为什么很少有企业真正做到精益生产？
其次，实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力，这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外，缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施精益生产的原因之一。
除此之外，一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。他们可能觉得现有的生产方式可以胜任目前市场需求，也没有遇到足够的紧迫性或竞争压力。但是，随着市场的竞争加剧，这些企业可能会意识到精益生产的重要性，但可能已经为时过晚。
实施精益生产需要企业全员积极参与并持续不断地改善生产流程，这对企业的组织能力、文化理念、人员素质等方面都提出了挑战。此外，不同企业的生产过程和产品特性也具有差异，需要针对性地进行流程优化和改进。
另外，在实施精益生产时，企业往往需要进行一系列的变革和调整，包括管理模式、策略规划、组织结构、员工培训等方面的全面改善。这需要企业领导具备领导力和创新精神，同时需要消除员工的顽固思想和惯性思维，引导员工持续学习和探索新的解决方案。
此外，实施精益生产还需要大量的IT技术支撑，并需要建立一套完整的监控体系，对生产过程进行实时监测和分析，及时发现问题并进行调整。
综上所述，实施精益生产需要克服多重困难和挑战，需要企业领导层及全员共同努力，而企业在实施过程中需要不断总结经验，进行优化和改进，才能真正实现精益生产。
1、车间信息的滞后性
在传统的生产管理当中，生产、管理、现场以及员工直接的信息传递十分的麻烦，存在一定的滞后性。因此，信息数据的延迟导致管理人员无法做到对生产实时管理，生产的调整无法立刻完成。所以，难以实现精益生产。
2、市场数据的获取
有的生产企业想要获益，就要实时紧盯市场，根据市场的需求来生产对应的产品，从而抢先一步占据一定的市场份额。所以，对于市场数据的分析以及生产车间的调整也是精益生产的重要方面。
...生产的企业不少于10万家,这么多年来,成功的却很少,这是为什么...
答：反观中国企业，虽然也有很多企业在推行精益生产，但由于缺乏对精益生产核心价值的深入理解，往往只是简单地模仿表面现象，难以触及精益生产的本质。这样一来，不仅难以实现真正的生产效率提升和成本节约，反而可能因为盲目推行而产生...
为什么有些精益生产咨询公司并不精益?原因有哪些
答：1.缺乏实践经验：有些咨询公司可能只是表面上了解精益生产的基本概念，但缺乏实际的生产经验。他们不能深入了解客户的具体需求，也无法有效地解决现场遇到的问题。2.过于理论化：有些咨询公司可能过于强调理论而缺乏实际操作的经...
为什么很少有企业真正做到精益生产?
答：其次，实施精益生产需要投入大量的人力、物力和财力，这对于中小企业来说可能是难以承受的。此外，缺乏专业知识和技能也是阻碍企业实施精益生产的原因之一。除此之外，一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。他们可能觉得...
为什么好多搞精益管理的公司最后都失败了?
答：当然，万事皆有其缘由，如果我们细细分析下就会发现，大多企业老板都是白手起家，甚至是从一线慢慢上来，最后积累了一定的技术和资源，加上一身胆识就创业了，所以，他们对精益的认识是不够的，对精益的理解也是不深的。与其...
为什么精益生产在很多企业推行不下去?效果不理想?
答：第五、精益业绩要量化，凭业绩提高收入：人都是理性的高级动物，没有好处的事很少人去做。企业员工按要求完成了工作，有些还创造性的完成，做得好的员工收入相应的要比做得差的员工要高。那怎样评价？这时需要一套正确评价...
大家都说精益生产有用,为什么有的企业迟迟不行动?
答：3、能力不够 对于少部分企业老板，他们知道精益的重要性，也想推精益，但没有找到合适的人。不管是企业内部还是企业外部，合适的精益变革者很关键。关键在于让精益推行达到效果，真正改善企业的QCD（质量、成本、交期），真正...
为什么实现精益转型的企业少之又少?
答：第四阶段是经历最长也是最艰难的一个阶段，也是企业建成真正精益学习型组织的最重要阶段。在这一阶段，需要把精益的关键变革融入领导力行为中。例如，我们都知道大野耐一先生在一个问题面前要“问五次为什么”，到一线员工中去...
引入精益生产难在哪里?为什么十有八九的公司都失败了
答：因为企业文化就是老板文化，老板文化就是企业文化。精益生产首先是文化变革，文化谁负责，老板。文化是什么，是意识和思维。所有的流程、制度、文化全面反映了老板的精益思维。这个企业，员工、厂房、设备、资金、市场没有任何...
企业纷纷推行"精益生产",却为何结果不尽人意?
答：●为了精益而精益,生搬硬套精益工具和方法,而未能进行有针对性的设计和改良 企业在精益生产推广过程中遇到上述种种问题,这其中固然有中国制造业当前所处发展阶段和企业特定生产环境的原因.但导致精益生产推广不能达到预期效果的...
为什么精益生产会没有效果呢
答：【失败的真正原因】：关键在于多数实践者生搬硬套，没有结合公司实际情况，没有活用精益生产管理。对精益生产管理的认识停留在生产制造中运用一些工具办法等表层窍门，更有甚者，理解为硬件技术改造，投入很多资金，而公司职工...
