求助运营管理计算题
第十三个月汽车销售的预测值=1/2*第12个月的汽车销售量+1/3*第11个月的汽车销售量+1/6*第10个月的汽车销售量=9+5.3+3.3=17.6辆
【解】：
年成本=（单次订货量/2）×单价×年库存保管费用率+总订购费用
EOQ={（2×年销售额×每次订购费用）/（单价×年库存保管费用率）}^(1/2)
（1）现年费用＝(800/2)*180*20%+12*100/(800/400)=15000元
（这个答案应该指成本，而不单是库存费用吧，否则不用加订购费）
（2）全年销售额＝400*12＝4800件
则：
经济订货批量（EOQ）=（2*4800*100/(180*20%)）^(1/2)=163件
（3）如采用EOQ，则：
最优订购批次=4800/163=29.45次
年最小总成本=(163/2)*180*20%+100*(4800/163)=5879元
节约金额=1500-5879=9121元
节约幅度=9121/15000=60.81%
再订货点=5000/365*7=96个，最佳订货批量对应的库存水平为最佳=(283+0)/2=142个
因此该问题最佳订货批量283个，全年订购18次；订货点为96个；最佳库存水平为142个。
运营管理计算题
答：备选地址评分表答：最佳地址选择A地址。5.要新建一座工厂，现有A、B、C三个备选厂址，相关数据如下表所示，请问选择哪个厂址较好？备选厂址成本资料答：选A方案优，可获利润2100000元。6.某公司现有3个原料供应地M1、M2、M3和2个加工厂A和B,根据公司经营发展需要，计划新建一个加工厂，现有X地区和...
考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)
答：考试必备【生产运作管理】经典计算题(带解释和答案)重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+...
求运营管理计算题解题步骤和答案
答：【解】：年成本=（单次订货量/2）×单价×年库存保管费用率+总订购费用 EOQ={（2×年销售额×每次订购费用）/（单价×年库存保管费用率）}^(1/2)（1）现年费用＝(800/2)*180*20%+12*100/(800/400)=15000元 （这个答案应该指成本，而不单是库存费用吧，否则不用加订购费）（2）全年销售...
求助运营管理计算题
答：经济订货批量公式：Q=SQRT(2D*RC/HC) D为总需求量,RC为订货成本,HC为储存成本。带入公式得最佳订货批量为283.0个。再订货点=5000/365*7=96个，最佳订货批量对应的库存水平为最佳=(283+0)/2=142个 因此该问题最佳订货批量283个，全年订购18次；订货点为96个；最佳库存水平为142个。
一道关于生产运作管理的计算题·
答：1）顺序移动方式 T顺=n∑ti= 4*（4+6+5+10+3）=112分钟 2）平行移动方式 T平=∑ti+(n-1)TL=（4+6+5+10+3）+（4-1）*10=58分钟（TL表示最长单件生产时间）3）平行顺序移动 T平顺=n∑ti-（n-1)*4*∑tl=（4+6+5+10+3）-（4-1）*（4+5+5+3）=61分钟(tl表示相邻...
生产与运作管理计算题?
答：计算1、俱乐部以货币表示的盈亏平衡点？2、如果一年营业360天，每天的盈亏平衡点？3、如果你想想每年获取3500美元的利润，你的总销售额是多少？ 啤酒、饭菜、甜食和三明治销量的比例关系为： 1）30 000：10 000：10 000：2 000=15：5：5：1 假设销售三明治为X，那么啤酒为15X，饭菜为5X，甜食为5X...
生产运营管理答案,求详细过程。。。
答：相较於最多的10次订货：总成本为20,000x15=300,000+10次订货200+6,004(维持库存费300,200x2%) = 306,204 有26%以上利润差距 第二题：最大利润应只生产桌子25个 因为喷漆工时是瓶颈 50 / 2 = 每周只能做25个桌子 (除非其他工序可以互换 否则只要计算瓶颈即可）最大获利 500x25=12,500 谨...
运作管理 计算题
答：批量4，工序5，生产周期 1，顺序移动 T=n∑ti =4x(10+20+5+15+10)=4x60 =240分 2，平行移动 T= ∑ti+(n一1)×tl =6o+3X20 =120分 3，平行顺序移动 T=n∑ti-(n-1)∑min(tj,tj+1)=240-3(10+5+5+10)=240-90 =150分 ...
生产运作管理,生产能力计算?
答：读题，数据已经给的很齐全了。年工作天数：365-105=260（天）每天使用时间：8×2=16（小时）设备可靠度：1-10%=90 设备年使用时间：年工作天数×每天使用时间×设备台数×设备可靠度=260×16×30×90%=112320（小时）甲产品年生产能力：设备年使用时间÷甲产品台时定额=112320÷18=6240（件）乙...
求运营管理课后习题解答!
答：这个题出的不太严密啊，假设资产的机会成本和其他库存成本是每年15%。这里，如果这里计算的就是全年的总数的话，那很简单，每年的资产机会成本和库存成本=0.5*500*50*.15=1875.但我们知道“每份订单收取7美元的运输费和搬运费”这里的7块钱也算是资本投入的。这是其一，其二在现实情况里，我们假设...
