老板聘请财务为什么不怕财务坑他？
收现，最简单的就是应该自己学点财务知识
其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，
第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数。
接手这家企业的财务工作已经整整八个月时间，工作虽然走上了正轨，但我深知企业财务管理存在的问题，最根本的就是老总对财务管理的认知程度。 第一次和他面谈就知道他请我过来的真实意图：应对好税务机关。 年营业收入将近二千万的工业企业，竟然只请了一个兼职的三流会计，况且这会计从未曾做过工业会计，出纳也是个非专业财会人员，因此在去年税务稽查时出了个很不小的问题。 吃一堑长一智，老总是个有文化的聪明人，在他们几个股东的眼里算是出“大价”把我请过来。 看看他们前面的账就只有一个感觉：荒唐。除了一个总账之外再也找不到第二个账，甚至连现金日记账和银行存款日记账都没有，收入和成本严重的不配比。我想如果税务人员去相信他这个账那除非是被酒醉疯了。 这样的企业很不少，还有这种规模的企业甚至所有的税种都是定额征收，一年不超过万元的税额。这种企业的销售是不需要开具销售发票的，所以他们连兼职的会计人员也不要。 这种情况肯怕不是一个县城或者一个省份才存在的吧！ 那么为什么民营企业如此不重视会计工作呢？ 民营企业是随着我国经济体制改革、市场经济的诞生而产生的，根据企业投资者背景的不同我认为可以粗分为三个部分，第一部分是从原来的国有企业和集体企业改制时脱胎出来（当然是占了国家和集体的便宜）；第二部份是“爆发户”，即在早期“下海”捞金，钻国家政策的空子大打关系战而战果辉煌的致富带头人；第三部份就是凭自身生产技术创业的中年人和近几年创业的年轻人。第一部份老板相对来说财务管理意识比较健康，后两部分的就难说了，特别是在企业初建期间，可以说是根本没有财务管理的意识。 创建初期，他们认为只要自己管好钱就行了，所以这个时候往往没有会计，找个家里人或者自己兼做出纳，抓住了现金就抓住了企业。如果销售需要开具增值税专用发票就得办理一般纳税人，无奈只好请个会计，或专职或兼职，只要能报税能做个报表应付税务机关就行了，他们不懂得会计的水平会直接影响他们的经济效益。 当然，企业的规模太小要请个比较好的专业会计人员也是有困难的，因为他们不得不考虑企业的成本。 企业到了成长期，老板们一般都会请一个专职的会计人员，但有时候并非专业的会计人员。随着企业的壮大，他们体会到了会计的必要性。但即使这样，他们大多只把会计当成应对税务机关的工具和企业形象的摆设，而不会让会计人员真正参与企业的管理，从而使会计工作处于相当被动的状态。任何事情在被动的状态下是无法完成其本来的使命的。 有一家企业投资三千多万，表面风光无限。当时老板希望我加入时他们的产品尚未面世，总经理向我展示了他的样品和可行性分析。总经理（外地人）在公司没有投资但占技术股份，其它两个老板投资。这个总经理有过多年的企业管理经验，对财务的认识很不错，所以我最终加入了他们公司。但后来因为股东之间的内部矛盾，总经理退出了公司。其它两个老板是典型的“爆发户”，没有任何企业管理经验，在他们的管理下，我虽为财务经理，但根本无法进行正规的财务管理甚至于正常的财务活动。由于管理混乱和企业管理者的盲目性，公司的现金流入量严重短于现金流出量，资金流几度中断，就如一个癌症的晚期患者，生命的期限屈指可数。 企业的财务管理是企业管理的核心和基础，是一项系统工程，这样的工作是需要专业的财会人员才能做好的。而现实的民营企业特别是中小型企业中，企业老板以自身非专业的管理充当了财务管理者的角色，《中华人民共和国会计法》也未能真正意义上的规范会计人员的工作行为，由此给企业和国家带来经济利益的损失就不足为怪了！
当老板很多事都要操心，关键节点要亲力亲为。所以小公司的财务很难有发挥的空间，老板请财务主要是当个记账工具，财务监督是次要的，这样的财务根本没有坑老板的机会。老板聘用财务，不怕财务空他的原因是因为他们是把财务比如说出纳会计，还有营业，他们几个部门的话就是分开，然后相互制约，相互制约，相互平衡，这就会进行了各管相互管理的，一旦有问题的话，他们肯定会从从中间就出现某些不好用，这样老板就可以及时知道了
为什么有的老板不怕坑，那是因为他自己就懂管理、懂经营，知道那些权力要抓，那些权力可以放，又会用人识人，这样的老板当然不怕坑。反过来，坑他的人就多了，财务肯定排不上前三名！
其实这还是个放权与控制的问题，很多人一听到财务就以为是管钱的，其实这是误解，公司保管资金的只有一个岗位——出纳岗，出纳和会计一齐办公，但真正意义上的出纳不是会计岗位，与仓库保管员更相似（资金保管员），出纳不应该记账，这是会计的活，出纳管钱，会计管账并监督资金的使用。
如果出纳又管钱又管账又没监督，最后把钱挪用花光了，那也是管理制度和岗位设置出了问题，不能说是财务坑老板。
把钱管住了，财务接触不到钱，就没有坑老板的机会
首先，最简单的就是应该自己学点财务知识
其次，不要动不动就怀疑财务人员要坑你的钱，要相信绝大部分的财务人员是好的，
第三，建立起完善的内控和稽核体系，并严格执行，每个人都做好自己份内的事情（包括但不限于财务人员），岗位之间互相有监督有稽核，就会避免很多问题。很多想法和制度是好的，执行不力流于形式，再好的制度也是白搭。
第四，老板自己要有全局概念，关键数据关键岗位关键人员要心里有数
老板如何管理财务方面?他难道不担心会计或收银人员?他怎么才能做到放心...
答：产品出仓需要出仓单（有数量没价钱）并要门卫核算签名才能放行。定期对仓库进行盘点，对于盘亏的追究仓库责任。所有应收应付都必须盖上财务章，避免以个人名义收款。每月与客户核对应收应付，财务报表和应收应付明细要准时交阅。如果能串通出纳、会计、仓管、门卫、车间主管、质检员偷吃的话，那么不叫偷吃，这...
为什么有的公司需要代理记账?
答：2、代理记账公司一般都是由专业知识丰富的多名会计员及会计师组成，能熟练与税务机关部门沟通，能为企业节省宝贵的时间与精力，避免产生不必要的罚款与误会。他们了解当地财政部门法律法规，能为企业提出最合理的财务税务方案，助力企业发展。温馨提示：以上信息仅供参考，不作任何建议。应答时间：2021-08-27...
公司为什么让员工挂名财务负责人?
答：法律分析：（一）一般情况下应该是企业会计是财务负责人，出纳人员作为财务负责人是不适宜的，因为你只是负责公司的资金收支工作，特别是对财务核算情况完全不清楚。（二）老板让你担任公司财务负责人，估计可能是代账会计不愿意担任公司财务负责人。个人判断代账会计可能是为了规避风险。这种情况原因也比较多...
为什么现在很多企业选择财务外包
答：省事 省事也是个很重要的因素，作为老板，根本不懂那些财务税务，自己没有会计，税务经常找你也是一件麻烦事 ，烦心也会影响业务开展，找家会计公司代理处理，就能规避此类问题。最后又说道省钱上，会计公司确实能为企业省下不少事情，费用却不高，一年的费用就是一个普通会计月薪，花两三千块钱，解决公司...
看完年薪67万财务总监的《合同控税》笔记,真是让我大开眼界
答：我们老板拿出年薪67万聘请一位财务总监，想让他带着我们公司财务部门学会合理避税，谁知道他刚来就给我们财务部门上了一课，一次签订合同，他利用合同就为公司节税60万，我们老板大喜，同时要求他教我们财务部门。他拿出来他的合同控税笔记，然后给我们都发了一份。我们看完真的大吃一惊，原来合同还能...
为什么老板要财务负责人什么事都要干
答：给老板打工。财务负责人是在给老板打工导致老板要求他什么事都要干，只有自己干的越多挣钱也是越多，这是一个双赢的局面。老板，指私营工商业的财产所有者。零售店的业主。
为什么老板人要巴结财务
答：包括投资、融资、资产管理等方面的决策，从而对企业进行全面的财务规划。此外，财务还可以提供有关企业的各种财务报表和财务数据，帮助老板了解企业的经济状况和财务情况，进而做出更为准确的决策。因此，老板人巴结财务并不是无缘无故的，而是因为财务在企业中的重要作用，对企业的发展至关重要。
