在老板眼中什么样的财务人才是他所需要
小公司的老板：
会计主要应付税务局，出报表、报税、抵扣税，应付税务检查，少交税就行。
大公司的老板：
会计管理好公司财务，开源节流，堵漏洞；管好资金，发挥最大效益。
不管什么样的公司
大老板或小老板
最为关心的都是人、财、物
那么他所需要的财务人员个人以为应该是这样的：
首先保证公司财产的安全性；
“有耧钱的耙子还要有装钱的匣子”，耧得再多，装钱的匣子漏了也是白搭。这说明财务要懂管理，注重资产的安全性，会制定针对自己公司的财务制度，尤其是内控制度。
能使财务部门顺利运转；
能把老板交办的有关事项安排得有条不紊，税务 银行 工商 财政 等各方面涉及业务方面的不用老板操心。
自身的业务水平过关；
打铁还需自身硬，财务人的业务水平一定要过关，不只是证书类的，纸上谈兵的东西老板是不喜欢的，能够针对老板所想对公司做长远的财务规划，预算，融资，投资，研发评估、政策法规及时灵活的运用，成本控制分析等方方面面都要有所建树。
能够融入以老板为核心的领导团队，又能保持自己的独立性，也就是说处世艺术得掌握；
财务人爱叫真，刻板，处事不够灵活，如果老板能够容忍不是问题，如果一旦涉及高层引起的冲突，如何处理才是关键，不能使老板太过为难。
一、专业能力过硬的人
企业的一切难题能够全搞定，担负起财务部门的领导和管理责任，能够在重要的财务事项上独立承担责任或者替上司分忧，能够对内、对外独当一面。
二、聪明好学特上进的人
财务工作需要不断更新自己知识体系，只有不断学习，头脑不死板的人。
三、具有忠诚意识的人
财务工作需要稳定系，因为经常涉及公司秘密，所以只有那些对公司忠诚无二的人才会成为成为心腹，才会成为大管家。
四、能领会领导意图的人
因为财务工作经常需要和董事长、总经理出席各种会议、应酬，一般高层讲话比较含蓄，老板一个眼神、一句话，财务财务人就应该听出来，千万不能傻傻的等老板把话挑明了。
五、具有团队意识的人
财务人要培养团队意识，领导利益摆在前、围着领导打转转，要有客户意识 、服务意识和公司意识 ，连领导都不搭理的人，想想你能干好工作吗？
六、把公司当家的人
财务工作总是在忙忙碌碌中度过， 老板最喜欢那种把公司当成家一样的尽职尽责、尽心尽力的财务人，干不完活儿要加班不抱怨，说不定老板一高兴给你点额外奖赏呢。
七、身怀多种技能的人
因为大多数企业的企业只有一个或者两个财务，财务人要上得厅堂、下得厨房，因为小公司活多人少事杂，所以老板喜欢那些大活儿小活儿不挑剔、领导、秘书一身兼的财务人。
八、能够适应无边界模式的人
很多财务人可能都知道老总不懂财务具体工作以及老总安排的工作超出财务范围怎么办？所以千万不要把自己撇的那么清，我是财务，这个事不归我管？什么事都不管，要你干吗！
九、时刻准备当枪使
公司某个老总报销单子有问题，老板不想签单子，跟对方说不符合财务报销制度，这个枪你怎么当，你自己掂量着吧！
十、抗压能力强的人
财务工作经常费力不讨好，经常被业务部门甚至老总认为天天坐在办公室，连个报销单子都看不完，此时的财务人要具有忍辱负重、超强心理素质，自行进行心理调节，如果天天和别人吵架，是不是自己也觉得财务工作特无聊呢！
财务人员应具备哪些素质?
答：4、客观公正。即会计人员办理会计事务应当实事求是、客观公正。5、搞好服务。即会计人员应当熟悉本单位的生产经营和业务管理情况，运用掌握的会计信息和会计方法，为改善单位内部管理、提高经济效益服务。6、保守秘密。即会计人员应当保守本单位的商业秘密，除法律规定和单位领导人同意外，不能私自向外界提供...
财务管理的人才有什么特点
答：1. 本科以上财务金融类专业，会计师职称，有上市公司财务运作经验；2. 5年以上高新技术型IT企业财务管理工作经验，2年以上高科技企业财务总监或3年以上财务经理工作经验；3. 具有全面的财务专业知识、账务处理及财务管理经验；4. 熟练操作企业成本管理体系和全面预算管理体系；5. 受过管理学、战略...
老板是不是一定要懂财务?
答：我觉得这个不是一个问题，而是一个肯定性的，作为一个单位的老板，经营自己的企业，最起码的标准就是要对财务非常清楚。自己投入这么多钱钱怎么用？赚了多少又亏了多少，自己的心里面一定要心知肚明，而并不是什么事情都听自己的员工给自己分析，没有自己的财经思绪。不然万一到哪一天，你的员工偷偷的...
财务部门最需要的三种人才,你是其中的一员吗
答：而你因为曾经学习过ACCA、CMA而得心应手了，那么你在工作中就可以充分的发挥起主要的作用。掌握他人所没有的技能和知识，是你工作效率和工作质量的前提，当然这就需要财务人在工作中投入更多的精力和时间，遇到问题时要多方面思考，也需要在工作之余通过学习、阅读、考证来提升自己。
会计在企业工作中,什么样的人不受老板看重?
答：1、心眼太多的人 心眼太多并不是说明你不会看人颜色，知道什么时候该说什么话，而是说，作为一个会计，你的心思太多了，领导都怕你，这样的一个人，你让领导怎么重视你？他是你的领导，他还怕被你坑呢，你的心眼太多，对他录用你都是一个挑战。2、多事的人 会计人员千万不可多事，多事的会计心里...
真正的好企业的财务工作是什么样的?
答：1、企业上层领导对财务部的重视，至少要对财务部应有的尊重。财务人员往往感觉得不到其他人的重视，做得好没奖励，有什么事都找财务部，出漏子要财务来填...如果财务部在一个企业的地位过低，是怎样也做不好的。2、财务部领导的素质，（包括专业知识和人格素质）、工作态度。如果财务部领导的专业知识...
财务怎样做,才能在领导面前体现自己的能力?
答：很多财务同行们反映，她们做了很多工作，但在领导和同事眼里都是没用的，或者觉得财务的工作很闲很轻松。今天就教大家一些方法，让你的领导知道你干了很多活。1第一是主动汇报。在工作中，主动向领导报告你的工作进展和计划，让他们知道你正在处理什么任务和项目。一般领导找财务人员办事，都是要用到对外...
对财务部主管的人才有什么素质要求?
答：熟悉国家财经法规和财经制度；具有较强的会计工作能力和组织协调能力；善于发现和分析经营管理中的问题，数字概念强；性格稍有内向；坚持原则，廉洁奉公；工作认真细致，敢于负责；态度严谨，忠于职守，具有财务会计专业大专以上学历或会计师以上职称；主管一个单位财务工作两年以上，熟练掌握会计业务。
作为企业的财务主管,你认为应该具备什么样的素质?在工作管理过程中应主...
答：作为单位的财务主管，要做好财务管理工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1. 良好的职业道德 财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。（1）客观公正 财务主管的目标...
在老板眼里,什么样的员工才是好员工?
答：我认为这种员工在老板眼里应该是个好员工。 通过对职场的观察我们会发现,尽管由于不同岗位的工作性质等情况不一样,对于“好员工”的定义会有一些表面的差异,比如财务人员需要严谨这样才能够最大限度的少出错,而设计人员需要思维活跃,这样才会有好的创意,但是究其本质,“好员工”内在的核心本质都是大同小异的。在此...
