为什么很少有企业真正达到六西格玛水平？
究其原因，就是因为大部分企业只是把六西格玛作为改进的工具，停留在点对点和局部的改进层面，对六西格玛的理解和应用始终处于“盲人摸象”的阶段。
事实上，六西格玛已经远远超出了工具本身，已经成为一种系统化的管理模式、管理思想和文化。懂管理的人都知道，作为一个企业组织，必须具备营销、运营、财务三个基本职能，企业的战略管理必须重视这三个方面。
然而，大多数企业认为六西格玛仅仅是为了解决经营管理的问题。准确地说是提高质量、成本、交货期、效率、库存，所以六西格玛的作用范围被缩小了。
所以，对于真正想做到六西格玛水平的企业，一定要把六西格玛作为一种理念和文化，使之成为企业决策和行动的思维方式。在实施六西格玛时，必须思考把企业带向何方，如何可持续经营，如何实现企业的目标，建设什么样的团队，如何形成自上而下的政策引导和领导，如何建立自上而下促进参与、自下而上积极改进的高绩效支持系统。
中国企业如何利用六西格玛等管理战略和方法?
答：质量成本就越低。如果一个企业的流程能力（即流程产出满足客户需要的产品的能力）达到6个西格玛（即一次通过率达到百万分之3.4）的话，一般质量成本仅占总收入的5％以下，但是，如果流程能力仅有像大多数企业那样在3西格玛的...
六西格码是什么东东?详细点。加分
答：②6西格玛业务流程改进。③6西格码产品设计过程改进。这种革新方法强调定量方法和工具的运用，强调对顾客需求满意的详尽定义与量化表述，每一阶段都有明确的目标并由相应的工具或方法辅助。推行6西格码模式要求企业从上至下都...
现在企业面临哪些问题,为何企业必须使用六西格玛管理??
答：对于竞争，我们需要清醒地认识到它的存在，参与竞争是企业发展的唯一出路。而参与竞争就要做出改变，你需要认识到企业存在的问题而且是根本的问题，做出有价值的改变以适应竞争，还要赢得竞争，才能成为真正的强者。竞争会影响到...
公司要实施六西格玛,请问六西格玛项目选择的来源有哪些?项目分布规律...
答：另外，对项目成员，根据他们在项目工作中的表现，授予六西格玛黑带或绿带。这些黑带或绿带以后要持续完成更多的六西格玛项目，在企业内部进行六西格玛培训，并有责任发现和培养更多的人加入到六西格玛持续改进活动之中。
六西格玛管理有哪些好处?企业为什么要推行六西格玛呢..
答：六西格玛管理理念要求企业真正关注顾客，使顾客获得更大价值，从而提高企业的顾客满意度。【10】使企业获得持续的成功。有研究表明，500强企业从产生到衰亡，平均寿命只有50年，而有的企业的寿命却超过了200年。大多数企业尚未...
六西格码是什么啊?
答：其含义引申后是指：一般企业的瑕疵率大约是3到4个西格玛，以4西格玛而言，相当于每一百万个机会里，有6210次误差。如果企业不断追求品质改进，达到6西格玛的程度，绩效就几近于完美地达成顾客要求，在一百万个机会里，只找...
六西格码是什么标准
答：分析流程中影响质量的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。六西格玛（Six Sigma）是在九十年代中期开始从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化技术，并提供了一系列同等地...
实施6sigma管理咨询常见的错误有哪些?
答：大量应用统计技术也是6sigma管理的一个非常重要的特点，但是，统计技术只是一种手段，一种工具，只有将其与6sigma改进活动的具体行动相结合才能起到应有的作用。任何组织在实施6sigma时都要将其与企业经营管理特别是企业经营战略...
为什么很少有企业真正做到精益生产?
答：除此之外，一些企业也没有足够的动力去推动精益生产的实施。他们可能觉得现有的生产方式可以胜任目前市场需求，也没有遇到足够的紧迫性或竞争压力。但是，随着市场的竞争加剧，这些企业可能会意识到精益生产的重要性，但可能已经...
什么是精益六西精益生产可以有效防止生产资源浪费? 格玛设计??_百度知...
答：而我国不同于日本，我国地大物博，生产资料充足，采购成本较低，劳动力廉价，各种因素形成了我国企业铺张浪费的现象，很多企业在生产过程中产生了大量的生产资料浪费，并且很少有企业形成生产链，对废弃的生产资料不利用、不开发...
