咋向领导请教问题?
要请教的问题具体是什么，占用多少时间，都要表达清楚。因为工作本来就是领导安排给你的，所以你占用他的时间来接受你的请问在情理之中。【几分钟】的说辞，只是为了提高让领导不管多忙都无法拒绝你请教问题的概率。
在提问的时候，内容包含三要素
1.现状的掌握情况
2.对现状的解释以及理由
3.结果以及解决方法
对上司不盲从
"上司"是管着别人的人，作为下属自然应该服从他。上司毕竟是上司。但是上司也是人，他也有考虑问题不周全、处理事情不周到的时候，这时下属就必须不盲从，要有自己的主见。事实上，在一项措施尚未实施前发表意见，在决策执行过程中及时指出问题，在上司有明显失误时严肃地提出批评、告诫，既是下属的权利和义务，又是证明自己的才于、获取上司好感的一条有效途径。有人说，最不中用的职员是什么事都不关心、也不表示兴趣的职员。这话颇有道理，因为有关心、有兴趣，你才会对工作认真负责，才会有所建树。
当然，任何事情都须有一个"度"。在向上司提出意见时，所提的必须是积极的有建设性的言论，应切忌不负责任的空谈。另外，作为下属在提出意见时，不要有损于上司的尊严，不能让上司"下不了台"，或表现得你比上司要精明。同时，不要强调自我的私怨，不要让你的上司认为："这家伙只是为了自己的私欲，才提出这个意见。"只要做到了以上三点，你的意见就极有可能被你的上司采纳。有人认为有意见提出来也没用，反正上司不会采纳，觉得提意见是自找麻烦，从而逃避提出意见，这只能说明他是一个缺乏勇气的人。这样的人难以得到上司的信任和好感，事业上也难以有所建树。
不过,向上司提意见，一定要注意方式和技巧。记住，尽量不要对你的上司直接说"不"。
人际关系名言录
试着评估风险，结果会和鲁莽行事不一样。
——巴顿将军
不逢迎上司
真正的有理想、有信心的人，要取得成功只会靠自己的努力，要达到自己的目的也会靠自己的才干。逢迎上司可能会得到上司一时的好感，但时间久了，上司总会看透他的真面目，且对他心生戒备。另外，由于逢迎者过分与上司套近乎，与上司的关系过于紧密，双方便会没有了互相尊重之心，长久下去双方都会感到无聊，而上司和部下的关系也会由巅峰开始走向下坡。这里也许适用一句古话："君子之交淡如水，小人之交甘若怡。"
多向上司请教
要向上司请教的问题，不能是一些过于零碎的小事或工作中最基本的常识问题，否则，上司会怀疑你的工作能力。尽管你可以故意找出一些问题向上司请教，但在提问题时应尽量附上自己的意见，让上司觉得你已经思考过并试图解决它。
向人请教毕竟会麻烦对方，所以最好不要忘了说一声："对不起。"当你的问题得到解决后，也不要忘了致谢。做事要善始善终，那种自己开的门都不记得关的人，是什么事也做不好的。
赢得下属的敬重在上司与下属的沟通关系中，"上司"本身就包含着权力，要行使权力，要管人，要让人们服从。但是，作为一个上司，如何有效地管理下属，调动每一个下属的积极性，却有很强的技巧性。有人说，领导是一门促使下属充满信心、满怀热情地完成任务的艺术，是不凭藉特权、组织权力或外在形式而说服和指挥他人的技巧。事实确实如此，要做一名合格的上司，就必须与下属建立良好的人际关系，否则，自己就会"众叛亲离"，成为一名"孤家寡人"。
人际关系名言录
人们在背后对你的评价，代表你在团体里的地位。
怎样树立自己的威信
作为一个上司，要与下属有良好的人际关系，首先必须树立自己的威信。
权力和威信并不是一回事。权力是既定的、外在的、带有强制性的；而威信则是来自下属的一种自觉倾向。你可以强制下属承认你的权力，但却无法强制下属承认你的威信。那么，上司的威信从何而来呢？我们可以看下面的一个例子。
1870年3月17日夜晚，法国最漂亮的邮船之一"诺曼底"号，载着船员和乘客在从南安普敦到格恩西岛的航线上行驶。凌晨四点，它被全速行驶的重载大轮船"玛丽"号在侧舷上撞了个大窟窿，迅速下沉。顿时，人们惊慌失措地拥向甲板。这时，船长哈尔威镇静地站在指挥台上说："全体安静，注意听命令！把救生艇放下去，妇女先走，其它乘客跟上，船员断后，必须把60人救出去！"船长威严的声音，稳定了人们的情绪，当大副报告"再有20分钟船将沉没海底"时，他说："够了！"并再一次命令："哪个男人敢抢在女人的前面，就开枪打死他！"于是，没有一个男人抢在女人前面，更没有一个人"趁火打劫"，一切都进行得井然有序。很显然，在生死关头，人们是不大会服从船长的"权力"的，而正是船长的威信使局面得以控制，因为在他要抢救的60人中，竟把他自己排除在外！他自己一个手势没做，一句话没说，随船沉入了大海。这就是"权力"所无法比拟的威信的力量。
职场上拒绝闭门造车，那么，我该如何解决心中的疑惑，高效地处理问题呢？老王认为，这就要求你：不要害怕提问，更好学会提问。
不少职场人不喜欢提问，尤其不喜欢向直接领导提问，甚至躲避向直接领导提问。
这究竟是什么原因呢？老王认为：
1、因沟通欠缺，导致内心胆怯，害怕会被领导斥责，或害怕与直接领导产生任何沟通行为；
2、缺乏合作精神，更习惯通过个人的力量处理任何问题。
3、这两种人的存在都很不利于工作的开展，更不利于自己的业绩提升，也不利于向上管理。
老王做职业咨询时，就遇到这样的一个案例：
杨先生曾经在工作中出现过一次重大失误，这个失误直接影响到他在职场上的信任危机。
整个过程是这样的：杨先生在一个项目中担任一个承前启后的位置，A组会将完成后的项目内容交给他，他自己对项目内容加工和完善后，再将其交给B组。他的工作内容并不复杂，但在过程中，他发现A组交上来的东西有时会有些许的偏差，那些跟原本计划中的程序有些出入，于是他直接问A组的人，这些误差是什么情况。A组的人很快就回复他，说那些误差都是在允许范围内的，让他不用多想，直接做好自己的内容，再交给下一层就是了。
他虽然有些迟疑，但一来怕麻烦，二来不喜欢什么事都去向上层反应，所以决定直接将那些偏差忽略，再经过自己的一番修整，做好项目内容后直接交给了B组。
在这个工作问题上，B组由于专业上的不同，看不到A组内容的问题，而作为唯一能看到问题的杨先生，又直接忽略了这个问题。最后，当项目交付时，检查方发现了其中的问题，将整个项目都直接打回，导致整个项目必须推翻重做。
看似一个小小的过失，给公司造成不小的损失，而他们这个项目组更是受到上层的严厉批评。为了今后不会发生同样的问题，追究责任便成了不可避免的一个环节。
错误是由A组产生的，自然责任会追到A组的身上，但是忽略错误并直接交给B组去封装的，却是杨先生。事实上，整个项目中，杨先生的任务除了完成对A组项目内容的润色，关键还是要将A组的内容再验收一遍。因此在追究责任这一环节里，尽管A组的责任不可免去，但真正被追究的第一责任人，还是杨先生。
作为把关者，他没有发挥自身的作用，导致整个项目被推翻重来，严重影响了公司的当季工作进度，不仅被公司罚了款，还影响到了下半年内的绩效和分红。
正是这个过错，让杨先生觉得自己在公司内抬不起头来，想通过离职的方式来逃避自己的过错。
听完该事情后，老王认为：在任何公司，类似这样的事情完全可以避免，只要在发现A组的工作内容有问题时，立刻向上级反映，就能将所有错误灭杀在摇篮中。但错误在于杨先生不喜与上层沟通，发现问题时，只是问了一下A组的人，在得到A组应付的解释后，就直接放过，这才导致了问题地扩大。
职场上，有不少人的工作就是为了应付，只要没有人反对，不管对与错，先交工再说。杨先生也是这种心态，最后导致自己被处罚。
杨先生为什么出现遇到事情不直接向领导反映，而是自作主张或者顺便找一个非核心问题过问一下，就应付过去呢？
老王认为，这都是职场人不会提问或害怕提问导致。老王建议：工作中，遇到问题时要提问，即便没有遇到问题，当出现一些想法时，也要提问。
原因如下：
1、提问是为了解决自己心中的疑虑，不至于在接下来的工作中出现错误。
2、提问也是为了增加与上级之间的沟通，了解上级的想法，对今后的工作安排也能做到胸有成竹。
不过，在工作场合的提问，尤其是对上级的提问，必须要有一定的技巧，若是没头没尾地就去问领导，可能不但没达到预计效果，还会引起上级的反感。
那么，该如何向领导提问呢？老王建议从以下4点思考：
1、将问题的脉络整理清楚。
这是沟通必不可少的准备工作。提问的时候，你不应该是一张白纸，而是应该已经做过充足的功课。即便其中出现理解上的偏差也没关系，因为这些都可以在与上级沟通的过程中得到解决。这样的沟通会更加具体，也让领导立刻明白症结在哪里。
2、弄清楚问题的本质。
在工作中，问题都往往不仅仅是问题本身。问题只是表象，其内里可能有许多含义，所以在向领导提问的过程里，关键还是要搞清楚问题真正的本质。只有弄清楚本质，才能真正地获得能力上的提升。若是仅仅局限在问题本身，下一次遇到类似问题时再次找到上级，就会给人一种愚钝之感。
3、注意自己的表达。
向上级提问这件事，除了解决具体的工作问题，也能够锻炼职场人的沟通能力，尤其是与上层沟通的能力。
很多职场人都有一种感觉，在与平级同事沟通时，许多问题都能很简单说清楚，但是到了与领导沟通问题时，反而很容易说不清楚。造成这种现象的原因：
1）面对领导层时，很多人都会紧张，紧张情绪容易影响表达效果。
2）与领导沟通时，职场语言变得无法随意，不论是描述还是用词都需要更加严谨，需要摒弃一些日常聊天用语，所以不论平时多么口若悬河，面对领导都可能变得支支吾吾。
3）职场人要珍惜每一次向领导提问的机会，将对工作的描述做到精准和严谨，让自己更加专业。
4、学着将提问延伸为探讨
职场不是学校，上司不是事无巨细的班主任，提问如果永远只局限在基础认知上，那就像是一个长不大的学生。上司乐于传授自己的工作经验，但他真正想要的并不是学生，而是一个优秀的合作者。提问的最终目的是将工作更好地展开。所以，基础认知类的问题就不要说出口了，尽可能自己学习和探究，与上司之间应该进行有针对性地深入探讨。
写在最后
用普列汉诺夫的一句名言来结束：有教养的头脑的第一个标志就是善于提问。
薪职网
向领导请教问题时，一定要注意礼貌用语，用谦虚的口气向领导请教，而且一定要看一下领导是否有时间，如果领导比较忙的话，尽量找别的时间去请教。
向领导请教问题的时候一定要先敲门，在领导允许进去的情况下再进去，然后向领导说明缘由，再向领导请教问题，将该做的礼貌工作都要做好。
进门的时候我要很有礼貌的敲门，然后要谦虚的向领导请教，首先要夸赞领导的能力和阅历，然后说出自己的不足。
其实，我们向领导请教问题是非常容易的，因为一个领导总是希望自己的下属是积极向上的，首先，你拿着一个问题向领导表示困惑，然后给出自己大概的方法，最后，再表达一下，自己实在不知道具体怎么办，希望您能帮助一下，这个时候，领导一般都不拒绝。
如何向领导请教问题?
答：要请教的问题具体是什么，占用多少时间，都要表达清楚。因为工作本来就是领导安排给你的，所以你占用他的时间来接受你的请问在情理之中。【几分钟】的说辞，只是为了提高让领导不管多忙都无法拒绝你请教问题的概率。在提问的时候，内容包含三要素 1.现状的掌握情况 2.对现状的解释以及理由 3.结果以及...
如何请教领导?
答：注意礼貌就可以了。请教领导客气语录：1、主任您好，您看我这样做可还有什么其他的问题。2、书记，您帮我看看这个方案还有什么不妥的地方。3、不好意思，处长，我把这个业务操作一遍您看看可有什么问题。4、科长，我怕做错了，给您带来麻烦了，您看看我这样做还有什么不妥的地方。5、领导，这样做不会...
问老板怎么问?
答：让领导有选择可以做。给领导选择，不仅能够提高效率，还能让领导知道处理问题的能力，获得领导的器重。3、选择适当的时机提问。选择合适的时机向领导提问，向领导体温要注意时间，领导平时的工作是很繁忙的。当工作中遇到问题，可以先记在本子上，等领导有时间的时候，主动向领导请教，避免给领导造成打扰。
怎么给领导发短信请教问题?
答：或者领导夫人单独在家的时间，带上夫人一同前往。3. 尊敬的X部长，您好！请您在百忙之中抽空阅读我的短信。我有一关于生产技术方面的问题不太理解，希望能有机会上门向您请教。我希望能定在后天下午的某时左右拜访您。如果方便相见，我将不胜感激。此致，敬礼！X部门，XXX敬上。
职场上如何向领导提问题
答：2、很多职场人向领导请教问题的时候都是直接抛出一个问题，这让领导很为难。因为如果他直接告诉你，那么就不能锻炼你独立思考问题的能力，如果他不告诉你，你可能还不知道怎么去获取这个答案。而且一但你时常问一些低级的问题，会让领导很反感。，会觉得你是一个懒惰的人。那么你要想获得升职加薪的机会...
怎么向领导请教问题
答：高情商请领导帮忙的说话技巧没有100种那么多，这里仅供参考。一、寻找过渡 如果你要向关系较好、熟悉的人求助，可以直接了当，语气可以随意一些。但当你需要向关系一般、陌生人或社会地位较高的人求助时，通常需要一个导入过程。这个导入过程可以长可以短，具体情况具体分析。二、中心开花 面对众多陌生人，...
作为职场新人,如何主动向领导请教问题?
答：作为职场新人，向领导请教的时候是很需要注意细节的，因为在请教的过程中就是领导了解你的过程，所以提出的问题首先要跟工作的相关的，并且要有一定善意能体现出你的工作态度的问题，最后还要有一定的执行和感谢！1、问一些跟工作相关的内容 第一个，提问问题一定跟工作相关！因为职场不是学校，学校中老师...
如何向领导请教问题
答：要有高度的研究兴趣和热情，直到搞懂弄通为止。不盲从，不自欺，不装懂，不苟且。善于思考。请教别人，要本着先思考后请教原则。对于经过思考可以弄懂，然而一时又不开窍的问题，在请教的时候最好只求别人提示、启发一下，然后充分发挥主观能动作用，继续独立思考，不要让人家把全部答案都给讲出来。
作为职场新人,怎样向领导请教问题比较合适呢?
答：作为职场新人，向领导请教问题是非常重要的，可以帮助你更快地适应新工作、了解公司文化和工作方式。以下是一些主动向领导请教问题的建议：了解领导的日程安排：在合适的时间向领导请教问题，避免在他们繁忙或紧急的时候打扰他们。明确自己的问题：在与领导沟通之前，先自己梳理清楚自己的问题，确保能够准确地...
