网络销售，线上线下的渠道冲突该如何解决
其实这个一个很难的渠道问题，因为涉及的是直销和传统渠道的混合，最大的难题是网络销售通常开的价都是便宜过其他终端店上的价格。这就不自觉的使终端代理商觉得心里有点不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先网络最好只作为一种宣传的手段，去配合终端代理商补充解释一些问题。但如果，不是宣传的话，只好做以下的准：1.价格上和终端代理商的报价不要有太大的差距2.如果可以的话，尽量叫顾客到最近终端代理商面谈，也就是说网络销售作副渠道存在，最大限度让利于传统渠道3.或者在网络销售上成功面谈的业务，可以在发货的时候内部联系终端的代理商，以某种利润分割的形式，给点利给终端的代理商4.要与线上线下都要密切的沟通
一是靠统一售价，二是靠线上和线下分别销售不同规格和型号的产品，三是线上与线下联动销售。
其实这个一个很难的渠道问题，因为涉及的是直销和传统渠道的混合，最大的难题是网络销售通常开的价都是便宜过其他终端店上的价格。这就不自觉的使终端代理商觉得心里有点不平衡。我想，像上面仁兄的回答，首先网络最好只作为一种宣传的手段，去配合终端代理商补充解释一些问题。但如果，不是宣传的话，只好做以下的准：1.价格上和终端代理商的报价不要有太大的差距2.如果可以的话，尽量叫顾客到最近终端代理商面谈，也就是说网络销售作副渠道存在，最大限度让利于传统渠道3.或者在网络销售上成功面谈的业务，可以在发货的时候内部联系终端的代理商，以某种利润分割的形式，给点利给终端的代理商4.要与线上线下都要密切的沟通传统企业做电商，如何解决线上与线下渠道的冲突问题，这是所有传统企业老板做电子商务都要考虑的一个问题，比如目前线下销售1个亿，如果在线上完成 了1千万的销售额，但是线下1个亿的销售额可能减少了3千万，因为线上跟线下的价格不一样，会影响线下的发展，一般的线上商品价格要比线下低 10%-20%才有销售，冲突问题该如何解决？
按照目前我国电子商务的情况分析，总结出线上与线下渠道冲突的八大解决思路，具体根据哪个策略来解决，要根据各个企业的实际情况去调整。
1)线上是线下消耗库存的渠道
将去年或者换季滞销的产品拿到线上销售,线下专卖店、超市不销售，这样就能很好的解决线上跟线下的渠道冲突问题，这个是目前大部分传统企业所采用的一个策略。
2)线上是区别于线下商品的渠道（网络专销产品）
从今年下半年开始，被很多大型企业所采用的一个策略，主要是针对一些大型品牌，实力雄厚的企业。
3)线上弥补线下渠道不足（地区补缺）
目前大多数传统企业的产品，不可能都覆盖到全国两千多个市县。在没有经销商的地区，消费者买不到这些产品但又知道这个品牌，通过这个策略来做电子商务就可以起到地区补缺的作用。
4)线上带动线下跑
重点针对中低端品牌，价格比较低的，重点做电子商务，用电子商务的手法来带动线下的专卖店销量，线上为主。
5)线上提升品牌为主，不影响线下主打品牌或主打产品的销售
这个策略可以跟第一个配合来实施。主打品牌或主打的产品在线下销售，线上主要销售市场较为冷淡、非主流、子品牌的产品，主要以通过互联网来提升品牌曝光为主，目前来说这个策略是个比较折中保守的方案。
6)线上和线下渠道价格一致，规模促销例外
这个是一个比较极端保守的策略，必须有对渠道的控制力很强才能做到。
7)线上增值线下
这个是未来主要的一个解决线上跟线下渠道冲突的方案。通过和互联网权威媒体合作，将线下产品和互联网媒体，联合推出一些增值产 品，增加线下和线上的互动。比如说安踏的鞋子可以联合腾讯推出一款腾讯QQ鞋，安踏的鞋子打上腾讯的LOGO，作为一种提升品牌和产品增值的服务。
8)线上网店与线下专卖店互动协作(未来线上和线下融合)
通过线上下单，然后在附近的专卖店能取到货或者距离最近的专卖店能够送货上门，线上跟线下融合。目前在美国，80%的传统企业已经能够做到这一点。
这商业模式的创新，无论线上还是线下就是通路问题，是价值传递环节，无非是价格和价值问题，工业3.0的产物，互联网打破信息不对称，倒逼商业模式的创新，打破暴利，线下如果不痛定思痛，否则很难翻身，厂家想要打破线上的单一性也要放弃一味只最求短平快的思维模式，保护工匠精神投入创新才是制造业的出路！工业4.0时代会进一步把传递环节压缩，进一步的把拉近企业和客户的距离！
厂家的网络销售主要就是建立渠道，销售东西的网店销售一般都是经销商，代理商去完成
...和电商渠道冲突时,我们该如何解决?如线上、线下定价体系的矛盾_百 ...
答：在当前商业格局中，传统企业面临的电商挑战尤为明显。当我们面对线上与线下销售渠道的碰撞，如何巧妙地解决定价体系冲突，成为了一个关键课题?首先，我们不能忽视传统销售渠道的坚实基础。它们犹如企业的基石，稳定且成熟，凭借长期积累的运营模式，为公司提供了稳定的收入来源。然而，网络销售渠道的崛起如潮水...
如何解决线上线下渠道冲突
答：统一目标、差异化定位等方法。1、统一目标：确保所有渠道成员都明确并接受共同的目标，如提高品牌知名度、销售额和客户满意度。2、差异化定位：为线上和线下渠道制定不同的策略，充分发挥各自优势。例如，在便捷性、个性化服务和价格方面强调在线上渠道，在体验感、服务质量与品牌形象等方面，注重于线下实体...
请问线下销售和线上销售有什么冲突吗?
答：原因 1. 销售策略调整：华为可能根据市场需求和趋势，调整了其销售策略。考虑到线上销售的优势，如更广泛的覆盖范围、更低的运营成本等，华为可能决定重点发展线上销售渠道。2. 线下渠道受限：在某些地区，由于政治或经济因素，华为可能面临线下销售渠道的限制或挑战。线上销售可以作为一种规避这些限制的方...
针对不同的营销渠道之间可能会出现的渠道冲突应该如何解决?
答：渠道冲突是指组成营销渠道的各组织间敌对或者不和谐的状态，它可能会影响渠道效率和客户满意度。根据这个问题企业需要调整渠道结构，避免重复覆盖或者竞争。例如，可以设定不同的区域、客户群、产品线等来划分线上线下渠道的责任和权限，或者创建一个新的网络专销品牌来区别于传统品牌。第二就是建立合作关系，...
如何解决电子商务的渠道冲突问题
答：1)线上是线下消耗库存的渠道 将去年或者换季滞销的产品拿到线上销售,线下专卖店、超市不销售，这样就能很好的解决线上跟线下的渠道冲突问题，这个是目前大部分传统企业所采用的一个策略。2)线上是区别于线下商品的渠道（网络专销产品）从今年下半年开始，被很多大型企业所采用的一个策略，主要是针对一些...
销售渠道冲突的原因有哪些
答：所有这些都可能使渠道成员之间的关系因相互缺乏沟通趋于紧张。2．渠道冲突的直接原因(1)价格原因。各级批发价的价差常是渠道冲突的诱因。制造者常抱怨分销商的销售价格过高或过低，从而影响其产品形象与定位。而分销商则抱怨给其的折扣过低而无利可图。(2)存货水平。制造商和分销商为了自身的经济效益，都...
如何解决线上线下的业务冲突
答：为了实现差异化企业可以采取多种方式。首先是将网络销售作为处理线下渠道存货的渠道。 即把线下销售的库存拿到线上来扫货 减轻品牌的库存压力。 这也是很多传统企业的选择 线上既可以卖适合网络的低价商品 又和线下渠道的专卖店等形象与价格都不冲突。目前大多数企业 把线下未执行的期货和经销商库存回收 ...
网络销售,线上线下的渠道冲突该如何解决
答：如果可以的话，尽量叫顾客到最近终端代理商面谈，也就是说网络销售作副渠道存在，最大限度让利于传统渠道3.或者在网络销售上成功面谈的业务，可以在发货的时候内部联系终端的代理商，以某种利润分割的形式，给点利给终端的代理商4.要与线上线下都要密切的沟通 ...
如何处理线上和线下的矛盾,实现有效的渠道管理
答：2、网络产品差异化 3、网上吸引客流下订单，线下配送 4、限时特卖：将促销产品一档一档地卖，每个时段、每周或者每天只针对它的会员推一档产品，卖完即止，这种方式可以密集出货，且对线下渠道影响较小。V5快分销是整合威博集团内部优势资源，借力第三方合作平台，打造基于系统+服务的新产品线，为企业搭建...
作为一家拥有网上销售和传统销售的企业如何规避避冲突
答：企业必须做好网络渠道与传统渠道各层次间的整体匹配设计，提高渠道整体的协调性，避免市场冲突、资源浪费。可以进行品牌分流，实现多品牌组合等，避开同一产品在同一区域因在不同渠道的分销而引发冲货、压价等风险。就利益分配而言，要对传统渠道进行一定的倾斜，使他们得到更多的业绩返点和销售奖励，从而有力...
