企业绩效管理常见问题，都有哪些？
企业管理的本质是优化产生结果的过程，提高结果的质量。随着各企业人力资源管理制度的不断改革，建立完善的绩效管理体系并有效实施显得尤为重要。问题一：企业绩效管理是为了考核而考核，沦为形式主义：用绩效文化培养统一的思想观念。加强学习，全员参与，营造良好的绩效管理文化氛围，宣传绩效管理的意义、目标和方法，以及实施过程中可能出现的问题和注意事项，明确绩效管理的战略价值。认为绩效管理是人力资源管理部门的事情，与其他部门无关。
在开始实施绩效管理时，全体员工都要参与，明确说明绩效管理各主体的权责关系，如企业老板、HR负责人、业务部门直线主管、员工本人。绩效管理没有形成闭环，忽视绩效指导沟通和绩效反馈。保持管理者与员工之间良好的沟通是企业人力资源管理的核心。通过建立绩效沟通和绩效反馈机制，及时了解员工的想法和需求，对企业管理发展给出意见和建议，如会议形式、书面报告形式、正式会议形式、非正式沟通等。
管控模式决定绩效管理程度；组织文化决定了绩效管理的方式。至少会出现以下问题：部门、团队、团体对绩效考核实施的理解存在偏差。他们总是认为我的分数会被扣，我的绩效会受到影响，他们会以自己的利润来影响绩效管理。这就要求责任部门不断对绩效管理工作进行宣传和培训，逐步统一这种认识。一定有一个过程。
实施绩效考核时，组织者无法正确确定绩效考核指标。可能表现为无法把握绩效考核指标的选取和数量，以非关键指标作为考核指标，引用十个甚至二十个指标作为考核指标；部门之间的绩效考核指标数量无法平衡，可能表现为有的部门指标少，有的部门指标多。这就要求组织者通过实践来理解和把握考核的内涵。一般来说，如果是KPI考核，各部门列出的考核指标数量要控制在10项以内，一般在6-10项之间。
当然考核结果的检索也很重要，直接影响考核结果，所以要正确确定检索的部门和口径。绩效管理不能是闭环的。在绩效管理的实施中，往往只强调绩效考核而忽略其他环节。绩效管理由多个环节组成，忽略一个环节会对绩效管理的有效性产生影响。比如忽视绩效沟通，被考核者不容易知道自己阶段性绩效的薄弱环节和原因，更不容易改进升级等等。
忽略了整体的管理系统，同时基础比较薄弱，而且也会出现过分的行为，缺乏管理思路，不知道如何提高绩效，等等，这些都是常见的问题。
1.缺乏实施绩效管理的氛围。2.盲目照搬造成消化不良。3.将绩效管理等同于绩效考核。4.考核评价存在各种偏差。5.人力资源管理能力薄弱。
常见的问题有，概念不清晰，定位不明确，观念难更新，太追求完美，指标难确定，所谓的民主化，根本就不能得到实行。
1、过分夸大了绩效管理的作用，把绩效管理当成了解决企业问题的灵丹妙药；
2、忽略了绩效管理是一个系统，只关注于绩效考核，考核当成了绩效的全部，最终结果就变成了扣钱，失去激励的作用，员工怨声载道，老板弃之可惜。
3、管理的基础薄弱，部门职能、岗位职责，流程制度都不清晰，企业组织建设不健全，直接搞绩效管理，就是沙地上建高楼。员工想提高绩效，制约条件不解决，也无法提高。
4、绩效指标设置不合理，绩效评价不科学，绩效面谈走过场，最终都会导致绩效管理流于形式。
5、绩效与薪酬的关联程度不合理，无法起到激励作用。
绩效管理存在着什么问题
答：2、认为绩效管理就是绩效考核 很多企业认为绩效管理就是绩效考核，所以总想把很多心思放在绩效考核的各种方法的.应用上，如何让绩效考核更加量化，如何让绩效考核更加全面，而实际上绩效考核做得再好，也不能做好绩效管理工作，因为绩效考核只不过是绩效管理中的一个环节，解决问题只看到了它的部分，没有...
当前绩效管理存在的主要问题是什么原因措施
答：员工积极参与、配合和支持的程度才是绩效管理工作成败的关键。绩效管理之所以会出现上述问题，究其原因，主要有以下几方面：1. 由企业本身特点导致 有些企业实力较弱，竞争力不强，不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。...
在企业绩效考核管理中,存在的问题有哪些
答：至少会存在着以下几个问题：1、部门、班组等个体对实施绩效考核理解上有偏见，总认为为啥会扣我的分，为啥影响了我的绩效，以已之利受到影响来抵触绩效管理。这个需要责任部门持续的对绩效管理工作进行宣讲、培训，就能逐步统一这个认识，这个一定有个过程。2、实施绩效考核时，组织实施者不能正确确定绩效...
绩效考核中常见的问题有哪些
答：在企业的绩效考核管理中，存在的问题有以下几点：1、绩效考核主观性强 企业对员工考核一般缺乏详细的考核指标和考核标准，同时，也缺乏相应的绩效记录，考核者只是凭记忆在月底或年终对被考核者评分，评分时随意性比较大，存在较多的个人感情因素，主观性强。这是我国目前大多数企业绩效考评中存在的问题，是...
绩效管理存在的问题
答：绩效管理存在的问题 (1)绩效管理与战略实施相脱节 企业的一切行为和活动，都应以战略为出发点和归宿，绩效管理系统也如此。我国不少企业绩效管理系统却与战略相分离，没有把战略目标及规划转化成各层级员工，绩效目标与计划不能有效的支撑企业战略，甚至出现员工绩效目标与企业战略目标相悖离的情况。许多...
企业绩效考核存在哪些问题
答：一 企业绩效考核体系目前存在的问题 1.追求时尚,不合实际 现今各种管理理论盛行,各大学的专家、学者以及企业中半路出家的培训讲师,要么拿国外前沿流行的BSC(平衡记分卡)、KPI(关键绩效指标)考核法等;要么自行创造一套诸如“H氏考核法”的方法(因为没有这些方法就显示不出专业性),令各企业的老总在总裁研修班培训...
绩效管理体系的常见问题
答：中国的绝大多数企业都在运用绩效管理这个工具，但在企业的实际运用过程中，常常出现这样、那样的问题。其中，企业绩效管理体系运行中最常见的问题主要有：1、将年终的人为评价视同绩效考核很多企业在实际操作中，由中高层或者全体员工在年终通过简单填表的方式对某些人员进行评价，叫做“考核”，这与我们所说...
绩效考核常见的问题都有哪些?
答：5、重短期，不重长期。绩效管理的另一个误区是只重短期，不重长期。若没有正确的引导，员工可能会为了短期利益而牺牲公司的长期利益，一个办法就是设计相应的晋升体系，把员工的长远利益和公司的长远利益结合起来。6、只考业务，不考支持。大部分企业的绩效考核只针对业务人员，不考核支持人员（如技术、...
案例分析:企业绩效管理难题及解决方案
答：另外，公司的绩效管理基本上等同于绩效考核，缺乏绩效的目标管理、过程管理，特别是的绩效结果的改进，绩效考核的结果纯粹应用于绩效奖金的发放。当绩效上出现问题时，要么领导没注意到，可能就没人管，要么领导说要改善，就发起运动式整改，一段时间后可能不了了之。这个案例在一些管理水平还未达到较高程度...
绩效管理的常见失误,都有哪些?
答：l 绩效指标不成体系，导致管理人员考核一般，员工考核都很好；l 考核的指标不是公司想要的重点内容，跟战略脱节；l 考核指标的评分标准问题，导致考核打多少分完全看领导心情和感觉。4、管控区 超过70%的企业绩效管理失败是因为管控机制缺失。管控是绩效管理的重要机制之一，没有管控绩效管理必然“跑偏”...
