出差多,让客户公司的人员进行考勤确认,是否合理?

员工出差 如何管理考勤~

1、公司安排员工出差,一般都是有具体的工作目标的。所以我想如果你们公司管理从人性化的角度来讲,只要员工完成最终的工作目标,那么就不要太计较员工出差的具体时间安排,比如员工出差到当地找一下熟人或者参观一下景点,人之常情嘛。完成任务,就不要技巧过程。

2、如果你们确实要进行管理,比如有的员工是长期出差或者出差周期比较长,你们可以让他在当地打卡,当然这样做要涉及到你们的考勤系统,比较麻烦。那么你可以设计一个出差工作日志,让员工每天填写出差工作日志。记录一天的工作安排。让其出差地方的领导或者人力资源部门签字确认即可。

业务员经常外出,工作地点不固定,业务员考勤是一大问题,针对这一问题,北京万特锐科技与中国移动共同研发了一款定位软件--企效通业务员定位系统。 "企效通"业务员定位系统推向市场以来,已累计为全国近千家企业提供了业务员考勤、管理等服务。业务员定位系统功能简介1.定位平台系统 定位平台系统涵盖随时定位与定时定位系统,有效帮助公司对外勤人员的考勤情况以及差旅食宿情况进行时实监督,防止外勤人员虚报考勤状况与差旅食宿费用,有效减少公司成本。 2.移动办公系统 移动办公系统涵盖手机WAP平台,外勤人员到达客户洽谈场所可以像公司主动申请定位,以便公司进行监督管理,并且可以随时把自己洽谈成果与一线市场情况通过WAP平台马上回传总部系统,帮助公司管理调整公司营销战略 3.销售管理系统 销售管理系统可以帮助员工通过手机终端或浏览器将销售、进货、换退货、库存、竞品、陈列等各种进销存数据即时的传至企效通管理平台,同时,支持图片上传功能。可使自有产品和竞争对手产品直观呈现、销售数据更加真实可靠。让总部了解客户的存储,使用,销售情况,合理进行分析,随时调整市场方案。 4.客户管理系统 客户管理系统可以使员工通过浏览器版或客户端登录个人平台,将新增客户、潜在客户、意向客户、正式客户、流失客户、过往客户等情况直观的呈现到管理者面前。使管理者统揽全局。同时,员工对自己的客户情况,也可以更加直观的查看和跟进。

建议不要考虑此项做法。首先虽然虽然目的明确,但把握的方向感已经出了偏差。
问题不是合不合理。而是利是否大于弊,弊是否大于利。
如果是做服务性质的,“请求”客户人员给予确认与评价是可以的,但如果“责令”对方做则成为了一种负担,客服是不受贵方控制的,可想其效果的多重性。
如果是业务销售、质量监查那就更没必要了,有百弊而无一利。
与其在该问题上做文章,不如考虑如何提高业务业绩与质量,提高团队凝聚力更为有效。
常言道:用人不疑,疑人不用。防范是应该的,但要注意方法与分寸。
所以如果你问是否合理,答案是非常明显的。

当然合理了,员工接受公司的考勤本来就十分合理,只要不侵犯隐私,不管是以什么样的方式。
请客户协助公司进行员工管理是对客户的高度重视和信任,解释说明后,相信客户是可以理解的。
在严格考勤的同时,应该给员工足够的假期和适度宽松的请假准许空间。

水至清则无鱼。

无论是 售前销售 还是 售后技术 团队,管得太严都会逆反。毕竟,外勤是很辛苦而且压力大的,是出去解决问题的,好的心态和心情非常重要。

按照我的经验是——
售后服务团队,《服务单》里有到达时间、离开时间2项。但也避免不了员工和客户合伙造假。
业务团队,没有必要管。只要业绩,商机,天天睡觉都行。

一定不能让客户来帮你公司确认员工的考勤,因为你这样要求,客户会认为你不相信自己的员工,那作为用户,为什么要相信你的员工、你的公司?!

家丑不外扬,内部问题内部解决,说的就是这个道理。

去客户公司干活的么,完了了之后填个服务的确认单,很合理的。如果是去视察工作的就好像不必要了吧。

不合理,直接手机GPS定位

现在公司让我负责为出差的同事订机票酒店之类的
答:找两家旅行社做长期合作的供应商,公司跟供应商签订合作协议,由供应商负责根据你们公司的需求来订机票,钱是供应商垫付,月底由供应商跟财务结帐。

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出差总结范文精选
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工作人员应该怎么接待客人
答:工作人员应该怎么接待客人,在工作常常会遇到各种不同的问题,对于公司而言客户要来访,这是一件非常常见的事情,而商务礼仪接待是商务交往中是最基本的,以下分享工作人员应该怎么接待客人 工作人员应该怎么接待客人1 商务室外接待 1、接待准备...

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