怎样才能做一个合格的人力资源经理

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怎样才能做一个合格的人力资源经理

　　一个企业的人力资源状况很大程度上取决于该公司的人力经理的能力状况和知识水平。接下来我整理了怎样才能做一个合格的人力资源经理的相关内容，文章希望大家喜欢！

　　 人力资源经理的角色

　　1、助手和参谋。人力资源经理是公司总经理的助手和参谋，随时就人力资源管理政策制度、人事关系的处理与总经理交换意见。

　　2、服务者和监督者。人力资源经理既是公司各部门的服务者，为各部门提供人力资源的服务与咨询，同时，人力资源经理还是各部门的'监督者，监督其是否遵守公司的各项规章制度与政策。

　　3、自律者和示范者。人力资源经理要严于律己，让公司的员工都感受到人力资源管理者既是人力资源管理政策和制度的制定者，也是人力资源政策和制度的模范执行者。

　　4、运动员和教练员。既要象运动员一样和其他员工一起朝公司的共同目标向前冲刺，又要象教练一样对员工给予指导和帮助。

　　 品德修养要求

　　1、信守承诺，保守秘密；人力资源经理因为其工作性质的原因，掌握着企业的与人相关的大量重要信息，信息的泄露无疑会给公司带来极坏的影响。

　　2、公正处事，不带偏见；组织的公平感与员工的工作满意度、工作绩效、离职率都有很大的关系，人力资源经理应当具有公正处事，不带偏见的胜任素质。

　　3、注重个人形象与操行；时刻反省个人的形象与操行的行为习惯，注重个人形象在不同职业阶段的发展，不断提高发展个人形象的能力。

　　4、尊重他人，营造信任关系；人力资源经理作为企业和员工之间的中间人，只有懂得尊重他人，才能在组织中营造出信任的氛围。

　　5、注重判断力。人力资源经理在错综复杂的环境中做出正确的判断的能力，在做出决定前能够掌握和分析尽可能多的客观数据，避免盲从、盲信。

　　 工作能力要求

　　1、写作能力。人力资源的规章制度，通知通告大多出自人力资源经理之手，所以写作能力是人力资源经理的基本功。

　　2、组织能力。计划性、周密性、协调性。

　　3、表达能力。善于与人交流是人力资源经理的必备素质。

　　4、观察能力。人力资源经理要从人力资源管理的角度与观察与分析周围的人和事。

　　5、应变能力。遇事不慌张，从容镇定；忍耐性强，不急噪发火；思维灵活能迅速的想出解决办法；提高预见性，打有准备之仗。

　　6、交际能力。交际礼仪的掌握，交际艺术的掌握，交际手段的运用。

　　7、其他能力。综合分析能力、直觉能力、认识自己的能力。

　　 人力资源经理的工作范围与职责

　　1、人力资源规划；根据公司的发展战略，评估组织的人力资源现状和发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，制定相关的人力资源政策和措施。

　　2、招聘与选拔；根据公司的人员配置及岗位需求，通过各种方法和手段吸引外部应聘人员或提拔内部人员。

　　3、培训与发展；对公司的新员工，在职员工进行的一系列以提高员工专业技能或管理水平为目的的培训。

　　4、绩效管理；对员工的工作业绩进行评价，从而为员工晋升、发放工资、进行奖励或惩罚提供依据。

　　5、薪酬管理；在岗位评价的基础上，对员工的薪酬进行设计。

　　6、员工劳动关系管理。处理和维系员工与企业的劳资关系。

做人力资源的条件
答：总之，做好人力资源工作，人品比技巧更重要。只有自己公正、尊重别人，才能取得别人的信任。5.需要特别指出的是，从事传统人事管理的员工，如需继续从事人力资源管理工作，必须"换个脑子"。在校期间学习重点 1. 人力资源管理作为管理学的一个分支，基本管理理念是以西方管理学的理论为基础的，因此要想成为...

一个合格的公共部门人力资源管理者应当具备哪些基本素质
答：6、协调能力。只有协调才能取得行动的一致。人力资源管理部门同组织内所有其他部门有着密切的关系，人力资源管理者必须具备良好的协调能力，指导和帮助其他部门的经理做好人力资源管理工作。同时还要善于协调人力资源部门内部关系，使人力资源部成为一个富有战斗力的团队。7、信息能力。信息对人力资源管理十分...

如何做一名合格的HR(招聘专员)
答：缺乏人力资源战略规划,严重阻碍了企业发展战略的实现,陈旧的人才观念使企业的人才开发能力只停留在现有水平上,不能挖掘人的潜能,不能调动员工的积极性和创造性,对企业发展极为不利。技巧之八:打好基础现在人力资源管理荐在一个通病,就是基础不扎实,就草率引入各种模块,肯定要失败,例如培训调查分析没做好,还不知道...

做人力资源相关工作,需要具备哪些素质?
答：做人力资源相关工作，需要具备的素质包括以下几个方面：1、细心的工作态度，尤其是人才培训工作；2、专业的人力资源知识，包括人才招聘、人才培养等；3、认真负责的心，人力资源是一个公司的重要岗位，需要负责的态度；4、服从领导，亲近下属的工作意识；5、积极好学，正能量的行动力，尤其是对人才培养这一...

如何做一个好的HR?
答：作为一名这个专业即将毕业的学生，虽说暂时还没有什么相关的人力资源实战经验，但根据这几年老师讲课的耳濡目染加上自己一点点对这个职位未来的感悟与体会，我觉得做一名好的HR应该具备以下几点特质，总结出来大家一起共勉。1.尊重：HR对一个公司来说是非常重要的，平时接触的全是人，整个公司各个职位各个...

从事人力资源工作到底要具备怎样的素养?为什么?
答：要有细心的工作态度，还要有专业的有关人力资源的知识，包括人才的招聘，还有人才培养，要有一颗负责任的心，把公司的一切事务负责好；因为人力资源是公司非常重要的岗位，而且你的心理学知识还有思想道德素质必须非常好，这样才可以更好完成工作。

如何做好人力资源工作
答：一、人力资源战略规划 人力资源战略规划是人力资源工作的起点,是人事行动指南和工作纲领。在制订人力资源战略之前,一定要做好详尽的人力资源现状调查分析。在战略选择方面,主要有领先型、跟随型和差异型。领先型是指在招、育、用、留人方面都要做到行业或企业界的领先水平。跟随型是指选定一个目标企业,所有的人力资源...

如何做一个合格的人力资源管理者
答：一，最起码要会运用人力资源六大模块，并精通其中一两个模块。二，有很好的情商，就是EQ。三，懂公司战略规划，时时能和老板站在一个层面看问题。你只要做到以上几点就OK了。

一个优秀的HR应该具备哪些条件?
答：作为HR人士，了解产品需求，熟悉业务流程、学习业务技能，是非常必须的事。现代人力资源管理，已经改变了许多传统的人事管理行为，对人力资源从业人员也提出了更高的素质要求。HR人士只有从多种层面上提高自己的综合素质才有可能适应越来越复杂的工作职责要求，也才能算是一个合格HR人士。

如何成功做好一个人力资源人员
答：正如经典畅销教材《人力资源管理必读12篇》所示,做好人力资源管理,至少要做到四个明确。一是明确人力资源管理专职人员在组织中的角色定位,只有充分了解自己在组织中的角色和位置,才能更好地发挥作用;二是明确人力资源管理专职人员与部门主管在日常工作中的分工。在现代企业中,部门主管是人力资源管理活动的具体实施者。部...