行政主管需要哪些能力，并需要做哪些工作？
笨笨，让我来回答你的问题： 首先，要清楚自我角色定位：行政部是一个企业的首脑，首脑的作用是对企业机构的内部事务进行指挥、调动和决策。公司除直接生产任务之外的大小事务都是行政部要管的。而这些所谓的“管”，不外乎是管事理人，例如：实施一些调动（资源的合理配置利用）、指挥（企业内部所有部门生产活动的组织与执行）、决策（对组织的经营活动进行营利性分析决策）、处理（组织内部事务处理）、协调（对组织内部各部门生产经营活动中的各种事务进行协调，使之平衡稳定）等。因此说行政部是企业当之无愧的首脑。 概括来讲，行政部的管理事项如下：管厂：文化、厂务、制度、纪律、内部关系、社会关系。管人：人员、薪资、培训、技能、稳定。管事：政府事务、员工生活、生产安全工作。管物：固定资产、员工财务、买卖东西。管账：日常开销、福利待遇、日常业务费用报销。 行政部的特点是服务：对于一个企业来说，凡有直接生产利润产出的部门以外所有的事务都属于后勤性质。所以行政部属于后勤支援的中心，而后勤的特点就是为一线生产部门提供优质的服务，例如：1、制定适宜的管理制度（包括企业规章制度、生产（业务）操作流程）以便为一线管理者提供规范的管理依据。2、为直接生产部门提供适宜的资源，以确保一线生产部门能完成生产任务。3、落实各种法令，服务公司、服务员工、服务社区。4、维护生产、生活秩序，确保内部稳定和安全。5、满足公司和人员关联的衣食住行需要。 而作为一个行政部部门主管，其更主要的职责是：一、带队伍。二、播文化。三、创业绩。你不能说作为行政主管什么事情你都必须要亲自过问，凡事必须亲力亲为的主管是最没用的。带好你的部属，促使你的部属能够圆满完成上述行政部工作范围内所列的各项工作，那么一个行政主管即初成矣。 当然，上述的这些仅只是一个行政主管必须要有的基础认识，而真正一个什么样的行政主管才是一个好的行政主管呢？必须是在本身具备上述基础认识的指引下，在现实工作中不断积累经验，修炼自己，行政主管最主要是要做到“心正”、“行正”。当你企业内部任何部门需要你时，你能够及时为不同的部门排忧解难，当你能够玩转企业内外部关联的各种事务时，一个好的行政主管形象自然形成。
一、人力资源规划
结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现。工作内容包括：对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计
二、招聘与配置
按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。工作内容包括：需求分析、预算制定、招聘方案的制定
通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。
四、绩效考核
借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。
五、培训与发展
组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。
六、员工关系
建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。工作内容包括：企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动
扩展资料：
人力资源人员从事的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行（人力资源管理，人力资源培训和开发模块，人力资源的薪酬管理，人力资源管理与竞争，员工和劳动关系，安全、保安和健康）
此外较大型的组织机构亦有专属规划教育训练及员工关系等人员，一般担任初阶工作者需具备细心，沟通协调、计算机操作之能力，以人力资源或商业管理相关领域毕业者尤佳。
参考资料：
百度百科-HR
一、行政经理（管理部经理）
1、负责公司日常行政事务处理，组织协调各部、各厂开展正常的生产、工作
2、组织传达贯彻落实公司总经理的指示，公司的决议等事项并督促检查落实
3、组织建立、健全、完善、修改公司的各项管理、规章制度
4、负责组织相关各厂、各部提供相关数据、报表资料和提供管理评审所需的资料。
5、负责管理评审、内审的组织实施。
二、行政助理主要是协助行政经理开展工作。 （行政助理和行政科长、主管意义上好像差不多）
行政助理主要职责是：
1、协助行政经理完成公司行政事务管理；
2、参与公司绩效管理、考勤等工作；
3、参与公司行政、采购事务管理．
三、文员是行政、人事的初级阶段。 （文员工作就更细致些了）
1、负责公司文字、表报等资料的打印、录入、复印工作
2、负责各类文件资料的发放、签收工作，文件资料发放要做好登记、签收人签名工作。
3、负责公司的档案资料管理工作（并建立健全档案资料的目录、索引）
4、负责公司员工的考勤统计，员工的出勤情况的查核，月考勤卡更换及员工月考勤情况的公布。
5、负责公司召开的会议通知工作并做好会议记录。
6、维护好本岗位使用的电脑、复印机等办公设施，使这些设备保持良好状态。
应具备的能力：
1. 工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。
2. 工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。
3. 业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。
看公司大小吧，大公司分工明确，做的事 要少一些，但是责任大一些，主要是工作规章制度的指定、各部门责任的制定，还有公司奖惩制度，外出活动的一些策划和准备工作等等，有的公司还要负责人事的工作，包括员工的考情和工资制度的制定等等，小公司的话做的事情就比较杂了。
行政主管需要具备那些素质和能力,如何培养行政主管需要具备那些素质和...
答：作为行政主管，需要具备以下素质和能力：1. 领导能力：行政主管应该有很好的领导能力，能够激励和管理团队成员，调动团队积极性。2. 沟通能力：行政主管应该能够与不同人群有效沟通，包括上级领导、下属员工和其他相关人员。3. 管理能力：行政主管需要具备管理、规划和组织能力。他们需要了解公司的运作方式，并...
行政管理需要具备哪些能力
答：行政管理需要具备认识能力、组织能力、协调能力、应变能力、沟通能力。一、是认识能力，行政领导者要善于发现问题，并能正确地分析问题，抓住问题的本质和要害。二、是组织能力，善于识别自己的下属，把他们组织起来，合理使用人力资源。三、是协调能力，从大局出发，统筹兼顾，综合协调人力、物力、财力，使本...
行政主管需要具备什么能力?
答：1、行政主管必须能够熟练地准备统计报表、书面报告以及做管理方面的演说。要求熟练掌握个人电脑技术、MS Word、Excel和PowerPoint，以及创建多种专业文件的经验。2、分析性思维很重要，因为他们经常需要对自己的工作进行轻重缓急的判断，并且要对公司的发展和表现进行逐步地监控。3、行政主管需要有非常好的组织...
行政主管具体有哪些职责要求
答：行政主管需要具备出色的沟通能力，跨部门协调能力强，具备数据分析能力，能够主动思考和高效执行;下面是小编整合的行政主管具体有哪些职责要求，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。行政主管具体有哪些职责要求11、成本管控：做好年度/月度集团行政类费用预算、成本的统计、分析及管控;2、采购管理：做好行政所...
行政部经理都要具备哪些能力和水平?或者说怎样才能做好经理的工作和开展...
答：1、建设、维护、改善公司的组织结构及部门的职责划分；2、建设、维护、改善公司的各项规章制度；3、建设、维护、改善公司各岗位的工作事务划分；4、建设、维护、改善公司的事务程序；5、负责本部工作的日常运行；6、负责公司的企划管理，做好老板的参谋；7、负责公司的日常检查、监督、处理事务，做好老板...
企业优秀的行政管理人员应具备什么条件?
答：企业优秀的行政管理人员应具备什么条件? 一、专业能力 作为一个管理人员,必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着管理职位的不断提升,专业能力的重要性将逐渐减少。作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作。专业能力的来源无非是两个方面:...
做一个好的部门主管,应该具备哪些?
答：1. 健康管理：一个优秀的部门主管应保持身体健康、精力充沛，并具备敏捷的行动能力。2. 智力水平：主管需具备良好的理解力、学习能力、判断力、记忆力，以及思维的敏捷性、灵活性和专注度。3. 品德特质：自信、毅力、坚强、勇于承担责任、具有创新精神、忠诚是主管应有的品德。4. 广泛知识：部门主管应...
部门主管怎么做才能在行政路上越走越稳?需要掌握哪些技能?
答：首先，要有专业能力。作为一名高管，你必须掌握一定的人力资源管理专业知识和能力。这些能力是作为行政主管应该具备的最基本的能力，也是你在日常工作中可以运用的最基本的知识。一般来说包括。负责制定公司的人事管理制度，起草人事管理的初步意见，设计人事管理程序，研究、分析并提出改进意见和建议。负责合理...
很多人不了解行政主管,行政主管的职位要求有哪些?
答：有一定的管理能力。管理能力与主管的专业能力相比。管理能力是全面的能力，需要指挥能力，决策能力，沟通和协调，专业能力，工作分配等。管理能力的培养不仅是我们在书中学到的一些基本知识。更多是我们工作的经验，所以我们会要求我们在工作中取得进展并探索创新。擅长做好沟通。所谓的通信是指彼此疏浚的意见...
行政主管需要哪些能力,并需要做哪些工作?
答：应具备的能力：1. 工作态度：必须对企业的背景、企业所在行业及市场的定位、企业行政管理系统及企业文化有所了解。2. 工作技能：有电脑、外语、文笔、沟通技能、时间管理、压力管理、情绪管理等方面的能力。3. 业绩方面：领悟上级主管的意图，工作高效率，有服务意识，工作环节“零缺陷”。
