我想开个便利店，二线、三线城市、地理位置选择和注意情况，需要专业解答？
判断门店经营的好坏不能仅仅是从销售数据上来进行判断，有两个非常重要的数据，即客单价（平均交易金额）和客流量（交易笔数）。两者乘积就是每天的销售。目前，多数的零售版软件都具备了门店客单价和客流量的分析功能，管理者应该把分析客单价及客流量作为每天工作的一个重要内容。
很多的管理者在总结销售变化的时候讲的道理看着理由充分，头头是道，但是都是比较笼统的理由，泛泛而谈，实际不着边际。单单从销售金额的变化上讲，因为而形成销售变化的原因比较复杂。有自身的原因，如商场管理、部门配合、促销变化、员工服务、商品缺货率、商品调整、陈列等，有外部的原因，如竞争、天气季节变化、节假日影响、外部环境影响等等。如果笼统的从这些方面来进行分析总结，看起来理由很充分，有道理，但是实际上没有找到问题的根源，以及如何对症下药。接下来的工作对于销售是没有很大的帮助的。但是通过对客单价和客流量的分析，我们可以比较重点的找到问题产生的根源。做为管理者，就可以比较重点的采取措施去对症下药，而不必象个无头苍蝇一样到处乱撞，辛苦也是白搭。
因为笔者最近主要抓的是便利店的管理，就先从便利店的销售分析来谈这个问题。我把前不久的一次门店业绩分析会的过程公布出来，以便于更好的理解。我们先看一下下面这个表格。为做好进一步比较全面的分析，我把坪效分析加了进来。
参加部门及人员：各门店店长、商品部、配送中心、门店督导、财务、人力资源部、拓展部；
一、门店销售分析
类型： 1、 交通要道 2、 老居民区 3、商业区
4、 学校 5、 新居民区 6、 城乡结合地
7、 附近有大型超市（500M范围内） 8、 购物不方面地带
9、 医院 10、专业市场
二、门店经营状况说明：
（一）、先从地理位置上讲，从以上数据得出：
1、因为消费力不强，位于纯粹老居民区的门店销售不好；如5、7店；
2、新居民区门店虽然客流量较差，但是由于消费力较好，所以客单价高；如4、8、10店；
3、位于学校门店虽然客交易量大，但是客单价偏低；如2、14店；
4、新居民区、商业区、交通要道结合地门店综合数据较好；如1、3、8、10店
5、购物不方便的地方因为体现了“在不方便的地方提供便利”，综合数据较好；如：3、9、12店；
6、邻近有大型综合超市的门店销售影响大：如7店；
（二）、有问题的门店（低于平均水平）：
1、客交易金额偏低的门店有：2、5、7、11、13、14；
2、客交易量偏低的门店有：1、4、5、6、7、、11、13
3、坪效偏低的门店有5、7、12、13
得出问题最大的门店是5、7、11、13。
因此，哪些门店是随后管理的重点，从上面的分析应该就可以一目了然。
三、在圈定了有问题的门店后，我们来看应该采取什么样的手段去改善门店的管理。提高经营业绩。
首先讲一下影响客流量的因素及改进提高方式。
1、门店的直观吸引力（装修、招牌、灯光以及整洁度、清洁度等）。一个门店，如果说门面非常的破旧，灯光昏暗，卖场乱七八糟，和周边的夫妻店装修没有两样，对于顾客来讲就觉得在哪里买东西都可以，又何必到我们的店来呢？况且，形象上的赏心悦目本身就具备强烈的视觉冲击力，对于顾客来讲有直接的引导效果。有的门店因为开店时间较长再加上督导不力有此现象；
2、商品陈列的方式、店面布局有问题。便利店是一个快速作业并顾客自选商品的业态，并且如果商品配置陈列不合适，顾客进来找不到或者很不容易找到需要的商品，以及通道走向上存在问题，给顾客购物造成麻烦及不方便，那么顾客第二次再来的机会就很少了。哪些商品在布局在哪些地方应该放在什么位置，这个是在布局的时候首先要考虑的问题。并且，门店产生营业以后，门店的责任就是随时要提供消费习惯、顾客意见等信息给公司参考，便于公司做出方案及时调整。此是影响门店客流量的一个非常重要的因素，督导部门应该在巡店的时候引起高度重视。另外，门店的悬挂物品的规范也是陈列布局的一个方面，这也是区别于一般小店的一种重要的手段。
3、商品不能适销对路。即商品的差异化体现。不了解顾客的需求，凭感觉铺货要货，顾客要的商品没有，不需要的充斥整个门店，顾客不上门也就不足为奇了。这主要是因为对于消费需求及周边环境调查不力造成的。前期是商品部及配送中心一相情愿的因素，后期是门店经营闭门造车及督导不力的结果。
4、商品的丰满程度有问题，空架率高。对于商品陈列丰富的门店，即使陈列混乱一些，但顾客的感受就是：这个商店东西很丰富，齐全，肯定有我要的东西。而顾客进店看到这个架子商品也缺那个架子空架，第一感受就是：这个门店什么东西都没有，我不买了。下次也不来了。这个问题的产生和店长的素质有较大关系。不能及时的把商品定单传到配送中心，货卖完了才想起订货，空架就理所当然。当然，督导的责任也较大。另外就是配送中心的配送效率问题，不把门店的货及时配出，门店要的货由于缺货配不了，也会导致门店空架。
5、商品价格不合理。我们都认同价格不是便利店竞争的主要问题，但是具体问题要具体分析。对于处在老居民区的门店，由于生活水平低，买东西的都是些占便宜的老头老太太，如果要追求高毛利，销售必然上不来。这也给拓展部选址人员一个明确的概念：纯粹居民区的门面对于便利店来讲不是好门面。还有，如果周边小店或者摊贩特别多，比方香烟，价格上也不能按照标准的价格去做。另外，对于商品部也提出了要求：这个地方同样的商品价格为什么比我们低这么多？就迫使商品部人员与供应商谈判或者采取直营采购等另外的措施。
6、员工的服务态度和服务水准、质量有问题；员工的品质差、对商品不熟悉、不了解公司的规章制度等因素会导致顾客对员工的服务不满意，抱怨、甚至投诉。会给公司造成信誉上的打击，同时，由于“二百五”效应，好事不出门，坏事传千里，处理不好会导致客源逐渐流失。人无完人，再完善的企业都有服务上出问题的时候，更何况内地民营企业员工的服务。这个也是管理者一直非常挠头的问题。问题的关键在于企业的人力资源政策是否完善，人力准备是否充分。如果一个什么培训都没有参加或者什么服务经验都没有的员工派到店里，不出问题才怪。而事后的亡羊补牢也是必须要及时，不能拖，督导部门对于这些问题产生后一定要严格处理，不然会造成整体的影响。
7、员工工作的心态有问题，有时候因为薪资问题、员工的素质问题（如内盗、收银员异常收银、）员工之间的关系不协调，店长的能力及频繁调动等问题会导致员工心态失常。其结果就是造成员工的服务出现问题。在这样的情况下，如果不及时的进行调查处理，店面的销售会直线下降。
8、员工的亲和力有问题。这是一个营销手段的问题。有几个门店本来销售上如果按照常规是没有那么好的，如第八店，在亲和力上这几个门店员工做的比较到位，因为所在门店熟人较多，即使是不熟悉的顾客，她们基本都习惯了用一些比较亲切的称呼与他们打交道。使得顾客就非常的认同门店。这种方式的运用，也是夫妻店常用的手段，也是为什么正规军拼不赢杂牌军的一个很重要的原因。应该随时加强这方面的培训和教育，让员工形成习惯。
9、周边的竞争有较大影响；在固定居民占主导消费的门店，一般夫妻店及摊贩都比较多，尤其是大型社区存在大型超市的话，所在地门店的销售就要吃紧了。要改善状况就比较复杂，就必须综合价格调整、员工服务及商品及服务性差异化方面去体现。表现出人家无法竞争和对比的优势来。
10、公司的促销活动不到位；促销包括了整体促销和店面促销手段两个方面。虽然便利店比较分散，促销活动的方式方法难以过多的体现，但是对于新店开张的宣传以及定期的一些常规的活动还是要做的。这样才能及时的将门店推广出来让顾客接受。另外，店面广告、POP以及重点商品的推广也是促销的内容之一。并且，通过促销能够体现出一般小店无法比拟的统一及正规优势。
11、服务性项目的设置不是很合理及有效。便利店的核心就是功能服务上与其他小店的不同之处及不可相比的因素。如干洗、公用事业费用代收、冲值卡销售、鲜花、茶叶蛋、爆米花、药品、票务、邮寄、书刊杂志、送货上门等服务项目，让顾客除了能够买到自己急需的商品外能够得到方便的服务，同时也因为这些项目的设置带动店面的销售。当然，不能够完全照搬一种标准的模式，要根据实际的状况和位置特点去引进设置合适的项目。每个地方都有实际的情况，有的项目你想做没法做，比方代收费，在内地起码是5、6年之后的事情。药品目前还在管制中，想也无能为力。服务性项目的设置也是体现门店的差异化的一种方式。
再次，通过对客流量低的门店进行判断，看一下这些门店目前的状况方符合上述哪些现象。然后才能对症下药，针对问题采取措施及时的去解决。
第三步，分析影响客单价的原因及提高方式。
1、商品的陈列问题。前面在讲影响客流量的因素的时候也讲过这个问题，但重点是布局方面，在这里的重点讲的是具体的商品陈列，该如何陈列的问题。基本的陈列方式诸如陈列方式、商品排面的大小、空间，紧凑程度都是影响商品销售的重要因素，在这里不过多阐述，以后专题讲解。而提高客单价的核心方式就是“关联陈列”。即根据商品与商品之间的关联因素以及顾客的消费习惯来进行合理的陈列。引起顾客的直接注意，从而增大客单价上升的机会。根据权威的研究报告，顾客70%以上的购买决定是在商店内做出的，这个比例就要看你的商品是否具备足够的注视程度。是否我们可以设想：一个女性顾客进来门店，如果一开始只是想买一包饼干，但是在选的过程中看见了饮料，觉得吃了瓜子口渴，顺便就拿了一瓶，这样客单价是不是就有了提高？因此，饼干和饮料这两种关联性大的类别就应该尽量的放在同一个地方。
2、员工的推销服务技巧。很多人都听说过这么一个经典的案例：一个本来只想买一包止痛药的顾客到一个百货公司后，被买药的那个员工推销了完全和药品不相干的价值50000多元的商品。也许这个故事不是真的，但至少说明了推销技巧的重要性。员工本身的素质、敬业态度、工作的热情、对商品、价格的熟悉程度决定了推销技巧的好坏，因此，相关的培训教育必不可少。
3、促销活动的影响。在这里主要谈的是采取何种促销方式提高客单价。
背景：我如今在一个二线半的都市开方便店。如今只开了一家店，但是我想本年再开10家左右。
我以为，如今二三线都市是方便店生长的一个较好的契机。缘故起因如下：
1.收入程度在上升。随着二三线都市的人为的提拔，斲丧本领的提拔要相对付一线都市更明显。这就意味着一个担当溢价本领的出现。
2.夜生存的丰富。二三线都市的夜生存这几年作为一个先的开辟热门，越来越多的夜店进驻，孕育产生了极大的就业人群和斲丧人群，而这些人从斲丧理念到斲丧时间需求都能很好的担当方便店。
3.品牌认知。随着都市的生长，越来越多的人际干系被堵截，使得品牌越来越得到存眷。而二三线都市之前的小卖部之类的夫妇店，明显无法有主够的远见和款项等来实现品牌化。
以是如今是在二三线开设方便店的一个良机。
但是。（但是这个词好烦，有没有？）这只是一个趋势。
以是，在二三线都市生长方便店很紧张的一点是选址。二三线都市的交通环境和购物环境有所制约，以是跨地区活动的人群要远小于一线都市。这就意味着，在二三线都市，方便店会更多的办事于牢固的人群。这就意味着，选址成为一家店成败最紧张的要素。
我个人私家对二三线方便店选址的见解如下：
1.周边人群的收入程度：要确保周边人群的收入水均匀匀不低于3000元（我因此我地点的泉州为例，以下详细数字都因此此为例，这些数字都是你和我公司请专业的市调职员做出来的，固然大概不是分外正确，但是应该有参考意义。）这个收入能包管其在付出了房租、用饭、交通等生存必须的开销后，有肯定的节余。这才华包管方便店的溢价本领得到包管。
2.周边有稳固的居住大概是事恋人群。一家方便店，在二三线都市的包围范畴，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范畴内至少有3000大概以上的住户大概是事恋人群。方便店的进店转化率很高，以是，你要做的是进步进店，而方便店由于面积和品类的限定，意味着促销活动之类的传统影响方案根本上很难起到拉动。以是，周边人群才是你店面一样平常业务收入的重要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场合等，这些都市对聚集人群和捆绑硬性斲丧孕育产生直接拉动。
综合以上：我保举在二三线都市开始方便店的选址最好是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区出入口等地，而不是像一线都市一样开在都市骨干道。
流程上：
起首肯定是谈房租租赁了，这此中要细致原房屋产权是否为贸易用地，不然大概会给将来的证件办理带来贫苦。租赁条约里最好能夺取到肯定的装修时间。
其次便是在取得房屋租赁条约的时间尽快的讲名称预允许办理失，克制有人恶意抢名，我吃过这个亏。。。。。
其次是：针对屋子的团体布局计划好门店布局及店招等。
接下来便是装修的题目了：一样平常来说，要是您只筹划开一家店，那便是只管即便做到充足的亮化就好，要是，你筹划开成连锁，那么，你必要提前找人计划好团体的AI应用。比较一个超市是个团体，一套美满的AI才华包管将来您的店面有充足的辨识度。在这之后，你要做的便是基建了，一样平常来说便是顶、地、墙、强弱电、水等的装修了，这些有专业的装修公司认真，您认真掏钱便是了。
另有便是：货架、冰柜、收银台、菲薄炉等外购配置的采购和团体的摆设了，然后便是货品出场。
在这个装修的进程中，你要穿插做好，职员的雇用、培训、证照的办理（烟草证要记得办哦）。
然后便是预演和正式开业了。
资金上：
这个我只能说个大概了，由于各个地方差别挺大的：
装修：平方米在1000元左右，含货架、强弱电、水。
铺货：在平常米800左右，含入口、烟、酒和平凡货品
职员：一样平常3班导，早、中2人，夜1人。详细薪资看本地程度吧。
配置：团体在2-3万左右。含收银体系、加热配置、监控配置、播音配置等。
零钱：3千。
以60平方小店来预算：装修在6万、铺货5万、配置2万、职员薪资多少。
人脉上：
一个小店说人脉着实有点浮夸，要是你在工商税务有了解的，要是你有几个朋侪是做批发的，要是有几个朋侪是做宣传的，固然事变会好办很多，要是没有，也没有什么干系，店开起来了，这些都市变熟习的。
时间上：
我不知道你值的是什么，是指个人私家时间还是指开业机遇？要是是指个人私家时间的话，你完全可以做放手掌柜，只是各个关键要做好衔接。要是是开业时间的话，我发起选择夏季，比较二三线都市的方便店，淡旺季还是有差别的，旺季开业比较能给本身信心。
其他必要细致的题目：
1.方便店要开就开连锁的，别一家了，一家的话，回本根本上很难，固然要是位置好到爆就另说。连锁可以用加盟费和其他一些收入来加大营收。不过，做一个连锁品牌，别的要多出来一个办理团队的用度必要产出门店来分担，此中各个长处均衡，就要您根据本身的资金环境和实际需求来衡量了。
2.一套好的流程和强实行力是您在办理上最必要的。
3.很多都市关于民生项目当局是有补贴和优惠的，要会扯大旗，这个不克不及细说。
我又细致看了一下我的答案，我也不是很得意，但是我也不知道怎么改了，有啥必要我说的，你在批评你问吧，我会根据我所知的细致再答。
我觉得，目前二三线城市是便利店发展的一个较好的契机。原因如下：
1.收入水平在上升。随着二三线城市的工资的提升，消费能力的提升要相对于一线城市更明显。这就意味着一个接受溢价能力的出现。
2.夜生活的丰富。二三线城市的夜生活这几年作为一个先的开发热点，越来越多的夜店进驻，产生了极大的就业人群和消费人群，而这些人从消费理念到消费时间需求都能很好的接受便利店。
3.品牌认知。随着城市的发展，越来越多的人际关系被切断，使得品牌越来越得到关注。而二三线城市之前的小卖部之类的夫妻店，明显无法有主够的远见和金钱等来实现品牌化。
所以现在是在二三线开设便利店的一个良机。
但是。（但是这个词好烦，有没有？）这只是一个趋势。
所以，在二三线城市发展便利店很重要的一点是选址。二三线城市的交通环境和购物环境有所制约，所以跨区域流动的人群要远小于一线城市。这就意味着，在二三线城市，便利店会更多的服务于固定的人群。这就意味着，选址成为一家店成败最重要的要素。
我个人对二三线便利店选址的看法如下：
1.周边人群的收入水平：要确保周边人群的收入水平平均不低于3000元（我是以我所在的泉州为例，以下具体数字都是以此为例，这些数字都是我们公司请专业的市调人员做出来的，当然可能不是特别准确，但是应该有参考意义。）这个收入能保证其在支付了房租、吃饭、交通等生活必须的开销后，有一定的结余。这才能保证便利店的溢价能力得到保证。
2.周边有稳定的居住或者是工作人群。一家便利店，在二三线城市的覆盖范围，可以到周边500米的样子，那么你要能确保至少这500米的范围内至少有3000或者以上的住户或者是工作人群。便利店的进店转化率很高，所以，你要做的是提高进店，而便利店因为面积和品类的限制，意味着促销活动之类的传统影响方案基本上很难起到拉动。所以，周边人群才是你店面日常营业收入的主要保障。
3.有成熟的商圈可形成配套更佳。所谓形成配套是指如周边有快餐店、网吧、娱乐场所等，这些都会对聚集人群和捆绑硬性消费产生直接拉动。
综合以上：我推荐在二三线城市开始便利店的选址最好是在：学校、写字楼、车站、市民文化广场、小区进出口等地，而不是像一线城市一样开在城市主干道。
流程上：
首先肯定是谈房租租赁了，这其中要注意原房屋产权是否为商业用地，不然可能会给将来的证件办理带来麻烦。租赁合同里最好能争取到一定的装修时间。
其次就是在取得房屋租赁合同的时候尽快的讲名称预核准办理掉，避免有人恶意抢名，我吃过这个亏。。。。。
其次是：针对房子的整体结构设计好门店布局及店招等。
接下来就是装修的问题了：一般来说，如果您只打算开一家店，那就是尽量做到足够的亮化就好，如果，你打算开成连锁，那么，你需要提前找人设计好整体的AI应用。比较一个超市是个整体，一套完善的AI才能保证将来您的店面有足够的辨识度。在这之后，你要做的就是基建了，一般来说就是顶、地、墙、强弱电、水等的装修了，这些有专业的装修公司负责，您负责掏钱就是了。
还有就是：货架、冰柜、收银台、微薄炉等外购设备的采购和整体的布置了，然后就是货物进场。
在这个装修的过程中，你要穿插做好，人员的招聘、培训、证照的办理（烟草证要记得办哦）。
然后就是预演和正式开业了。
资金上：
这个我只能说个大概了，因为各个地方差异挺大的：
装修：平方米在1000元左右，含货架、强弱电、水。
铺货：在平凡米800左右，含进口、烟、酒和普通货物
人员：一般3班导，早、中2人，夜1人。具体薪资看当地水平吧。
设备：整体在2-3万左右。含收银系统、加热设备、监控设备、播音设备等。
零钱：3千。
以60平方小店来预算：装修在6万、铺货5万、设备2万、人员薪资若干。
人脉上：
一个小店说人脉其实有点夸张，如果你在工商税务有认识的，如果你有几个朋友是做批发的，如果有几个朋友是做宣传的，当然事情会好办很多，如果没有，也没有什么关系，店开起来了，这些都会变熟悉的。
时间上：
我不知道你值的是什么，是指个人时间还是指开业时机？如果是指个人时间的话，你完全可以做甩手掌柜，只是各个环节要做好衔接。如果是开业时间的话，我建议选择夏季，比较二三线城市的便利店，淡旺季还是有差别的，旺季开业比较能给自己信心。
其他需要注意的问题：
1.便利店要开就开连锁的，别一家了，一家的话，回本基本上很难，当然如果位置好到爆就另说。连锁可以用加盟费和其他一些收入来加大营收。不过，做一个连锁品牌，另外要多出来一个管理团队的费用需要产出门店来分担，其中各个利益均衡，就要您根据自己的资金情况和实际需求来衡量了。
2.一套好的流程和强执行力是您在管理上最需要的。
3.很多城市关于民生项目政府是有补贴和优惠的，要会扯大旗，这个不能细说。
例：区域人口1万以上，周边1000米无超市无菜市场，无3连大台阶，无大型遮挡物，无公车路，有小区有聚集地有外来人流动……
开个便利店，
我想开个便利店,二线、三线城市、地理位置选择和注意情况,需要专业解答...
答：我觉得，目前二三线城市是便利店发展的一个较好的契机。原因如下：1.收入水平在上升。随着二三线城市的工资的提升，消费能力的提升要相对于一线城市更明显。这就意味着一个接受溢价能力的出现。2.夜生活的丰富。二三线城市的夜生活这几年作为一个先的开发热点，越来越多的夜店进驻，产生了极大的就业人...
现在在二三线城市开一家便利店赚钱吗?
答：1.两个月回本,线下流量入口,这是ofo的诱人模型,类似的还有便利店。 2.3天铺开一家,62天回本,这是公司内自助便利店的新做法,把传统货架玩出了花。 3.自助便利店做的是最后20米的消费场景,离用户近,离军备竞赛也很近。 类ofo的生意类型 ofo的财务模型是,200元单车成本,70元的折旧、维修、后续运营成本。每...
三线城市县城开个便利店一年赚多少钱
答：15到30万。三四线城市开便利店一年利润在15万到30万之间。便利店是位于居民区附近的实体店或提供网上购物的虚拟店，指以经营即时性商品或服务为主，以满足便利性需求为第一宗旨，采取自选式购物方式的小型零售店或网上商店。
我想开个超市,谁能告诉我步骤
答：1）首先在布局这块，你要先定位好主要经营什么大类，一般超市便利店的商品种类有烟酒，饮料，副食(饼干，零食，熟食，冲调食品，滋补品等)，生鲜(蔬菜，水果，水产海鲜，鲜肉肉制品，豆制品，面制品，熟食卤菜，腌菜泡菜，冷冻食品等)，粮油，调味品，日用百货(洗涤日化，针织用品，卫生纸品，厨卫用品，...
如何开便利店
答：我说个标准型的,在2-3线城市开一家50平米便利店需要15-20万,100平米的需要20-30万,至于几万能不能开,也可以,可以开在房租便宜的地方,比如大型小区里的车库杂物间或郊区农村,房子不需要怎么装修,连收银系统监控防盗系统都免了。现在便利店超市连锁企业是越来越多,加盟他们好还是自立品牌好,这个问题只能仁者见仁...
如何在二线城市开一家便利店?
答：背景：我如今在一个二线半的都市开方便店。如今只开了一家店，但是我想本年再开10家左右。我以为，如今二三线都市是方便店生长的一个较好的契机。缘故起因如下：1.收入程度在上升。随着二三线都市的人为的提拔，斲丧本领的提拔要相对付一线都市更明显。这就意味着一个担当溢价本领的出现。2.夜生存的...
我想开一家家庭便利店,大家有什么建议吗?
答：想开一家家庭便利店。可以有以下建议。首先要做的是定位，许多朋友在入行前都很迷茫，这个行业到底好不好？要投资多少？是加盟好，还是自己做好位置？怎么选择？在二三线城市开一家50平米的便利店需要15到20万元，100平米的，需要20到30万，至于几万能不能开也可以，可以开在房租便宜的地方比如大型...
在三线城市小区旁边开一个便利店大概要多少钱?
答：周边比较偏一点的话一年的租金在2w-3w【属于平均价格了】左右。各类证件的话准备个两三千左右找人办吧，自己办估计几百千把块。店铺其实不用怎么装修主要是柜子【去找二手市场淘】这些，再刷刷墙万把块就能搞定。采购这块看你情况吧，我家自己卖点零食啥的三万块左右就搞定了。就一面墙的卖点泡鸡脚啊...
开个便利店需要多少钱?
答：房租水电——大城市的房租水电一般较贵，尤其是一线城市，如果想要在一个稍微好一点的位置开便利店，40平米的租金应该也不会少于4000/月。也就是年租金大概5万元左右。装修设计——装修设计是便利店形象的体现，所以最好是选择好一点的装修材料，避免散发有毒有害物质，影响开业...
想开一家便利店
答：想要创业，建议您选择一个合适的创业项目，看自身是否具备相关项目的资质，找对项目之后脚踏实地努力。当然创业过程中资金也是需要考虑的问题，如果您启动资金有限，可以通过小额贷款的方式来解决。推荐使用有钱花，有钱花是度小满金融旗下信贷品牌，面向用户提供安全便捷、无抵押、无担保的信贷服务，借钱就上...
