综合工资在5000-9000元以上，底薪是3900元/月，人员一经录用，签订劳动合同，会缴纳五险一金，公司拥有完善的培训和职业规划，提供节日生日、旅游聚餐、年婚产假等各类福利，工资待遇是非常好的。统一方便面是收录在食品饮品面条的品牌。
康师傅方便面业务代表好干吗
答：好干。康师傅方便面的受众群体是非常多的，业务代表销售渠道非常广，销售是非常容易的，所以康师傅方便面业务代表好干。康师傅方便面业务代表招聘要求能吃苦耐劳，有一定的快速消费品终端销售经验，有一定的沟通和表达能力。
大连康师傅业务员怎么样
答：好。1、专业知识丰富：大连康师傅业务员具备丰富的产品知识和市场信息，在与客户的沟通中能够提供专业的建议和服务。2、沟通能力强：大连康师傅业务员具备良好的沟通能力，能够有效地与客户建立良好的合作关系。
康师傅业务员?
答：呵呵,业务员嘛..刚开始肯定是跑小店了,就是你拿着公司给你的路线表,骑上自行车,到商店里向店老板推荐产品,当然还有陈列,价格等等~~康师傅方便面还行吧,基本上是个商店都有~~建议呢.1.自信,,你对公司产品绝对自信..2.勤奋,,多到商店里跑几次,先和老板关系搞好,以后订单呀,查岗就好弄多了~3.和...
康师傅方便面业务员怎么样
答：方便面业务员工资结构由底薪和提成两部分组成，底薪一般在1800元，提成按销售量计算，每卖一箱提5~10元不等，关键在于老板根据淡旺季调整。一个月差不多能挣3500~5000元。至于发展升职，销售量大，表现好，可以升为销售部经理。
