人力资源的有哪些作用？

人力资源的作用是什么？~

温州荐英认为：
1、人员配置功能
企业员工的合理配置功能是人力资源管理最主要的管理职能。根据企业发展的需要,选择适合企业发展的
员工，为每个员人选择最适合自己的岗位，是人力资源管理的基础工作，同时,根据企业内部组织结构的不断变化，相应的调整人力资源管理，合理配置的人员资源是一个不断完善的动态过程。
2、潜能挖崛功能
企业要在激烈的市场竞争中存活并发展，主要依赖的是全体员工的努力。通过科学的运用人力资源管理，
在企业中发挥激发员工积极性的作用。如果企业没有运用人力资源管理，那么企业的组织结构便很容易老化，企业将会被无情的经济浪潮拒之千里。
3、科学管理功能
人力资源部门在企业的发展中逐渐占据了重要的地位，企业在人力资源部门的协助下，更好的进行科学
性，规范性的经营生产，企业的经营目标是通过对企业外部、内部各项因素分析后预算得出的，是为了巩固企业自身社会地位而制定的目标。人力资源管理部门参与组织协调名部门合作，通过科学的管理手段，帮助企业成功的实现预计目标。
4、提高竞争力功能
人力资源管理是企业竞争力的核心，是其他企业竞争对手很难效仿的核心竞争力。人力资源管理在企业中
的建立健全极其重要，如果企业具有一整套完善的人力资源管理制度，正确的选用人才，大力的激励人才,善于去培养人才，那么企业在无情的市场竞中取得成功的机率是高出其他企业数倍的。

虽然多数企业都说自己珍惜人力资本，但在现实中能真正做到这点的公司却寥寥无几。或许具备招募优秀人才的人事体系，但其组织架构却并不适于培养、激励和留住最优秀的人才。作为这些公司内最有能力帮助企业改善人员管理和使用的部门 ─ 人力资源部，往往在日常行政工作中陷得太深，以致于没有余力去做更有价值的工作。中国有句古话，叫做天时不如地利，地利不如人和。优秀人才对现代企业的价值不言而喻。微软大价钱收购雅虎，最看重的就是雅虎优秀的工程师团队；硅谷新宠 Facebook 上周高薪将 Googl 销售总监挖到手，相当于获得了 Googl 公司 99% 客户资源；百度 CFO 王湛生在海南休假时意外去世，更是令百度的股价跌去 4.7% 设想有这样一家公司，人力资源部有着优秀的人才和技术手段，并在企业战略和组织效力等方面向公司高层提供建议。该部门在公司进行重大决策时拥有发言权，并且是公司管理人士晋身企业决策层之前的必经一站。 不是听上去有些匪夷所思？ 但对一家认为员工是自己最重要资产及竞争优势主要源泉的公司而言，其人力资源部就应该是这个样子。 一家致力于充分利用自身人力资本的公司，其人力资源部的员工应减少在处理员工福利等方面花费的时间，而拿出更多精力就公司员工的状况及工作能力向管理层提供具有专业水平的建议咨询。 以往要做到这点是不容易的因为安排给人力资源部的许多行政工作繁琐而复杂，非常耗费人力。 然而互联网的出现却解决了这一困局，以往许多需要人力资源部办理的工作现在员工自己上网就能解决。员工登录公司内部网就能选定自己要参加的福利计划、更改自己的通讯地址、报名参加培训项目、寻找转职机会、评估自身知识水平以及确定自己的年度工作目标等。企业管理人员也可以通过内部网发布奖金和加薪信息、对员工的优秀表现提出表扬、调动人员的工作并在企业内部寻找合适人选来填补空缺职位。 广告此外，目前还有许多公司提供人力资源外包服务，很多大企业都通过签订长期合同将自己的众多人力资源工作外包给一家机构去做。认为对大多数公司来说，外包是打理日常人力资源工作的正确途径。这能将人力资源工作者从重复、繁琐的日常工作中解放出来，使之有时间去做对公司更有益处的工作。 当然，使人力资源工作者从日常行政工作中脱身只解决了问题的一半，人力资源部必须用腾出来的时间去帮助企业最大限度地发挥人才的作用。以下是人力资源工作者在实现这一目标方面最有用武之地的三个领域： 提高管理人员领导能力：人力资源部可以帮助所有层级的管理人员提高其领导水平，具体做法是教授他如何提高自己的沟通技巧、为下属确定发展目标以及鼓舞手下人的干劲。 例如，对于那些不擅长通过面对面沟通来评估下属表现的经理人，人力资源部可以向他传授有关给予下属反馈意见以及向他解释工作目标完成情况如何与奖惩挂钩的专门知识。人力资源部或许还需要帮助一些经理人放下架子、以开诚布公的态度接受反馈意见，以最大限度缩小他与下属之间的心理距离。 向董事会通报企业员工状况：人力资源部扮演的另一个重要角色是企业董事会在员工状况及使用情况方面的咨询专家。董事们可以运用人力资源部在这方面提供的知识评估高层管理人士的表现、制定管理层接班计划、对公司的机构设计及其有效性进行评估，并在企业是否有合适的人选去开场某项新业务等方面作出战略决策。 但企业人力资源部门的领导很少能够跻身董事会，也无法像企业财会部门的负责人那样能够经常参加董事会会议。企业的董事们经常向首席执行长请教人力资源方面的专门知识，却没想到向人力资源部门求教。诚然，许多首席执行长都对企业面临的人力资源问题有所了解，但他却很少具备人力资源工作者所掌握的精深知识。因此我认为，重视人力资本的企业应该让董事会内至少有两名人力资源专家。 员工队伍评估：人力资源部有能力扮演的第三个重要角色是为企业牵头创建一个人力资本信息系统，以评估员工队伍的技能和胜任度、其在一些重要领域的表现以及企业的员工成本等。企业人力资本信息系统的基础是企业员工的个人信息：技能情况，以及他目前工作岗位上的胜任情况等。 确定考核指标（如员工奖惩指标）以及确定谁需获得人力资源信息方面，人力资源工作者是企业内最有发言权的人。 虽然有些企业对人力资源部应做哪些工作有比较透彻的解，但没有一家企业在使用人力资源部门方面堪称无懈可击。

人力资源的作用是什么?
答：人力资源作用：1.通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织战略目标、任务和规划的制定和实施 2.导致技术和其他工作流程的变革 3.提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益 4.改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等 5.辅助其他人力资源...

人力资源的作用体现在哪些方面
答：人力资源的作用体现在：人才招募、人才培养、员工保留、薪资与绩效管理、组织结构优化、企业文化建设、战略支持、合规性与风险管理等方面。1、人才招募：人力资源部门负责吸引、招聘和选拔合适的候选人，以满足公司的业务需求。这包括从外部市场寻找人才，同时也包括内部晋升和提拔。2、人才培养：人力资源部门...

人力资源的作用
答：1．有利于组织制定战略目标和发展规划。人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。2．确保组织生存发展过程中对人力资源的需求。人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来满足对人力资源的需求。3．有利于人力资源管理活动的有序化。人力资...

人力资源的基本功能有哪些
答：人力资源管理包括五项基本的功能，即获取、整合、奖酬、调控和开发。人力资源管理五项基本功能的内容具体解释为：（1）获取：主要包括人力资源规划、招聘与录用。为了实现组织的战略目标，人力资源管理部门要根据组织结构确定的职务说明书与员工素质要求.制定与组织目标相适应的人力资派需求与供给计划。并根据...

人力资源的作用是什么?
答：第一：通过工作分析，有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和工作行为，以帮助员工自觉主动地寻找工作中存在的问题，圆满实现职位对于组织的贡献。第二：在工作分析过程中，人力资源管理人员能够充分地了解组织经营的各个重要业务环节和业务流程，从而有助于人力资源管理职能真正上升到战略地位。第三：借助于...

人力资源管理的作用有哪些?
答：人力资源管理的作用：1、有利于促进生产经营的顺利进行。通过人力资源的有效管理，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，充分利用现有的生产资料和劳动力资源，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。2、有利于提高劳动生产率。企业中的员工，他们有思想、有感情、有...

人力资源的作用是什么
答：人力资源是指人所具有的对价值创造起贡献作用并且能够被组织所利用的体力和脑力的总和。是指总人口在经济上可供利用的最高人口数量，或指具有劳动能力的人口。包括就业人口、失业人口、就学人口、家务劳动人口和军事人口。前两部分人口合计为经济活动人口，亦即现实的社会劳动力；后3部分人口是潜在人力资源，...

人力资源管理具有哪些作用
答：人力资源管理的主要作用包括招聘和选拔员工、培训和发展员工、管理员工绩效、维护员工关系以及确保公司遵守相关法规。首先，人力资源管理在招聘和选拔员工方面发挥着关键作用。人力资源部门负责发布职位空缺，筛选简历，组织面试，并确保最终录用的候选人符合公司的需求和标准。例如，当一家公司需要招聘一名销售经理...

企业人力资源发挥的作用有哪些?
答：而组织牵头的部门就是人力资源部。这项工作是企业百年大计的工作，是企业发展有后劲和竞争力的保证。5、人力资源主管发挥作用重要的一环是沟通交流、协调的艺术，涉及到三个方面：一是和老板（顶头上司）的沟通，让老板认识到人力资源工作的重要性，以得到支持。但是前提是人力资源主管做了什么工作，有...