企业薪酬管理存在的问题
薪酬结构失衡：薪酬结构是由各种薪酬单元组成，这些薪酬单元一般可分为固定薪酬(基本工资等)、浮动薪酬(绩效工资、奖金等)和福利、津贴等三类。薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致薪酬的激励作用无法有效发挥。
职业发展通道缺乏，结果导致升薪通道单一：在大多数管理基础薄弱的企业里面，没有对员工的职业发展通道进行考虑。员工的职业发展通道缺乏，薪资晋升渠道不畅，不利于员工的有效激励。另一种后果是由于中国的“官本位”意识较为浓厚，人们一般以管理“职业锚”或“官阶”的大小判断他们对企业贡献的多寡。因此，企业内的管理岗位成为各级各类员工的生涯发展目标。这个会诱导企业大多数发展潜力良好的员工首先考虑将其全部精力倾心于职务的晋升上，从而缩小企业高素质员工的生存与发展空间，这对企业的长远发展是极为不利的。以上引入中国培训网的资料。
我国传统企业常见的形式主要有国有企业、合资企业、私营企业等，这一点在国有企业中表现的尤为突出，本文仅以国有企业为例，对传统企业薪酬管理中存在的问题进行剖析，及传统企业薪酬管理中存在五大主要问题：
1、企业薪酬管理缺乏战略规划
随着市场经济和全球经济一体化进程的加快，企业面临的竞争加剧，经营环境变的日益复杂，要想求得生存和发展，企业必须选择和确定自身的长远发展方向，战略目标和总体战略，并通过各种管理活动加以实施，因此薪酬管理也应该以支持企业战略为出发点。但在企业中，企业管理者往往忽略了这一点，而仅仅是把企业薪酬管理作为人力资源管理体系中的一个末端环节，即作为一个独立的问题来思考对待。并不关注什么样薪酬制度会有利于企业战略和人力资源战略的实现。
因此，许多企业发现尽管自己在薪酬管理上花费了大量的人力、物力和财力，结果却收效甚微，对企业经营战略的实现并没有起到太大的作用。
2、企业薪酬管理体系不合理
在国有企业中，基本薪酬往往是按照行政级别而不是职位或技能来确定的，在这种背景之下，行政职务、学历、职称以及工龄等因素对工资水平具有决定性的影响力，员工薪酬的增长往往取决于本人在企业中地位的变化而非业务能力的提高，所以在国有企业中普遍存在重晋升而轻技能提高的思想，尤其是一大批专业技术人员。
因此，传统薪酬体系的施行会给企业带来双重损失：一是因为失去优秀技术专家所受的损失;二是由于接受了“不良”的管理者而受到的损失。
3、企业薪酬管理水平缺乏外部竞争性
在我国的国有企业尤其是一些所谓的“好行业”，如银行、电力、金融等行业中，表面上看整体薪酬水平很高，但常常是内部收入差距过小：即对高技能者的报酬不足，而对低技能者的报酬又过高，形成了“一高一低”的现象。
这种企业薪酬水平与外部劳动力市场严重脱节的行为直接导致了国有企业中的许多精英纷纷离开，或投奔外企，或投奔新兴的股份制公司，或是自己创业。
劳动和社会保障部最新的调查数据表明：在国有企业中，由于薪酬水平缺乏外部竞争性，51%的企业存在技术人员流失现象，13%的企业存在高层管理人员流失的现象，人才流失程度严重和较严重的企业高达39%。
4、企业薪酬管理之绩效考核流于形式，缺乏规范
在国有企业中虽然也有短期或长期的绩效考核，但多数企业沿用的是传统的，以经验判断为主体的绩效考核手段，不同程度地存在平均主义，使得考核内容流于形式。
因此，我国目前大部分企业的奖金在相当程度上已经失去了奖励的意义，变成了固定的“附加工资”，员工认为自己拿到的所有奖金都是理所当然应该得到的，所以这种定期的，形式化的考核制度缺乏激励作用。
5、企业薪酬管理福利模式过于单一
在国有企业中，福利制度大多只是针对传统的工作模式和家庭模式而极少考虑员工的实际需要和个别需要，很多情况下虽然企业支付的成本很高，但对员工的价值却并不大，部分企业甚至年复一年地向员工提供“重复”福利，当夫妻双方同在一个企业时，这种单一模式福利的弊端更是暴露无遗，这种看似公平的统一福利忽略了员工“自我需求”的满足，因此国企中的福利很难起到员工激励的作用。
企业薪酬管理中存在的问题是薪酬体系的设置，薪酬绩效的考核。薪酬的构成。
如何通过薪酬优化提高员工的积极主动性是企业薪酬管理中存在的问题。
员工的薪酬，绩效，岗位考勤管理，工时统计，全勤绩效，休假管理，加班管理都需要有专业的软件。依据数据优化人力资源管理更有成效。推荐京顶EDP劳动工时数字化管理平台。
可实现员工在标准工时制，综合工时制，不定时工时制（弹性工时制和核心工时制）下的考勤打卡，排班，休假/年休假，加班，出差，外出进行实时在线流程化管理。每月统计出可用于计算工资的工时统计数据。包括出勤天数，缺勤工时，会议工时，加班工时，请假工时，出差天数等自定义考勤类型报表。并可以统计与出勤相关的补助，出勤就餐天数，外出误餐补助，出差地域补助，特殊班次补助，员工学历补助，加班时段补助等福利津贴统计。具体功能如下：
1、考勤打卡：人脸考勤机，通道闸机，门禁，手机APP等任意一种打卡数据采集
2、智能排班模块：制定标准工时制，综合工时制，弹性工时制班次时间，并设置将具有相同上班时间的员工分为一个考勤组，制定考勤组排班计划！
3、职工休假模块：休假管理很多OA系统也包含，但OA请假以审批流程为主，多以半天或一天为单位而且不检查班次。所以在考勤工时计算中不是特别精准。考勤休假模块是包含员工休假资格发放，休假申请审批，休假计划，工时优化，休假工时统计，自动销假等功能
4、年假管理账户：年假管理是员工休假的一个特殊情况，采用单独年休假账户实现年假两年并管，自动清零。很多人不太明白为什么需要两年并管，因为按自然年度计算，年假在12月底就到期了，而很多企业为保证员工年假能延续到春节期间申请休假，将上一年年假转结到第二年。并设置清零有效期
5、时间管理账户：这个时间账户主要实现对员工加班的管理，员工日常的多于标准工时的时间都记入时间账户，方便员工申请调休假或发放加班费。同时建立员工时间信用管理体系
6、出差考勤：员工出差正常考勤，并统计出差地域补助
7、外出管理：外出单管理，统计外出工时并计算外出餐补
8、考勤工时统计：员工每月的工资计算需要考勤报表，补助项统计，工时统计报表上报完成才算考勤的全业务管理。员工的实出勤工时，缺勤工时，休假工时，加班工时，出差工时，外出工时，会议工时，和考勤相关的福利补助全部计算汇总，方便HR部门计算薪酬
9、工效分析：大数据挖掘。员工的项目工时，工效，休假率，出勤率多种维多的分析数据有助于准确核算工时，优化用工结构，为企业降本增效，提供决策支持
10、定制开发：微服务架构可以在不影响现有业务基础上扩展新应用。实现真正的企业一体化数字管理。避免多套系统对接，多头维护，降低维护成本
公司问公司在绩效管理和薪酬方面的问题是什么有什么样的改善和建议,怎...
答：问题：1. 绩效管理流程不够清晰，缺乏透明度和公正性。2. 绩效考核标准不够明确和客观，对员工的绩效评估不够准确。3. 薪酬体系不够公平和公正，薪酬标准不够明确和透明。4. 薪酬福利待遇不够具有竞争力，难以留住和吸引优秀人才。改善建议：1. 确定绩效管理流程，包括绩效目标设定、评估方法、评估周期...
薪酬管理的六大问题及解决方法
答：薪酬管理中存在的六大问题及相应的解决方法如下：1. 薪酬不公问题：员工对公司内部的薪酬分配不公感到不满，影响员工的工作积极性和工作满意度。解决方法：建立公平、公正、透明的薪酬制度，根据员工的工作表现和能力等因素，制定合理的薪酬标准，同时加强与员工的沟通和参与，及时反馈员工的意见和建议。2...
企业存在的薪酬管理问题
答：企业在薪酬管理方面可能存在以下问题：1. 缺乏科学的薪酬管理制度：一些企业可能缺乏科学的薪酬管理制度，导致薪酬分配不公、薪酬水平不合理等问题。2. 缺乏透明度和公开性：一些企业在薪酬管理方面缺乏透明度和公开性，员工不清楚薪酬制度和标准，容易导致员工不满和不信任。3. 绩效考核不科学：一些企业...
薪酬管理存在的问题与对策
答：5. 薪酬管理信息化问题：存在薪酬管理信息化程度不高和数据安全性不足的问题，影响了薪酬管理的效率和可靠性。对策是采用信息化手段，建立完善的薪酬管理系统和数据安全保障措施，提高薪酬管理的效率和精度。总之，薪酬管理存在的问题主要包括薪酬公平性、绩效考核、薪酬激励效果、薪酬成本控制和薪酬管理信息...
薪酬管理普遍存在的十大问题
答：在中小企业中,薪酬的内部不公平方面存在的问题,比薪酬的外部竞争性方面存在的问题更为严重。通常来讲,中小企业老总们会注意到薪酬管理中公平的各层次——各生产要素所有者所得的公平、同等级员工薪酬的横向公平、不同等级员工的纵向公平等,但他们往往只注重了薪酬设计结果的公平,而忽视了对薪酬界定的程序公平的关注。
浅谈企业薪酬管理一般存在哪些问题
答：薪酬结构失衡主要有两种体现：第一种是薪酬结构的失衡。薪酬结构失衡会致使企业的薪酬体系在运行过程中缺乏足够的灵活性，无法满足多数员工在薪酬方面的不同需求，特别是对员工的短、中、长期激励的组合效果产生影响。第二种是各类人员的薪酬单元组合比例失调，如固定工资比例过高，绩效工资比例过低，容易导致...
企业薪酬管理常见问题有哪些
答：我国中小企业薪酬管理中存在的主要问题主要表现在以下几个方面。一、薪酬管理与企业发展战略不匹配 现阶段我国很多中小企业对薪酬管理概念的界定缺乏理性的战略思考。而战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略，制定企业薪酬战略对中小企业尤为重要，关系到...
美的企业薪酬管理制度存在的问题
答：美的企业薪酬管理制度存在的问题是：1、没有形成合理的薪酬制度在中国,大多数民营企业都未建立合理的薪酬制度,薪酬制度的缺失往往影响人力资源各个制度有机结合,不能充分发挥企业人力资源各个制度的功能,甚至发生矛盾,从而大大影响企业人力资源管理效果。2、薪酬要素比例失衡企业薪酬一般由基本工资、绩效工资、...
企业薪酬管理的六大病症分析
答：对比现实中企业内部薪酬,常出现以下问题: 1.一些部门内部相邻职位之间薪酬差距太大。某些部门其上级工资可能是其直接下属的三倍以上。 2.与第一种情况相反,有时在同一部门内,上下级之间同属于管理性职位,下级的工资却比上级高许多。 3.相同的岗位不同人之间的薪酬差距太大。从事相同或类似的工作,承担相应的责任...
企业薪酬管理问题分析论文
答：企业薪酬管理问题分析论文 1我国中小型企业薪酬管理存在的问题 1.1薪酬管理认识不到位 中小型企业一般都是民营企业，其大多数经营者只重视企业的生产投入，而没有认识到人力资源管理在企业中的重要性，更没有认识到其中的薪酬管理和企业发展目标之间的关联性，他们认为薪酬的支出是单方面的。这种理念导致...
