一个新成立的公司，薪酬结构怎么去设计。
公司薪酬应该如何设计？看看阿里的薪酬设计，你应该有灵感
首先你的企业是什么行业，如果是销售行业，就需用三个方面的内容：基本工资+提成+福利，如果是一般的企业，建议薪酬制度为基本工资+福利。
不建议在公司不成熟的时候做薪酬制度，建议先加强劳动纪律方面的制度！
1. 确定薪酬策略和目标：明确公司的薪酬策略，例如是否注重市场竞争力、绩效驱动还是内部公平等。设定薪酬目标，例如吸引人才、激励员工、提高绩效等。
2. 进行市场调研：了解相关行业和地区的薪酬水平和趋势，以确保公司的薪酬具有竞争力。考虑市场行情、地理位置、行业特点等因素，确定合理的薪酬范围。
3. 制定薪酬等级和职级体系：根据公司的组织结构和岗位层级，制定薪酬等级和职级体系。确定不同职级的薪酬范围和差异，以及晋升和晋级的条件和标准。
4. 设定薪酬要素和结构：确定薪酬要素，包括基本工资、绩效奖金、津贴、福利等。设计薪酬结构，例如是否设立级别、薪资带和梯度，以及薪资差异化的原则。
5. 建立绩效评估体系：建立明确的绩效评估体系，设定明确的绩效指标和评估方法。确保评估过程公正、透明，并与薪酬挂钩，激励员工提高绩效。
6. 确定薪酬调整机制：设定薪酬调整的时机和方式，例如年度评估、晋升、职级调整等。确定薪酬调整的依据，例如绩效评估结果、市场调研数据、员工贡献等。
7. 考虑福利和福利待遇：除了基本薪酬外，考虑员工福利和福利待遇，例如健康保险、退休计划、培训机会等。确保福利政策与薪酬策略相一致，满足员工的需求和期望。
8. 设计特殊奖励和激励计划：针对特定的员工群体或关键人才，设计特殊奖励和激励计划，例如股权激励、项目奖金、员工认可计划等。这些计划可以提供额外的激励和奖励，增加员工的投入和忠诚度。
9. 定期评估和调整：定期评估薪酬体系的有效性和执行情况。根据公司和市场的变化，进行必要的调整和改进，以确保薪酬体系的持续有效性。
10. 沟通和解释：建立有效的沟通机制，向员工解释薪酬体系的设计原则、目标和依据。确保员工理解薪酬体系，提供透明的信息，并解答员工的疑问和关切。
在设计薪酬体系方案时，需要综合考虑公司的战略目标、员工的需求和市场的情况。此外，与人力资源专业人员和公司管理层进行充分的讨论和协商也非常重要，以确保设计的薪酬体系方案能够符合公司的实际情况和目标。
公司处于开创期，百废待兴非常缺钱和缺人，为了节省开支和激发员工团队战斗力，建议如下。如果不差钱，也可参考。
1.激发战斗力，画一个大蛋糕，让员工看到美好的前景预期，给员工一些期权加部分工资，让员工和公司成为一个整体。员工不愿意或，直接发工资也可以，初期可以节省部分开支。
2.参照本地同行，类似企业薪资标准，进行薪资方案起草，然后进行论证，再然后和员工协商，最后敲打。初期工资可以适当低些，和员工协商好，征求他们理解和支持，管理必修人性化，不要太苛刻。
3.定了工资标准，还可以向员工贷款融资，必须不能伤害员工利益。
4.你们算比较高端行业，适当提高员工待遇，福利，环境等，想办法降低员工生活成本，物价在飞。
3.薪资制定不能急，要和员工做好沟通，不能把人吓跑。
营销策划，这个行业越来越难了，人才是关键。
对于新成立的公司各个规章制度都尚未完善，薪酬体系和公司实力密不可分，所以不同的公司会出现不同的情况和解决方案。建议可以参考市场上平均水平对不同岗位进行薪酬体系的合理安排。题主既然直接询问薪酬体系，应该是公司能够有充足的资金运转，所以本回答会以贵公司不存在资金问题进行解决。如下：
1.激发战斗力，画一个大蛋糕，让员工看到美好的前景预期，给员工一些期权加部分工资，让员工和公司成为一个整体。员工不愿意或，直接发工资也可以，初期可以节省部分开支。
2.参照本地同行，类似企业薪资标准，进行薪资方案起草，然后进行论证，再然后和员工协商，最后敲打。初期工资可以适当低些，和员工协商好，征求他们理解和支持，管理必修人性化，不要太苛刻。
3.定了工资标准，还可以向员工贷款融资，必须不能伤害员工利益。
4.你们算比较高端行业，适当提高员工待遇，福利，环境等，想办法降低员工生活成本，物价在飞。
对于新成立的公司我觉得还是稍稍拿出点股份，能更好更容易的管理团队，也能激励团队，比较人还看重利益的，要么就跟别的公司一样，死工资加年终奖，然后平常的福利好一点，至于业务员还是做绩效好，，，
这个10分你的不到货真价实的好答案，如果想要一个长久的、科学的薪酬方案，还想花几千块听听的话，再联系我。
薪酬结构包括哪些
答：问题一:薪酬结构包括哪些内容 不耿的公司会有所区别,但一般包括工资(基本工资、岗位工资(职务工资)、工龄工资、加班工资等)+奖金(全勤奖、绩效工资等)+补贴(餐补、交通补贴、电话补贴等) 问题二:公司的薪酬体系要包括哪些内容? 薪酬管理和薪酬体系两者的概念是不同的: 薪酬管理是企业在国家宏观政策的允许范围内...
怎么样设计企业的薪酬结构
答：第一步，前期准备 1.与老板就项目理念、原则、思路达成一致；薪酬结构设计步骤 2.初步设计薪酬结构模型和薪酬体系模型 3.撰写项目计划书和未来启动会使用的培训文件；4.如果注意效率，可以提前准备岗位评估要素模型的资料。第二步，项目启动 第三步，岗位评估要素模型设计 第四步，岗位评估并划分等级 第...
公司一般是怎么分配工资的?
答：公司的工资结构主要分为四种类型：一是以绩效为导向的工资结构，绩效工资制。这种工资结构的特点是，根据近期的劳务绩效，来计算工资，多劳多得。二是以工作为导向的工资结构，岗位工资制。这种工资结构的特点在于，根据工种的种类，以及工作的岗位职责，来判断工资的等级，同时工资也会随着岗位在整个公司中...
如何设计薪酬结构
答：薪酬结构设计属于薪酬体系中的一个子模块,因此在设计薪酬结构时必须服从薪酬体系所要达到的目标这个大前提。薪酬体系主要有两个目的:一是确保企业合理控制成本、二是帮助企业有效激励员工。 折叠编辑本段准备工作 准备: 1,在分析公司战略的基础上,确定人力资源战略,进而制定了企业的薪酬策略; 2,完成岗位分析,并得到的...
公司薪酬体系方案
答：8、绩效考核奖金根据员工绩效考核月评、季评、年评结果,公司年度经营状况,并结合总经理意见核定发放。 五、薪资调整 1、整体调整。调薪原则上每年一次,每年的3月1日为薪酬调整日。包括薪酬水*和薪酬结构调整,调整幅度由总经办根据国家**结合公司具体经营状况决定。 2、职位变动时的薪酬调整: (1)由低薪级职位,调任...
薪酬管理体系设计的步骤公司薪酬管理体系设计方案
答：公司薪酬总额由以下六个部分构成 : 高层经理薪酬总额 2、总经理基金 3、预留薪酬 4、保险福利 5、特殊职位津贴 6、可支配薪酬总额 员工薪酬设计 (一)员工薪酬结构 薪酬总额包括了基本收入和其他收入,基本收入有基础工资和基础绩效工资和超绩效工资,其他收入包括了津贴、福利、保险 。基础绩效工资和超绩效工资组成了...
求企业薪酬结构设计的完整思路和方法???
答：2、掌握并分析公司现行薪酬体系的结构框架,包括工资总额构算(年度薪酬总额与销售收入的关系或所在比例)及在各职能部门间的分配比例,透视各类部门工资最高、平均、最低水平,工资构成(不同职能是否有不同的构成成份、这些构成成份有哪些、比重如何,福利现状等),以及员工入职时间、学历等因素与工资的关系等。 3、了解公...
刚成立的企业适合什么样的薪酬战略
答：刚成立的企业薪酬是个挑战,具体讲如下:1\企业定位, 薪酬定位是如何的,高于市场, 与市场持平? 与企业发展战略及企业文化密切关联 2\新企业应该首先设计好组织结构, 薪酬框架,将职级\工资级别设置好, 所有人能对号入座 3\要开放,即时调整,但保持延续性, 严格的考核制度,也就是定期的激励制度 4\行政...
如何设计合理的薪酬结构
答：一、企业目前薪酬存在的问题 这里主要指还没有建立起合理薪酬体系的企业,如中小型民营企业和国有企业。 1、"彼得高地" 彼得高地" 管理学家劳伦斯?彼得在 1969 年出版的《彼得原理》一书中,曾经发出这样的警告, 在企业和各种其他组织中都普遍存在这样的现象,将员工晋升到一个他所不能胜任的职位 上去的总体倾向。
如何设计一个公司的薪酬体系
答：薪酬设计的要点,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1、职位分析。职位分析是确定薪酬的基础,结合公司经营目标,公司治理层要在业务分析和人员分析的基础上,明确部门职能...
