管理者常见的五个问题

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管理者常见的五个问题

管理者常见的五个问题，管理者是一家企业的核心人员，是不可缺少的，但是很多新晋的管理者却经常认知不了自己的定位，那么下面就为大家分享管理者常见的五个问题。

管理者常见的五个问题1

一、依然是把自己当骨干员工

正如上面的读者，依然把自己当骨干员工，自己依然干着骨干的工作，团队成员不知所措，最终导致团队不强。

建议：做好管理的职责：计划、安排、督导、考核。

二、农奴大翻身，把自己当成人物了

这样的管理者也不是少数，做管理之后，大有“土皇帝”的意味，顺我者昌逆我者亡，听不进半点意见，溜须拍马者往往受宠，在他眼中没有了团队概念，唯我独尊，追求权力、待遇，官僚作风严重。

建议：多反思自己是不是有这种趋向，如果团队疏远你，没人发表意见，什么都听你的……八成是该反省了。

三、把自己当成群众代表、工会代表了

还有一类管理者，把自己当成群众代表、工会代表了，给他升职了，他反而站在了公司的对立面，代表团队跟领导谈制度、谈待遇……就是不谈业绩，很多人都莫名其妙地被撤职了。

建议：公司需要的不是什么代表，而是你带团队出业绩，团队成员收入提高，公司营业额增长……不要站在公司的对立面，大家应该是共赢的，要学会做团队成员的思想工作，你应该是团队的思想辅导员。

四、把自己当成传声筒

这类管理者也不少见，不发表自己的意见，不代表团队的意志，上传下达，看起来做得很到位，其实成了可有可无的人。领导问“某某事怎么样了”，他说“我问问下属。”一问三不知，简直是没有发挥任何作用。

建议：这种角色定位的人迟早会被砍掉的，现在都在搞扁平化管理，砍掉最多的'就是中层，所以，提高自己的管理能力，可能是最好的出路。

五、把自己当好好先生

这类管理者就是不敢管理，怕得罪人，尤其是以前的老同事。不敢授权，怕下属做不好，怕下属有意见，怕下属说给他找事……结果很多具体的事都是自己做，做不过来，导致做不好，团队疏于管理，一片混乱，自己焦头烂额，不知怎么办。

建议：正视自己角色的转变，敢于管理，善于管理，掌握一些管理技巧。

管理者常见的五个问题2

虽然说了算，但是没人听

管理者出现这类问题，主要是因为缺乏计划。管理者的「说了算」是因为其职位原因产生的权威（话语权），虽然可以给出战略方向或者目标，但对于如何达成目标，缺乏具体的计划，没有明确的路径。

制定的目标很难实现

这个问题的原因有三类。第一类原因是制定的计划缺乏合理性，不能保证实现目标、切实可行。而导致这个「原因」的原因，往往是因为计划的制定者并非计划的实施者，或者对计划实施参与不够。

第二类原因是计划传达不到位，要么是特定岗位的管理者失职，要么是企业的信息系统落后时代太多。

第三类原因是计划缺乏周密准备，计划实施所需的各类人力物力资源根本没有实现储备或者规划好。

部门形不成合理

原因有二：制定计划时带有屁股，只考虑自己，缺乏系统性；计划避重就轻，总是可以强调容易完成的部分和诱人的收益，对风险的防范和应对措施只字不提。

缺乏可执行发展

导致这个问题的原因也有两个。

第一个是管理者只关注结果，不关注过程，无过程管理。经常以短期结果为导向，导致整个团队投机钻营、短视。

第二个是缺乏宏观计划，不能根据宏观计划制定近期计划，也不能根据实际情况进行调整。国家会制定一个五年计划，然后逐年落实；华为的 IPD 流程也会要求制定 5 年以上的长期战略计划，然后每年制定年度计划，并根据实际情况刷新调整。

逃跑的归属感

这个主要涉及到员工稳定性问题。为保证员工的归属感，需要对员工有培养、选拔计划，并要清楚地告知到员工。

失去归属感一般会导致下面的问题：

1、员工缺乏向心力，团队没有凝聚力，遇到危机时抗打击力很差

2、管理者感觉能够信任的骨干稀少，难以建立起自己的核心团队

3、发展规划和重大项目很难执行好，总是出现这样那样的问题

管理者常见的五个问题3

管理者常常面临的三个问题

1、管理者的时间往往属于别人，不属于自己。

很多管理者觉得他们有权利分配别人工作，自己的时间可以用来喝茶、看报、玩游戏。可是，他们的时间却不被自己所分配。很多人都可以随时来找他解决问题、占用他的时间。因为管理者必须要处理好公司内部的任何问题。因此，总可以看到员工们都下班回家，管理者却继续留在办公室处理各样的问题。

2、管理者注意的事情往往是负面的。

公司高管往往会感觉到公司四处漏水，需要到处修补漏洞。这样他们就有干不完的事情。而且很多事情根本就没有解决方案，处理起来就很棘手。甚至有的时候，明知道以后会有一个更大的麻烦，也要做一些不得已的决议。这样也会造成接二连三的麻烦事，让管理者苦不堪言。

3、管理者没有足够的影响力

管理者处在组织之中，没人听你的，那么你说话就不如空气。即使有正确的策略，还不被执行，策略也是无效的。因为没有影响力，制约着管理者的管理。有的时候明明是对的，但却要顾及到执行者的感受和协调者的感受不得不放弃。

管理者如何扩大自己的影响力呢？管理者应该把自己的长板尽可能做长的基础上，广泛涉猎周边的专业知识，是自己在某个方面更加权威，让它丰富自己的专业，做自己最擅长的事情，把事情做牢。

很多人都知道木桶理论，不要留有短板。但在工作中，不止是短板影响工，更为重要的是，那个长板是否突出。一个人有特长就有用武之地。最怕的就是什么都稀松平常的人，反而是很难在社会立足的。

很多人弥补致命的短板是对的，但如果花大量的时间弥补不重要的短板，结果是越来越平庸。所以，你要成为社会需要的那个人才、组织需要的那个人才。

先想想自己把到底有哪些特长的，能给企业发展带来什么好处呢？如果你自己都想不明白，那么企图升职加薪，只不过是一种奢望。一个人做到卓尔不凡是需要天赋的，这是可遇不可求的，但一个组织做到卓有成效却相对来说很容易，是可以通过学习来实现的。

因此，作为管理者要扩大自己的影响力，积极的面对负面情绪，掌控好自己的时间。

管理者常见的五个问题
答：管理者常见的五个问题1 一、依然是把自己当骨干员工 正如上面的读者，依然把自己当骨干员工，自己依然干着骨干的工作，团队成员不知所措，最终导致团队不强。建议：做好管理的职责：计划、安排、督导、考核。二、农奴大翻身，把自己当成人物了 这样的管理者也不是少数，做管理之后，大有“土皇帝”的...

管理者经常遇到的五个问题
答：第一个是管理者只关注结果，不关注过程，无过程管理。经常以短期结果为导向，导致整个团队投机钻营、短视。第二个是缺乏宏观计划，不能根据宏观计划制定近期计划，也不能根据实际情况进行调整。国家会制定一个五年计划，然后逐年落实；华为的 IPD 流程也会要求制定 5 年以上的长期战略计划，然后每年制定年...

如何做好一个部门管理者,提高团队工作效率,每周自问5个问题?
答：第四个问题这就是你要问：你的团队、你的员工，他们是否有成熟度的技能！如果他们成熟度不够、技能不够，你必须提供相应的帮助和培训。所以作为管理者你经常要问，员工在这个层面上技能是否熟练。建议当你的员工成熟度不够的时候，作为管理者你也经常举行专业研讨会和专业的分享会。那么这样让员工通过这...

管理者常见问题和不足
答：管理者的常见问题五:员工执行力太差,上级指令的落实结果总是差强人意 分析:尽快提升员工的工作技能才能提升团队的整体战斗力。主管们都有自己宝贵的经验,要把这些经验技能传授给下属。培训永远是企业回报率最高的投资。 解决之道:加强培训,营造积极向上的学习气氛,具体措施如下: 1、首先主管要培养自己学习和总结...

企业管理中的常见问题
答：企业管理中存在的五大问题：1，重西方，理论界的主体与管理界的主体，基本是文化革命后成长起来的，有闯关的劲头，也有新的思维，对外界的知识与经验接受快，特别是留学归国从事理论的青年学者。他们对中国的历史、对中国管理的演化过程知之甚至少。2，重行政，行政管理是综合性和应用性很强的新兴学科。

作为管理者,会遇到哪些让人头疼的管理问题?
答：作为管理者日常遇到的头疼问题：1、如何从执行层的基层员工角色转变为一个领导者的角色？培养自己的领导力！从具体的做一个“点”的事情，转向为做一个“面”的事情。看问题不再局限于一个点，或者部门的单个业务层面，而是需要站在部门或者公司的角度去思考问题，思维格局要变大，思考问题的方向要更高...

员工管理中最常见哪些问题
答：1、当下的环境是最合适的环境 企业在市场中，就如同真实的作战环境，随时面临市场决战，不允许彩排，更不允许做条件假设。做一些无谓的假设，只会浪费时间，延误战机，或为自己达不到目标找借口。要在现实的状态下开展工作，而且认为当下是最合适的环境，唯有如此，才能积极思考、正面应对。管理者认为员工...

管理员工常见问题有哪些
答：五、不会蹲马步 基础管理好比是蹲马步。中国企业管理的基础还没有做好,甚至连经理人自身的岗位职责,要做什么事都说不清楚。企业在制定很多决策时,没有科学的依据,没有真实的市场信息,有的是靠一两个人坐在办公室里,凭借想像力来做的。这样的决策,会在今后的工作中造成问题重重,难以解决。 六、不许随地大小...

员工管理中存在的问题有哪些?
答：一、我国民营企业人力资源管理现状及存在的问题 改革开放30年来,中国民营企业人力资源管理改革经历了几个阶段的探索和推进,取得了一些可喜的成果,但是由于人事制度改革是一项相当复杂的系统工程,既涉及到观念的转变,也涉及到利益的调整;既受到整个干部人事制度改革进程的影响,也受到企业外部环境的制约,因而存在一些问题和...

管理者应警惕5大时间管理误区
答：1、抓小放大 很多管理者忙于无数小细节，不跳出细节思考什么才是自己真正应该做的事情。结果是不重要的事情做了一大堆，重要的事情一个没有做，上司不关心的事情做了一大堆，上司关心的事情一个没有做。其实事情都有逻辑关系和层次：解决一个上一级的问题，通常能让你一下子解决3-5个次一级的问题...