如何经营好一个小五金厂

怎样实行小五金厂管理~

小工厂管理制度
第一条 生产纪律
1、遵守企业考勤制度。
2、生产过程中必须严格按产品配方生产，勤俭节约，杜绝浪费。
3、 爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。
4、 服从生产主管的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完成生产任务。
5、 衣着清洁整齐，按照要求穿制服上班。
6、 严禁私自外出，有事必须向生产主管请假。
7、 保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。
8、 当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续生产。
第二条 操作规程
1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁乱动生产设备。
2、生产过程中的药品要按使用说明正确操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产品质量。
第三条 产品质量
1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。
2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。
3、禁止使用替代原料，严格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生产过程中的细小环节，要求包装密封良好，码垛整齐美观。
5、检查产品的标签、名称、生产日期、做到万无一失。
6、装车前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做到单货相符。
7、文明装车，堆码合理。
第四条 安全生产
1、生产过程中注意防火、防爆、防毒。
2、严格按照设备使用说明操作，防止出现伤亡。
3、预混料生产时必须戴好防毒口罩、手套，防止腐蚀。
4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。
5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。
6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目标志。
7、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，
第五条 设备管理与维修
1、大宗设备应有专人负责。
2、所有设备应定期保养，每日检查。
3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

如果你没有金刚钻，不要开办什么五金加工厂！
中国制造正在转型升级，告别传统制造，向中国智造转变，从制造大国向制造强国发展。
如果你的小五金厂，产品不是稀缺的，工艺装备不是一流的，没有技术研发能力，只是代工，品牌为零，这种企业就算能活一两年，也是没有未来的。
所以建议及早止损，转让工厂，撤资。

中国市场以中小企业居多，特别是五金行业，各种各样的五金小店更是层出不穷；那么五金小企业的生存知道究竟在哪里呢？如何让你的小厂能在市场上走得更远？赚得更多？网友无名粥品 在五金论坛与大家分享了他的成功经验： 很多小五金厂都是给别的厂家做五金配件加工的，我的厂也不例外。但我发现，五金配件加工市场竞争是相当激烈，而且利润空间也已经是小之又小。尤其是做标准件，普天之下，几乎所有的五金加工厂都在想方设法承揽标准件的业务。那么，怎么才是像我们这种小加工厂的出路呢？ 市场营销的理念认为，一个企业需要拥有自己独特的技术、恰当的营销定位和严密的生产管理。我发现，我们厂虽然小，但技术力量不差，包括新产品设计、施模和生产等；同时，在生产管理上也引进了。现在发现，最重要的就是给我们厂生产什么需要做一个重新定位。原先承揽标准件，利润是有，但不能给企业带来丰厚的利润。做企业最重要的就是利润，没有利润，办企业是句空话。那么，做什么才是我们企业的出路呢?既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。 经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务分散。对于小厂，他们往往在产品设计上跟不上。恰好，我们在这个液压检测工具的设计上有我们的独到性，再加上我们愿意不懈努力的为众多企业服务。所以我们决定专业生产检漏工具，并付之实施。 结果证明，我们的决定是非常正确的。我厂的业务量虽然不大，但利润是普通五金加工利润的几倍。工作轻松，效益可观。 总之，办小厂给我的感慨就是，小企业需要有小企业的特色，越是有特色，就越能在竞争中得生存和发展。网友lzw19582003 针对五金小企业的生存之道这一热点话题，也说出了自己的看法：小企业成功，是有一定的捷径可走的。第一：不做终端产品。终端产品绝不是我们能做的，如果你能做，人家也就仿制了，竞争性不强。 第二：跟大企业走，去发现它的发展方向，从中寻找自己的位置。这样的成功率非常大。大企业有很多研究机构，我们现在研究的东西，是人家5年，十年甚至二十年前研究的东西，等离子电视是60年代美国人发明的，70年代日本人买下来，80年代韩国日本开始生产，90年代推向市场，但数量太少，成本太高，市场还属于导入期。但确实是发展方向。我们自己没有能力去发掘市场的发展和潮流，但我们可以借助于大企业的能力来发现商机，这是风险小而且比较容易成功的方法。第三、掌握核心技术，积累市场经验。我们在研发阶段和客户一起开始共同对产品进行沟通，是他们的合作伙伴。 小企业决定一件事情很容易，没有时间浪费，大企业不行，很多大企业的研究院为了论证新产品花了大量的时间，等到领导同意，人家早开始做了，这是很可怕的事情。对于新产品来说，时间是最重要的。大企业做到一定规模，一定会牵涉到社会上很多资源。要转换过来，就必须把以前的东西全部推翻，这是个巨大的风险，小企业在这方面灵活些，好调头。 对小企业来说，最最重要的是市场，虽然技术是核心的竞争力，但还是只能说是一个比较重要的原因。真正重要的是市场，技术也许能再找到，市场能保住，能扩大是很不容的。 小企业有好多头痛的事情，很多方面得不到大家的认同。这个“大家”包括我们的供应商、包括政府、包括银行很多资源。比如我们的供应商来看我们企业，都觉得这样的规模能把这样的技术弄出来真是非常不容易，也表示支持，但真正要供货了，我们的数量不可能很大，所以同样拿不到好价格。企业在20人之前是最重要的。不能因为现在是小企业而按小企业去运转一个企业。要知道小企业的目标是成为大企业，这种情况下对团队要求更高。开始的架构一定要搭好，架子一定要稳固。象盖房一样，盖平房和高楼大厦是不一样的，地基不同。地基打的不好，你再盖高楼大厦就比较难，即使勉强搭起来，也会遇到各种各样的问题，比如房子质量问题，客户满意度问题，别小看这些小问题，它能让你没有时间去想大事。这就是为什么我们常说的为什么一开始变得更重要的原因。科技是要和资本市场结合起来的。为什么70-80%的小企业都失败了，因为资本市场是很贪婪的，它为什么愿意流向科技型企业中去，因为看中它的高回报，所以我们要将资本、科技、人才在早期巧妙地结合。另外，沟通是否顺畅、透明对小企业发展比较关键，我们常常问自己一个问题：企业的员工为什

如何管理好五金厂?
答：6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20...

如何开好一个五金店?
答：可以到当地批发市场或网络上定货。荣泰五金大超市就是其中一家，基本是厂家供货，产品档次、种类也比较齐全，基本能满足店铺大部分的要求，可以尝试联系或咨询一下。四维护扩展销售网络当地的小装修队、装修公司、五金维修店都是可以做为长期合作的销售网络。五做好售后服务好的售后服务决定客户是否决定你的...

本人想开一个五金加工厂,但怕接不到单,特请问各位前辈有什么经验和...
答：首先你要有保证产品的品质 然后定价要合理 第二要有一定的渠道也就是跟你长期拿货的客户比如装饰公司 五金店 橱柜店的这些老板或者后勤总之就是管事的 定期请吃饭 送礼物 发红包 当然谁给你出货多你多跟谁套近乎 跟他们相处好关系 这样才能保证加工厂的基本运营 第三你要时刻观察市场的变化 准确...

小五金加工厂怎样能做大做强?
答：但你必须做好三件事:1.做的质量要好,要尽量采用好一点的材料和新的加工技术和设备,才能使你的成本降到比较低的水平,同时要有一定的产量.2.改变以往的生产经营模式,首先占领高端市场,就是说眼睛不要放在小的经销商上,直接去大的批发市场,比如义乌小商品批发市场,要把主要的精兵强将放在销售上,并且...

跪求五金机械加工厂怎样管理方法使我厂提高经济效益?我厂设备齐全,服务...
答：企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。（8）价格竞争力。便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的...

如何经营好一个小五金厂
答：既要适合我厂的技术能力又要避开激烈的市场竞争。 经过一番调查，我们发现很多汽车厂、机器厂在检测液压密封性上每年需要不少但也不多的检测工具。对于这个，很多大的五金厂不屑一做，一个业务量小，第二个业务分散。对于小厂，他们往往在产品设计上跟不上。恰好，我们在这个液压检测工具的设计上有我们...

如何管理好一个的小五金机械加工厂,利润很低,员工工资很高,如何提高...
答：加强成本定额管理，降低产品单位成本。降低各项管理费用，适当增加销售费用，扩展销售渠道。对工人实行绩效工资，提高下脚料的回收率。研发开发适销对路的新产品。

怎么样才能把五金店给经营好?
答：4、诚信经营：可谓开店的关机所在，就是一定要诚信经营。诚信才能让顾客对你的店有 好感。口碑好了，才会有名声，才会有更多的生意上门。第一，选址是最重要的环节，位置选对了，可以说你的生意就成功了一半了。至于如何选就 要看你的资金和经营范围了。五金店的品种和规格繁多，要做到什么地点和人群...

如何经营五金店
答：五金店经营技巧：1、店面选择。店铺位置的好坏会直接影响店铺的生意。因此，投资者在开店前一定做好充分的了解，选择一个优佳的位置。2、专业知识。投资者以及店铺的员工一定要五金行业这方面的专业知识，对每个产品规格、功能等都非常清楚，这样有利于向消费者推荐最适合的产品。3、服务态度。店内的员工...

五金加工厂机械加工行业该如何开展业务管理好业务部门?
答：虽然有了很多进步但是到现在自己觉得自己还有很多的不足，考虑事情还有许多的不完美，比较困惑的是企业不断向前发展，业务该如何经营才能促进企业前进，而不是阻碍企业的发展呢？维护好现有客户群体，管理好业务人员呢？无论是五金加工厂机械加工还是其他行业，业务开拓的确是每个企业都得面对的困难，但作为一...