为什么有些下属无所事事，但是领导却忙得起飞？
在属下“浑浑噩噩”的情况下，领导干部的忙大多数是盲目跟风逞能。但是怎么会发生这一状况呢？
1.领导干部对属下“不安心”
许多领导干部，便是个多面性。总感觉自身业务流程一流，总觉得自身的属下不能够担任。平常的工作中，就算零碎的工作中，都担忧属下干不太好或是干不了。害怕给属下当担的机遇，时时刻刻都想凭自身的“工作能力”扛起全部单位。
这个时候，许多领导干部便会忙的要死了。并且自身一边忙，还一边埋怨属下软弱无能，乃至抱怨属下不工作中。但是，难题出在哪儿呢？难道说一切不全是自身搞出去的吗？该属下做的工作中没放给属下，一个人斩获大伙儿全部的工作中，坚忍不拔但作法不妥。
2.不正确的管理模式
许多领导干部还有一个不正确的“管理模式”，那便是自身要带开好局，言传身教，奋勇向前，那样就可以让大家都钦佩自身，就可以非常好的管理方法属下与单位工作中。这是一个错误观念。
一方面，领导干部的岗位职责与工作职责有别于属下，二者有统一性但也是有自觉性。假如分不清这一点，连自身应当干什么不应该干什么都搞不懂，就算非常累都不诬陷。另一方面，管理方法并不是某一核心理念或是方式 单独功效的结果，全部属下也不会一样的水准与醒悟，管理方法既要言传身教，又要奖罚分明，既要团结协作，又要分工明确。
职责分工未知、义务不清、管理方法不正确，让领导干部忙得不相往来，乃至忙得毫无用处。
3.领导干部劣势
也有一些领导干部，逻辑思维很清晰、方式 很搞清楚，可是管理方法的魄力不够、执行力不足，在应对属下时有一些不自信没有自信心。该管的害怕管、该说的不敢说，总怕“惹恼”自身的属下。一来二去，领导干部变成“劣势”一方，而属下则相对性强悍。
这样一来，领导干部只有低头干活儿，属下则要悠闲自在的多。
主要是因为这些情况只能领导去进行解决，而且情况设计比较复杂，员工是没有权利或者是没有能力解决的。
那是因为有很多的东西，除了领导别人根本就做不了，领导的内心也是不想做的。
因为有些员工根本没有眼力劲儿，眼里没活，而且领导根本不信任下属才会这样。
单位里为什么有些人总有干不完的活,闲的人总是闲着?原因是什么?_百度...
答：3.每一个努力的领导都会经历这样一个阶段，他的工作永远做不完，一个接一个。当他真正理顺了工作，变得舒服了，这样的人离升职加薪也就不远了。有些人总是认为在工作中，自己应该去跑腿，而不是去追求完美，但有些人却尽自己最大的努力保质保量的完成每一件事。前者基本上会越努力越轻松，后者会...
为什么下属对自己的命令全部都比较服从,但是下属从来不靠近自己,不说话...
答：啊，这也是对领导的尊重啊，因为毕竟下属了和领导之间嗯，只不过是工作上的关系，所以说呢，我觉得这个是很正常的，交往也是很正常的，领导与上下级的关系
在现代职场中,为什么默默无闻埋头苦干的人得不到重用?
答：看到默默无闻埋头苦干我只想到三类人：1、没才干。默默无闻的同义词其实就是平凡无奇，本身没有太多的才能，所干的事情任何人都能干，只是费时费力别人不愿意干而已，这样的活就算干了其实是没有太多价值，对干这样的工作者在领导的眼里只是一个廉价的普通劳动者，完全没什么值得重用的地方。2、假勤奋...
管理者不是保姆为什么下属事事都靠你
答：管理者不是保姆为什么下属事事都靠你 管理者千万别越位 1.总在替下属干活 有些基层管理者是因为业绩突出而被提拔上来的，他不会管人。更擅长做事。很多时候，员工做不好事情，他就自己上，结果他像个“保姆”累死累活，员工却无所事事。作为管理者，最重要的就是你的时间，你用掉了大量的时间在做...
有些员工敬业爱岗,任劳任怨,为什么就是得不到领导的赏识呢?
答：但他骨子里或许就不欣赏这类型的人，他会喜欢那种情商高的下属，而不是这种只会埋头苦干的员工。他不能给领导带来实际的利益。我们大部分人是否会欣赏一个人，这要看那个人是否和自己的利益相关，看他能否给自己带来好处。作为一个领导，他更喜欢的是那种能够给自己带来切实利益的下属，例如有些下属...
我同事在工作中老是偷懒,公司却不立刻炒掉他,这是为什么?
答：可能有些人觉得不很公平,那是你不知道,这些人往往也是做一些事情的,只是不积极,不主动,标准不高,做不到让领导满意,但却也没有明显的过错。 如果是体制外,就要根据公司的不同而有所区别。 虽然原因各不相同,但总体上无外乎以下三个方面。 1.价值平衡。 有些人虽然表面上感觉无所事事,什么也不做,但这些人...
为什么有些人业务能力不强,但是还会一直留在领导身边?
答：小刚是销售部的主管，一直追随副总经理。他手下的员工兢兢业业做了好几年，整个部门的业绩也不错，但是每次他代表下属跟公司谈加薪的事情，总是被驳回来，原来是副总经理同意了，但是人事经理不同意，说公司的销售情况不乐观，不能给小刚部门的公司调薪。同是销售主管的小俊同期也跟公司提了相同的事情，...
作为领导,对于有能力但不听话的下属,究竟该如何去驾驭?
答：如果在闲职的位置上还是不安分，想做出成绩，或是伸手过长，这时候，就必须彻底的闲置起来，既然不归我所用，那我就不用。直接冷冻，边缘化，让他坐冷板凳，一切安排都和他无关，让他成为最无用的人，逐步的让他无所事事，反正也就浪费一个工资，但是他浪费了人生。所以经过上述三大套路，基本上...
如果你的下属是个有能力的人,但是不服从你的管理,你会如何处理?_百度...
答：有能力的人，通常也有主见和个性，也因而比较难管理；什么叫管理？就是为了根据每个人的情况而定，有所差异；管理的重心是做人做事，尤其是对有能力的人，要以情动人，以理服人，再加上对收益和未来期待；不服从你管理，你需要从本身考虑，想一想为何，是因为你不专业，不精通业务，是你新就任？管...
有个下属特别能干,但就是不太听命令,要辞退他吗?
答：对啊，一个公司的发展不是靠一个优秀的人就能够撑起来的。大家齐心协力各司辞职，把自己的活干好，整个公司才能正常且高效的运作起来。所以总结来说的话，如果你的下属这个人在平时工作中不听命令并没有对工作造成太大的影响，可以接受。姑且也就睁一只眼闭一只眼随他去了，但如果他的言行对公司的...
