公司问公司在绩效管理和薪酬方面的问题是什么有什么样的改善和建议,怎么回复+？
问题：
1. 绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。
2. 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。
3. 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。
4. 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。
改善建议：
1. 确定绩效管理流程，包括绩效目标设定、评估方法、评估周期等方面的内容，确保流程透明、公正和客观。
2. 设计明确和客观的绩效考核标准，建立科学的绩效评估体系，为员工提供明确的绩效评估标准和反馈。
3. 确定薪酬体系和标准，建立公平、公正和透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容。
4. 建立良好的员工激励机制，包括提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，提供晋升和发展机会等方面的措施。
回复：
尊敬的公司领导，感谢您对公司绩效管理和薪酬方面的关注和支持。对于绩效管理方面的问题，我们建议明确绩效管理流程和评估标准，建立科学的绩效评估体系，确保流程透明、公正和客观。对于薪酬方面的问题，我们建议建立公平、公正和透明的薪酬制度，包括基本工资、绩效奖金、福利待遇等方面的内容，并提供具有竞争力的薪酬和福利待遇，以提高员工的满意度和忠诚度。我们将积极采纳您的建议，不断优化和完善公司的绩效管理和薪酬方面，为公司的可持续发展和员工的职业发展创造更好的条件。
公司问公司在绩效管理和薪酬方面的问题是什么有什么样的改善和建议,怎...
答：1. 绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。2. 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。3. 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。4. 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。改善建议：1. 确定绩效管理流程，包括绩效目标设定、评估方法、评估周期等方面...
绩效考核与薪酬方案
答：3) 可建立符合本企业需要的工资结构体系,可以灵活定义工资类别、计算公式和工资标准等。实现计件工资的核算管理,包括产品或工序计件单价与历史单价管理,日计件录入,按品种统计,按个人统计,月计件统计,班级计件等,可将计件汇总与工资无缝结合。实现销售提成工资与绩效工资的核算管理。实现结构工资管理。 4) 员工的入职、...
薪酬管理与绩效管理方案怎么写
答：4. 工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴等。5. 固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40%。6. 绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月...
人力资源管理部门自己的绩效考核与薪酬管理由谁进行管理?或者说有什么...
答：1、部门绩效和干部薪酬：一般由总经理办公室牵头，组织财务部门、采购部门、财务部门、计划物流部门、生产部门、开发部门、营销部门、人力资源部等成立工作组，根据公司目标分解落实到各部门。部门绩效指标的负责人是各部门经理。工作组周期性的跟踪目标实现情况，并进行打分考核，并将考核结果报执行管理委员会...
绩效与薪酬管理
答：合理的薪酬管理制度是建立在合理的绩效管理与考核基础上,而设计出与企业生产经营相适应的薪酬制度则是企业进行有效的绩效管理的体现和必然结果。企业管理者采取绩效管理来达到对企业的有效管理就必须对合理的薪酬管理有更加深刻的理解和认识,管理者应该加强与员工的沟通,让员工参与到薪酬管理与设计之中,合理的薪酬管理制度...
针对企业的绩效与薪酬怎么做?
答：绩效和薪酬的设计，建议按以下步骤考虑：第一、诊断：了解目前的状况、问题所在内。这是基础。只有了解企业目前在薪酬绩效方面存在的问题，才能有的放矢地去解决。可以用自我诊断的YINTL 工具模型或其他工具。第二、了解企业薪酬激励的策略和定位。第三、设计绩效重点在内部员工的理解和执行。第四、薪酬...
找薪酬绩效专员的工作,HR都会询问什么问题?
答：面试的时候，可能hr还会问是否熟悉Excel表格，作为薪酬专员，必须要熟练的使用Excel表格，因为很多公司都没有专业的系统软件，只能够依靠Excel来计算工资。所以需要用到很多公式，例如加减乘除，if等函数公式。所以这些问题，面试官也可能会问到。薪酬结构也要事先做好充分的了解，例如基本工资固定工资，绩效...
某公司薪酬方案与绩效考核体系 某公
答：在绩效管理的整个过程中,人力资源部具体担负如下职责: l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划; l宣传公司的绩效管理制度和计划,公布考评的标准和与此相关的各项处理政策; l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导; l收集各项考评原始资料信息,进行定期的汇总,为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。 l组织...
绩效与薪酬的关系?
答：绩效考核与薪酬待遇管理是人力资源管理核心的两个方面,在结构方面,把绩效考核与薪酬待遇管理结合起来,并把二者如何为企业获得长远的竞争优势联系起来,以理论方法、绩效考核与薪酬待遇为切入点,构建更加完善的人力资源管理制度与具体实施策略。 1绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论及问题 1.1绩效考核和薪酬待遇设计的基本理论...
企业存在的薪酬管理问题
答：企业在薪酬管理方面可能存在以下问题：1. 缺乏科学的薪酬管理制度：一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度，导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。2. 缺乏透明度和公开性：一些企业在薪酬管理方面缺乏透明度和公开性，员工不清楚薪酬制度和标准，容易导致员工不满和不信任。3. 绩效考核不科学：一些企业...
