来新公司三个月了，领导不懂业务，公司只有自己在努力干活，我怎么办？
这样的事情很正常咯，但请记住一点:千万不要在人多的地方表现出对他的看法.
在认真了解后,他如果真的对业务很不熟悉的话，你可以试着把自己想象到他的位置，然后去分析业务上的事情，必要的情况下可以和领导单独在私下聊聊袄,但一定要一语惊人，避免太多废话，直入主题，切记!一定要在单独情况下!
祝你成功!
同时，业务员的工作还有开发市场的能力，只有销售也是没有希望的，因为你销售出去的是产品或服务，而只有不断开发市场，才能够建立起长期的市场地位，赢得长期的市场份额，为企业的销售渠道建立了重要的无形资产，为自己赢得了稳定的业绩。要以乐观的事业心态协助企业！那么一个优秀的业务员应具备哪些条件呢？一、自信心信心是办事的动力，信心是一种力量，只要对自己有信心，每天工作开始的时候，都要鼓励自己，我是最优秀的！我是最棒的！信心会使你更有活力，要相信公司，相信公司提供给消费者的是最优秀的产品，要相信自己所销售的产品是同类中的最优秀的，相信公司为自己提供了能够实现自己价值的机会，相信ziji是能够做好自己的销售工作的。要能够看到公司和自己产品的优势，并把这些熟记于心，要和对手竞争，就要有自己的优势，就要用一种必胜的信念去面对客户和消费者。在推销产品之前要把自己给推销出去，对自己要有信心，只有把自己推销给客户了，才能把你的产品推销给客户。二、诚心凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个业务人员，必须抱着一颗真诚的心，诚恳的对待客户，对待同事，只有这样，别人才会尊重自己，把自己当作朋友。业务代表是公司的形象，企业素质的体现，是连接企业与社会，与消费者，与经销商的枢纽，自己的言行举止会直接关系到公司的形象无能你从事哪方面的业务都要有一颗真挚的诚心去面对客护，同事，朋友。，只有提升能力，才可抓住机会。机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为业务员，客户的每一点变化，都要去了解，努力把握每一个细节，做个有心人，不断的提高自己，去开创更精彩的人生。四、意志力刚做业务其实很辛苦的，每天要拜访很多的客户，每天都要写很多的报表，有人说：销售工作的一半是用脚跑出来的，一半是动脑子的得来的销售，要不断的去拜访客户，去协调客户，甚至跟踪消费者提供服务，销售工作绝不是一帆风顺，会遇到很多困难，但要有解决的耐心，要有百折不挠的精神，要有坚强的意志力。只有这样自己才能做好销售工作。五、良好的心理素质不管干那行都要具有良好的心理素质，才能够面对挫折、不气馁。我们做业务要面对的每一个客户都有不同的性格，自己受到打击要能够保持平静的心态，要多分析客户，不断调整自己的心态，改进工作方法，使自己能够去面对一切责难。只有这样，才能够克服困难，同时，也不能因一时的顺利而得意忘形，要有一个平常心来面对工作。面对自己的事业。六、要有执行力一个优秀的业务员必须要服从上级领导的安排，认真的去执行公司的指令，有的业务员喜欢自搞一套，公司的指令当耳边风，自以为他是最好的，领导说话他不听，这样是做不好的业务的，尽管你的领导能力不如你，但他毕竟是你的领导，公司请他做你的领导肯定有比你强的地方，比自己优秀的管理能力，因此我们做好一个优秀业务员就得执行公司的指令，服从领导的安排。七、团队合作心销售靠合作，业务员离不开业务部的英明决策，离不开销售处的运筹帷幄，离不开大区的科学规划，离不开各部门的支持配合，甚至离不开老天的恩典；但是仍需要销售人员的辛勤付出，山不让尘乃成其高，海不辞盈方有其阔，即使是一砖一瓦之力，至少敬业是销售人员必须具备的职业品质，个人英雄主义的业务员是做不好销售的。八、要不断的学习一个业务员要养成勤思考，勤总结，要做到日总结，周总结，月总结，年总结的习惯，你每天面对的客户不同，就要用不同的方式去谈判，只有你不断的去思考，去总结，才能与客户达到最满意的交易。做为一个业务员，只有用谦卑的心态，积极的心态去面对每一天的工作，努力的虚心学习，达到成功的目的一定属于自己的.
看到这个问题，我突然想起来马云在某次演讲会上曾说过的一句话，意思大概是：“我根本不懂互联网，我根本不懂业务，我连一个代码都不会写。”如果按这句话的理解马云也是不懂业务的，那阿里巴巴能有今天的成就和他无关吗？
你来新公司才三个月，我不知道你为何会有这样的判断，一个新人到公司三个月只能了解到一些公司的基本情况，看到一些表层问题，而形成这些表层问题的深层次原因你是根本无法理解的，在这个公司的资深人士也是不可能和一个刚过试用期或没过试用期的新人推心置腹讲的。所以你说领导不懂业务，你是依据什么来判断的呢？另外，这个领导不懂业务具体到哪个程度了？按照他的级别他的头等大事和主要工作职责是什么，难道还是做具体的业务吗？如果他不称职，为什么没被公司开掉，还依然坐在领导的椅子上，这些你有想过吗？
我觉得新人到一家新公司后首先不要忙着判断议论别人，特别是自己的领导，而是应该多看、多听、少发表个人意见，先把自己的事情做好再说。因为中国人的企业水一直很深，里面有许多隐形的东西是很难察觉的，搞不好自己得罪了别人被开了自己都不知道是怎么回事。
就以我之前任职过的一家企业举例，我曾经在某家集团的的一个分公司做人力资源经理，在工作第一年的时候我根本不知道这个有七八家分公司的跨外集团居然是个家族企业，在工作的第一年我只看到了一些表面的问题，比如离职率在90%以上，薪资不高招不到新人，培训体系不完善，新人没有人辅导之类的表层问题，而在第二年的时候我才明白深层次的原因是出在家族企业的成员身上，出在集团创始人的用人理念和成长经历上面，所以这件事情也让我学会了不要轻易判断一些事情，因为很多东西你是看不见的。
以我的从业经历来看，我接触过许多领导，自己也当过多年的领导，其实我觉得作为领导并不一定自己要有多强的业务能力，能有领导力就够了。就像一个人可以不牛，但是他手下带的都是牛人，而且能管好这些牛人，你能说这个领导不牛吗？
特别是有些靠人脉资源吃饭的产业，领导也许业务能力不强，但是他人脉很广，资源很丰富，公司少了他不行，这样的人你说不做领导做什么，不然你也留下来人呀，职场的本质就是交换，没有哪个老板会白白出高价去雇佣一个可有可无的人吧。
至于你说公司只有你在努力干活，好像其它人都不努力一样的，形成这样的原因有很多，和公司的企业文化、用人理念、薪酬体系等都有关系，因为不知道这家公司的具体情况所以我也不好分析，但是我想说的是这正是对你有利的地方，因为他人不努力才能更突显出你的努力，那你的努力就更容易被别人看到，机会就会比别人多。
那即使公司看不到，也是没有关系的，因为我们每个人工作并不单单是为了去企业打工拿一份薪水这么简单，而更多的是为自己而工作。人生就是一场投资，打工也是如此，你付出了时间、精力、知识在这个公司平台上，你会相应得到学习的积累、成长的空间、未来的美好，如果没有这个平台，你从哪里去历练自己，让自己未来不断升值呢？在这个多变的时代，没有哪份工作是铁饭碗，学到东西让自己值钱是最重要。
所以我们不管去任何企业打工，一定要牢记我们不是为了公司打工，而是为了自己而打工，是为了自己将来变得更值钱而打工，要有这样的理念，你工作才会有收获，也才能使自己不断升值，变得越来越值钱。
来新公司三个月了,领导不懂业务,公司只有自己在努力干活,我怎么办?
答：你来新公司才三个月，我不知道你为何会有这样的判断，一个新人到公司三个月只能了解到一些公司的基本情况，看到一些表层问题，而形成这些表层问题的深层次原因你是根本无法理解的，在这个公司的资深人士也是不可能和一个刚过...
职场上遇到不懂业务但老想管事的领导,该如何应对?
答：既然他是你领导，那么他肯定想管事，只有很少一部分领导完全放手让下面的人干。而他不懂业务说明术业有专攻，更或者是他并不是靠正规流程当上领导的。碰到这样的领导其实概率还是非常大的，毕竟不是每个领导都会业务上面的事...
公司领导不怎么懂业务还有必要呆下去吗?
答：三、看团队（人）老板、中层、同事是不是牛人，聪明人方向不对改方向，管理不行学管理。有些老板虽然没有什么学历，但是对业务核心的把握非常精准。人如果不行，有什么资源都白扯。看人行不行也很简单，就是看他懂不懂...
单位领导啥也不懂,整天瞎指挥,遇到这种情况怎么办?
答：他会竭尽全力暗地里把你搞得日薄西山；一个公司不缺少精明能干得人，欠缺沿着管理者的线路走得人，正所谓“三个臭皮匠顶个诸葛亮”。碰到这种领导干部先放下自己的偏见，领导干部即然别人能当就会有其独到之处，大家做...
领导不懂专业,还非要插手我的工作,该怎么办?
答：但是对于不知道自己在做什么的老板或领导，我们需要知道三件事，他们想要告诉你该做什么，以便为我们的职业生涯做出最好的决定。我们工作，想要的无非两个，一个是乐趣，另一个是金钱。做得好，你可以少给我一些钱——对于...
新上任领导,不懂业余,又很强势,逼我调岗,找到调的岗位后,申请调岗...
答：你做员工只有无条件的服从，是否能恰当的用好你这个人。那是他们的问题。请你吃饭，大大方方去少说多听。职场有的时候确实很复杂。无论做什么？完成好任务。转到你应拿的薪水就可以了。如果认为这个公司没有发展前景，果断...
如何在工作中与不懂业务又自以为是的领导处理好关系?
答：因为大多数领导都不喜欢那些在工作上和他讨价还价的下属,他只欣赏那些能为他着想,为他分担重任的下属。 2、 干好本职工作 工作做得好坏是领导对下属的一个评判标准,在一个单位中,每个岗位的工作都与本单位的整体利益有直接关系。
遇到不懂业务、无态度的老油条领导怎么办?
答：第三，积极学习，别气馁 另外，你描述里提到被安排到不熟悉的部门当领导，如果是这样，那么你喜欢新部门吗？如果不喜欢，可以申请调离。当然如果你喜欢新部门、或者你并不喜欢这个部门，但短时间内没办法调离这个部门，那么久...
你们单位新来了一位领导,对业务不太熟悉,而你是单位的业务骨干,面对这 ...
答：单位新来了一位领导，对业务方面不是很熟悉，如果是业务骨干的话，面对这种情况，要主动的跟这个领导学习和讨论一下业务方面的问题，这样的话，可以让他尽快的投入到本职的工作当中 ...
当员工碰到一位不懂业务的领导,会是一种怎样的体验?
答：”领导说：“不要说之前的公司，现在你是在这工作，给我乖乖把方案改回去再提交。”小军郁郁寡欢。由于领导没本事，不懂得新技术，也不会审核新方案，到头来让小军处处受限制。遇到一个没本事的领导，只能处处受限制。职场中...
