人力资源管理：为什么新员工入职不久就辞职?

新员工入职时递交身份证，毕业证等的目的是什么？请从人力资源管理的角度回答。~

新员工入职时递交身份证，毕业证，便于企业掌握员工队伍的年龄、文化层次状况，更好的解决问题，开展工作：新员工入职后，企业会根据他的年龄和文化程度安排适合他的岗位，年龄的大小可以判断他的社会经验和工作经验的是否丰富，文化程度可以判断他还需要培训哪些知识？有没有上升空间？最终能为单位带来多少价值？

第一天刚办完入职手续，然而第二天就递交了离职申请书；面对这样的情况，对于离职者来讲，可能是一次任性的行为，他们的这种做法可能会觉得很是过瘾，也觉得这是自己个性的一种体现形式。然而这样的情况对于企业来讲，却是既恼火又头疼；恼火的是怎么会有这样任性、不负责任的员工，而头疼的是刚刚培训出来的员工就要离职，之前所花费的时间和精力统统付诸东流。

很多企业可能都有过这样痛苦的经历，在新招来的员工身上投入了大量的时间和精力；等到新员工刚刚能够胜任岗位工作时候，却突然提出离职申请。面对这样任性的员工，让很多企业主管领导头疼不已。明明企业没有做错什么，员工也没有对企业表现出不满，可能就是因为一个任性的想法，便递交了辞职申请。

对于那些第一天办理入职手续，隔天便提出离职的员工；我想他们在生活中也一定是一个任性、不能承担责任的人。对于他们来讲，更多追求的是自我的个性放飞，可能就因为工作中一个非常小的细节让他们心生不悦，便从心里萌生了辞职的想法。而且这类人一旦打定主意离职，几乎不可能再更改自己的想法；即便这一次能够打消他离职的想法，可能过不了多久，下一次离职想法又冒出头来。

这种情况对于员工来讲，可能非常解气，能够给公司一个措手不及，让公司蒙受损失；然而对于企业来讲，最为痛恨这样的员工。如果有一个员工诚信榜单，我想这类人一定会被列入诚信黑名单。

Hr刚刚给新员工办好入职不久，没干几天就走了，给企业带来的损失可想而知，同时作为一个企业的人力资源部门也是有着相当责任的，企业不仅耗费了大量的招聘、培训、人员重置等直接成本，还耗费了因为职位的空缺而引起的机会成本。 对于新员工，HR如何能让其快速融入团队?通过什么手段为新员工创造更好的成长环境?如何通过培训，使员工技能更完善，潜力更大程度地发挥。 新员工流失，尽管有种种所谓的个人原因，但很多还是因为不能尽快适应岗位工作，没有成就感、不能很好地融入团队等原因造成的。但是，是什么导致新员工不能很快适应工作岗位，没有成就感，不能很快融入团队呢?是我们HR的招聘工作没有把好关，把不合适的人才招进来了?还是我们的培训工作没有做到位，造成新员工对自己的工作不了解?企业应从新员工招聘、新员工培训、职业生涯规划三个方面来杜绝新员工流失，让新员工更快地适应工作、融入团队、发挥自身的价值。 招聘合适的人才 新员工能不能很快地适应工作岗位并融入团队，这很大程度上取决于招聘工作的好与坏。如果新招进来的人才都是合适的人才，那么他就能够很快地适应工作，反之则不然。怎样确保企业能够招聘到合适的人才呢?可以从以下几个方面着手： 1、对企业文化的适应与认同的评估 不认同企业文化的员工是不可能积极地为企业创造价值的，也是很难在企业中稳定下来的。作为企业的招聘人员必须要对企业的目标、策略、文化和价值有着很好的理解，并以此作为招聘过程中评估应聘者的一个重要依据。 一般我们可以通过模拟的场景和集体讨论，对不同群体的创意能力、分析能力、控制能力(即推动变革的能力)和服务意识进行测试。这种群体的划分，我们可以按照绩效的标准来进行。通过测试，就能很明显地看出企业文化的偏向，找出适合企业发展的员工类型。 2、对应聘者的岗位胜任力评估 在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，此时只能看一些能够表现出来的通用能力的差异，如：表达能力、写作能力等;但能说不代表能干，因此，当选拔了一些不能胜任岗位工作的人，流失便是迟早的事。专业固然重要，但不可忽视的是岗位所需要的各种素质，如良好的心态、认真负责、恒心与毅力等关键素质甚至比专业还重要。 招聘甄选后，接下来就是合理的配置，如何把合适的人放在合适的岗位上?让新员工尽快地胜任工作，并从工作中获得信心也是新人决定去留需要考虑的重要因素之一。总之，企业在招聘、甄选及配置环节上都需要精心的策划与运作，一招不慎都会为新人流失埋下伏笔。 有效的培训与职业规划是保留新人的重要手段 1、主管是培训新人的第一责任人，对新人培训最重要的目的是让他融入企业的文化。 我们套用联想的一句话叫“入模子”，也就是不管他什么背景、历史、来自什么样的企业，用强化的方式让他集训并很快适应企业的组织文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 接着，我们就要进行合理的培训内容设计。培训的内容可以结合企业自身的实际情况进行设计，但是应该包含以下四项基本内容：组织方面的设置、员工福利及人事制度、工作职责、企业产品及相关业务知识方面的培训。通过共性课程的培训让新员工增加对企业的了解;通过岗位职责、工作流程等专业课程的培训，让员工尽早适应工作;其中最重要的文化感受是从直线经理及老员工身上所感受到的一言一行，他们才是企业文化的窗口，往往由于他们对新人的态度使新人重新审视企业文化，是新人决定去留思考的又一重要因素。因此，对新员工实施培训的第一责任人应该是直线经理们。 2、新员工也需要职业规划 职业生涯规划对调动员工积极性、提高忠诚度的作用，已经是众所周知的了。但是，当我们提起职业生涯规划时，大家想到的便是企业的资深员工，对新员工进行职业生涯规划也许并不被很多人所认可。但是，职业生涯规划对于新员工来说同样重要，这就要求我们的企业在新员工职业生涯规划方面进行积极的探索，研究出各种新员工职业规划的方法。 我认为对新员工的职业规划方法是：提供一个富有挑战性的最初工作。大多数专家都认为，企业能够做的最重要的事情之一，就是争取为新雇员提供一份富有挑战性的工作。在一项以美国电报电话公司(ATT)的年轻管理人员为对象的研究中发现，这些员工最初的工作越有挑战性，其工作成绩也就越有效率、越成功，即使在工作了5-6年的老员工中，这种情况依然存在。提供富有挑战性的起步性工作是“帮助新雇员取得职业发展的最有力、最简单的途径之一”。 企业要想自己的新员工能够迅速地适应工作、融入团队，并且让新员工的潜力、价值更快、更大程度地发挥出来，就必须首先从招聘工作抓起，确保招聘进来的人都是能够适应工作需要的、合适的、认同企业的企业文化的人才。其次，就是要进行必要的新员工入职培训，让新员工在入职培训的过程中，进一步了解企业，熟悉相关业务流程、掌握相关的工作技能、认同企业的企业文化。同时，在新员工入职培训过程中，企业应当注意感情的培养，表现出企业的诚意与热情，让员工有一种家的归属感。最后，就是要做好新员工的职业规划，结合员工自己的需求，为员工提供多渠道的发展空间，给员工提供富有挑战性的工作。

人力资源管理:为什么新员工入职不久就辞职?
答：2、对应聘者的岗位胜任力评估 在招聘过程中，招聘经理一般都是以职位说明书中岗位所对应的专业知识及所需要的专业技能进行招聘流程设计，通常专业不对口的应聘者会在第一时间被淘汰出局，而岗位技能与经验对刚出校门的应聘者来讲几乎是一张白纸，

为什么有些公司喜欢注入新鲜血液,新人对一个公司有多重要?
答：每一位新员工的加入，确实能给公司带来新鲜血液、新思维和活力。至于能给公司来带多少价值和什么样的价值，取决于员工的职业道德、综合素质、实际工作能力和再学习的能力。取决于员工能否融入公司的企业文化，能否爱岗敬业。当然，也取决于企业人力资源管理对员工的激励机制。我认为不论是大公司还是大企业他...

求人力资源专员面试的自我介绍
答：(3)编制并不断完善新进员工的人事手册,使新员工了解公司的各类管理制度和行为规范。 2.员工流动: (1)依据国家和地方劳动法律、法规及公司相关规定,负责员工入职、试用、转正、升迁、轮岗、离职、退休等环节的手续办理; (2)负责新进员工试用期的管理,包括实习计划的安排、跟踪与评估,以确保录用人员满足岗位的要求;...

为什么新人入职就比老员工工资高?
答：一方面是出于激励的需要，一方面是市场上大家都是这么干的，所谓行业规定。市场决定 所谓的市场，是指劳动就业市场，现在的市场价格肯定会比老员工入职时的市场价格高，因为物价、通货膨胀等上来了。那么，人力资源市场也不可能不受影响，反映在用工上就是薪资增加。而作为公司为讲，对于老员工来说，老员工...

如何做好新入职员工的职业生涯管理
答：导致这个问题的根本原因在于:企业缺乏差异化的人力资源管理策略。那么,如何看待新入职员工的群体差异,如何减少由差异所带来的冲突,并充分利用差异带来的互补增值效应,以便更有效地达成组织目标,成为人力资源管理中必须面对的问题。第二个问题:企业一味重视组织职业生涯管理,却忽视了员工职业生涯的自我管理。传统的人力资源...

新员工如何融入团队
答：一、招聘是提高新员工团队融入度的源头1.加强对招聘职位的工作分析工作分析,又称为职位分析,是指确定完成各项工作所需技能、责任和知识的系统过程。工作分析是人力资源管理工作的基础,其质量对于其他的人力资源管理模块有着重要影响。准确的工作分析提供了招聘人才的依据,在工作分析基础上派生出来的职位能力要求成为招聘...

新员工入职后,hr要怎么协助新员工融入团队?
答：新员工融进是公司愈来愈关心的问题，一个新人新员工入职后对公司的一切都是生疏的，唯一了解和熟知的也许仅有人事部几道情缘的人，和自身的立即上级领导。HR要想化身知心姐姐，尤其非常容易，由于人力资源管理自身的工作内容，会是新人第一触碰的单位。微笑是我们最温馨的语言表达，你的一个笑容，很有...

为什么新员工要培训呢?
答：因为公司要给新员工一个适应的时间，而且培训能增加新员工对公司的了解，作为一个企业，就像一个人，随时要面临来自外部环境或内部环境发生变化，企业要不断去适应这种变化才能生存和发展。其实员工的素质就是制约提升企业抵抗力的主要因素。而培训是提高员工素质的重要途径和手段。当然这里所说的培训一定是...

新员工进来之后,如何上他尽快地融入团队?
答：让新员工了解和认识企业的规章制度,行为规范,明确在这样一个团队里应该遵循的基本准则,不仅有利于新员工尽快融入公司,还能协助部门主管加强对新员工的管理,从而形成一开始就规范化的工作秩序。 3、让新员工了解认识企业提供的福利 新员工进公司将非常担心以下这些事项:什么时间发工资,工作时间、休息日、法定节假日是...

"人力资源管理"的概念解释
答：所以说,企业的每一个管理者,不单完成企业的生产、销售目标,还要培养一支为实现企业组织目标能够打硬仗的员工队伍。三、人力资源管理的具体任务源于传统人事管理,而又超越传统人事管理的现代人力资源管理,主要应包括哪些具体内容和工作任务呢?人力资源管理关心的是“人的问题”, 其核心是认识人性、尊重人性,强调现代人力...